Kapittel 1.
Strategiske valg prosesser og analyser
-
Strategi er en plan eller et mønster for å oppnå virksomhetens overordnede mål
Begrepet strategisk brukes for å skille mellom kortsiktige taktiske operative valg og
strategiske valg som er langsiktige og fremtidsrettede.
Bedriften treffer tre overordnede strategiske valg
(1) Hvilke produkter den skal levere i hvilke markeder:må være attraktive
(2) Hvilke aktiviteter og ressurser den skal benytte seg av for å levere sine produkter
og tjenester: må være konsistente med prdoukt/markedsvalgene.
(3) Hvordan den skal organisere aktivitetene og ressursene for å balansere hensyn til
effektiv drift og innovasjon
Disse tre valgene skal bygge opp under hverandre slik at bedriften får et
konkurransefortrinn
-
Strategiprosess
(1)
(2)
(3)
(4)
-
Strategiprosessen skal sørge for at bedriften treffer og iverksetter gode strategiske
valg. Typiske trinn i prosessen:
Skape et målbilde:visjon og forettningside
Analyse av eksterne omgivelser og interne faktorer
Treffe strategiske valg
Iverksette valgt strategi
Rekkefølgen av utførelsen avhenger av ledelsen, egenskaper ved bedriften,
situasjonen den befinner seg i og av omgivelsene.
-
Forretningsideen sier noe om hvorfor bedriften eksisterer-gjerne hvilke behov den
skal dekke, og på hvilken måte. Gjenspeiler de overordnede strategiske valgene.
-
Visjonen uttrykker hva bedriften ønsker å oppnå innen et gitt tidsrom, og beskriver
ambisjonene bedriften har i forhold til forretningsideen
-
Strategiske analyser gir innsikt i bedriftens eksterne omgivelser og interne situasjon.
Små organisasjoner analyserer selv, større organisasjoner hyrer gjerne konsulenter.
Brukes eksterne og interne datakilder. Spørreundersøkelser og workshop kan kan
være virkemidler
-
Strategiske valg treffes gjennom en kombinasjon av rasjonelle teknikker og dialog på
ulike nivåer i organisasjonen. De rasjonelle teknikkene brukes til å vurdere mulige
konsekvenser av ulike valgalternativer. Dialog stimuleres gjennom workshops og
møter som brukes til å få frem, avstemme ulike synspunkter og preferanser.
(Brainstorming, rangering. Ved større strategiske beslutninger inngår typisk en
finasniell analyse av konsekvensene av de mest aktuelle valgene.
-
Implementering av valgt strategi innebærer å omsette valg til praktisk handling.
Inkluderer å skape en forståelse for en ny strategi og hva den innebærer for de
enkelte, å sette nye mål for hva de enkelte enhetene skal oppnå, gjøre nødvendige
investeringer, tilpasse organisasjonen og å utvikle medarbeiderne til å mestre nye
oppgaver. Vanlig å implementere som et prosjekt.
-
Strategiske analyser gir innsikt i hvilke mål det er attraktivt og realistisk å sette, og
hva bedriften kan gjøre for å nå dem. Funnene kan oppsummeres i SWOT som
deretter kan brukes til å generere strategiske handlingsalternativer.