‫به نام خدا‬
‫حامدشريفي‬
‫(‪)81317186‬‬
‫صنايع_توليد‬
Project scheduling
‫برنامه ريزي پروژه‬
Project scheduling is distinguished from job shop and other related
types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is
usually thought of as a one-time effort, although this may not always be
the case .
‫برنامه ريزي پروژه از سيستم توليد كارگاهي و ديگر انواع برنامه‬
.‫زماني مربوطه بوسيله ماهيت غيرتكراري كار متمايز مي شود‬
‫معمولا تصور مي شود كه يك پروژه تالشی است که يک بار تحقق‬
.‫ اگر چه ممکن است هميشه اينطور نباشد‬،‫می يابد‬
project scheduling
‫ برنامه ريزي پروژه‬.1
To distinguish =to assess ‫ تشخيص دادن‬. ‫ تمايز دادن‬.2
job shop =
‫ سيستم توليد كارگاهي‬.3
workshop
Similar efforts may have been undertaken previously, but not
on a production basis. For example, the construction of a
building, a highway, or a ship might be thought of as typical
projects
‫تالش هاي مشابهي ممكن است قبال تقبل شده باشد اما نه بر يک مبنای‬
‫ براي مثال ساخت يك ساختمان يك بزرگراه يا يك كشتي ممكن‬.‫توليدی‬
.‫ به عنوان يك پروژه خاص تلقي شود‬.‫است‬
to undertake=to accept
‫ تقبل كردن‬. ‫پذيرفتن‬
for example= for instance
‫براي مثال‬
construct (v)= making
‫ساختن‬
Project Management = Construction Management
‫ مديريت ساخت‬،‫مديريت پروژه‬
.1
.2
.3
.4
In addition, periodic maintenance operations, administration
of research and development programs, installation of a new
computer facility, and the development and implementation of
a new management information system are also activities
that can be treated by project scheduling methods.
‫ مديريت برنامه‬،‫عالوه بر ان عمليات نگهداري تعميرات دوره اي‬
‫هاي تحقيق و توسعه نصب يك تسهيالت كامپيوتري جديد و توسعه‬
‫و اجراي يك سيستم اطالعات مديريت جديد نيز فعاليت هايي هستند‬
.‫كه ميتوان به وسيله روش هاي زمانبندي پروژه به آنها پرداخت‬
‫ عالوه بر ان‬.1
to implement, implemention =Conduct, Conduction ‫اجرايي‬. ‫ اجرا‬.2
in addition=as well as
facility=
‫ تسهيالت‬.3
The essential components of a project are usually the degree of
non repetitiveness, the time frame , and the magnitude of costs
involved.
A number of techniques have been developed to assist in
planning , scheduling , and control of projects.
‫ درجه غير تكراري‬:‫عناصر اساسی يك پروژه معمول عبارتند از‬
‫ چارچوب زماني و اهميت هزينه های شامل شده آن‬،‫بودن‬
‫ زمانبندي و كنترل‬،‫يک سری تكنيك ها براي كمك به طرح ريزي‬
.‫پروژه ها توسعه يافته اند‬
‫ عناصر‬.1
‫ شامل شده‬.2
to assist=to help =to ‫ كمك‬.3
components=elements
involved= included
aid
The most popular methods are the critial path method (cpm)and the
program evaluation and review technique(PERT). These techniques
decompose the project into a number of activities , represent the
precedence relationships among activities through a network, and then
determine a critical or bottleneck path through the network.
‫( و فن ارزيابی و بازنگري‬cpm) ‫محبوبترين روش ها روش مسير بحراني‬
‫ اين تكنيك ها پروژه را به يك سري فعاليت ها تجزيه‬.‫برنامه (پرت) است‬
‫ روابط پيشنيازي را مابين فعاليت ها از طريق يك شبكه نشان مي دهد‬.‫ميكنند‬
.‫و سپس يك مسير بحراني يا گلوگاهی را درميان شبكه معين مي كند‬
critical = ‫گلوگاهی‬، ‫ بحراني‬.1
bottleneck
evaluation= assess
‫ارزيابي‬
review= consider
‫بازنگري‬
technique= method
‫فن‬
compose # decompose= break # combine ‫ تركيب‬#‫تجزيه‬
precedence= prior to
‫پيشنيازي‬
path = route
‫مسير‬
.2
.3
.4
.5
.6
.7
(CPM) and (PERT) differ primarily in their treatment of
uncertainty in activity time estimates.
.
‫ در وهله اول در نگرششان به عدم قطعيت‬CPM‫و‬PERT
.‫در برآوردهاي زمان فعاليت تفاوت دارند‬
to differ= to be distinguished from
primarily= at first
estimates = projection
‫ فرق داشتن‬.1
‫ عمدتا ا‬.2
‫ برآورد‬.3
The Critical Path Method
(CPM)
‫روش مسير بحراني‬
CPM was develop for E.I. dupont de nemours in1957 and was first
applied to construction and maintenance of chemical plants. Since then
the use of CPM has been grown at a rapid rate.
•
E. 1 dupont de nemours ‫ براي‬1957 ‫ در سال‬CPM •
‫توسعه يافت و ابتدا براي ساخت و نگهداري کارخانه های شيميايي‬
) ‫ سپس کاربرد سی پی ام با سرعت سريعتری (شروع به‬.‫بكار رفت‬
.‫رشد کرد‬
plant= factory
rapid= fast
grew= increased
‫ کارخانه‬.1
‫ سريع‬.2
‫ رشد کردن‬.3
apply= use
‫ بکار رفتن‬.4
There are numerous articles in trade and professional journals reporting
both applications and methodological developments and many
computer programs to performs the calculation, have been developed .
‫مقالت بسياري در ژرنال هاي تجاري و حرفه اي وجود دارد كه كاربرها و توسعه‬
‫هاي متدولوژی را گزارش نموده و برنامه هاي كامپيوتري بسياري براي انجام‬
.‫محاسبه ايجاد شده است‬
numerous= plentiful - many
articles=paper
trade= commerce=business
both
methodological= procedural
calculation= accounting=computation
application
‫متعدد‬
‫مقالت‬
‫تجارت‬
‫هر دو‬
‫روش شناسي‬
‫محاسبه‬
‫کاربرد‬
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
The critical path method starts with construction of a network or arrow diagram
that represents the precedence relationships among activities in the project .
Network construction is a planning function and is the most difficult aspect of
CPM .
‫روش مسير بحراني با بناكردن يك شبكه يا نمودار پيكاني كه روابط‬
.‫مقدم در ميان فعاليت ها در پروژه را نشان مي دهد آغاز مي شود‬
.‫ است‬CPM ‫يك عملكرد طرح زير است و دشوارترين خصوصيت‬
construction= making
represent= indicate
relationships= connections
precedence= priority
aspect= characteristic
‫ساختمان بنا‬
‫نشان دادن‬
‫رابطه بستگي‬
‫تقدم برتري‬
‫جنبه‬
.1
.2
.3
.4
.5
It involves detailed analysis especially for large project . The benefits of this
effort may be considerable as it will produce a clear understanding of what must
be accomplished . In fact the logical statement of the project obtained from the
network model may be the greatest benefit of CPM.
‫ مزاياي اين تالش‬.‫آن مستلزم تجزيه تشريحی خاص پروژه هاي بزرگ است‬
‫ممكن است قابل مالحظه باشد زيرا شناخت روشني از آنچه كه بايد انجام شود‬
‫ در واقع بيان منطقي پروژه بدست آمده از مدل شبكه ممكن‬.‫را حاصل مي كند‬
.‫ باشد‬CPM ‫است بزرگترين مزيت‬
especially= specifical
accomplished= conducted
logical= reasonable
statement= report
obtained= provided
‫مخصوصا‬
‫انجام شده‬
‫منطقي‬
‫گفته اظهار‬
‫فراهم كردن‬
.1
.2
.3
.4
.5
Suppose a project consisted of the activities, time durations and precedence
relationships shown in figure 5-8a. the network representation of this project is
shown in figure5-8b.
‫ مدت زمان و روابط‬،‫پروژه اي متشكل از فعاليت ها را فرض كنيد‬
‫ معرفي شبكه اين پروژه در‬.‫ نشان داده شده است‬5-8a ‫مقدم در شكل‬
.‫ نشان داده شده است‬5-8b ‫شكل‬
duration= period
to consist = to involve
figure= picture
‫ مدت زمان‬.1
‫ شامل شدن تشكيل شدن‬.2
‫ شكل نگاره‬.3
The arcs in this network represent activities and the nodes represent events. An
event is simply a point marking the end of one activity and the start of a new
group of activities . The number along the arc represents the duration of that
activity .
‫ صرفا ا نقطه اي است‬.‫ گره ها رويداد ها را نشان مي دهد‬،‫در اين شبكه كمان ها فعاليت ها‬
‫ شماره در امتداد‬.‫كه پايان يك فعاليت و شروع گروه جديدي از فعاليت ها را آغاز مي كند‬
.‫كمان مدت آن فعاليت را نشان مي دهد‬
event= incident
node= nodule
to mark= label
arc = arrow
‫رويداد‬
‫گره‬
‫نشان گذاري‬
‫كمان‬
.1
.2
.3
.4
This is the activities-on-arcs or (AOA) system of network
representation . There is another possible approach in which the
activities are graphically represented by the nodes and the arrows
represent only the precedence relationships .
‫ شيوه‬.‫( است‬AOA) ‫• اين سيستم بازنمايي شبكه فعاليت هاي روي كمان ها يا‬
‫ممكن ديگري وجود دارد كه در آن فعاليت بطور گرافيكي بوسيله گرهها نشان‬
.‫داده مي شود و كمان ها فقط روابط مقدم را نشان مي دهند‬
representation= demonstration
represent= demonstrate
‫ نمايش نمايندگي‬.1
‫ نشان دادن‬.2
representative government= democracy ruling‫حكومت دموكراسي‬
.3
This is activities-on-nodes (AON) system is not widely used although it
often simplifies network construction . The primary disadvantage of the
AON system is that few CPM computer programs accept it and hand
calculations under AON are slightly more difficult.
‫ به طور گسترده استفاده نمي شود گرچه اغلب‬AON ‫اين سيستم فعاليت روي گره ها‬
‫ آن است كه برنامه‬AON ‫ اشكال اصلي سيستم‬.‫ساختمان شبكه را ساده مي كند‬
‫ اندكي‬AON ‫ كمي آن را ميپذيرد و محاسبات دستي تحت‬CPM ‫هاي كامپيوتري‬
.‫مشكل تر است‬
Slightly= partly
under= covered by
to simplify = trade off
widely
‫كم جزي‬
‫ تحت‬, ‫ زير‬, ‫به موجب‬
‫ساده سازي كردن‬
‫گسترده‬
•
•
•
•
•
_____________________________________________________________
‫چند اصطالح مهم در كنترل پروژه‬
resource assignment = resource allocation
time cost trade off
resource leveling
project construction
management project
procurement management
project integration = project consolidation
project scheduling
Project execution = P . Implementation
‫تخصيص منابع‬
‫موازنه زمان هزينه‬
‫تسطيح منابع‬
‫مديريت ساخت‬
‫مديريت پروژه‬
‫مديريت تداركات پروژه‬
‫مديريت يكپارچگي پروژه‬
‫برنا مه ريزي پروژه‬
‫اجرا كردن پروژه‬
.1
.2
.3
.4
.5
.6
.7
.8
.9
5-8a Activities in the project.
Activity
duration
immediate
•
predecessor
-----------------------------------------------------------------------------( 1,2 )
4
__
( 2,4 )
7
(1,2)
( 2,3 )
8
(1,2)
( 2,5 )
6
(1,2)
( 4,6 )
15
(2,4) (2,3)
( 3,5 )
9
(2,3)
( 5,6 )
12
(2,5) (3,5)
( 6,7 )
8
(4,6) (5,6)
5-8b project network.
The end
‫پايان‬