مدیریت هزینه

advertisement

هژورپ هنیزه تیریدم

عبانم یزیر همانرب

هنیزه درو آرب .

2

هنیزه یدنب هجدوب 3.

.

هنیزه لرتنک .

4

1.

دراد دوجو رگیدکی اب اهدنیارف لماعت

تایح هخرچ یبای هنیزه رت عیسو دید رد

رد یسدنهم داصتقا یاه کینکت زا هدافتسا

یلام یبای شزرا

WBS یاه تیلاعف هب عبانم ی هنیهب صیصخت،عبانم یزیر همانرب زآ فده : عبانم یزیر همانرب

دشاب یم هژورپ تیریدم رد رخ آ حطس

: یدورو

راک تسکش راتخاس

هتشذگ تاعلاطا

هدودحم هینایب

عبنم هنازخ حرش

ینامزاس یاه تسایس

تیلاعف نامز تدم دروآرب

: یناسنآ عبانم یزیر همانرب یاه کینکت و اهرآزبآ

: نآرظن بحاص ی آر -

(Resource Constrained Project دودحم عبانم صیصخت یزیر همانرب هلئسم 1.

: هلمج زآ تسآ ینوگانوگ یاهشور یآرآد هک Scheduling Problem)

.

(The Parallel Scheduling) یزآوم یزیر هم انرب شور -

کی ورفص یزیر همانرب رب ینتبم قیقد یاهشور -

یشرامش یاهحرط و نآرک و هخاش رب ینتبم قیقد یاهشور -

...

و یدنب تیولوآ نینآوق رب ینتبم یراکتبآ یاهشور

: (The Parallel Scheduling) یزآوم یزیر همانرب شور

لصا ف دحود رد اهن آ عورش نامز ی یاجباج رب یعس اهتیلاعف هجرف زآ هدافتسآ اب شور نیآ رد

آر هژورپ مینآوتب دودحم عبانم دوجو اب ات مینک یم نکمم نامز نیرتدوز و نکمم نامز نیرترید

.

میناسرب نایاپ هب ریخ ات نودب

و چگ لثم ( یفر صم عبانم یآ هژورپ رد تسآ نکمم ): یفرصم ( ریذپان دیدجت عبانم صیصخت هلئسم .

2

رب هژورپ

هحفص

ی زیر

لک ش

همانرب اب تروص

.( دریگ تروص هژورپ

نیآ رد هک دسرب نامتسد

متخ رد ریخ ات شریذپ اب

هب یصاخ

تیاهن

ینامز لصآوف رد ) ...

و نامیس

رد و نکمم نامز نیرترید بسح

) رورپ هزبس هژورپ لرتنک بات ک 164

و Burges متیروگلآ لماش : (Resource leveling) عبانم

دشاب

حیطست

یم

یزیر همانرب

Wist متیروگلآ

3.

هنیزه دریگن

نتفر لااب

ترو ص

ثعاب هدش

عبانم

هراجآ

حیطست

تآزیهجت

یزیر همانرب

ندآد سپ

رگآ

و

امآ

هراجآ

دشاب

هنیزه

یم

ای

دودحمان

و یناسنآ

عبانم یهاگ : سگرب

عبانم مآدختسآ و

متیرگلآ

جآرخآ

هب آر ن آ مینآو ت یم سگرب متیروگلآ و عبانم حیطست شور زآ هدافتسآ اب هک دوش یم هژورپ هنیزه

.

میناسرب لقآدح

: اه نیزگیاج ی یاسانش -

.

دور یم

لومعم و

راکهب

دنور

هژورپ

یم

رد

راکب

فلتخم

هب دروم

یاه

نیآ

درکیور

رد بلغآ

قلخ

هک

روظنم

درآد

هب هک

دوجو

یکینکت

یعونتم

ره

یمومع

یآرب یمومع

تیریدم

حلاطصآ

یاه کینکت

کی

.

دشاب یم یبناج رکفت و ینهذ نافوط اهنآ نیرت

(MS Project , Primavera Enterprise ( هژورپ تیریدم رآزفآ مرن -

زاین دروم ی هدش یزاس هنیهب عبانم : یجورخ

هک ی یاه هنیزه زآ یبیرقت ای قیقد نیمخت،هنیزه درو آرب زآ فده

.

دشاب یم دوش ماجنآ هژورپ رد تسآ رآرق

: هنیزه دروآرب زآ راظتنآ دروم یجورخ 3

هدش هدز نیمخت هنیزه 1

Supporting detail : WBS , Scope , rules ,assumptions

.

هنیزه تیریدم همانرب

-

3

2

نآریدم و هژورپ نآریدم

: هنیزه نیمخت عآونآ

: Rough order of magnitude (ROM)

یم هدافتسآ ی بیرقت تروص هب هیلوآ یاه یریگ میمصت یآرب هنیزه نیمخت نیآ زآ دشرآ

ات ن آ ت قد ًلاومعم هک؟ریخ ای تشآد دهآوخ سرتسد رد هجدوب هژورپ ای آ هک،دننک

.

دشاب یم نیمخت یاطخ % 25

صیصخت یآرب ROM زآ دعب نیمخت عون نیآ :

Budgetary estimate

.

دشاب یم % 10 ن آ تقد هک دریگیم تروص نامزاس هژورپ هب یلام

هک % 5 تقد ات هژورپ یآرب نیمخت عون نیرتقیقد :

Definitive estimate

.

دریگ یم تروص هنیزه نیمخت تیلاعف ره یآرب

: هنیزه دروارب یدورو

WBS

زاین دروم عبانم

عبانم یاه خرن

تیلاعف نامز تدم یاه دروآرب

دروآرب تایرشن

اهباسح رآدومن

کسیر

: ) نییاپ هب لااب ( هباشم دروآرب

ینون ک یاه هژورپ هنیزه دروآرب یانبم نآونع هب نیشیپ یاه هژورپ یاه هنیزه زآ هدافتسآ

نیرتتقد مک و دروآرب نیرت هنیزه مک

درآد یاج

ROM

هورگ رد

رد بیترت نامه اب میهآوخ یم لاح،

.

$

$ 5000 غلبم هب هدش ماجنآ هلکسآ عبرم رتم

6250 دش دهآوخ هنیزه سپمیزاسب هلکسآ عبرم رتم

160 تخاس : لاثم

200 رگید یاج

: کیرتمآراپ یزاس لدم

هنیزه ینی ب شیپ یآرب یضایر لدم کی رد ) اه رتمآراپ ( هژورپ یاه هصخشم زآ هدافتسآزآ تسآ ترابع

.

هژورپ یاه

هک دندامتعآ لباق یتروص رد و دنتسه توافتم رایسب کیرتمآراپ یاه لدم یاه هنیزه

دنشاب قیقد هتشذگ تاعلاطآ ) فلآ

.

دشاب یزاس یمک لباق یتحآر هب لدم رد هدش هدافتسآ یاه رتمآراپ ) ب

دآدعت و $ 9.5

.

درآد رآرق

.

دشاب یدنب سایقم لباق لدم ) ج

Budgetary estimate

رد کیرتمآراپ یزاس لدم

دحآو ره هنیزه،دشاب یم عبرم رتم ن آ هنیزه ریغتم،

WBS

رد 1.1.2

تیلاعف : لاثم

.

دوش یم $ 242 هنیزه دروآرب سپ تسآ ددع 36 اه دحآو

قبط رب ) Cost Break down Structure ( CBS لااب هب نییاپ دروآرب

ABC(Activity Based Costing)

هتسب مآدک ره یاه هنیزه ندرو آ تسد هب و WBS رخ آ حطس

هژورپ هنیزه دروآرب

یاهتیلاعف

تیاهن رد و

کت کت

یندش

هنیزه دروآرب

لیوحت یاه

-

.

درآد رآرق Definitive Estimate هورگ رد -

یم هبساحم هژورپ لک هنیزه CBS هدافتسآ اب تیلاعف ره ) ریغتم و تباث ( هنیزه هبساحم زآ

.

دوش

دعب -

ح طس تیلاعف ره یآرب آر هنلامتحم و هنانیبدب،هنانیب شوخ دروآرب عون

.

: یآ هطقن هس دروآرب

3

مینزیم نیمخت ریز لومرف تروص هب

درو آرب نیآ رد

WBS

رخ آ

-

تیلاعف دروارب =

هنانیب شوخ دروارب + 4 ∗ ( هنلامتحم دروارب ) + هنانیبدب دروارب

6

.

درآد رآرق

Definitive Estimate

هورگ رد

اهب تسرهف قیرط زآ هنیزه دروآرب

دروآرب تهج اهتیلاع ف و اه هژورپ یندش لیوحت ملاقآ هیلک یآرب یتلود یاهنامزاس طسوت یدروآرب هنلااس

.

دوش یم هئآرآ اهت کرش طسوت هنیزه

هنیزه دروارب

ینابیتشپ لیصفت

دروآرب ن آ ینابم تآدنتسم 1.

هدش روظنم یاهضرف مامت تآدنتسم .

2

لمتحم جیاتن ی هنمآد زآ یآ هناشن .

3

هدش دروآرب راک هدودحم زآ یحرش 4.

هنیزه تیریدم همانرب

-

هک

ی هنیزه صیصخت زا تسا ترابع هنیزه یدنب هجدوب

: هنیزه یدنب هجدوب

یانبم لیکشت تهج یراک یاه هتسب ای اه تیلاعف کت کت هب یلک ی هدشدروآرب

هژورپ درکلمع یریگ هزادنا یارب هنیزه

تسآ هیلوآ یدنب هجدوب یانبم کی

.

دوش یم

:

Cost Baseline

هدافتسآ ن آ زآ هنیزه درکلمع

هنیزه

لرتنک

یدنب

و یریگ

هجدوب

هزآدنآ

یجورخ

یآرب

: هنیزه یدنب هجدوب یدورو

هنیزه یاه دروآرب -

راک تسکش راتخاس -

هژورپ یدنب نامز -

کسیر تیریدم همانرب -

هنیزه دروآرب یاه کینکت و اه رآزبآ مامت

.

دوش ی م تخآدرپ یصاخ ینامز یاه هلصاف رد و هلحرم هب هلحرم هژورپ هجدوب اه هژورپ یخرب رد

تسین مزلا

هب آر تی

،دشاب سرتسد رد هجدوب ساسآ رب طقف اه تیلاعف عورش یآرب یریگ میمصت رایعم رگآ

لاعف عبانم حیطست دننام نآوت یم هکلب .

دوش یزیر همانرب )

LS

( عورش نامز نیرترید رد ًافرص

سرتسد رد ه جدوب فقس زآ هژورپ هنیزه،رظن دروم نامز ات هک دومن اجباج ن آ هجرف هلصاف رد یآ هنوگ

.

دنکن زواجت

شیآزفآ آر ن آ کس یر و هدومن ینآرحب آر هژورپ یاه تیلاعف هک تسآ نیآ نیرترید همانرب بیع نیرت گرزب

.

دهد یم

هطوبرم یاه لی لحت و هیزجت و ) یسدنهم داصتقآ ( لاح هب لوپ شزرآ یت آ لیدبت یاهشور زآ هدافتسآ اب

رد نآوت یم MARR(Minimum attractive rate of return) اب هسیاقم رد

.

درک راتفر یتسرد هب هجدوب صیصخت

: هنیزه لرتنک

لرتنک یاه متسیس عآونآ

(Post Control) مامتآ زآ سپ لرتنک متسیس

Milestone یاهتیلاعف اب لرتنک متسیس

Periodic یآ هرود لرتنک متسیس

) هتسویپ لرتنک ( کیتن ربیاس ای یبصع لرتنک متسیس

: هنیزه لرتنک یاه یدورو

(Cost Baseline ( هنیزه یانبم

درکلمع یاهشرآزگ

هنیزه تیریدم همانرب

رییغت یاه تسآوخرد

هنیزه لرتنک یجورخ

.

هدشرظندیدجت ی هنیزه یاهدروآرب .

1

هجدوب یروآ زور هب .

2

یحلاصا مادقا .

3

مامتا دروارب .

4

هژورپ همتاخ .

5

اه هتخومآ .

6

: اهکینکت و اهرآزبآ

هنیزه تآرییغت لرتنک متسیس

درکلمع یریگ هزآدنآ

(EVM) هدش بسک شزرآ تیریدم

رتشیب یزیر همانرب

یآ هنایآر یلام رآزبآ

An Introduction to

EVM

هجدوب یعمجت ریداقم

:

PV(Budget Cost of Work Scheduled -BCWS)

ینامز همانرب هدش ینیب شیپ

اب تیلاعف سپ .

دریگ یم راک تعاس 8 رد

.

$

2 هنآزور یرگراک،درآد راک تعاس

درآد مود زور ردراک PV

=

$ 32

/ رفن 16 هب زاین یتیلاعف

هب زاین تعاس 8

:

یراک زور

لاثم

هدش ینیب شیپ هجدوب

:

EV (Budget Cost of Work Performed-BCWP)

هتفای همتاخ یاهراک

2 اب راک .

دنک راک ات دریگ یم راک تعاس 8 رد $ 2 هنآزور یرگراک،درآد راک تعاس / رفن 16 هب زاین یتیلاعف : لاثم

لوآ زور رد مینک میسقت زور

.

4 رب آر هیلوآ هجدوب $

دوش یم

32 رگآ تروص نیآ رد دوش یم مامت هزور

BCWS

=

$ 16 هک یتروص رد .

تسآ هدوب

4 ریخ ات زور

BCWP

=$

8

ماجنآ یعقآو یاه هنیزه

:

AC (Actual Cost of Work Performed -ACWP)

هدش

تیلاعف .

دنک راک ات دریگ یم راک تعاس 8 رد $ 2 هنآزور یرگراک،درآد راک تعاس / رفن

ACWP = $ 64 تروص نیآ رد هک هدرک راک تعاس 8 ات 4

16 هب زاین یتیلاعف

رگراک و دوش یم مامت هزور

:

4

لاثم

Planned time

(It’s earned value measured in units of time)

Planned time=p*pc

هدش

هام

یزیر

22 و

همانرب

دشاب

زور

هدش

بسح

یزیر

رب

همانرب

هژورپ

هام

رگآ لاثم

بسحرب

( هدش

هژورپ رگآ

خیرات

یریگ

و

ره رد

هزآدنآ

هژورپ

سایقم

P=38

دشکب

تفرشیپ

رد هژورپ

لوط

همانرب

زور

P=22

متخ

دص

38

رد

خیرات

دشکب

و

:

دشاب

لوط

:

PC

P

Elapsed Time

صخشم خیرات ات هژورپ رد هدش هدرپس نامز تدم

دوش یم Elapsed Time تروص نیآ رد دشاب هتفه هژورپ یزیر همانرب

.

سایقم

هتشذگ یاه

رگآ

هتفه

لاثم

دآدعت

یآرب

-Schedule variance

It’s the variance between earned value and planned value.

It shows the amount of work that as either exceeded planned value or is lower than planned value.

SV=EV-PV

Task ID

1

Tasks

Task1

Effort

Hours

24

Durati on

Day

3

Start

Day

1

End

Day

3

%

Complet e

Resour ce

100% R1

Resour ce

Rate

DEP

2.00

Day 10

PV

Day 10

AC

$48.00

$60.00

Day 10

EV

Day 10

SV

$48.00

0$

2 Task2 32 R2 3.00

1 $96.00

$96.00

$72.00

$(24.00)

3 Task3 48

6

8

4

4

9

11

75%

60% R3 4.00

1 $160.00

$110.00

$115.20

$(44.48)

4

5

6

7

8

9

Task4

Task5

Task6

Task7

Task8

Task9

64

16

32

24

40

48

10 Task10 64

12

2

6

5

7

8

12

4

16

10

12

4

4

4

15 100%

17

R1 2.00

R1 2.00

4

$80.00

$110.00

$128.00

$48.00

$$$$-

15

16

10 100% R4 2.50

1 $100.00

$100.00

$100.00

$-

11 100% R5 2.50

1 $100.00

$130.00

$120.00

$20.00

15

50%

50%

R2 3.00

1 $24.00

$30.00

$48.00

$24.00

R3 4.00

1 $$$$-

R6 2.50

1 $100.00

$100.00

$80.00

$(20.00) total $780.00

$726.00

$711.20

$3.00

- Schedule variance percent

It indicates how much ahead a behind schedule a project is in terms of the percent of work completed.

SV%=

Task

ID Tasks

Effort

Hours

Duration

Day

Start

Day

1 Task1 24 3 1

End

Day

%

Complet e

Resour ce

Resour ce

Rate

DEP

3 100% R1 2.00

Day 10

PV

Day 10

AC

$48.00

$60.00

Day 10

EV

$48.00

Day 10

SV

0$

Day 10

SV

%

0$

2 Task2 32 9 75% R2 3.00

1 $96.00

$96.00

$72.00

$(24.00) -25%

3 Task3 48

6

8

4

4

4 Task4 64 4

11 60%

15 100%

R3 4.00

R1 2.00

1 $160.0

0

$110.00

$115.20

$(44.48) -28%

$80.00

$110.00

$128.00

$48.00

60%

5 Task5 16

12

2 16 17 R1 2.00

4 $$$$-

10 15 50% R2 3.00

1 $24.00

$30.00

$48.00

$24.00

100% 6 Task6 32

7 Task7 24

8

9

Task8

Task9

10 Task1

0

40

48

64

7

8

6

5

12

12

4

4

4

16 R3 4.00

1 $$$$-

10 100%

11 100%

15 50%

R4

R5

R6

2.50

2.50

2.50

1

1

$100.0

0

$100.00

$100.00

0$

$100.0

0

$130.00

$120.00

$20.00

0%

20%

1 total

$100.0

0

$100.00

$80.00

$(20.00) -20%

$780.0

0

$726.00

$711.20

$3.00

0%

-Schedule performance indicator

A Schedule performance indicator value above 1 indicates that a project team is very efficiently using time allocated to a project and conversely.

SPI=

Tas k ID Tasks

Effort

Hours

Duratio n

Day

Start

Day

1 Task1 24 3 1

End

Day

%

Compl ete

Resourc e

Resour ce

Rate

3 100% R1 2.00

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

6

8

12

2

4

4

4

16

9 75%

11 60%

15 100% R1

17

R2

R3

R1

3.00

4.00

2.00

2.00

DEP

1

1

4

Day

10 PV

Day 10

AC

Day

10

EV

$48.0

0

$60.00

$48.0

0

$96.0

0

$96.00

$72.0

0

$160.

00

$110.0

0

$115

$80.0

0

$100.0

0

$126.

00

$$$-

Day 10

Sv

$-

$24.00

Day

10

SPI

1.0

0

0.75

$44.80

0.72

$48.00

1.60

$ 1.00

3.00

4.00

1

1

$24.0

0

$30.00

$46.0

0

$$$-

$24.00

2.00

$1.00

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

7

8

12

6

5

10

12

15 50% R2

16 R3

4

4

10

11

100%

100%

R4

R5

4 page33

15 50% R6

2.5

2.5

2.5

1

1

$100.

00

$100.0

0

$100.

00

$100.

00

$130.0

0

$120.

00

1 total

$100.

00

$706.

00

$100.0

0

$726.0

0

$80.0

0

$711.

20

$

$20.00

$(20.00) 0.80

$3.20

1.00

1.20

1.00

-To - complete Schedule performance indicator

The TSPI in an index showing the efficiency at which the remaining time on a project should be utilized.

TSPI=

Tas k ID Tasks

Effort

Hours

Duratio n

Day

Start

Day

End

Day

%

Compl ete

Resourc e

Resour ce

Rate

DEP

Day

10

PV

Day

10

AC

Day 10

EV

Day

10

Sv

Day

10

SPI

TSPI

1 Task1 24

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

3

6

8

12

2

1

4

4

4

16

3 100%

9

11 60%

15 100%

17

75%

R1

R2

R3

R1

R1

2.00

3.00

4.00

2.00

2.00

1

1

4

$48.

00

$60.0

0

$96.

00

$96.0

0

$160

.00

$-

$110.

00

$-

$48.00

$115

$-

$-

$72.00

$24.0

0

$44.8

0

$80.

00

$100.

00

$126.00

$48.0

0

$

1.00 0.0

0

0.75

N/A

0.72

2.40

1.60

0.00

1.00

1.00

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

6

5

7

8

12

10

12

4

15

16

50%

10 100% R4

4 11 100%

4 page35

15 50%

R5

R6

R2

R3

3.00

4.00

1

1

$24.

00

$30.0

0

$$-

$46.00

$24.0

0

$$-

2.00

.067

1.00

1.00

2.5

2.5

2.5

1

1

$100

.00

$100.

00

$100.00

$

$100

.00

$130.

00

$120.00

$20.0

0

1.00

0.00

1.20

0.00

1 $100

.00

total $70

6.00

$100.

00

$726.

00

$80.00

$(20.0

0)

0.80

1.33

$711.20

$3.20

1.00

0.99

-Schedule variance (Time)

Schedule variance time ( is Schedule variance shown in terms of time rather than a dollar value or effort as shown by Schedule variance (SV)

-Schedule variance percent (Time)

-Schedule performance indicator (Time)

-To - complete Schedule performance indicator (Time)

TSPI=

-Cost / Effort Variance

CV=BCWP – ACWP

CV = EV – AC

-Cost Variance Percent

Tas k ID Tasks

Effort

Hours

Duration

Day

Start

Day

1 Task1 24

2 Task2 32

3

6

1

4

End

Day

3

%

Compl ete

100%

Reso urce

R1

Wgtda vg

%

6%

DEP

Day 10

PT

Day 10

ET

3.00

10.00

Day 10

SV

Day 10

Sv%

Day 10

TSPI

0.00

0%

1.00

9 75% R2

6%

1 4.50

7.00

-2.50

-55% 0.69

3 Task3 48

4 Task4 64

8

12

4

4

11 60% R3 7%

15 100% R1 16%

1 4.80

7.00

12.00

7.00

-2.20

-46% 0.69

5.00

42% 1.71

5 Task5 16

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task10 64

392

2

6

5

7

8

12

16

10

12

4

4

4

1

17

15 50%

R1

R2

%0

%4

16 R3 %0

10 100% R4 %10

11 100% R5 %12

15

17

50% R6 %8

%71

4

1

1

1

0.00

0.00

3.00

1.00

0.00

0% 1.00

2.00

67% 3.00

0% 1.00

0.00

7.00

0.00

0.00

7.00

0.00

0% 1.00

1

1

8.00

7.00

6.00

12.0

0

7.00

1.00

1.00

13% 1.14

-1.00

-17%

2.00

17%

.086

1.20

Tas k ID Tasks

Effort

Hours

Duratio n

Day

Start

Day

1 Task1 24 3 1

End

Day

%

Compl ete

Resourc e

Resour ce

Rate

3 100% R1 2.00

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

6

8

12

2

4

4

4

16

9 75%

11 60%

15 100% R1

17

R2

R3

R1

3.00

4.00

2.00

2.00

DEP

1

1

4

Day

10 PV

Day 10

AC

Day

10

EV

Day 10 cv

Cv%

$48.0

0

$60.00

$48.0

0

$(12.00)

%-25

$96.0

0

$96.00

$72.0

0

$(24.00) %33

$160.

00

$110.0

0

$115 $5.2

%5

%22 $80.0

0

$100.0

0

$126.

00

$28.00

$$$$%0

6 Task6 32 6 10 15 50% R2 3.00

1

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

8

12

5

7

12

4

16 R3

10 100% R4

4 11 100% R5

4

45

15 50% R6

4.00

2.5

2.5

2.5

1

1

1

1

$24.0

0

$30.00

$46.0

0

$18.00

$$$$-

%38

%0

$100.

00

$100.0

0

$100.

00

$%0

$100.

00

$130.0

0

$120.

00

$(10.00) %-8

$100.

00

$100.0

0

$726.0

0

$80.0

0

$711.

20

$(20.00) %-25

$(140.0

0)

-%2

-Cost Performance Indicator

Tas k

ID

Tasks

Effort

Hours

Duration

Day

Start

Day

1 Task1 24

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

3

6

8

12

2

1

4

4

4

16

End

Day

%

Compl ete

Resour ce

Resourc e

Rate

DEP

Day 10

PV

Day 10

AC

3 100% R1 2.00

Day

10

EV

Day

10 cv

$48.00

$60.00

$48.0

0

12.00

$-

Day

10

Day

10 cv CPI

%

25% 0.80

9 75% R2 3.00

1

11

15

17

60%

100%

R3

R1

R1

4.00

2.00

2.00

1

4

$96.00

$96.00

$72.0

0

$(24.0

0)

33% 0.75

$160.0

0

$110.00

$115 $(5.2) 5% 1.05

$80.00

$100.00

$126.

00

$28.0

0

22% 1.08

$$$$0% 1.0

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

7

8

6

5

12

4

4

10

12

15 50%

16

R2

R3

3.00

4.00

1

1

$24.00

$30.00

$46.0

0

$18.0

0

38%

$$$$0%

1.6

1.0

10

11

100%

100%

R4

R5

4 page47

15 50% R6

2

2

2

1

1

$100.0

0

$100.00

$100.

00

$-

$100.0

0

$130.00

$120.

00

$10.0

0

0%

-8%

1.0

0.92

1 $100.0

0 total

$100.00

$80.0

0

$(20.0

0)

$726.00

$711.

20

$140.

00

-25%

-2%

0.8

0.98

-To- complete cost performance indicator

TCPI=

Tas k

ID

Tasks

Effort

Hours

Duratio n

Day

Start

Day

End

Day

%

Com plete

Resour ce

Resourc e

Rate

DEP

Day 10

PV

Day

10

AC

1 Task1 24 3 1 3 100

%

R1 2.00

Day

10

EV

Day

10 cv

$48.00

$60.0

0

$48.0

0

12.00

$-

Day

10

Day

10 cv CPI

%

25% 0.80

Day

10

TCPI

1.01

2 Task2 32 6 4 9 75% R2 3.00

1 1.03

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

8

12

2

4

4

16

11 60%

15 100

%

17

R3

R1

R1

4.00

2.00

2.00

1

4

$96.00

$96.0

0

$72.0

0

$(24.0

0)

33% 0.75

$160.0

0

$110.

00

$115 $(5.2) 5% 1.05

$80.00

$100.

00

$126.

00

$28.0

0

22% 1.08

$$$$0% 1.0

0.99

0.97

1.00

6

7

Task6

Task7

32

24

6

5

10 15 50% R2

12 16 R3

3.00

4.00

1

1

$24.00

$30.0

0

$46.0

0

$18.0

0

38%

$$$$0%

1.6

1.0

0.98

1.00

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

7

8

12

4

4

4

PAGE 49

10 100

%

11 100

%

15 50%

R4

R5

R6

2

2

2

1

1

$100.0

0

$100.

00

$100.

00

$-

$100.0

0

$130.

00

$120.

00

$10.0

0

0%

-8%

1.0

0.92

1 $100.0

0 total

$100.

00

$726.

00

$80.0

0

$(20.0

0)

$711.

20

$140.

00

-25%

-2%

0.8

0.98

1.00

1.01

1.02

1.05

-Budget at completion

Is the total budget allocated to a project

- Budget at completion (Time)

Is the total budgeted duration allocated to a project

Task

ID Tasks

Effort

Hours

Duration

Day

Start

Day

1 Task1 24 3 1

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

6

8

12

2

6

5

7

8

4

4

4

16

10

12

4

4

12 4

PAGE 53

End

Day

3

%

Complete Resource

100% R1

Resourc e

Rate

2.00

DEP

Total pv

$48.00

9

11

15

17

75%

60%

100%

R2

R3

R1

R1

3.00

4.00

2.00

2.00

1

1

4

$96.00

$192.00

$126.00

$32.00

TOTAL

PROJECT ET

3.00

9.00

11.00

15.00

17.00

15

16

10

11

15

50%

100%

100%

50%

R2

R3

R4

R5

R6

3.00

4.00

2.50

2.50

2.50

BAC t=

1

1

1

1

1

$96.00

$96.00

$100.00

$120.00

$160.00

17.00

15.00

16.00

10.00

11.00

15.00

-Estimate to complete

Is the estimated cost required to complete the reminder of a project. Estimate to complete is calculated and applied when estimating assumptions mode in the past become invalid and therefore new estimates are needed.

ETC=BAS-AC+ additional estimates for change requests

-Estimate at completion

Is the estimated cost of project at the end of the project.

Therefore, early in a project, the estimate at completion will be almost equal to the budget at completion calculation of the estimate at completion involve these scenarios.

Scenario 1: variance are typical

In this scenario, variances at the current stage of the project are considered to be typical and are not accepted to occur in the future.

That is, there are variances at this time, but these variances are not expected to continue; the remainder of the project is expected to be completed as planned.

Tas k

ID

Tasks

Effort

Hours

Duration

Day

Start

Day

End

Day

%

Compl ete

Resour ce

Resourc e

Rate

DEP

Total

PV

1 Task1 24 3 1 3 100% R1 2.00

Day 10

AC

Day 10

EV

Day 10 cv

$48.00

$60.00

$48.00

$(12.00)

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

6

8

12

5

7

8

12

2

6

4 9 75% R2 3.00

1 $96.00

$96.00

$72.00

$(24.00)

4

4

12

4

4

4

16

10

11 60%

15 100%

17

15 50%

16

10 100%

11 100%

15 50%

R3

R4

R5

R6

R3

R1

R1

R2

4.00

2.5

2.5

2.5

4.00

2.00

2.00

3.00

1 $192.00

$110.00

$115 $(5.2)

4

$126.00

$100.00

$128.00

$28.00

$-32.00

$$$-

1 $96.00

$30.00

$48.00

$18.00

1 $-96.00

$$-

1 $100.00

$100.00

$100.00

$-

$-

1 $120.00

$130.00

$120.00

$(10.00)

1 $160.00

$100.00

$80.00

$(20.00) page55 BAC=

EAC( 1)=

$1.068.

00

$1.082.

80

$726.00

$711.20

$(140.0

0)

-Scenario 2 : past estimating assumptions are not valid.

-Scenario 3 : variances will be present in the future

Tas k

ID

Tasks

Effort

Hours

Duration

Day

1 Task1 24 3

Start

Day

1

End

Day

%

Compl ete

Resour ce

Reso urce

Rate

3 100% R1 2.00

DEP

2 Task2 32

3 Task3 48

4 Task4 64

5 Task5 16

6

8

12

2

4

4

4

16

9

11 60%

15 100% R1 2.00

17

75% R2 3.00

R3 4.00

R1 2.00

1

1

4

TOTAL

PV

Day

10

AC

Day

10

EV

Day 10 cv

$48.00

$60.0

0

$48.0

0

12.00$

-

$96.00

$96.0

0

$192.00

$110.

00

$72.0

0

$(24.0

0)

$115 $(5.2)

$126.00

$100.

00

$-32.00

$-

$126.

00

$-

$28.00

$-

Day 10

CPI

0.80

0.75

1.05

1.08

1.0

6 Task6 32

7 Task7 24

8 Task8 40

9 Task9 48

10 Task1

0

64

6

5

7

8

12 page56

4

4

10

12

4

15 50% R2 3.00

11 100% R5

15 50%

1

1

$96.00

$30.0

0

$-96.00

$-

$46.0

0

$-

$18.00

$-

1.6

1.0

16 R3

10 100% R4

4.00

R6

2.5

2.5

2.5

1

1

1

BAC =

EAC(3)=

$100.00

$100.

00

$100.

00

$-

$120.00

$130.

00

$120.

00

$10.00

$160.00

$100.

00

$1.068.

00

1.090.08

$726.

00

$80.0

0

$711.

20

$(20.0

0)

$140.0

0

1.0

0.92

0.8

0.98

- Estimate at completion (Time)

Tas k ID Tasks

Effort

Hours

1 Task1 24

Duratio n

Day

3

Start

Day

1

2 Task2

3 Task3

32

48

6

8

4

4

4 Task4

5 Task5

6 Task6

64

16

32

12

2

6

4

16

10

7 Task7

8 Task8

9 Task9

10 Task1

0

48

64

24

40

8

12

5

7 page57

4

4

12

4

11

15

16

10

15

17

15

End

Day

3

%

Comple te

Resour ce

100% R1

Resou rce

Rate

2.00

9

11

75%

60%

R2

R3

3.00

4.00

100%

50%

R1

R1

R2

2.00

2.00

3.00

100%

100%

50%

R3

R4

R5

R6

4.00

2.5

2.5

2.5

DEP

1

1

1

1

4

1

1

1

BAC =

ETC=

EAC(1)=

EAC(2)=

EAC(3)=

TOTAL

PV

Day

10

AC

$48.00

$96.00

$60.0

0

$96.0

0

$192.00

$110.

00

$126.00

$100.

00

$-32.00

$-

Day

10

EV

$48.0

0

$72.0

0

$115

$126.

00

$-

$96.00

$-96.00

$30.0

0

$-

$46.0

0

$-

Day 10 cv

Day

10

CPI

$(12.00) 0.80

$(24.00) 0.75

$(5.2)

$28.00

$-

$18.00

$-

1.05

1.08

1.0

1.6

1.0

$100.00

$100.

00

$120.00

$130.

00

$160.00

$100.

00

$1.068.0

0

$726.

00

$550.00

$100.

00

$120.

00

$80.0

0

$711.

20

$-

$(10.00)

$(20.00)

1.0

0.92

0.8

$(140.00) 0.98

$1.082.60

$1.276.00

$1.090.22

-variance at completion

VAC=BAC – EAC

-variance at completion (Time)

امش هجوت زا رکشت اب

Download