عبانم یزیر همانرب
هنیزه درو آرب .
2
هنیزه یدنب هجدوب 3.
.
هنیزه لرتنک .
4
1.
دراد دوجو رگیدکی اب اهدنیارف لماعت
تایح هخرچ یبای هنیزه رت عیسو دید رد
رد یسدنهم داصتقا یاه کینکت زا هدافتسا
یلام یبای شزرا

WBS یاه تیلاعف هب عبانم ی هنیهب صیصخت،عبانم یزیر همانرب زآ فده : عبانم یزیر همانرب
دشاب یم هژورپ تیریدم رد رخ آ حطس
: یدورو
راک تسکش راتخاس
هتشذگ تاعلاطا
هدودحم هینایب
عبنم هنازخ حرش
ینامزاس یاه تسایس
تیلاعف نامز تدم دروآرب

: یناسنآ عبانم یزیر همانرب یاه کینکت و اهرآزبآ
: نآرظن بحاص ی آر -
(Resource Constrained Project دودحم عبانم صیصخت یزیر همانرب هلئسم 1.
: هلمج زآ تسآ ینوگانوگ یاهشور یآرآد هک Scheduling Problem)
.
(The Parallel Scheduling) یزآوم یزیر هم انرب شور -
کی ورفص یزیر همانرب رب ینتبم قیقد یاهشور -
یشرامش یاهحرط و نآرک و هخاش رب ینتبم قیقد یاهشور -
...
و یدنب تیولوآ نینآوق رب ینتبم یراکتبآ یاهشور
: (The Parallel Scheduling) یزآوم یزیر همانرب شور
لصا ف دحود رد اهن آ عورش نامز ی یاجباج رب یعس اهتیلاعف هجرف زآ هدافتسآ اب شور نیآ رد
آر هژورپ مینآوتب دودحم عبانم دوجو اب ات مینک یم نکمم نامز نیرتدوز و نکمم نامز نیرترید
.
میناسرب نایاپ هب ریخ ات نودب

و چگ لثم ( یفر صم عبانم یآ هژورپ رد تسآ نکمم ): یفرصم ( ریذپان دیدجت عبانم صیصخت هلئسم .
2
رب هژورپ
هحفص
ی زیر
لک ش
همانرب اب تروص
.( دریگ تروص هژورپ
نیآ رد هک دسرب نامتسد
متخ رد ریخ ات شریذپ اب
هب یصاخ
تیاهن
ینامز لصآوف رد ) ...
و نامیس
رد و نکمم نامز نیرترید بسح
) رورپ هزبس هژورپ لرتنک بات ک 164
و Burges متیروگلآ لماش : (Resource leveling) عبانم
دشاب
حیطست
یم
یزیر همانرب
Wist متیروگلآ
3.
هنیزه دریگن
نتفر لااب
ترو ص
ثعاب هدش
عبانم
هراجآ
حیطست
تآزیهجت
یزیر همانرب
ندآد سپ
رگآ
و
امآ
هراجآ
دشاب
هنیزه
یم
ای
دودحمان
و یناسنآ
عبانم یهاگ : سگرب
عبانم مآدختسآ و
متیرگلآ
جآرخآ
هب آر ن آ مینآو ت یم سگرب متیروگلآ و عبانم حیطست شور زآ هدافتسآ اب هک دوش یم هژورپ هنیزه
.
میناسرب لقآدح

: اه نیزگیاج ی یاسانش -
.
دور یم
لومعم و
راکهب
دنور
هژورپ
یم
رد
راکب
فلتخم
هب دروم
یاه
نیآ
درکیور
رد بلغآ
قلخ
هک
روظنم
درآد
هب هک
دوجو
یکینکت
یعونتم
ره
یمومع
یآرب یمومع
تیریدم
حلاطصآ
یاه کینکت
کی
.
دشاب یم یبناج رکفت و ینهذ نافوط اهنآ نیرت
(MS Project , Primavera Enterprise ( هژورپ تیریدم رآزفآ مرن -
زاین دروم ی هدش یزاس هنیهب عبانم : یجورخ

هک ی یاه هنیزه زآ یبیرقت ای قیقد نیمخت،هنیزه درو آرب زآ فده
.
دشاب یم دوش ماجنآ هژورپ رد تسآ رآرق

: هنیزه دروآرب زآ راظتنآ دروم یجورخ 3
هدش هدز نیمخت هنیزه 1
Supporting detail : WBS , Scope , rules ,assumptions
.
هنیزه تیریدم همانرب
-
3
2

نآریدم و هژورپ نآریدم
: هنیزه نیمخت عآونآ
‒
یم هدافتسآ ی بیرقت تروص هب هیلوآ یاه یریگ میمصت یآرب هنیزه نیمخت نیآ زآ دشرآ
ات ن آ ت قد ًلاومعم هک؟ریخ ای تشآد دهآوخ سرتسد رد هجدوب هژورپ ای آ هک،دننک
.
دشاب یم نیمخت یاطخ % 25
صیصخت یآرب ROM زآ دعب نیمخت عون نیآ :
.
دشاب یم % 10 ن آ تقد هک دریگیم تروص نامزاس هژورپ هب یلام
‒
هک % 5 تقد ات هژورپ یآرب نیمخت عون نیرتقیقد :
.
دریگ یم تروص هنیزه نیمخت تیلاعف ره یآرب
‒

: هنیزه دروارب یدورو
WBS
‒
زاین دروم عبانم
عبانم یاه خرن
تیلاعف نامز تدم یاه دروآرب
دروآرب تایرشن
اهباسح رآدومن
کسیر
‒
‒
‒
‒
‒
‒

: ) نییاپ هب لااب ( هباشم دروآرب
ینون ک یاه هژورپ هنیزه دروآرب یانبم نآونع هب نیشیپ یاه هژورپ یاه هنیزه زآ هدافتسآ
نیرتتقد مک و دروآرب نیرت هنیزه مک
درآد یاج
ROM
هورگ رد
رد بیترت نامه اب میهآوخ یم لاح،
.
$
$ 5000 غلبم هب هدش ماجنآ هلکسآ عبرم رتم
6250 دش دهآوخ هنیزه سپمیزاسب هلکسآ عبرم رتم
160 تخاس : لاثم
200 رگید یاج
‒
‒
‒

: کیرتمآراپ یزاس لدم
هنیزه ینی ب شیپ یآرب یضایر لدم کی رد ) اه رتمآراپ ( هژورپ یاه هصخشم زآ هدافتسآزآ تسآ ترابع
.
هژورپ یاه
هک دندامتعآ لباق یتروص رد و دنتسه توافتم رایسب کیرتمآراپ یاه لدم یاه هنیزه
دنشاب قیقد هتشذگ تاعلاطآ ) فلآ
.
دشاب یزاس یمک لباق یتحآر هب لدم رد هدش هدافتسآ یاه رتمآراپ ) ب
دآدعت و $ 9.5
.
درآد رآرق
.
دشاب یدنب سایقم لباق لدم ) ج
Budgetary estimate
رد کیرتمآراپ یزاس لدم
دحآو ره هنیزه،دشاب یم عبرم رتم ن آ هنیزه ریغتم،
WBS
رد 1.1.2
تیلاعف : لاثم
.
دوش یم $ 242 هنیزه دروآرب سپ تسآ ددع 36 اه دحآو

قبط رب ) Cost Break down Structure ( CBS لااب هب نییاپ دروآرب
ABC(Activity Based Costing)
هتسب مآدک ره یاه هنیزه ندرو آ تسد هب و WBS رخ آ حطس
هژورپ هنیزه دروآرب
یاهتیلاعف
تیاهن رد و
کت کت
یندش
هنیزه دروآرب
لیوحت یاه
-
.
درآد رآرق Definitive Estimate هورگ رد -
یم هبساحم هژورپ لک هنیزه CBS هدافتسآ اب تیلاعف ره ) ریغتم و تباث ( هنیزه هبساحم زآ
.
دوش
دعب -

ح طس تیلاعف ره یآرب آر هنلامتحم و هنانیبدب،هنانیب شوخ دروآرب عون
.
: یآ هطقن هس دروآرب
3
مینزیم نیمخت ریز لومرف تروص هب
درو آرب نیآ رد
WBS
رخ آ
-
تیلاعف دروارب =
هنانیب شوخ دروارب + 4 ∗ ( هنلامتحم دروارب ) + هنانیبدب دروارب
6
.
درآد رآرق
Definitive Estimate
هورگ رد
اهب تسرهف قیرط زآ هنیزه دروآرب
دروآرب تهج اهتیلاع ف و اه هژورپ یندش لیوحت ملاقآ هیلک یآرب یتلود یاهنامزاس طسوت یدروآرب هنلااس
.
دوش یم هئآرآ اهت کرش طسوت هنیزه

‒
‒
دروآرب ن آ ینابم تآدنتسم 1.
هدش روظنم یاهضرف مامت تآدنتسم .
2
لمتحم جیاتن ی هنمآد زآ یآ هناشن .
3
هدش دروآرب راک هدودحم زآ یحرش 4.
-

ی هنیزه صیصخت زا تسا ترابع هنیزه یدنب هجدوب
یانبم لیکشت تهج یراک یاه هتسب ای اه تیلاعف کت کت هب یلک ی هدشدروآرب
هژورپ درکلمع یریگ هزادنا یارب هنیزه

هنیزه دروآرب یاه کینکت و اه رآزبآ مامت
.
دوش ی م تخآدرپ یصاخ ینامز یاه هلصاف رد و هلحرم هب هلحرم هژورپ هجدوب اه هژورپ یخرب رد
تسین مزلا
هب آر تی
،دشاب سرتسد رد هجدوب ساسآ رب طقف اه تیلاعف عورش یآرب یریگ میمصت رایعم رگآ
لاعف عبانم حیطست دننام نآوت یم هکلب .
دوش یزیر همانرب )
LS
( عورش نامز نیرترید رد ًافرص
سرتسد رد ه جدوب فقس زآ هژورپ هنیزه،رظن دروم نامز ات هک دومن اجباج ن آ هجرف هلصاف رد یآ هنوگ
.
دنکن زواجت
شیآزفآ آر ن آ کس یر و هدومن ینآرحب آر هژورپ یاه تیلاعف هک تسآ نیآ نیرترید همانرب بیع نیرت گرزب
.
دهد یم
هطوبرم یاه لی لحت و هیزجت و ) یسدنهم داصتقآ ( لاح هب لوپ شزرآ یت آ لیدبت یاهشور زآ هدافتسآ اب
رد نآوت یم MARR(Minimum attractive rate of return) اب هسیاقم رد
.
درک راتفر یتسرد هب هجدوب صیصخت
‒
‒
‒
‒
‒

: هنیزه لرتنک
لرتنک یاه متسیس عآونآ
‒
(Post Control) مامتآ زآ سپ لرتنک متسیس
Milestone یاهتیلاعف اب لرتنک متسیس
Periodic یآ هرود لرتنک متسیس
) هتسویپ لرتنک ( کیتن ربیاس ای یبصع لرتنک متسیس
‒
‒
‒
‒
: هنیزه لرتنک یاه یدورو
(Cost Baseline ( هنیزه یانبم
‒
درکلمع یاهشرآزگ
هنیزه تیریدم همانرب
‒
‒
رییغت یاه تسآوخرد
‒

.
هدشرظندیدجت ی هنیزه یاهدروآرب .
1
هجدوب یروآ زور هب .
2
یحلاصا مادقا .
3
مامتا دروارب .
4
هژورپ همتاخ .
5
اه هتخومآ .
6

: اهکینکت و اهرآزبآ
هنیزه تآرییغت لرتنک متسیس
درکلمع یریگ هزآدنآ
‒
‒
(EVM) هدش بسک شزرآ تیریدم
رتشیب یزیر همانرب
یآ هنایآر یلام رآزبآ
‒
‒
‒

EVM

هجدوب یعمجت ریداقم
:
PV(Budget Cost of Work Scheduled -BCWS)
ینامز همانرب هدش ینیب شیپ
اب تیلاعف سپ .
دریگ یم راک تعاس 8 رد
.
$
2 هنآزور یرگراک،درآد راک تعاس
درآد مود زور ردراک PV
=
$ 32
/ رفن 16 هب زاین یتیلاعف
هب زاین تعاس 8
:
یراک زور
لاثم
هدش ینیب شیپ هجدوب
:
EV (Budget Cost of Work Performed-BCWP)
هتفای همتاخ یاهراک
2 اب راک .
دنک راک ات دریگ یم راک تعاس 8 رد $ 2 هنآزور یرگراک،درآد راک تعاس / رفن 16 هب زاین یتیلاعف : لاثم
لوآ زور رد مینک میسقت زور
.
4 رب آر هیلوآ هجدوب $
دوش یم
32 رگآ تروص نیآ رد دوش یم مامت هزور
BCWS
=
$ 16 هک یتروص رد .
تسآ هدوب
4 ریخ ات زور
BCWP
=$
8
ماجنآ یعقآو یاه هنیزه
:
AC (Actual Cost of Work Performed -ACWP)
هدش
تیلاعف .
دنک راک ات دریگ یم راک تعاس 8 رد $ 2 هنآزور یرگراک،درآد راک تعاس / رفن
ACWP = $ 64 تروص نیآ رد هک هدرک راک تعاس 8 ات 4
16 هب زاین یتیلاعف
رگراک و دوش یم مامت هزور
:
4
لاثم

Planned time
(It’s earned value measured in units of time)
Planned time=p*pc
هدش
هام
یزیر
22 و
همانرب
دشاب
زور
هدش
بسح
یزیر
رب
همانرب
هژورپ
هام
رگآ لاثم
بسحرب
( هدش
هژورپ رگآ
خیرات
یریگ
و
ره رد
هزآدنآ
هژورپ
سایقم
P=38
دشکب
تفرشیپ
رد هژورپ
لوط
همانرب
زور
P=22
متخ
دص
38
رد
خیرات
دشکب
و
:
دشاب
لوط
:
PC
P
Elapsed Time
صخشم خیرات ات هژورپ رد هدش هدرپس نامز تدم
دوش یم Elapsed Time تروص نیآ رد دشاب هتفه هژورپ یزیر همانرب
.
سایقم
هتشذگ یاه
رگآ
هتفه
لاثم
دآدعت
یآرب

-Schedule variance
It’s the variance between earned value and planned value.
It shows the amount of work that as either exceeded planned value or is lower than planned value.
SV=EV-PV

Task ID
1
Tasks
Task1
Effort
Hours
24
Durati on
Day
3
Start
Day
1
End
Day
3
%
Complet e
Resour ce
100% R1
Resour ce
Rate
DEP
2.00
Day 10
PV
Day 10
AC
$48.00
$60.00
Day 10
EV
Day 10
SV
$48.00
0$
2 Task2 32 R2 3.00
1 $96.00
$96.00
$72.00
$(24.00)
3 Task3 48
6
8
4
4
9
11
75%
60% R3 4.00
1 $160.00
$110.00
$115.20
$(44.48)
4
5
6
7
8
9
Task4
Task5
Task6
Task7
Task8
Task9
64
16
32
24
40
48
10 Task10 64
12
2
6
5
7
8
12
4
16
10
12
4
4
4
15 100%
17
R1 2.00
R1 2.00
4
$80.00
$110.00
$128.00
$48.00
$$$$-
15
16
10 100% R4 2.50
1 $100.00
$100.00
$100.00
$-
11 100% R5 2.50
1 $100.00
$130.00
$120.00
$20.00
15
50%
50%
R2 3.00
1 $24.00
$30.00
$48.00
$24.00
R3 4.00
1 $$$$-
R6 2.50
1 $100.00
$100.00
$80.00
$(20.00) total $780.00
$726.00
$711.20
$3.00

- Schedule variance percent
It indicates how much ahead a behind schedule a project is in terms of the percent of work completed.
SV%=

Task
ID Tasks
Effort
Hours
Duration
Day
Start
Day
1 Task1 24 3 1
End
Day
%
Complet e
Resour ce
Resour ce
Rate
DEP
3 100% R1 2.00
Day 10
PV
Day 10
AC
$48.00
$60.00
Day 10
EV
$48.00
Day 10
SV
0$
Day 10
SV
%
0$
2 Task2 32 9 75% R2 3.00
1 $96.00
$96.00
$72.00
$(24.00) -25%
3 Task3 48
6
8
4
4
4 Task4 64 4
11 60%
15 100%
R3 4.00
R1 2.00
1 $160.0
0
$110.00
$115.20
$(44.48) -28%
$80.00
$110.00
$128.00
$48.00
60%
5 Task5 16
12
2 16 17 R1 2.00
4 $$$$-
10 15 50% R2 3.00
1 $24.00
$30.00
$48.00
$24.00
100% 6 Task6 32
7 Task7 24
8
9
Task8
Task9
10 Task1
0
40
48
64
7
8
6
5
12
12
4
4
4
16 R3 4.00
1 $$$$-
10 100%
11 100%
15 50%
R4
R5
R6
2.50
2.50
2.50
1
1
$100.0
0
$100.00
$100.00
0$
$100.0
0
$130.00
$120.00
$20.00
0%
20%
1 total
$100.0
0
$100.00
$80.00
$(20.00) -20%
$780.0
0
$726.00
$711.20
$3.00
0%

-Schedule performance indicator
A Schedule performance indicator value above 1 indicates that a project team is very efficiently using time allocated to a project and conversely.
SPI=

Tas k ID Tasks
Effort
Hours
Duratio n
Day
Start
Day
1 Task1 24 3 1
End
Day
%
Compl ete
Resourc e
Resour ce
Rate
3 100% R1 2.00
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
6
8
12
2
4
4
4
16
9 75%
11 60%
15 100% R1
17
R2
R3
R1
3.00
4.00
2.00
2.00
DEP
1
1
4
Day
10 PV
Day 10
AC
Day
10
EV
$48.0
0
$60.00
$48.0
0
$96.0
0
$96.00
$72.0
0
$160.
00
$110.0
0
$115
$80.0
0
$100.0
0
$126.
00
$$$-
Day 10
Sv
$-
$24.00
Day
10
SPI
1.0
0
0.75
$44.80
0.72
$48.00
1.60
$ 1.00
3.00
4.00
1
1
$24.0
0
$30.00
$46.0
0
$$$-
$24.00
2.00
$1.00
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
7
8
12
6
5
10
12
15 50% R2
16 R3
4
4
10
11
100%
100%
R4
R5
4 page33
15 50% R6
2.5
2.5
2.5
1
1
$100.
00
$100.0
0
$100.
00
$100.
00
$130.0
0
$120.
00
1 total
$100.
00
$706.
00
$100.0
0
$726.0
0
$80.0
0
$711.
20
$
$20.00
$(20.00) 0.80
$3.20
1.00
1.20
1.00

-To - complete Schedule performance indicator
The TSPI in an index showing the efficiency at which the remaining time on a project should be utilized.
TSPI=

Tas k ID Tasks
Effort
Hours
Duratio n
Day
Start
Day
End
Day
%
Compl ete
Resourc e
Resour ce
Rate
DEP
Day
10
PV
Day
10
AC
Day 10
EV
Day
10
Sv
Day
10
SPI
TSPI
1 Task1 24
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
3
6
8
12
2
1
4
4
4
16
3 100%
9
11 60%
15 100%
17
75%
R1
R2
R3
R1
R1
2.00
3.00
4.00
2.00
2.00
1
1
4
$48.
00
$60.0
0
$96.
00
$96.0
0
$160
.00
$-
$110.
00
$-
$48.00
$115
$-
$-
$72.00
$24.0
0
$44.8
0
$80.
00
$100.
00
$126.00
$48.0
0
$
1.00 0.0
0
0.75
N/A
0.72
2.40
1.60
0.00
1.00
1.00
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
6
5
7
8
12
10
12
4
15
16
50%
10 100% R4
4 11 100%
4 page35
15 50%
R5
R6
R2
R3
3.00
4.00
1
1
$24.
00
$30.0
0
$$-
$46.00
$24.0
0
$$-
2.00
.067
1.00
1.00
2.5
2.5
2.5
1
1
$100
.00
$100.
00
$100.00
$
$100
.00
$130.
00
$120.00
$20.0
0
1.00
0.00
1.20
0.00
1 $100
.00
total $70
6.00
$100.
00
$726.
00
$80.00
$(20.0
0)
0.80
1.33
$711.20
$3.20
1.00
0.99

-Schedule variance (Time)
Schedule variance time ( is Schedule variance shown in terms of time rather than a dollar value or effort as shown by Schedule variance (SV)
-Schedule variance percent (Time)
-Schedule performance indicator (Time)

-To - complete Schedule performance indicator (Time)
TSPI=
-Cost / Effort Variance
CV=BCWP – ACWP
CV = EV – AC
-Cost Variance Percent

Tas k ID Tasks
Effort
Hours
Duration
Day
Start
Day
1 Task1 24
2 Task2 32
3
6
1
4
End
Day
3
%
Compl ete
100%
Reso urce
R1
Wgtda vg
%
6%
DEP
Day 10
PT
Day 10
ET
3.00
10.00
Day 10
SV
Day 10
Sv%
Day 10
TSPI
0.00
0%
1.00
9 75% R2
6%
1 4.50
7.00
-2.50
-55% 0.69
3 Task3 48
4 Task4 64
8
12
4
4
11 60% R3 7%
15 100% R1 16%
1 4.80
7.00
12.00
7.00
-2.20
-46% 0.69
5.00
42% 1.71
5 Task5 16
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task10 64
392
2
6
5
7
8
12
16
10
12
4
4
4
1
17
15 50%
R1
R2
%0
%4
16 R3 %0
10 100% R4 %10
11 100% R5 %12
15
17
50% R6 %8
%71
4
1
1
1
0.00
0.00
3.00
1.00
0.00
0% 1.00
2.00
67% 3.00
0% 1.00
0.00
7.00
0.00
0.00
7.00
0.00
0% 1.00
1
1
8.00
7.00
6.00
12.0
0
7.00
1.00
1.00
13% 1.14
-1.00
-17%
2.00
17%
.086
1.20

Tas k ID Tasks
Effort
Hours
Duratio n
Day
Start
Day
1 Task1 24 3 1
End
Day
%
Compl ete
Resourc e
Resour ce
Rate
3 100% R1 2.00
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
6
8
12
2
4
4
4
16
9 75%
11 60%
15 100% R1
17
R2
R3
R1
3.00
4.00
2.00
2.00
DEP
1
1
4
Day
10 PV
Day 10
AC
Day
10
EV
Day 10 cv
Cv%
$48.0
0
$60.00
$48.0
0
$(12.00)
%-25
$96.0
0
$96.00
$72.0
0
$(24.00) %33
$160.
00
$110.0
0
$115 $5.2
%5
%22 $80.0
0
$100.0
0
$126.
00
$28.00
$$$$%0
6 Task6 32 6 10 15 50% R2 3.00
1
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
8
12
5
7
12
4
16 R3
10 100% R4
4 11 100% R5
4
45
15 50% R6
4.00
2.5
2.5
2.5
1
1
1
1
$24.0
0
$30.00
$46.0
0
$18.00
$$$$-
%38
%0
$100.
00
$100.0
0
$100.
00
$%0
$100.
00
$130.0
0
$120.
00
$(10.00) %-8
$100.
00
$100.0
0
$726.0
0
$80.0
0
$711.
20
$(20.00) %-25
$(140.0
0)
-%2

-Cost Performance Indicator

Tas k
ID
Tasks
Effort
Hours
Duration
Day
Start
Day
1 Task1 24
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
3
6
8
12
2
1
4
4
4
16
End
Day
%
Compl ete
Resour ce
Resourc e
Rate
DEP
Day 10
PV
Day 10
AC
3 100% R1 2.00
Day
10
EV
Day
10 cv
$48.00
$60.00
$48.0
0
12.00
$-
Day
10
Day
10 cv CPI
%
25% 0.80
9 75% R2 3.00
1
11
15
17
60%
100%
R3
R1
R1
4.00
2.00
2.00
1
4
$96.00
$96.00
$72.0
0
$(24.0
0)
33% 0.75
$160.0
0
$110.00
$115 $(5.2) 5% 1.05
$80.00
$100.00
$126.
00
$28.0
0
22% 1.08
$$$$0% 1.0
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
7
8
6
5
12
4
4
10
12
15 50%
16
R2
R3
3.00
4.00
1
1
$24.00
$30.00
$46.0
0
$18.0
0
38%
$$$$0%
1.6
1.0
10
11
100%
100%
R4
R5
4 page47
15 50% R6
2
2
2
1
1
$100.0
0
$100.00
$100.
00
$-
$100.0
0
$130.00
$120.
00
$10.0
0
0%
-8%
1.0
0.92
1 $100.0
0 total
$100.00
$80.0
0
$(20.0
0)
$726.00
$711.
20
$140.
00
-25%
-2%
0.8
0.98

-To- complete cost performance indicator
TCPI=

Tas k
ID
Tasks
Effort
Hours
Duratio n
Day
Start
Day
End
Day
%
Com plete
Resour ce
Resourc e
Rate
DEP
Day 10
PV
Day
10
AC
1 Task1 24 3 1 3 100
%
R1 2.00
Day
10
EV
Day
10 cv
$48.00
$60.0
0
$48.0
0
12.00
$-
Day
10
Day
10 cv CPI
%
25% 0.80
Day
10
TCPI
1.01
2 Task2 32 6 4 9 75% R2 3.00
1 1.03
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
8
12
2
4
4
16
11 60%
15 100
%
17
R3
R1
R1
4.00
2.00
2.00
1
4
$96.00
$96.0
0
$72.0
0
$(24.0
0)
33% 0.75
$160.0
0
$110.
00
$115 $(5.2) 5% 1.05
$80.00
$100.
00
$126.
00
$28.0
0
22% 1.08
$$$$0% 1.0
0.99
0.97
1.00
6
7
Task6
Task7
32
24
6
5
10 15 50% R2
12 16 R3
3.00
4.00
1
1
$24.00
$30.0
0
$46.0
0
$18.0
0
38%
$$$$0%
1.6
1.0
0.98
1.00
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
7
8
12
4
4
4
PAGE 49
10 100
%
11 100
%
15 50%
R4
R5
R6
2
2
2
1
1
$100.0
0
$100.
00
$100.
00
$-
$100.0
0
$130.
00
$120.
00
$10.0
0
0%
-8%
1.0
0.92
1 $100.0
0 total
$100.
00
$726.
00
$80.0
0
$(20.0
0)
$711.
20
$140.
00
-25%
-2%
0.8
0.98
1.00
1.01
1.02
1.05

-Budget at completion
Is the total budget allocated to a project
- Budget at completion (Time)
Is the total budgeted duration allocated to a project

Task
ID Tasks
Effort
Hours
Duration
Day
Start
Day
1 Task1 24 3 1
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
6
8
12
2
6
5
7
8
4
4
4
16
10
12
4
4
12 4
PAGE 53
End
Day
3
%
Complete Resource
100% R1
Resourc e
Rate
2.00
DEP
Total pv
$48.00
9
11
15
17
75%
60%
100%
R2
R3
R1
R1
3.00
4.00
2.00
2.00
1
1
4
$96.00
$192.00
$126.00
$32.00
TOTAL
PROJECT ET
3.00
9.00
11.00
15.00
17.00
15
16
10
11
15
50%
100%
100%
50%
R2
R3
R4
R5
R6
3.00
4.00
2.50
2.50
2.50
BAC t=
1
1
1
1
1
$96.00
$96.00
$100.00
$120.00
$160.00
17.00
15.00
16.00
10.00
11.00
15.00

-Estimate to complete
Is the estimated cost required to complete the reminder of a project. Estimate to complete is calculated and applied when estimating assumptions mode in the past become invalid and therefore new estimates are needed.
ETC=BAS-AC+ additional estimates for change requests
-Estimate at completion
Is the estimated cost of project at the end of the project.
Therefore, early in a project, the estimate at completion will be almost equal to the budget at completion calculation of the estimate at completion involve these scenarios.

Scenario 1: variance are typical
In this scenario, variances at the current stage of the project are considered to be typical and are not accepted to occur in the future.
That is, there are variances at this time, but these variances are not expected to continue; the remainder of the project is expected to be completed as planned.

Tas k
ID
Tasks
Effort
Hours
Duration
Day
Start
Day
End
Day
%
Compl ete
Resour ce
Resourc e
Rate
DEP
Total
PV
1 Task1 24 3 1 3 100% R1 2.00
Day 10
AC
Day 10
EV
Day 10 cv
$48.00
$60.00
$48.00
$(12.00)
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
6
8
12
5
7
8
12
2
6
4 9 75% R2 3.00
1 $96.00
$96.00
$72.00
$(24.00)
4
4
12
4
4
4
16
10
11 60%
15 100%
17
15 50%
16
10 100%
11 100%
15 50%
R3
R4
R5
R6
R3
R1
R1
R2
4.00
2.5
2.5
2.5
4.00
2.00
2.00
3.00
1 $192.00
$110.00
$115 $(5.2)
4
$126.00
$100.00
$128.00
$28.00
$-32.00
$$$-
1 $96.00
$30.00
$48.00
$18.00
1 $-96.00
$$-
1 $100.00
$100.00
$100.00
$-
$-
1 $120.00
$130.00
$120.00
$(10.00)
1 $160.00
$100.00
$80.00
$(20.00) page55 BAC=
EAC( 1)=
$1.068.
00
$1.082.
80
$726.00
$711.20
$(140.0
0)

-Scenario 2 : past estimating assumptions are not valid.

-Scenario 3 : variances will be present in the future

Tas k
ID
Tasks
Effort
Hours
Duration
Day
1 Task1 24 3
Start
Day
1
End
Day
%
Compl ete
Resour ce
Reso urce
Rate
3 100% R1 2.00
DEP
2 Task2 32
3 Task3 48
4 Task4 64
5 Task5 16
6
8
12
2
4
4
4
16
9
11 60%
15 100% R1 2.00
17
75% R2 3.00
R3 4.00
R1 2.00
1
1
4
TOTAL
PV
Day
10
AC
Day
10
EV
Day 10 cv
$48.00
$60.0
0
$48.0
0
12.00$
-
$96.00
$96.0
0
$192.00
$110.
00
$72.0
0
$(24.0
0)
$115 $(5.2)
$126.00
$100.
00
$-32.00
$-
$126.
00
$-
$28.00
$-
Day 10
CPI
0.80
0.75
1.05
1.08
1.0
6 Task6 32
7 Task7 24
8 Task8 40
9 Task9 48
10 Task1
0
64
6
5
7
8
12 page56
4
4
10
12
4
15 50% R2 3.00
11 100% R5
15 50%
1
1
$96.00
$30.0
0
$-96.00
$-
$46.0
0
$-
$18.00
$-
1.6
1.0
16 R3
10 100% R4
4.00
R6
2.5
2.5
2.5
1
1
1
BAC =
EAC(3)=
$100.00
$100.
00
$100.
00
$-
$120.00
$130.
00
$120.
00
$10.00
$160.00
$100.
00
$1.068.
00
1.090.08
$726.
00
$80.0
0
$711.
20
$(20.0
0)
$140.0
0
1.0
0.92
0.8
0.98

- Estimate at completion (Time)

Tas k ID Tasks
Effort
Hours
1 Task1 24
Duratio n
Day
3
Start
Day
1
2 Task2
3 Task3
32
48
6
8
4
4
4 Task4
5 Task5
6 Task6
64
16
32
12
2
6
4
16
10
7 Task7
8 Task8
9 Task9
10 Task1
0
48
64
24
40
8
12
5
7 page57
4
4
12
4
11
15
16
10
15
17
15
End
Day
3
%
Comple te
Resour ce
100% R1
Resou rce
Rate
2.00
9
11
75%
60%
R2
R3
3.00
4.00
100%
50%
R1
R1
R2
2.00
2.00
3.00
100%
100%
50%
R3
R4
R5
R6
4.00
2.5
2.5
2.5
DEP
1
1
1
1
4
1
1
1
BAC =
ETC=
EAC(1)=
EAC(2)=
EAC(3)=
TOTAL
PV
Day
10
AC
$48.00
$96.00
$60.0
0
$96.0
0
$192.00
$110.
00
$126.00
$100.
00
$-32.00
$-
Day
10
EV
$48.0
0
$72.0
0
$115
$126.
00
$-
$96.00
$-96.00
$30.0
0
$-
$46.0
0
$-
Day 10 cv
Day
10
CPI
$(12.00) 0.80
$(24.00) 0.75
$(5.2)
$28.00
$-
$18.00
$-
1.05
1.08
1.0
1.6
1.0
$100.00
$100.
00
$120.00
$130.
00
$160.00
$100.
00
$1.068.0
0
$726.
00
$550.00
$100.
00
$120.
00
$80.0
0
$711.
20
$-
$(10.00)
$(20.00)
1.0
0.92
0.8
$(140.00) 0.98
$1.082.60
$1.276.00
$1.090.22

-variance at completion
VAC=BAC – EAC
-variance at completion (Time)

امش هجوت زا رکشت اب