กองทุนตั้งตัวได้
มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
แผนปฏิบตั ิการสาหรับยุทธศาสตร์ประเทศ (Country strategy) ปี งบประมาณ 2556-2561 (ยุทธศาสตร์ประเทศ 28
ประเด็น)
การลดความเหลื่อมล้ า (Inclusive Growth)
9. การพัฒนาคุณภาพการศึกษา
9.1) ปฏิรูปการศึกษา (ครู หลักสูตร เทคโนโลยีการดูแลเด็กก่อนวัยเรี ยน และการใช้ ICT ในระบบการศึกษา เช่น แท็บเล็ตและอินเตอร์ เน็ตไร้ สาย เป็ นต้ น)
10.การยกระดับคุณภาพและมาตรฐานบริ การสาธารณสุข
10.1) การจัดระบบบริ การ กาลังพล และงบประมาณ
11.การดูแลผู้สงู อายุ เด็ก สตรี และผู้ด้อยโอกาส
11.1) เพิ่มศักยภาพและโอกาส ความเท่าเทียม คุณภาพชีวิต
11.2) กองทุนสตรี
12.การสร้ างโอกาสและรายได้ แก่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) และเศรษฐกิจชุมชน
12.1) กองทุนตังตั
้ วได้
12.2) กองทุนหมูบ่ ้ าน
12.3) โครงการ SML
12.4) โครงการรับจานาสินค้ าเกษตร
13.แรงงาน
13.1) การจัดการแรงงานต่างด้ าว
13.2) การฝึ กอบรม และเพิ่มคุณภาพแรงงานให้ สอดคล้ องกับความต้ องการ
14.ระบบยุติธรรมเพื่อลดความเหลือ่ มล ้า
14.1) การเข้ าถึงระบบยุติธรรมของประชาชน
15.การต่อต้ านการคอร์ รัปชัน่ สร้ างธรรมาภิบาลและความโปร่งใส
15.1) การลดคอร์ รัปชัน่ ในภาครัฐ
15.2) การรณรงค์และสร้ างแนวร่วมในสังคม
ประมาณการรายรับ ได้ แก่ ทุนประเดิมจากงบประมาณรายจ่ายประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2556 จานวน 5,000 ล้ านบาท เงินอุดหนุนจาก
งบประมาณรายจ่ายประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2557
พ.ศ. 2558
และ พ.ศ. 2559 จานวน 5,000 ล้ านบาท 10,000 ล้ านบาท และ 20,000
ล้ านบาท ตามลาดับ
รู ปแบบการอนุมตั เิ งินกู้กองทุนตั้งตัวได้
เงื่อนไขหลัก
วงเงินกู้ยืมจากกองทุนฯ
วงเงินกู้ยืมจากธนาคาร
ระยะเวลายกเว้ นการผ่อนชาระ
ระยะเวลาผ่อนชาระ
ดอกเบี ้ยเงินกู้จากกองทุนฯ
ดอกเบี ้ยเงินกู้จากธนาคาร
กรณีท่ ี 1: ผู้ก้ ทู ่ ไี ม่ มี
กรณีท่ ี 2: ผู้ก้ ทู ่ มี ีหลักทรัพย์
หลักประกัน
คำ้ ประกัน
ผ่านการอนุมตั ิการกู้ยืมจากธนาคารและผ่านการอนุมตั ิการค ้า
ประกันสินเชื่อจาก บรรษัทประกันสินเชื่อขนาดย่อม (บยส.) จึง
จะสามารถกู้ยืมจากกองทุนตังตั
้ วได้
ไม่เกิน 1,000,000 บาท
ไม่เกิน 1,000,000 บาท
ไม่เกิน 2,000,000 บาท
1-2 ปี แรกของการทาธุรกิจ
7-10 ปี
ไม่เกิน 2,000,000 บาท
1-2 ปี แรกของการทาธุรกิจ
7-10 ปี
1%
MRR + 2%
1%
MRR+0.5%
กองทุนตั้งตัว
• ABI เสนอโครงการเตรี ยมผู้ขอกองทุนตังตั
้ ว สาหรับปี 57 (งบประมาณปี
56 จานวน 1,000 ล้ านบาท)
• กู้เงินธนาคาร รัฐ ดบ. ไม่เกิน MLR+2 = 2 เท่าของกองทุนตังตั
้ ว
• สามารถกู้ กองทุนตังตั
้ ว ดบ. 1% ไม่เกิน 1 ล้ านบาท ชาระ ภายใน 7 ปี
ไม่เกิน 10 ปี
• รายได้ ABI
– ค่าดาเนินการกู้ธนาคาร 2 % จากยอดกู้
– ค่า่ ที่ปรึกษา ปี ละ 1% จากยอดกู้
โครงสร้างกองทุนตั้งตัวได้ มช.
Advisory
Board
รองวิจยั
UBI/TOL
ABI
Creative
Economy
•
•
•
•
•
•
Medicine and
Health
กองทุนบ่มเพาะด้ านเศรษฐกิจสร้ างสรรค์
กองทุนบ่มเพาะด้านธุรกิจสุขภาพ
กองทุนบ่มเพาะด้านอาหาร ยา เครื่ องสาอาง และเกษตร
กองทุนบ่มเพาะด้านท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมบริ การ
กองทุนบ่มเพาะด้านธุรกิจพลังงานและสิ่ งแวดล้อม
กองทุนบ่มเพาะด้ านวัสดุศาสตร์
Food and
Agriculture
Tourism and
Service Industry
Energy and
Environment
Material Science
การดาเนินการศูนย์ ABI
ABI Coffee Room
• สานักงาน และ สถานที่ทางานร่วมกัน (Co-working Space) ในลักษณะมุมกาแฟ (Coffee
Conner) หรื อ เป็ น Electronic Coffee Shop (Social Network Station)
• เชื่อมโยงผ่านอินเทอร์ เน็ตตลอด 24 ชัว่ โมง ระหว่าง อาจารย์นกั วิจยั อาจารย์พี่เลี ้ยง เอกชน บัณฑิต
และนักศึกษา อยู่ใกล้ กบั คณะหรื อภาควิชา ที่เป็ นแหล่งความรู้ ให้ บณ
ั ฑิตหรื อนักศึกษาสามารถสอบถาม
แนวทางและรายละเอียดในการพัฒนาธุรกิจที่ตน สนใจในลักษณะไม่เป็ นทางการ
• แต่ละ ABI ประกอบด้ วย
–
–
–
–
ผู้อานวยการ
ศิษย์เก่า (Angel)
กรรมการ
อาจารย์พี่เลี ้ยง
• ผู้อานวยการกองทุน และ อาจารย์พี่เลี ้ยง จะได้ รับการฝึ กอบรมและฝึ กงานในการบ่มเพาะผู้ประกอบการ
โดย Prof. Faltin, Free University Berlin
เป้ าหมายการตั้งตัว
•
•
•
•
•
ค้ นหาธุรกิจ 3 เดือน
เริ่มมีรายได้ หรื อลูกค้ า ภายใน 6 เดือน
กู้กองทุนตังตั
้ วเอง ผลิต พร้ อมส่งมอบงาน ภายใน 1 ปี
มีรายได้ มากกว่ารายจ่ายต่อเดือน ภายใน 2 ปี
ชาระหุ้นเกิน 50% ด้ วยเงินเดือน และสามารถจ่ายเงินเดือนตัวเอง
60,000 บาท ได้ ภายใน 5 ปี
เกณฑ์การประเมินCost & Benefit Analysis
Costs
Tangi Financial Capital
Angel
ble
- สถานะภาพทางการเงิน
- ทุนงบประมาณตลาดและการขาย
- ทุนงบประมาณติดต่อ ประสาน งานเครื อข่าย(Connection)
- ทุนเงินการหาข้ อมูลธุรกิจ Insight
University
- ทุนเงินวิจยั พัฒนา เก็บข้ อมูล
- ทุนเงินเดือนอาจารย์
- ทุนอุปกรณ์ สถานที่
- ธุรกิจศิษย์เก่า บริจาค
Intan Intellectual Capital
gible Human Captial: ความรู้ ทักษะ ทัศนคติ ความสามารถ
และประสบการณ์ ของบัณฑิต
Customer Capital: ลูกค้ าที่เป็ นไปได้
Process Capital: ประสิทธิภาพประสิทธิผล
Renewal Capital: ต่อยอดทางเทคโนโลยีและการบริหาร
Social Capital
Communitarian: เสี ยสละ จิตอาสา นักกิจกรรม ภาวะผูน้ า
Network: ชุมชน หน่วยงานราชการ ในท้ องถิ่น
Institution: ความหน้ าเชื่อถือของสถาบัน การศึกษา
Benefits
เศรษฐศำสตร์
Micro Economy
- การเติบโตของตลาด (Demand)
Meso Economy/Supply
Chain/Cluster
- การเติบโตของ กลุ่มอุตสาหกรรม หรื อ บริ การ (Supply)
ความสามารถใน การแข่งขัน
Macro
- กาไรสุทธิ กาไรเบื ้องต้ น รายได้
- ทรัพย์สิน
- ปั นผล ดอกเบี ้ย โบนัส ภาษี
- การพึง่ พาตนเองทางการเงิน
สังคมสิ่งแวดล้ อม
Social Benefits
- ผู้ด้อยโอกาส พิการ ห่างไกล ไม่มีการศึกษา ไม่มีสญ
ั ชาติ
เด็ก สตรี คนชรา แก้ปัญหาความยากจน ครอบครัว ชุมชน
- การศึกษาวัฒนธรรม
- ต่อต้านอบายมุข สิ่งเสพติด ส่ งเสริ มคุณธรรมจริยธรรม
Environmental Benefits
- จัดการมลพิษ (Pollution) อนุรักษ์ พลังงาน (Energy)
- ฟื น้ ฟูพฒ
ั นาสิ่งแวดล้ อม เทคโนโลยี การบริหารจัดการสะอาด
(Green)
In 1997, Faltin put up the "Concept for Educational
and Entrepreneurial Excellence", a proposal
for an international school that integrates
innovative entrepreneurship into the curriculum.
In 1999 he founded the Entrepreneurship Lab
(Labor für Entrepreneurship) at Berlin Free
University, which was taken on by Volkswagen's
“Innovationscampus Wolfsburg" in 2000.
As an expert for the project "Entrepreneurship in
Education and Training in Russia and Ukraine",
he conducted a series of workshops for the
European Training Foundation (an institution of
the European Union) in St. Petersburg and Kiew
from 2000 to 2003. [1] In 2010 he followed an
invitation of the government of Bhutan for a keynote
to the conference on “High-tech and Entrepreneurship".
In 1985, he founded "Projektwerkstatt GmbH" with
the idea of "Teekampagne" ("tea campaign"),
a tea import company which in 1995 became
the world's largest importer of Darjeeling leaf tea.
Setup more than 50 companies including CLBS in Thailand
Today incubating 10,000 students in Berlin supported by
UNESCO, Google and SAP
Prof. Günter Faltin
Success Factors for Start-Ups
„raw material“
Inventions,
research findings,
new technologies,
new ideas
business model
developing
and refining
a business
model
the market
business
administration,
acceptance by
customers,
competition
economic
failure
economic
success
Modular Entrepreneurship
“The powerful entrepreneur“
Almost no initial investment
Almost no fixed costs
There are costs only when sales occur
High cost savings compared to the established competitors
From the beginning professional, highly efficient,
virtual and global
กองทุน
ตังตั
้ วได้
Crowded Funding