Project Framework Initiate Prepare Execute & Control Close Track & Control • Scope Management • Workplan Management Startup Definition / Scope / Requirements Planning and Resource Allocation • Resource Management (Time, Cost, People) • Deliverable Mgmt Reporting Completion & Assessment • Quality Management • Transition Plan • Int/Ext Vendor Management Review Risk & Issue Management Sponsor Management Communication Management PROJECT-Man-rt 1 ่ สมมติฐาน แนวคิดเรืองระยะเวลา (PHASES) การเกิด แก่ และตาย ของโครงการ PROJECT-Man-rt 2 ออกแบบ ่ (Scope = แนวทางการบริหารจด ั การโครงการทีดี Resources + Time) ้ แกนตังการสร ้างความ พร ้อม จ ัดสรรทร ัพยารที่ จาก ัดของโครงการ CSF of ICT Infrastructure •Goals People ware (CBIS/ TBIS) คือ>> Architecture •Business Process Hardware/ Software Of Architecture •Data Computer and INFORMATION Network Architecture RULE / ACTS:- Structured •ICT Rules / Code of Infrastructure Conducts/ Architecture BUDGETS ETHICS •Application BUSINESS Architecture •ICT Good Governance Architecture PROJECT-Man-rt บรรลุแผน ICT ่ ขับเคลือน ห่วงโซ่ การคิด ~40% 50% ้ ขันตอน 1 การศึกษา วิเคราะห ์ และออก แบบเป้ า ประสงค ์ กระบวนง านและ ข ้อมูล กระบวนง านICTขับ ่ เคลือน การ ทา ~30% -40% ขอบเขต การบริหาร โครงการไอ ทีทดี ี่ การแก้ไข ปิ ด โครงการ ้ ขันตอ ~-30% -10% น2 ้ ขันตอน 3 การ การทดสอบและปร ัป จ ัดทา ระบบ ฝึ กอบรม และ ใช้งาน และจด ั การ พัฒนา ่ MA ศู นย ์ข้อมู ล.เพือ ก าหนดกรอบ ซอฟต ์ Digital แวร ์ Softwar เวลา….> e Back Bone Firms ขับ 3 การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการ ้ ่ 3 การบารุงร ักษาและบริหารศูนญ ์ ICT/ MA ขันตอนที ้ ฒภ 1. วิเคราะห ์ขันวุ ิ าวะเติบโต ตัวประมวลผล สารสนเทศระดับองค ์กร ICT Richard L. Nolan, Stages of growth model (SGM) พศ. 2513-2522 The diagram above shows six stages, and the model suggests that: Stage 1: Evolution of IT in organisations begins in an initiation stage. Stage 2: This is followed by expeditious spreading of IT in a contagion stage. Stage 3: After that, a need for control arises. Stage 4: Next, integration of diverse technological solutions evolves. Stage 5: Administration/management of data is necessitated, to allow development without chaotic and increasing IT expenditures. Stage 6: Finally, in the maturity stage, constant growth will occur. PROJECT-Man-rt 4 ้ ่ 3 การบารุงรกั ษาและ การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที บริหารศูนญ ์ ICT/ MA ต่อ Stage 6 key points: Nolan's Model Stages of Growth Model (SGM) 1) systems that reflect the real information needs of the organisation. 2) use of data resources to develop competitive and opportunistic applications. 3) data processing organisation viewed solely as a data resource function. 4) data processing emphasis on data resource strategic planning. 5) ultimately, users and DP department jointly responsible for the use of data resources within the organization. PROJECT-Man-rt 5 6) manager of IT system takes on the same ้ ่ 3 การบารุงรกั ษาและ การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที บริหารศูนญ ์ ICT/ MA ต่อ Richard Nolan arranged the development in 3 eras 1) Data processing era Initialization Propagation Control 2) DB Era of the data processing Integration IT-architecture Decartelization PROJECT-Man-rt 6 ้ ่ 3 การบารุงรกั ษาและ การประเมินผลสัมฤทธิ ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที บริหารศูนญ ์ ICT/ MA ต่อ 3). Network era Distribution Reorganization & Collaboration Personalisierung & privatisation To the development of the IT Nolan set up four theses 1) The development of the IT carries out itself in stages. 2) A stage can be begun only then if the preceding is final 3) No enterprise can acquire a jumping over of a Entwicklungsstufe. PROJECT-Man-rt 4) It must exist an equilibrium in the 7 2. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) 1. การประเมินผลโครงการ หมายถึงเป้ าประสงค ์ และ ยุทธศาสตร ์บรรลุ SE 1.1 การสร ้าง Information Goods ค้นหาความจริง/ Metaphysics & Ontology of Value Chain of Information Processors เช่น ศึกษาวิเคราะห ์ ค้นหา คุณค่าของความจริงจนถึงระดับ SG/ IPR เป้ นตัววัด และแจงนับทัง้ Analog, Digital ภายใต้บริบทของ สังคมชุมชน ยอมร ับ ต้องการมีส่วนร่วม (ตัว ประมวลผลสารสนเทศหนึ่ ง) VS. Shareholders/ Stockholders/ Stakeholders ่ ดจาก IPO 1.2 การประเมินและว ัดผลสัมฤทธิ ์ ทีเกิ Logic ครบวงจร โดยว ัดจากผลกระทบย้ อ นกลั บ จาก PROJECT-Man-rt 8 ผลกระทบ ผลลัพธ ์ ผลผลิต… ปั จจัยบริหารโครงการ สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) ่ ร ับ การประก ันคุณภาพ(Quality 1.3 คุณค่าทีได้ Assurance: QA) ต้องมีมาตรฐานสากลรองร ับ โดย ตัวประมวลผลสารสนเทศทุกระดบ ั รองร ับ เช่น มาตรฐานของโปรแกรมคอมพิวเตอร ์ ่ มก (Applications) หรือองค ์กร BPO ทีได้ ี ารประเมิน มาตรฐานวุฒภ ิ าวะจากองค ์กร CMMI, ISO, ANSI, IEEE, WTO, WIPOฯลฯ (ไทยมีสมอก. สานักงานหนี ้ สาธารณะฯ) ่ ของตวั ประมวลผล 1.4 การได้ร ับคุณค่าเพิม ่ กดาเนิ นการ และยังมีความเกียวพั ่ สารสนเทศทีถู น และ ข้ามระดบ ั ส่งผลกระทบกับตัวประมวลผล ่ ่ PROJECT-Man-rt สารสนเทศอืนๆซึ งสามารถตรวจสอบได้ โปร่งใส มี 9 สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements) ่ 1.5 การว ัดตามตวั ชีว้ ัด RBMS/ KPI ทีระบุไว้ ใน ่ มค โครงการทีได้ ี วามตกลง เห็นชอบร่วมกน ั ระหว่าง เจ้าของโครงการกับผู อ ้ นุ มต ั ิ 1.6 การประเมินโครงการ จึงเป็ นการบริหารมุ่ง ่ นคุณภาพชีวต เป้ าหมายคุณค่า ทีเป็ ิ และธรรมชาติ ่ ่ สิงแวดล้ อมทีดี 2. การประเมินผลโครงการ มีแนวทางศึกษาวิเคราะห ์ โครงการ หลากหลายวิชาการ (Interdisciplinary/ Multidisciplinary) มีระเบียบวิธก ี ารศึกษาวิเคราะห ์ และออกแบบระบบงานประเมินและวัด ด้วยป ร ัฐญาบริสุทธ ์และปร ัชญาประยุกต ์ หรือแม้แต่พุทธ PROJECT-Man-rt 10 ้ ้ ศาสนายังมีการว ัดดัชนี ชวี ัดความสุขจากทังกายใจ ่ คือการ กฎเกณฑ ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร ์ทีดี บริ หารเชิ งดระบบ RBMS 1. New Economy:การบริ หารจั การโครงการตามแผนพั ฒนาเสรษฐ ต ัวอย่าง กิจและสังคมคือการบริหารยุทธศาสตร ์ ระบบธรรมชาติสงแวดล้ ิ่ อมที่ ่ เปลียนแปลงตลอดเวลา ไม่แน่ นอน (การบริหารอริยะสัจสี)่ 3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application ่ 2. ขอบเขต บริบทระบบสารสนเทศเพือการจ ด ั การ MIS / Manmade Systems 2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF 2.1OUTCOM 2,4 2.7 GOAL 2.3PROCE 2.2 E ผลลัพธ ์ OUTPUT INPUT SS/ SE การ ผลผลิต ปั จจ ัย วิสย ั ทัศน์ ภายใต ้ โปรแกรม ประยุกต ์ใช้ ก่อให้เกิด พันธกิจ SOA: SOA ประโยชน์ ยุทธศาสต ความสาเร็ Service Applicatio จ CSF:Web Service ร์ n, Menu CBIS, Oriented 2.5 ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู ้ IPS สนับสนุ น Driven TBIS Architectu นว ัตกรรมด้านบริหารจัดการ re PROJECT-Man-rt 11