Tarea 4.
RN201.
Rosales Almazán Laura Angélica
Ensayo 2. Fenomenología de los recursos. ¿Qué es un recurso, qué
tipos hay y qué diferencia hay con una capacidad?
Introducción.
A continuación, se analizarán las estrategias para buscar beneficios potenciales
utilizando los recursos y capacidades de cada empresa, así como el proceso para
desarrollarlos y mejorarlos.
Además, incluiremos los tipos de recursos existentes al momento de identificar los
recursos.
Desarrollo.
Los recursos son factores disponibles o entradas dentro del proceso de
generación de valor en la empresa que aportan algún tipo de beneficio a la
sociedad.
Contamos con dos tipos de recursos: los tangibles y los intangibles. Por los
primeros podemos entender que son los activos físicos y los recursos financieros.
Los intangibles a su vez se subdividen en dos: humanos, como capacidades,
actitudes y potencial. No humanos: recursos tecnológicos y organizaciones, por
ejemplo, sistemas desarrollados por la empresa para combinar otros tipos de
recursos, sistemas de comunicación, procesos de gestión de recursos humanos.
Actualmente estos recursos son considerados como real fuente de ventaja
competitiva.
Por capacidad se entiende como la habilidad o facultad de un conjunto de
recursos para desarrollar algunas tareas o actividades generando ventaja
competitiva. Generan más valor a los recursos que integran las empresas.
En la vida no solo se trata de renovar ciertos recursos, también tenemos que
generar cierta competitividad para obtener la sostenibilidad de estos cumpliendo
las siguientes condiciones: propiedad exclusiva, aplicables a distintos tipos de
bienes y servicios y lo más importante, que su valor sea percibido por el cliente de
una manera adecuada.
Para competir debemos percatarnos cuáles son los recursos que nos servirán
como estrategia haciendo una comparación en base a dos premisas; los recursos
y capacidades son la principal fuente de beneficios para la firma y la segunda, los
recursos y capacidades internos contienen la dirección básica para la estrategia
de la firma.
Para que la empresa pueda generar una ventaja competitiva podemos guiarnos de
los cinco pasos siguientes.
1. Primero vamos a identificar y clasificar los recursos de la firma en tangibles
e intangibles.
2. Posteriormente vamos a identificar las capacidades y sus complejidades
que puede hacer a la firma más efectiva que los rivales.
3. Estimar el potencial de la renta generando de los recursos y capacidades
en términos de la apropiación de sus ganancias y el potencial de la ventaja
competitiva.
4. Seleccionar la mejor estrategia que abarque todos los recursos y
capacidades aprovechando las oportunidades brindadas.
5. Finalmente identifique los huecos que necesitan ser cubiertos, busque
mejorar e incrementar los recursos.
También debemos tomar en cuenta dos condiciones para que un recurso cuente
como ventaja competitiva, que sea relevante y que no sea escaso.
Además, mientras mas duren los recursos serán una base más segura generando
una buena sustentabilidad.
Conclusiones.
Los recursos son, a nivel estratégico, factores productivos, capital, trabajo y la
tierra. Se clasifican en dos: tangibles e intangibles.
Es importante reconocer que por sí solos no tienen ningún valor, se requiere de
capacidades organizacionales.
Las capacidades son la habilidad de desempeñar una tarea o actividad que
involucra patrones de coordinación y cooperación de personas y recursos.
Al utilizar los recursos y capacidades en las empresas surge algo conocido como
ventaja competitiva que siguiendo cinco pasos podemos lograrla: Identificar y
clasificar recursos, identificar capacidades, estimar el potencial de la renta,
seleccionar la mejor estrategia y finalmente optimizarla y mejorarla para tener
éxito.
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