NOMBRE DE LA ESCUELA: Centro De Bachillerato Tecnológico No.054
MATERIA: Tema De Administración
SEMESTRE: 6to
GRUPO: A
EQUIPO: 4
TEMA: Teoría De Maslow, Que Aporto Y Como Se Aplica En La
Administración Moderna
CATEDRATICO: MAAD. Paula Areli Madrigal Mejía
ALUMNOS
Diaz García Bryan Eduardo
Hernandez Bouchot Jairo Samuel
Hernandez Portillo Cristofher
De La Cruz Rodrigues Ivana Citlali
Garcia Vidal Manuel Alessandro
Mayo Ruiz Marely Bonilu
Fecha: 16/02/2024
EQUIPO 4
INTRODUCCIÒN
La teoría de Maslow, concebida por el psicólogo humanista Abraham Maslow en la
década de 1940, se erige como una estructura fundamental para comprender las
complejidades de las necesidades humanas y su impacto en el comportamiento.
Esta teoría propone una jerarquía de necesidades que guían las acciones y
motivaciones de las personas en distintos niveles. Los cinco estratos que
constituyen esta jerarquía son: en la base, las Necesidades Fisiológicas, que
abarcan las exigencias básicas para la supervivencia, como alimentación, agua,
sueño y refugio; seguidas por las Necesidades de Seguridad, que se relacionan con
la estabilidad física y emocional, abarcando aspectos como el empleo, la salud y la
estabilidad financiera.
El tercer nivel lo ocupan las Necesidades Sociales, vinculadas a la necesidad innata
de pertenencia y conexión social, manifestándose en relaciones familiares y
amistades significativas. Asciendo en la jerarquía, nos encontramos con las
Necesidades de Estima, que involucran el reconocimiento y respeto, tanto hacia uno
mismo como hacia los demás, además de la búsqueda de logros y prestigio. En la
cima de la pirámide se sitúan las Necesidades de Autorrealización, representando
el anhelo humano de alcanzar su máximo potencial personal y profesional. En el
ámbito de la administración moderna, la aplicación práctica de la teoría de Maslow
se revela crucial. Se traduce en estrategias para motivar al personal, entendiendo y
abordando sus necesidades para fomentar la motivación intrínseca.
En el diseño de cargos, esta teoría sugiere la adaptación de funciones laborales
para satisfacer diversas necesidades, ofreciendo desafíos y oportunidades de
crecimiento. El reconocimiento y desarrollo ocupan un espacio esencial,
proporcionando a los empleados la validación necesaria para satisfacer las
necesidades de estima y autorrealización. En la construcción de un clima
organizacional saludable, la teoría de Maslow aboga por la creación de un entorno
laboral seguro y socialmente satisfactorio. En resumen, esta teoría emerge como
una herramienta valiosa en la administración moderna, proporcionando una
comprensión profunda y holística de las necesidades de los empleados.
EQUIPO 4
TEORÌA DE MASLOW
La teoría de Maslow, desarrollada por Abraham Maslow en la década de 1940,
propone una jerarquía de necesidades humanas que influyen en el comportamiento.
Los cinco niveles son:
1. Necesidades Fisiológicas: Básicas para la supervivencia, como alimentación,
agua, sueño y refugio.
2. Necesidades de Seguridad: Relacionadas con la seguridad física y emocional,
como empleo, salud y estabilidad financiera.
3. Necesidades Sociales: Incluyen la necesidad de pertenencia y conexión social,
como relaciones familiares y amistades.
4. Necesidades de Estima: Implican el reconocimiento y respeto, tanto hacia uno
mismo como hacia los demás, así como la búsqueda de logros y prestigio.
5. Necesidades de Autorrealización: El deseo de alcanzar el máximo potencial
personal y profesional.
En la administración moderna, la aplicación de esta teoría implica:
Motivación del Personal: Comprender las necesidades de los empleados para
crear ambientes laborales que fomenten la motivación intrínseca.
Diseño de Cargos: Adaptar las funciones laborales para satisfacer diversas
necesidades, ofreciendo desafíos y oportunidades de crecimiento.
Reconocimiento y Desarrollo: Proporcionar reconocimiento y oportunidades de
desarrollo para satisfacer las necesidades de estima y autorrealización.
Clima Organizacional: Crear un entorno laboral seguro y socialmente satisfactorio.
En resumen, la teoría de Maslow es una herramienta valiosa en la administración
moderna para comprender y abordar las necesidades de los empleados, mejorando
así la motivación y el rendimiento laboral.
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CONCLUSIÒN
En conclusión, la teoría de Maslow se erige como un faro en la administración
moderna, iluminando la comprensión de las motivaciones humanas y
proporcionando un marco integral para abordar las complejidades de las
necesidades de los empleados.
A través de sus cinco niveles jerárquicos, desde las más fundamentales hasta las
aspiraciones más elevadas, Maslow nos ofrece una panorámica única de la
psicología humana aplicada al ámbito laboral. La importancia de esta teoría en la
motivación del personal es innegable. Al entender que las necesidades básicas
deben ser satisfechas antes de abordar niveles superiores, los líderes pueden
adaptar estrategias que fomenten la motivación intrínseca. La conexión directa con
el diseño de cargos resalta la necesidad de personalizar funciones laborales para
satisfacer diversas necesidades, ofreciendo desafíos y oportunidades de
crecimiento que alimenten la búsqueda de autorrealización de los empleados. El
reconocimiento y desarrollo, piedra angular en la aplicación de la teoría de Maslow,
se erigen como palancas poderosas para satisfacer las necesidades de estima y
autorrealización.
Al proporcionar reconocimiento y oportunidades de desarrollo, las organizaciones
no solo nutren la autoestima de sus empleados, sino que también catalizan su
crecimiento personal y profesional. El impacto de la teoría de Maslow trasciende lo
individual para manifestarse en la construcción de un clima organizacional
saludable. La creación de un entorno laboral seguro y socialmente satisfactorio no
solo cumple con las necesidades de seguridad y sociales, sino que también sienta
las bases para equipos más colaborativos y eficientes.
En última instancia, la teoría de Maslow emerge como un faro en la gestión de
recursos humanos, brindando a los líderes las herramientas para comprender,
motivar y potenciar a sus equipos. Su aplicación estratégica no solo mejora la
motivación y el rendimiento laboral, sino que también contribuye a la construcción
de entornos laborales donde los individuos pueden florecer, alcanzando su máximo
potencial personal y profesional.
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BIBLIOGRÀFIA
• “Teoría de motivación de Abraham Maslow – Pirámide de
necesidades” (1943).
• “Motivación y personalidad” de Abraham H. Maslow (1954).
• “El hombre autorrealizado: Hacia una psicología del Ser” (1962).
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necesidades humanas.
• Maslow, A. H. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychological
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• Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. Harper & Row.
Expansión sobre la jerarquía de necesidades.
• McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. McGrawHill.
• Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “What” and “Why” of Goal
Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior.
Psychological
Inquiry,
11(4),
227–268.
https://doi.org/10.1207/s15327965pli1104_01
• “The Manager’s Guide to Maslow’s Hierarchy of Needs:
Understanding How to Motivate and Engage Employees” by S.
Slavensky.
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