“Las personas tienen necesidades que deben satisfacer para alcanzar la autorrealización y la
felicidad”
Motivación en las
Organizaciones
Los empleados en una organización son fundamental para el
éxito y la sostenibilidad a largo plazo, ellos son el motor del
funcionamiento de la organización.
3.
Ilustración 1 Trabajo en equipo, https://www.freepik.es
Cada vez más se reconoce que los empleados son los
activos de la organización, por lo que invertir en el
desarrollo y bienestar de los empleados es una
estrategias inteligente y rentable para cualquier
organización que desee mantener su competitividad en
el mercado y asegurar su éxito a largo plazo.
En ese sentido podríamos señalar que existen teorías
que podrían ayudar al desarrollo de la motivación
laboral.
La teoría de Maslow (1954), por ejemplo,
sostiene que las personas tienen una serie de
necesidades que deben satisfacer para alcanzar la
autorrealización y la felicidad. Según Maslow, estas se
pueden organizar en una jerarquía, donde las
necesidades más básicas y fundamentales deber ser
satisfechas antes de continuar con necesidades mas
complejas. Maslow identifico 5 necesidades y las
agrupo y ordeno en una jerarquía, además, el creía que
estas necesidades es la misma para todos
independientemente del sexo, cultura etc.
Crecimiento: son necesidades de desarrollo
personal. Se satisfacen cuando la persona logra
objetivos importantes para su proyecto vital, e
incluyen el reconocimiento, la autoestima y la
autorrealización.
Como se menciona, estas necesidades no están en
una jerarquía rígida, sin embargo, pueden coexistir y
competir entre sí, esto implica que una persona pueda
estar motivada por más de una necesidad a la vez.
Esta teoría ha sido usada en entornos de
trabajo donde las empresas pueden proporcionar
beneficios que satisfagan la necesidad de existencia de
los empleados, donde se promueve un ambiente de
trabajo positivo para satisfacer la necesidad de relación
y donde se ofrecen oportunidades de crecimiento y
desarrollo para satisfacer la necesidad de crecimiento
de los empleados.
La necesidad de mantener motivados al
personal lograra que los empleados se sientan
comprometidos con la organización y con la misión, y
esto llevara al éxito y la rentabilidad de la empresa,
entre las ventajas:
1.
2.
Las 5 necesidades son:
1.
2.
3.
4.
5.
Necesidades Fisiológicas
Necesidad de Seguridad
Necesidad de Pertenencia
Necesidad de Estima
Autorrealización.
Otra teoría es la Teoría: Existencia, Relación y
Crecimiento (E.R.G.)(Clayton Alderfer 1969). Esta
teoría se fundamente en la jerarquía de las necesidades
de Maslow (1954) y se agrupa en 3 tipos de
necesidades.
1.
2.
Existencia: son aquellas necesidades básicas y
materiales que se satisfacen mediante factores
externos y corresponden a las necesidades
fisiológicas y de seguridad.
Relación: requieren para su satisfacción de las
relaciones interpersonales y de pertenencia a un
grupo. Se refieren a las necesidades sociales y de
aceptación.
01/04/23
3.
4.
5.
Bienestar de los empleados
Proporciona
una
estructura
para
programas de motivación
Promueve un ambiente laboral positivo
Fomenta la creatividad y aprendizaje y
desarrollo personal
Se reduce la rotación del personal
Es muy importante incluir la motivación laboral como
una inversión estratégica en el presupuesto de una
empresa, una fuerza laboral motivada puede ser mas
creativa, comprometida y productiva, por lo que los
resultados financieros pueden ser mejores.
Universidad del Valle de México (UVM),
Plan Y Administración De Los Recursos Humanos
870244473 Sergio Ivan Francisco Torres / Actividad. 5
Fuente:
Naranjo, M. (2009). Motivación: perspectivas teóricas y algunas consideraciones de su importancia en el
ámbito educativo. Revista Educación, 33 (2), 153-170. [archivo PDF]. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=44012058010
San-Antonio, T. (2017) La motivación en la empresa. Los factores higiénicos y motivacionales de
Frederick
Herzberg.
[archivo
PDF].
Recuperado
de:
https://www.recercat.cat//handle/2072/287874
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