PowerPoint Guidance Capítulo 1.Introducción a la contabilidad de costos, conceptos básicos La información contenida en esta presentación es confidencial y está legalmente protegida, es posible que usted no esté autorizado para usar, copiar o divulgar todo o parte de la información expuesta Objetivos de aprendizaje 1. Explicar las etapas del ciclo de vida de un producto. 2. Enumerar los factores de éxito en las organizaciones. 3. Definir las actividades en la cadena de valor, distinguiendo entre actividades primarias y secundarias. 4. Describir las diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. 5. Comprender las funciones que desempeña la contabilidad de costos en el sistema contable. 6. Entender la importancia de una conducta ética en los negocios. Perspectiva de negocios ¿Cuál es el rol de la administración en el plan estratégico de Apple TV? ¿Qué herramientas de gestión utiliza Apple TV para mantenerse por delante de sus competidores? ¿Qué papel juega la contabilidad administrativa en los esfuerzos de Apple TV por generar y mantener una ventaja competitiva? ¿Cuáles son los factores clave de éxito de Apple TV? Las empresas se enfrentan hoy en día a mercados cada vez más globales, por lo que deben planear sus operaciones y establecer estrategias que les permitan sobrevivir. Los acuerdos comerciales entre los países facilitan el libre tránsito de los productos y servicios entre ellos. México cuenta con un gran número de acuerdos comerciales entre los que destacan, el T-MEC con Estados Unidos y Canadá, el TLCUEM o Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea y el Acuerdo Latinoamericano de Integración o ALADI, entre otros. Ciclo de vida de los productos CRECIMIENTO Costos de introducción Inicio o crecimiento de las ventas Utilidades moderadas INTRODUCCIÓN Altos costos de Investigación y Desarrollo No hay ventas aún No hay utilidades MADUREZ Control de costos Madurez en las ventas Etapa de mayores ganancias DECLINACIÓN Las ventas disminuyen mientras el producto sale del mercado Utilidades van descendiendo El ciclo de vida de los productos es cada vez más corto, el speed-to market es una ventaja competitiva que consiste en generar productos con las características deseadas por los consumidores más rápido que la competencia, obligando a las empresas lanzar al mercado continuamente novedosos productos y servicios. Las empresas necesitan determinar cuánto les cuesta fabricar sus productos o generar sus servicios para establecer los precios de venta y conocer cuáles productos o servicios les generan mayores rendimientos. También necesitan realizar proyecciones para ver de qué forma las decisiones que se tomen hoy afectarán los resultados que se obtendrán en el futuro. Factores clave de éxito Calidad Costo y eficiencia Tiempo Factores clave de éxito Calidad: las organizaciones deben crear productos y servicios con una calidad que supere las necesidades y expectativas de los consumidores. Costo y eficiencia: manejar con eficiencia sus recursos para que puedan reducir sus costos sin sacrificar calidad. Tiempo: las empresas deben vanguardistas para crear, producir y lanzar nuevos e innovadores productos al mercado de manera más rápida para poder lograr así mantener una ventaja competitiva. Desarrollo de una ventaja competitiva El liderazgo en costos Es una estrategia en la que la empresa trata de generar sus productos o servicios al menor costo posible, lo que permite que mantenga precios bajos para competir. El liderazgo en producto Consiste en lograr una diferenciación del producto o servicio que la empresa ofrece, ya sea bajo la forma de mayor calidad, mejores características, mejor atención al cliente posterior a la venta u otras ventajas que lo diferencien de la competencia. Cadena de valor Es una herramienta que permite realizar un análisis de las seis principales actividades que realiza la empresa y las cuales le generan valor. Con la cadena de valor se visualiza gráficamente cómo las actividades o procesos interactúan entre sí hasta lograr finalmente entregar al cliente un producto o servicio. Esta herramienta clasifica las actividades en primarias y secundarias. Cadena de valor Actividades primarias Actividades secundarias Aquellas relacionadas con la generación y comercialización del producto o servicio que ofrece la empresa. Actividades de soporte a aquellas destinadas a servir de apoyo a las actividades primarias, por ejemplo las relacionadas con recursos humanos, finanzas, sistemas, auditoría interna, infraestructura y abastecimientos entre otras. Cadena de valor de una empresa manufacturera Necesidad de información Ventaja competitiva Información confiable Para mantenerse compitiendo en un mercado altamente globalizado, las empresas necesitan tener información confiable y oportuna que les permita conocer por una parte los resultados obtenidos y por otra parte, visualizar el rumbo al que deben dirigir sus esfuerzos para el logro de sus objetivos. Para esto se apoyan en la información que generan sus sistemas contables. CONTABILIDAD FINANCIERA Se encarga de generar información financiera a usuarios externos de la organización. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Sistema de información orientado a satisfacer las necesidades y requerimientos internos de información por parte de la administración de la empresa. Diferencias entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa Usuarios Regulación Contabilidad Contabilidad financiera administrativa Externos Internos Normas de Información Financiera (NIF) No existe regulación. Se adecúa a las necesidades internas Orientada principalmente Orientación en el tiempo Orientada en el pasado Naturaleza de los reportes que Enfoque a toda la Enfocada a segmentos de genera organización la organización Obligatoriedad Obligatoria Opcional Preparada por periodos Preparada por períodos fijos fijos o cuando se requiera Contenido de la información Datos reales precisos Datos reales y estimados Análisis de la información Énfasis en la objetividad Énfasis en la relevancia Periodicidad en el futuro Contabilidad de costos Subsistema dentro del sistema contable que proporciona información de costos que servirá a la Contabilidad financiera para calcular el costo del producto que le servirá de base para establecer el precio de venta, valuar inventarios, calcular el costo de venta y determinar la utilidad, así como información adicional y a la medida que requiera la Contabilidad administrativa para realizar eficientemente sus funciones. Contabilidad de costos “La contabilidad de costos se encarga de: clasificar, analizar, acumular, controlar y asignar los costos a los productos, procesos, actividades o servicios para los cuáles la empresa desea una medición separada de costos.” Contabilidad de costos Contabilidad financiera Contabilidad administrativa Estados financieros Reportes internos a la medida Ética en los negocios La ética en los negocios es un tema de gran importancia. Hay valores morales universales que deben regir la conducta del personal en las organizaciones para lograr un buen ambiente de trabajo como son la confianza, la honestidad, el respeto y la responsabilidad. Debemos ser capaces de diferenciar entre lo correcto e incorrecto y enfocarnos en hacer lo que consideremos moralmente correcto. Existen empresas que han ido a la quiebra y desaparecido por falta de ética. Frases célebres de ética que han dado la vuelta al mundo: • “No es difícil tomar decisiones cuando uno sabe cuáles son sus valores.” Roy Disney (productor norteamericano) • “Sólo la moralidad en nuestras acciones le puede dar belleza y dignidad a nuestras vidas.” Albert Einstein (físico alemán) • “Tus valores son como las huellas dactilares. Las de ninguna persona son iguales, pero las dejas sobre todo lo que haces.” Elvis Presley (cantante estadounidense). • “Si la ética es deficiente en los directivos, ese comportamiento se verá reflejado en los otros niveles empresariales.” Robert Noyce (físico estadounidense) Código de ética Hay asociaciones en muchos países que se preocupan por generar un código de ética que deben de seguir sus agremiados. En México el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). En Estados Unidos, el Institute of Management Accountants (IMA). Principios éticos generales que establece el IMA en su normatividad: Honestidad Responsabilidad Principios éticos Objetividad Imparcialidad Código de ética Los códigos de ética que establecen tanto las empresas como los organismos tienen muchas similitudes, pues los valores universales son los mismos.
