Proceso de Administración
Estratégica
VCDV
Nombre del estudiante:
Brayan Flores
Número de cuenta:
5653435
Sede de estudio:
ZAMORANO
Docente:
Licenciado Brayan Rivera
Fecha de entrega:
4 de noviembre de 2022
1.
¿Cómo administran los planes estratégicos?
Visión: Hacer una contribución al mundo a través de herramientas que contribuyan al avance del
ser humano.
Misión: La misión de Apple es poder producir productos de alta calidad y bajo costos. Productos
fáciles de usar que se pueda incorporar alta tecnología para el cliente.
Objetivos: Los objetivos de Apple no se encuentran de manera estable ya que a medida que pasan
los años van surgiendo nuevos objetivos por alcanzar.
 Unos de los objetivos estables es ser el máximo líder en ventas de aparatos tecnológicos.
 Máximo líder en innovaciones tecnológicas.
Metas: Innovación-Visión
 Espíritu de equipo
 Calidad-Excelencia
 Desempeño Individual
 Buena Gestión
 Contribución Social positivo
FODA:
Fortalezas: - Innovación de productos
- Diseños atractivos y elegantes
- Sistema operativo estable.
Oportunidades: - Ofrecer productos novedosos y de mejor calidad al mercado.
- Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad y garantía de producto que ofrece en
sus sistemas operativos.
- Ser el líder en sistemas operativos, desplazando al primer lugar.
Debilidades: - Ofrece precios altos
- No ser completamente independiente
- Red de distribución limitada
Amenazas: - Su sistema operativo no es compatible con otros equipos.
- El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing.
- Los precios bajos ofertados por la competencia.
Planes estratégicos:
Plan Operativo: - Diferenciación (precios altos)
-
Crecimiento internacional
Asociaciones estratégicas
Sistema de ventas
Plan Estratégico (Competitiva): - Innovación en software y equipos de cómputo de calidad.
-
Funcionalidad
Atractivo
-
2.
Elegancia de sus productos
¿Qué tipo de estrategias implementan en esta empresa?
Estrategia de Crecimiento: Concentración
Concentración:
Porque más que todo Apple se enfoca en seguir creciendo y aumenta aún más la producción de
sus productos ofrecidos para poder suplir la demanda de ellos.
Estrategia de Renovación: Racionalización
Racionalización
Apple cada 1 año máximo 2 renueva todos sus productos, y de esa manera no se queda atrás en la
competencia de la innovación.
3.
¿Cómo evalúan las estrategias?
Identifican si la empresa pudo cumplir con los objetivos implementados y si cumplieron metas
establecidas.
Hacen un análisis de todo el plan estratégico para evaluar todos los componentes establecidos
para el presente y el futuro.
Hacen un mejor trabajo para poder mejorar en las debilidades y amenazas de la empresa, de tal
manera que se pueda seguir creciendo.
4.
Si usted fuera el gerente de la empresa la “Asesora”, ¿Por qué? recomendaría a
un empresario implementar las estrategias corporativas y competitivas.
La estrategia corporativa ayudara a la empresa a tener un crecimiento de un buen % ya que su
mercado no solo será los celulares, computadoras ni tablets, podrían hacer un análisis si es
conveniente unirse a los carros por ejemplo o a electrodomésticos como lo hace su competencia
Samsung.
La estrategia competitiva sin duda será un gran implemento para Apple ya que esta ayudara a
poder rebajar los costos de los productos y de esa manera se incrementará la demanda, sería más
accesible al cliente y haría mucha competencia con los demás e incluso podría ser líder en los
bajos costos.