Proceso de Administración Estratégica. Administración I VCDV Nombre del estudiante: Ángel Gabriel Mejía Número de cuenta: 32251274 Sede de estudio: CEUTEC Docente: Licenciada Claudia Pagoaga Fecha de entrega: 3 de noviembre de 2022 1. ¿Cómo administran los planes estratégicos? Visión: Hacer una contribución al mundo a través de herramientas que contribuyan al avance del ser humano. Misión: La misión de Apple es poder producir productos de alta calidad y bajo costos. Productos fáciles de usar que se pueda incorporar alta tecnología para el cliente. Objetivos: Los objetivos de Apple no se encuentran de manera estable ya que a medida que pasan los años van surgiendo nuevos objetivos por alcanzar. Unos de los objetivos estables es ser el máximo líder en ventas de aparatos tecnológicos. Máximo líder en innovaciones tecnológicas. Metas: Innovación-Visión Espíritu de equipo Calidad-Excelencia Desempeño Individual Buena Gestión Contribución Social positivo FODA: Fortalezas: - Innovación de productos - Diseños atractivos y elegantes - Sistema operativo estable. Oportunidades: - Ofrecer productos novedosos y de mejor calidad al mercado. - Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad y garantía de producto que ofrece en sus sistemas operativos. - Ser el líder en sistemas operativos, desplazando al primer lugar. Debilidades: - Ofrece precios altos - No ser completamente independiente - Red de distribución limitada Amenazas: - Su sistema operativo no es compatible con otros equipos. - El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing. - Los precios bajos ofertados por la competencia. Planes estratégicos: Plan Operativo: - Diferenciación (precios altos) - Crecimiento internacional Asociaciones estratégicas Sistema de ventas Plan Estratégico (Competitiva): - Innovación en software y equipos de cómputo de calidad. - 2. Funcionalidad Atractivo Elegancia de sus productos ¿Qué tipo de estrategias implementan en esta empresa? Estrategia de Crecimiento: Concentración Concentración: Porque más que todo Apple se enfoca en seguir creciendo y aumenta aún más la producción de sus productos ofrecidos para poder suplir la demanda de ellos. Estrategia de Renovación: Racionalización Racionalización Apple cada 1 año máximo 2 renueva todos sus productos, y de esa manera no se queda atrás en la competencia de la innovación. 3. ¿Cómo evalúan las estrategias? Identifican si la empresa pudo cumplir con los objetivos implementados y si cumplieron metas establecidas. Hacen un análisis de todo el plan estratégico para evaluar todos los componentes establecidos para el presente y el futuro. Hacen un mejor trabajo para poder mejorar en las debilidades y amenazas de la empresa, de tal manera que se pueda seguir creciendo. 4. Si usted fuera el gerente de la empresa la “Asesora”, ¿Por qué? recomendaría a un empresario implementar las estrategias corporativas y competitivas. La estrategia corporativa ayudara a la empresa a tener un crecimiento de un buen % ya que su mercado no solo será los celulares, computadoras ni tablets, podrían hacer un análisis si es conveniente unirse a los carros por ejemplo o a electrodomésticos como lo hace su competencia Samsung. La estrategia competitiva sin duda será un gran implemento para Apple ya que esta ayudara a poder rebajar los costos de los productos y de esa manera se incrementará la demanda, sería más accesible al cliente y haría mucha competencia con los demás e incluso podría ser líder en los bajos costos.
