Uploaded by Ma. Alejandra Moreno

Cuáles son los factores que afectan la evolución de una PYME en Venezuela

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¿Cuáles son los factores que afectan la evolución de una PYME en Venezuela, y su
relación con los sistemas de información gerencial?
En Venezuela uno de los factores más importantes que afecta la evolución de las
pequeñas y medianas empresas es la falta de acceso a la información en el trabajo diario.
Este factor fundamental implica un obstáculo grande en la evolución de las PYMEs pues
retrasa las respuestas rápidas y creativas al mercado, impidiendo a su vez que las
empresas puedan competir y desarrollarse efectivamente en su área. En Venezuela no
son solo las PYMEs las que carecen de Sistemas de Información Gerencial (SIG), sino
también organizaciones privadas que no hacen uso de estos sistemas para lograr ser
exitosas y prosperas.
Principalmente, los costos elevados, carencia de tiempo y de recursos humanos son los
causantes de las deficiencias en las empresas para tener acceso a la tecnología y
efectivamente desarrollar e instaurar un SIG. Sin embargo, es una inversión importante
que asumir, y que marcara la diferencia en el crecimiento y fortalecimiento de la
organización, pues el SIG suministrara información confiable de manera periódica para
garantizar la toma de decisiones acertadas.
En ese mismo orden de ideas es necesario considerar los continuos cambios a los cuales
están sometidas las empresas y más aún en un país como Venezuela. Por lo tanto, es
fundamental que las empresas mejoren su habilidad para lidiar con esos cambios
aumentando así su capacidad de respuesta, pudiendo posicionar su competitividad a
largo plazo.
Por otra parte, un SIG a medida que suministra información periódica, pertinente y
oportuna permitirá que las empresas comprendan y conozcan a fondo sus procesos
internos, de manera que sean capaces de identificar aquellos con el potencial para
generar valor. Con ese nivel de conciencia las PYMES serán eficaces en sus relaciones
comerciales y flexibles para sobrevivir y crecer en un entorno incierto.
Describa según los autores los estilos de toma de decisiones en las PYME constructoras,
e indique con cual usted se identificaría si ocupara un cargo en cada uno de los niveles
de gerencia (superior, medio y operacional).
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