National Initiatives of Digital Bangladesh for the Health Sector Access to Information Programme Prime Minister’s Office Vision 2021 – The Milestones Poverty Reduction and National Growth Edu and Employment Health and Family Welfare Power Relevance of ICTs in Health eHealth services Human resource management Capacity building and access to knowledge Access to health and demographic information Governance and administration Theme 7 in ICT Policy Improve healthcare delivery management through use of telemedicine and modern technology. • Create awareness at all levels, including hard-toreach areas with particular importance in making maternal, child and reproductive care available. • Ensure quality of care • Increase the capacity of health care delivery system (Clauses 7.1-7.4 of ICT Policy) • Strategic Priorities of Digital Bangladesh and 6th Five-year Plan ‘Strategic Priorities for Digital Bangladesh’ aims at identifying the role of technology in socio-economic transformation by 2021. • • • • • • Development Education Agriculture Health Justice Law Enforcement Land & Water Resources Sectors • Social Safety Nets • Disaster Management, Environment & Climate Change • Commerce & Investment • ICT Industry Enablers • Connectivity • Banking & Finance • Parliament • Local Government • Civil Service • Youth • PPP • Policy & Legal Framework Mainstreamed into National Planning (Sector policies like Education, Health, Rural Connectivity, PPP) Strategic Priorities - Service • Telemedicine/Tele-health – – – – • Remote consultation with doctors e/m-Prescriptions Connecting rural doctors with urban more experienced specialists Focus on women, disabled and marginalized who cannot travel Automating patient management protocol – – – – Patient information and queue management Remote appointment setting with doctors Systematic referral Central sharing of laboratory results and prescription Strategic Priorities – Service (2) • Monitoring of availability of essential drugs, equipment, blood – – – • Databases Enterprise Resource Planning Social networking for blood collection Health promotion and health communication – Old media and new media – addressing behavioral needs Strategic Priorities – HRD and Knowledge • Providing health education to service providers through ICT – – – Address shortage of medical and public health instructors Reach the field staff on a continual basis Mobile phones (pre-3G, 3G), Sangshad TV – • Maintaining and updating status of training – • Strategic HRM connected to HRD decisions Addressing shortage of ICT manpower – – – Ministries Directorates Field Strategic Priorities – Health and Demographic Information • Population data update • • • • Census, birth registration, immunization, etc. Need for integrated effort across the government Real-time with handheld devices data.gov possibility • Online access to research reports • Epidemiological/Disease surveillance • • • • Central storage of longitudinal data on population health and disease Outbreak tracking Alerting concerned health facilities Scope for evidence-based epidemiological forecast and priority setting for short and long term health interventions Strategic Priorities – Health and Demographic Information (2) • Integrated health record • • • • • Electronic Health Records (EHR) Shareable across providers – both public and private Continuity of care Need for maintaining privacy Interoperability of data across various departments • • Within MoHFW With other departments of government Strategic Priorities – Governance • Ministry to play a stewardship role – – • Ensuring better transparency and accountability – – – • Change of mindset regarding ICT ICT Policy mandates ICT literacy amongst officers/doctors Up-to-date information Publishing information through portals – RTI compliance Use government portal from PMO Towards universal health coverage Quick Wins - Objectives Demonstrate power, cost-effectiveness and flexibility of ICTs in service delivery Develop confidence that ICTs are easy to use Allow risk-taking for government officers necessary for innovation Involve the private sector and NGOs as true partners and investors Quick Wins – Impact Quick Win Intervention Beneficiaries Development Results e-Purjee SMS-based purchase orders for sugarcane growers 200,000 farmers, 15 sugar mills • Empowered farmers • Increased transparency • Improved efficiency of mills One-stop Service Centre Single point receipt and disposal of service requests and automated service tracking 5,000 applicants/month • Tripled the speed of service • Improved transparency to both citizens and senior management Early warning Cell broadcasting of disaster warning to all cell phones in the effected locality 1.7 million (1/3 of population of Sirajgang and Cox’s Bazar) • Location-specific early warning in less than 1 minute • Need-responsive UISC Internet kiosk with other IT facilities at Union Parishads established under PPP 5,000 grassroots people /month in 100 UISCs: 4500 serving 50 lac people. • Reduced time & cost of service Conduit to deliver private and public services to grassroots • Empowered LGIs MoHFW Quick Wins – 63 so far http://www.eservice.gov.bd/users/qwall Digital Bangladesh: Services at Door Steps Health Care Professionals Policy Makers & Legislators Social Safety Nets National ID Citizens & Patients: Health Care Services’ Stakeholders Birth Registration Sponsors of Care Medical Research Health Care Providers Citizen Service Information Map at Upazila (Partial Sample – Maternal Health) ক্রমি ক নং ১ ২ ৩ সেবার নাি কতজন সেবা গ্রহন কারী মাসে এ সেবা ননসে থাসকন (freqency) সেখানন পাওয়া োনব সেবা প্রদান কারী এম রে আইচ ইউরিট/েদর রিরিক উপয়েলা স্বাস্থ্য কয়পলস্ল; ইউরিেি স্বাস্থ্যও পররবার কলযাণ সকন্দ্র/আর রি, মা ও রিশু কলযাণ সকন্দ্র, েযায়টলাইট রিরিক, করমউরিটি রিরিক সমরিয়কল আরিোর এম রে আইচ (এি রপ), সমরিয়কল আরিোর রিরিক/ েহকারী োেি, , করমউরিটি সমরিয়কল আরিোর(মরহলা), পররবার কলযাণ পররদিকা, সেবা সকয়ন্দ্র য্াবার পরপরই ১২২৪ জন গয়ভাত্তর সেবা এম রে আইচ ইউরিট/েদর রিরিক উপয়েলা স্বাস্থ্য কয়পলস্ল; ইউরিেি স্বাস্থ্যও পররবার কলযাণ সকন্দ্র/আর রি, মা ও রিশু কলযাণ সকন্দ্র, েযায়টলাইট রিরিক, করমউরিটি রিরিক সমরিয়কল আরিোর এম রে আইচ (এি রপ), সমরিয়কল আরিোর রিরিক/ েহকারী োেি, , করমউরিটি সমরিয়কল আরিোর(মরহলা), পররবার কলযাণ পররদিকা, সেবা সকয়ন্দ্র য্াবার পরপরই ৩৬৮ জন েটিল ঝু রকপূি গভবতী মায়ক সরিার করা এম রে আইচ ইউরিট/েদর রিরিক উপয়েলা স্বাস্থ্য কয়পলস্ল; ইউরিেি স্বাস্থ্যও পররবার কলযাণ সকন্দ্র/আর রি, মা ও রিশু কলযাণ সকন্দ্র, েযায়টলাইট রিরিক, করমউরিটি রিরিক সমরিয়কল আরিোর এম রে আইচ (এি রপ), সমরিয়কল আরিোর রিরিক/ েহকারী োেি, , করমউরিটি সমরিয়কল আরিোর(মরহলা), পররবার কলযাণ পররদিকা, সেবা সকয়ন্দ্র য্াবার পরপরই ৭৪ জন মায়ের স্বাস্থ্য পররচয্যা গভবতী সেবা সেবা প্রামিরন জনয প্রনয়াজনীয় েিয় আমিক েুমবধামদ /service charge/ েরকারী িূল্য। রবিামূয়লয রবিামূয়লয রবিামূয়লয মনমদষ্ট সেবা সপনে বযি হনল্ প্রমেকানরর মবধান FWV এর সবলাে উপয়েলা পঃ পঃ আরিোর, সমরিয়কল আরিোর এম রে আইচ (এি রপ)এর কায়ে অিযািয সবলাে উপ পররচালক বরাবর আরি্য়য্াগ করয়বি FWV এর সবলাে উপয়েলা পঃ পঃ আরিোর, সমরিয়কল আরিোর এম রে আইচ (এি রপ)এর কায়ে অন্নািয সবলাে উপ পররচালক বরাবর আরি্য়য্াগ করয়বি FWV এর সবলাে উপয়েলা পঃ পঃ আরিোর, সমরিয়কল আরিোর এম রে আইচ (এি রপ)এর কায়ে অন্নািয সবলাে উপ পররচালক বরাবর আরি্য়য্াগ করয়বি Process Maps of Upazila Health Services Need for Data Standardization National Population Register (NPR) Citizen Core Data Structure (CCDS) Mandatory and optional fields Must be adopted by all government departments Driven by Cabinet Division Health Register Mandatory 1. ID Numbers 2. Name – Bangla & English 3. Date of Birth 4. Parents Information 5. Marriage Information 6. Gender 7. Religion 8. Profession 9. Present Address 10. Permanent Address Optional 1. Blood Group 2. Nationality 3. Educational Qualification 4. Disability 5. Ethnicity 6. Place of Birth Upazila, Zila 7. Biometric Information Health Register 1. Patient profile 2. Vital Stats 3. Disease profile 4. CCR – Continuity of Care Records Need for Interoperability and Integration – National e-Governance Architecture (NEA) Immediate TODOs – Ensure Citizens’ Buy-in Launch Quick Wins Participate in Model e-District – launch December Develop health register Design upazilla level health e-service with A2I 5 process maps have already been developed Adopt standards and ensure interoperability Prioritize from 63 on citizens’ impact (de-emphasize pure automation) You WERE ahead, you ARE behind CCDS EHR for NEA Design Universal Health Coverage system through an insurance scheme ধনযবাদ Thank You !