Connect-IT 2012
2012. December 7.
Az FP7 ismertetése és az
ICT Call 11 bemutatása
Gabriella Lovasz
Ügyvezető igazgató
Europa Media
Europa Media - www.europamedia.org
•
•
Alapítás éve 2003
Főbb tevékenységek:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Információk terjesztése
Web platformok fenntartása
Oktatás
Nemzetközi kutatási együttműködés
Disszemináció
Tanácsadás
www.eutrainingsite.com
www.elearningsite.eu
Geonardo Kft www.geonardo.com
Europa Media/ Geonardo FP7
referenciák
FP7
FP7 ICT nyitott felhívások
CIP ICT/PSP Felhívás (januári kihirdetés) Május határidő
••• 5
Participants Portal
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/fp7_calls
ICT Call 11
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Identifier: FP7-ICT-2013-11
Publication Date: 18 September 2012
Budget: € 236 500 000
Deadline: 16 April 2013 at 17:00:00 (Brussels local
time)
OJ Reference: OJ C281 of 18 September 2012
Specific Programme(s): COOPERATION
Theme(s): Information and Communication
Technologies
Additional information
ICT web Home Page http://cordis.europa.eu/fp7/ict/
Challenge 1: pervasive and trusted network and
service infrastructures
Challenge 2: cognitive systems and robotics
•
•
Challenge 1 covers tools and platforms for novel Internet
application development and deployment through the PublicPrivate Partnership on Future Internet. At the same time,
key technological developments and large scale
experimentation in networking, cloud computing, Internet of
Things, Trustworthy ICT and connected and social media of
the future are targeted.
Challenge 2 initiates a research and innovation agenda,
aiming to develop artificial systems that operate in dynamic
real life environments, reaching new levels of autonomy and
adaptability. There is a strong focus on advanced robotics
systems,given their potential to underpin the
competitiveness of key manufacturing sectors in Europe and
a wide range of innovative products and services across the
economy, from home appliances to health, security, space
and leisure.
Challenge 3: alternative paths to components and
systems
Challenge 4: technologies for digital content and
languages
•
•
Challenge 3 covers nano/microelectronics and photonics, the
heterogeneous integration of these key enabling
technologies and related components and systems, as well
as advanced computing, embedded and control systems at a
higher level. Energy and cost efficiency as well as
recycling/end of life issues are major drivers across the
Challenge.
Challenge 4 aims at enabling individuals and small
organisations to create quality content and innovative
services and at allowing people to access and use online
content and services across language barriers; it also aims
at ensuring reliability of retrieval and use of digital resources
across applications and platforms and at scaling up data
analysis to keep pace with extremely large data volumes.
Challenge 5: ICT for health, ageing well, inclusion
and governance
Challenge 6: ICT for a lower carbon economy
•
•
Challenge 5 focuses on development of solutions that
empower the individual to improve and manage personal life
conditions and participation as a citizen, elderly, patient and
consumer. Special emphasis will be given to productivity
gains, customer satisfaction, and provision of new
capabilities of public interest by spanning across health and
social care systems and government and linking up to other
areas of ICT R&D.
Challenge 6 concentrates on the development of ICT to
achieve substantial efficiency gains in the distribution and
use of key resources such as energy and water, as well as
the application of ICT to decarbonise transport and make it
safer. This incorporates the ICT contributions to the PublicPrivate Partnerships on Energy Efficient Buildings and on
Green Cars: ICT for the fully electric vehicle.
Challenge 7: ICT for the Enterprise and
Manufacturing
Challenge 8: ICT for learning and access to cultural
resources
•
•
Challenge 7 will support industry in bringing together
suppliers and users for experiments that target the broad
uptake of ICT in all domains of manufacturing. Focus is on
emerging innovative technologies and processes, which need
to be validated and tailor-made for customer needs before
being able to enter the market. Special emphasis is on
strengthening European SMEs, both on the supply and on
the demand side.
Challenge 8 will develop technologies and methodologies
that enable people to learn more effectively and support the
acquisition of new skills. It also supports production of more
powerful and interactive tools for creative industries and
anticipate future trends in research and innovation by
encouraging interaction in and between different segments
of the creative industries.
Dokumentumok - letöltés
Témák
Alternative paths to components
and systems
•
•
•
1.1: Future Networks
Next generation heterogeneous wireless and
mobile broadband systems; High throughput
low-latency infrastructures; Internet
architectures; Tighter integration of satellite
and terrestrial communications technologies;
Coordination and support actions; 48,5m
1.4: A reliable, smart and secure Internet of
things for Smart Cities
Alternative paths to components and
systems
•
3.1: Nanoelectronics
•
Integration of advanced nanoelectronics devices
and technologies (16nm and below); Advanced
nanoelectronics manufacturing processes;
Design, modelling and simulation for advanced
nano-electronics technologies; International
cooperation; 32m
•
3.2: Photonics
•
Application-specific photonic devices; Crosscutting technologies for a wide range of
applications; Technology take-up and Innovation
Support; ERANET-plus action; 61m
Technologies for Digital content
and Languages
•
•
4.2: Scalable data analytics
Scalable algorithms, software frameworks,
visualisation; Big data networking and
hardware optimisations roadmap; Societal
externalities of Big Data roadmap 31m
ICT for low carbon economy
•
•
•
•
•
•
6.1: Smart Energy Grids
Intelligent systems built over existing and future
telecommunications networks and services that will assist in
the management of the electricity distribution grid in an
optimized, controlled and secure manner 18m
6.3: ICT for water resources management
Innovative ICT systems and services for efficient water use
and reuse, in order to improve household, business and
societal awareness, to induce changes in consumer
behaviour and to enable the introduction of innovative
resource and demand management schemes and adaptive
pricing incentives 14m
6.5: Co-operative mobility
Supervised automated driving; Coordination and Support
Actions 26m
ICT for creativity and learning
•
•
8.2: Technology-enhanced learning
ICT-enabled learning environments;
Learning analytics,educational data mining;
Holistic learning solutions; Support for
organising competitions 25m
Pályázat
beadása
Pre-proposal submission!!
Résztvevők
•
Bármely jogi személy (magánszemély is),
egyetem, kutatóintézet, vállalkozás, stb.
or research centre or other legal entity,
amely egy EU tagállamban(MS) vagy
társult országban (Associated Country
AC)* vagy harmadik országban székel
*társult országok: Albania, Bosnia and Herzegovina,
Croatia, Faroe Islands, FYR Macedonia, Iceland, Israel,
Liechtenstein, Moldova, Montenegro, Norway, Serbia,
Switzerland, Turkey. Lista a Guide for applicants
dokumentumban.
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
Min. konzorcium
•
Három független jogi személy három különböző
tagállamból vagy társult országból (Kivéve CSASA)
•
Partnerek lehetnek még:
• EEIGs composed of members that meet the criteria
above fulfil also the minimum requirement
•
•
JRC (Joint Research Centre) - is deemed to be
established in another MS or AC
Nemzetközi szervezetek vagy harmadik ország
résztvevői csak a min. feltételek teljesülése után
lehetnek partnerek.
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
2 funding schemes in WP 2013 5 “instruments”
•
Collaborative Projects (CP)
•
•
•
Small or medium scale focused research actions (“STREP”)
Large Scale Integrating Projects (“IP”)
Coordination and Support Actions (CSA)
•
•
•
~1152 m€
~78% of 2013 budget
Coordination actions (“CA”)
Support Actions (“SSA”)
+ Combination
CP & CSA Actions (CP-CSA)
~92 m€
~6% of 2013 budget
240 m€
~16% of 2013 budget
ICT Work programme shows budget pre-allocation to instruments
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
Large scale Integrating Projects (IPs)
Ambitious objective driven research with a ‘programme
approach’
Activities in an Integrating Project may cover
•
•
•
•
•
•
•
•
research and technology development activities
demonstration activities
technology transfer or take-up activities
training activities
dissemination activities
knowledge management and exploitation
consortium management activities
other activities
Some figures:
typically 36-60 months
7-36 participants – avg 15
4-19 m€ funding – avg 8.3
An Integrating Project comprises
•
•
a coherent set of activities
and an appropriate management structure
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
Focused projects (STREPs)
•
•
•
Some figures:
typically 18-36 months
4-24 participants – avg 8
1-6 m€ funding – avg 2.7
Targeting a specific objective in a clearly defined
project approach
Fixed overall work plan with stable deliverables that
do not change over the life-time of the project
Can contain two types of activity:
research and technological development activity
e.g. to generate new knowledge, to improve competitiveness,
to address major societal needs
• demonstration activity
to prove the viability of new technologies, but which cannot be
commercialized directly (e. g. testing of product like
prototypes)
as well as
• Consortium management activities (including innovation
related activities like protection of knowledge dissemination
and exploitation)
•
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
Coordination actions
Some figures:
typically 19-36 months
3-40 participants – avg 11
0.3-3 m€ funding – avg 1
Designed to
•
•
•
promote and support the ad hoc networking and coordination of research and innovation activities at
national, regional and European level over a fixed
period for a specific purpose
includes ERANET and ERANET+
by establishing in a coherent way coordinated
initiatives of a range of research and innovation
operators, in order to achieve improved cooperation
of the European research
(Coordination actions do not conduct S&T research !)
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
Support actions
Some figures:
typically 9-30 months
1-21 participants – avg 8
0.2-3 m€ funding – avg 0.9
Designed to
•
•
•
•
•
underpin the implementation of the programme
complement the other FP7 funding schemes,
help in preparations for future Community research and
technological development policy activities and
stimulate, encourage and facilitate the participation of SMEs,
civil society organisations, small research teams, newly
developed and remote research centres, as well as setting up
research clusters across Europe
Cover one off events or single purpose activities
(Support actions do not conduct S&T research !)
Forrás: IDEAL IST prezentáció Varsó ICT Proposers’ Days 2012
Combination of CP and CSA (CP-CSA)
No typical figures:
Depends case by case
Specified in WP objective
Designed to
• Combine collaborative research project with
Coordination and support action;
• Used in WP2013 for Implementation of PreCommercial- Procurement (PCP) actions as well
as FET Flagships and Future Internet.
••• 27
Miért az FP7?
•
•
•
•
•
•
Az eddigi legnagyobb közösségi program
A K+F szektor szinte minden aspektusát
támogatja, beleértve a demonstrációt is
Mindenki számára nyitott, kis túlzással az
egész világot felöleli
Átlátható és a minőségen alapuló bírálati
rendszer
Viszonylagosan gyors ügyintézés és
rugalmas hozzáállás az Európai Unió
részéről
Nagyszerű lehetőség az együttműködésre
Miért NE az FP7?
•
•
•
•
Rendkívül időigényes pályázat
előkészítési/írási valamint tárgyalási
folyamatok
Nagyon erős verseny, alacsony nyerési
arány (átlagosan 20%)
Tulajdonjogokkal (IPR) kapcsolatos
esetleges problémák
Speciális pénzügyi szabályozási/elszámolási
rendszer
Pályázat előkészítési szakasz I.









Soha ne becsüljük alá az időt ami egy jó pályázat
megírásához szükséges (minimum 3 hónap)
Kövessük pontosan a kiadott formanyomtatványokat
Legyen világos, áttekinthető és könnyen olvasható
Lehetőleg tartózkodjunk a színes, bonyolult ábrák
használatától
Minden kért információt/adatot adjunk meg, ott ahol ezt
kérik (formai követelmények)
Elég csak egyszer elmondani/leírni/bemutatni valamit, ne
ismételgessük önmagunkat.
Ajánlott az Uniós nyelvezetet használni és jól tagolni a
szöveget. (EU-s háttérdokumentáció megadja a
kifejezéseket)
Tartsuk be a maximum oldalszámokra vonatkozó
előírásokat (többet nem fognak elolvasni)
Megjegyzés: 2-3 óra bírálati idő egy közepes projekt
esetében (kb. 80 oldal)
Pályázat előkészítési szakasz II.
•
•
•
•
•
•
•
•
Mindig tartsuk magunkat a kiíráshoz
Azonosítsuk a pályázat célkitűzéseit
Nyújtsunk bepillantást a pályázat hátterébe, de ez legyen
egyensúlyban a többi fejezettel.
A kitűzött célok és a leendő munkacsomagok jó ha
összhangban vannak. (melyik munkacsomag melyik kitűzött
célnak a megvalósulását fogja eredményezni)
Kerüljük a túlságosan bonyolult PERT és GANNT
diagramokat
Legyen egy jó erős konzorciumunk, ahol mindenkinek
megvan a feladata, tartózkodjunk az alibi partnerek
bevonásától
Pontosan ismertessük a partnerekkel leendő feladataikat
Fektessünk nagy hangsúlyt az „Impact” rész kidolgozására
(Exploitation!!)
További javaslatok







„Within scope” – a pályázati felhívás és a munkaprogram
pontos ismerete és követése
Bírálati kritériumok figyelembevétele
Európai politikák ismerete, a kívánt eredmények „európai
dimenziójának” hangsúlyozása
Könnyen nyomon követhető, világos struktúra és nyelvezet
Elért eredmények népszerűsítése (projekt keretein belül és
azt követően)
A kitűzött célok elérését teljesíteni képes konzorcium
(földrajzi és szervezeti lefedettség)
Horizon 2020-hez való kapcsolódás („exploitation”)
Magyar segítség: Ösztönzés az Európai Unió 7. Kutatási-,
technológiafejlesztési és demonstrációs keretprogramjában és
egyéb közös EU-s kezdeményezésekben való magyar részvétel
támogatására
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Forrás :Kutatási és Technológiai Innovációs Alap
Támogatás formája:vissza nem térítendő és támogatás
Forrás összege:200 000 000 HUF
Beadás kezdete:2012.05.02.
Beadási határidő:2013.06.30. (vagy a források
kimerüléséig)
Támogatás mértéke:100 %
Támogatás összege:2 000 000 –6 000 000 HUF
Támogatható projektek száma:30 –50
Kiíró szervezet:Nemzeti Fejlesztési Ügynökség
www.nfu.gov.hu
Közreműködő www.magzrt.hu
ICT magyar Projekt példák
•
SEARCH-LAB BME spin-off 2002 - sok ICT
projekt
•
•
http://www.ist.hu/doctar/esemeny/20120917/20120
917_ict-info-day_pm4_search-lab_jeges-erno.pdf
MTA (koordinátor)
•
•
•
ADVANCE: Advanced predictive-analysis-based
decision-support engine for logistics
http://www.advance-logistics.eu/
Költségvetés: EUR 2 789 882
Támogatás: EUR 1 980 000
NCP ICT Magyarország
•
•
•
•
•
•
Németh Edina
Nemzeti Innovációs Hivatal
edina.nemeth@ist.hu
www.ist.hu
ICT magyar info nap:
http://www.ist.hu/hirek/?do=show&id=263
Köszönöm a figyelmet!
Kérdések?
Kapcsolat:
Lovász Gabriella, Europa Media
gabriella.lovasz@europamedia.org
© Europa Media
It is strictly prohibited to use or distribute the content and design of this presentation
without Europa Media’s prior consent.