Лекция 1: Введение в Управление Проектами
1.1 Определение проекта
•
Проект - это временное усилие, предпринимаемое для создания
уникального продукта, услуги или результата.
• Проект отличается от операционной работы своей
уникальностью, временным характером и ограниченными
ресурсами.
1.2 Цели управления проектом
•
Основная цель управления проектом - достижение
поставленных целей в рамках ограничений по времени,
бюджету, качеству и ресурсам.
• Управление проектом направлено на максимизацию ценности
для заказчика и организации.
1.3 Фазы жизненного цикла проекта
•
Жизненный цикл проекта включает фазы: инициация,
планирование, выполнение, контроль и завершение.
• Каждая фаза имеет свои характерные особенности, задачи и
результаты.
Лекция 2: Управление Интеграцией Проекта
2.1 Разработка проектного устава
•
Проектный устав - это документ, формально утверждающий
существование проекта и определяющий его цели, область и
ожидаемые результаты.
• Разработка устава включает определение потребностей
заказчика, идентификацию заинтересованных сторон и
формирование команды проекта.
2.2 Разработка проектного плана
•
•
Проектный план - это основной документ, описывающий, как
проект будет выполнен, контролирован и завершен.
Разработка плана включает определение работы, распределение
ресурсов, управление рисками и разработку стратегии
коммуникаций.
2.3 Выполнение проектного плана
•
Выполнение проектного плана включает реализацию задач
проекта согласно утвержденному плану.
• Основная цель - обеспечить выполнение работ в соответствии с
качественными и временными требованиями.
Лекция 3: Управление Скоупом Проекта
3.1 Определение скоупа проекта
•
Скоуп проекта определяет все работы, которые должны быть
выполнены для достижения его целей и результатов.
• Процесс определения скоупа включает идентификацию
включенных и исключенных работ.
3.2 Управление скоупом проекта
•
Управление скоупом включает процессы контроля изменений и
утверждения изменений в скоупе проекта.
• Основная цель - предотвратить несанкционированные
изменения и обеспечить соответствие результатов проекта
ожиданиям заказчика.
Лекция 4: Управление Временем Проекта
4.1 Определение активностей проекта
•
Активности проекта - это конкретные работы, которые должны
быть выполнены для достижения целей проекта.
• Процесс определения активностей включает их
структурирование и выявление зависимостей между ними.
4.2 Разработка графика проекта
•
График проекта - это временное расписание выполнения
активностей и достижения милестонов проекта.
• Разработка графика включает оценку продолжительности
активностей и определение последовательности их выполнения.
4.3 Управление графиком проекта
•
Управление графиком включает мониторинг и контроль
выполнения активностей с целью управления временными
ограничениями проекта.
• Основная задача - предотвратить задержки и срывы сроков
выполнения проекта.
Лекция 5: Управление Рисками Проекта
5.1 Идентификация рисков проекта
•
Риск проекта - это потенциальное событие или условие, которое
может повлиять на достижение целей проекта.
• Идентификация рисков включает определение потенциальных
угроз и возможностей проекта.
5.2 Анализ рисков проекта
•
Анализ рисков включает оценку вероятности и воздействия
рисков на проект и определение стратегий их управления.
• Основные методы анализа: квантификация рисков, дерево
решений, анализ чувствительности.
5.3 Мониторинг и контроль рисков проекта
•
Мониторинг и контроль рисков направлены на реализацию
стратегий управления рисками и реагирование на изменения в
окружающей среде.
• Основная задача - минимизация негативных воздействий рисков
на проект и максимизация возможностей для достижения его
целей.
Каждая лекция включает в себя как теоретические сведения, так и
практические примеры, обсуждение и задания для самостоятельной
работы.