Управление проектами 2 модуль
1. Определение понятий « проект» и «управление проектом». (6б)
2. Понятие «стратегии», «Стратегическое управление».Типовые действия управленческих
процессов. (7б)
3. Природа проекта, виды проекта, функциональная направленность проекта(7б)
4. Отличие проектного управления от традиционного. (6б)
5. Стратегические ресурсы (материальные активы, нематериальные активы). (7б)
6. Объем необходимых финансовых ресурсов(7б)
7. Окружающая среда проекта. (6б)
8. Виды стратегий развития (по объектам, по функциональным областям, по временным
характеристикам). (7б)
9. Класс проектов, сложность проекта, масштаб проекта. (7б)
10. Участники проекта. Инициатр. Заказчик. Инвестор. Руководитель проекта. Команда проекта.
(6б)
11. Жизненный цикл проекта. (7б)
12. Основные стандарты. Руководство к своду знаний по управлению проектами. (7б)
13. Базовые элементы проекта. Работы. Ресурсы. Результаты. Риски. (6б)
14. Понятие «проект», «программа», «портфель». (7б)
15. Степень новизны целей проекта, способы и источники финансирования(7б)
16. Характеристики видов деятельности по управлению проектом. (6б)
17. Управление портфелями проектов. (7б)
18. Уровень зрелости организации и управление проектами. (7б)
19. Стратегия и стратегическое управление в управлении проектами(6б)
20. Цели проекта, длительность проекта(7б)
21. Состав системы управления проектами развития. Типовой состав системы управления
проектами. (7б)
Управление проектами 3 модуль
1. Формализация проектов развития. Мотивирующие факторы формализации проектов развития.
Варианты формализации. (6б)
2. Понятие, функции, преимущества управления портфелем проекта. (7б)
3. Подсистемы управления проектом. (7б)
1. Понятие организационной структуры проекта. Связи между должностями. (6б)
2. Внешняя среда проекта. Системный подход при реализации проекта. Открытость системы.
(7б)
3. Плановые объемы. Освоенные объемы. Фактические затраты. (7б)
4. Команда управления проектом. Команда проекта. (6б)
5. Участники проекта. Инвестор, заказчик, пользователь, проектировщик, поставщик, подрядчик
и т.д. (7б)
6. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема.
Примеры расчета показателей метода освоенного объема. (7б)
7. Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта.
Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом. (6б)
8. Администрирование.Основная цель администрирования. Обязанности администратора.
Недостатки администрирования(7б)
9. Методы минимизации проектных рисков. Диверсификация и распределение рисков.
Резервирование средств. (7б)
10. Понятие жизненного цикла инвестиционного проекта (прединвестиционный, инвестиционный
и эксплуатационный). (6б)
11. Разделение проекта по признакам. Основные задачи структуризации проекта. Основные шаги
структуризации проекта. Специальные модели структуризации проекта. (7б)
12. Роль метода освоенного объема в управлении проектом. Базовые показатели метода
освоенного объема. (7б)
13. Участники проекта. (6б)
14. Администрирование.Основная цель администрирования. Обязанности администратора.
Недостатки администрирования (7б)
15. Метод частных рисков. Хеджирование. Гарантии. Лимитирование. Залог. (7б)