✏️Design Thinking ✏️
El pensamiento de diseño (Design Thinking) se basa en entendimientos fuertes
de lo que las personas necesitan en su cotidianidad. Esta información exige
observación y análisis riguroso por parte del diseñador respecto a todas las
etapas y fases empresariales, como la producción, el empaquetamiento, la
distribución y la venta.
El perfil de personalidad de un pensador de diseño. Características
de los pensadores de diseño:
Empatía: Son capaces de ver el
mundo desde la perspectiva del
cliente.
Optimismo: Son capaces de ver
que toda dificultad tiene una
solución.
Pensamiento integrador: Son
capaces de integrar el
pensamiento cuantitativo y
cualitativo.
Experimentalismo: Tienen
capacidad de innovar más allá de
meros ajustes formales.
Colaboración: El pensador de diseño sabe que el mejor resultado no se
obtiene de un trabajo solitario, sino de una integración interdisciplinaria.
Meterse por debajo de la superficie ✨
Actualmente las empresas no se limitan a pedirle a sus diseñadores que
cambien o restauren su imagen, sino que el trabajo del diseñador se circunscribe
a las bases y entrañas de la empresas, la cual debe ser adaptada en función y
beneficio del cliente.
¿Cómo se produce el design Thinking? 👫
Tenemos la falsa creencia de que las mejores ideas solo pueden ser pensadas
por mentes brillantes o por grandes creativos, pero omitimos que las mejores
ideas también pueden surgir como fruto de un trabajo que se centre en las
personas y sus opiniones.
Adoptar una perspectiva sistémica 🔍
Empiece por el principio.
Busque ayuda externa.
“Involucre a los pensadores de
diseño desde el principio del
proceso de innovación, antes de
que se haya establecido el rumbo.
El design thinking le ayudará a
explorar más ideas con mayor
rapidez de lo que usted podría
hacer de otro modo” (Brown,
2008).
“Expanda el ecosistema de
innovación buscando
oportunidades para cocrear con
los clientes y los consumidores.
Explote las redes Web 2.0 para
aumentar la escala eficaz de su
equipo de innovación” (Brown,
2008).
Combine proyectos grandes y
pequeños.
Presupuesto al ritmo de la
innovación.
“Maneje un portafolio de
innovación que se extienda desde
las ideas incrementales a corto
plazo hasta las innovaciones
revolucionarias a largo plazo.
Cuente con que las unidades de
negocios impulsen y financien la
innovación incremental, pero esté
“El design thinking ocurre con
rapidez, pero la ruta al mercado
puede ser impredecible. No limite
el ritmo al cual usted puede
innovar por depender de ciclos
presupuestarios engorrosos”
(Brown, 2008).
dispuesto a iniciar una innovación
revolucionaria desde arriba”
(Brown, 2008).
Volver a la superficie💡
El buen diseño satisface tanto nuestras necesidades como nuestros deseos. A
menudo la conexión emocional con un producto o una imagen es lo que nos
atrae en primer lugar. Una y otra vez vemos productos exitosos que no fueron
necesariamente los primeros en llegar al mercado sino los primeros en atraernos
emocional y funcionalmente.
Bibliografía ➕
Brown, T. (2008). Design Thinking. Harvard Business Review.