Historia Lean Thinking
1900s
Fredderic Taylor: Creación de una
mejor forma de hacer el trabajo, en
el cual los miembros del equipo
entiendan como hacerlo mejor y en
el orden correcto.
1920
1930
Ford: Creación de un flujo de
refacciones, reducción de inventario,
reducción de desperdicio y
contaminación e incremento de valor.
También crearon variedad de
productos y actualizaron la línea de
producción, sin embargo, después de
unos años se reflejó una
sobreproducción que no tenía dónde
almacenarse, lo que conllevó al
desperdicio.
1940
Toyota production system: fue creado
por la automotriz para producir
variedad sin problemas de desperdicio
o sobreproducción, se inspira en el
sistema de Ford con su rapidez y buen
flujo.
Fue lidereado por Taiichi Ohno y se
denomino TPS, centrado en el valor del
consumidor.
1960
1980
1990
Deming: Creación del ciclo de Deming
La mejora continua de los productos,
corrigiendo errores y minimizando pérdidas.
también conocido como ciclo PDCA, PHVA ​o
espiral de mejora continua tiene sus pilares
en:
Actuar
Planear
Hacer
Checar
La creación del ciclo fue un parteaguas en
Lean thinking y permitió mejorar la
competitividad de los productos y servicios de
la época, además de aumentar la
participación del mercado y aumentar la
rentabilidad.
The machine that changed the world y
Lean Thinking son libros escritos por Jim
Womack y Dan Jones que sintetizan los
100 años de principios de Ford, Toyota
y Deming. De ahí viene el término LEAN.
A partir de estos dos libros surgió la
base para Lean Thinking, y con esto se
eficientizó la productividad en la
industria automotriz, y posteriormente,
se expandió al resto de las industrias.