Comment gérer une nouvelle génération au sein des entreprises : Défis
L’émergence de la génération Z (18-25 ans) en entreprise constitue un bouleversement des codes et
mœurs face aux nouvelles attentes de celle-ci. Certaines conditions doivent être réunies pour
assurer la réussite d’intégration au monde du travail de ces jeunes.
Il est fondamentalement important de savoir jauger les atouts des candidats à l’entrée en entreprise
entre leur savoir-faire et savoir-être. Ceci est essentiel car les qualités intrinsèques du savoir-être
produisent des résultats en terme de valeur apporté bien au-delà du spectre du travail.
Aussi attirée par les perspectives de travail, la génération Z force les entreprises à prendre en
compte ces normes parmi cette liste évolutive. La peur d’un futur incertain figure parmi les grandes
craintes suscitées qui méritent encouragement et un esprit d’empathie de la part des managers. De
plus cette génération est en quête de challenge-hors cadre de travail qui apporte un élément
fédérateur au groupe ou à l’équipe par des activités de type évènements Corporate qui sont un
mélange de l’utile et de l’agréable menant vers sur survaleur de l’entreprise sur le long terme.
La méthode conventionnelle de recrutement du stagiaire au collaborateur salarié doit être revisitée.
Par conséquent, cette génération a des ambitions et aspirations entrepreneuriales. Il est donc
primordial de prendre en compte ces changements et intégrer des leviers d’innovation qui
favoriseront l’esprit d’entreprendre au sein de l’entreprise afin de créer une synergie
intergénérationnelle : Pour se faire, la génération Z nécessite d’être introduite au partage d’un
système de valeur.
Née dans l’ère du numérique, cette génération à l’avantage de rapidement s’approprier les
nouveautés technologiques. En plus de la technologie s’ajoute un besoin de flexibilité des modes de
travail. Ils exigent de la liberté partant de leurs horaires de travail à son organisation. A la recherche
du bien-être et de la qualité de vie au travail, cette génération est en quête d’humanisme dans leurs
choix d’entreprises qui peuvent mettre en place des programmes qui font la promotion d’une bonne
ambiance.
Parmi les membres de la génération Z, il semble que plus de 80% d’entre eux trouvent utiles de
s’engager dans des entreprises qui partagent leurs valeurs et parce que c’est aux entreprises de
s’adapter au nouvel environnement de travail, une promotion ciblée de leurs engagements afin de
motiver et retenir les employés Zen. Le succès de la réussite de leur gestion de ressources humaines
repose sur l’alignement des valeurs tiennent cœur aux 18-25 ans.
Cette génération est aussi à la recherche de deux types de reconnaissance :
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L’existentielle définit par la notion d’individu au-delà du simple salarié
L’intégrative qui détermine la volonté de mener à bien la conduite de changement de
l’entreprise.
Sans oublier une forte envie d’être décisionnaire dans la vie d’entreprise.
Mon ressenti : cette génération dévoile l’importance de la capacité d’adaptation des entreprises aux
exigences de ce monde changeant. Ces défis sont les leurs à relever car la nouvelle classe qui
constitue le capital humain de demain évolue et la génération Z est au cœur de celle-ci représentant
pas moins de 50 % des effectifs en entreprise.