VI CONGRESO.
3 y 4 Noviembre 2011. Lima, Perú.
Una aproximación a la Responsabilidad Social
Corporativa desde las Relaciones Públicas
europeas.
Dr. Antonio Noguero Grau
Universidad Autónoma de Barcelona, España.
1759 La Teoría de los
Sentimientos Morales
1759
1776
En
La Teoría de los Sentimientos
Morales, Adam Smith escribe: "¿Cómo el
hombre por más egoísta que pueda
suponerse, hay en él evidentemente algunos
principios en su naturaleza que le hacen
interesar en la suerte de los demás y hacen
que la felicidad sea necesaria para él,
aunque no derive nada de ello, excepto el
placer de verlo. "
ADAM SMITH 5/VI/1723
Nace en Kirclay: Costa Este de Escocia, cerca de Edinburgo.
1773 Universidad de Glasgow.
1740 Universidad de Oxford.
1751 Profesor en la Universidad de Glasgow, de Lógica y Filosofía.
Amistad con Hume.
1759 La Teoría de los Sentimientos Morales.
1764 Contratado por el duque de Buccleugh, para ser tutor de su hijo
(Viaja por Francia, conoce a Turgot, y en Ginebra a Voltaire).
ADAM SMITH 5/VI/1723
1767 Pensión vitalicia de 300 libras anuales del duque de Buccleugh.
1776 La investigación sobre la causa de la riqueza de las naciones,
iniciada hace ya años, es publicada.
La idea extendida acerca de Smith es que es el padre de una ciencia: la economía;
y el padre de una doctrina: el liberalismo.
La metáfora más usada en la economía, de todos los tiempos es que: El mercado
libre actúa como una “mano invisible” que maximiza el bienestar general.
XVIII
Thomas Jefferson Speeches
PR
"Seventh Annual Message to Congress" (October 27, 1807)
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAS RR. PP., LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL SIEMPRE HA SIDO
UN TÓPICO.
EN ESPECIAL, DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS
PÚBLICOS.
John C. Long (1924): Public Relations. Theory of
Publicity. McGraw-Hill, New York., p. 4
PUBLIC RELATIONS IS THE PROCESS OF FINDING
OUT, AND OF MAKING KNOWN, THE FACTORS
IN AN ENTERPRISE WHICH ARE OF PUBLIC
INTEREST.
John C. Long (1924): Public Relations. Theory of
Publicity. McGraw-Hill, New York., p. 4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
PROCESS - QUÉ TIPO Y QUIÉN
FINDING OUT - ENCONTRAR, INVESTIGAR
MAKE KNOWING – HACER, DAR A CONOCER
FACTORS – QUÉ COSAS, ASPECTOS
ENTERPRISE - EMPRESA, ACTIVIDAD
PUBLIC INTEREST – INTERÉS PÚBLICO
• 1940 Harwood Childs: “The responsability of
public relations, he felt, is to identify for
management those actions and policies which
affect society. Any such actions and policies
which are not in the public interest….should
be modified so as to be in public interest.”
(Princeton University).
• En Raymon Simon, (ed.) (1966): Perspectives in Public Relations. Norman.
University of Oklahoma Press.
En 1973, se publica en la Harvard Business Review el artículo
titulado:
"What is a Corporate Social Audit".
El ambiente es propicio para que en Francia se publique el
“Informe Sudreau”. (Pierre Sudreau).
El 12 de julio de 1977, el Ministro de Trabajo, Mr. Beullac hace
obligatoria la presentación del Balance Social, a todas las
empresas galas, que tengan más de 750 asalariados a partir de
1979 y de más de 300 asalariados en 1982.
El Balance social en Europa se entiende como un instrumento de
RR. PP., como elemento cuantitativo y cualitativo de lo que más
tarde será la "responsabilidad social corporativa".
En España también se dejaron sentir los aires galos, y en
el sector de la industria automotriz, en concreto
Metalúrgica de Santa Ana S.A. (Land Rover-Suzuki),
publicó su: Memoria Social 1978: Elementos para un
Balance Social.
En algunas ocasiones el Balance Social, se convirtió en
noticia económica en los medios de comunicación de
masas: "El Banco de Bilbao presenta su Balance Social",
véase El País: Madrid, 15/12/82.
El Balance Social poseía dos casuísticas diferenciadoras:
a)
Planteamiento de Chevalier o doctrinal. Explicita la gestión empresarial u
ordenación político-económica, teniendo en cuenta los componentes
filsófico-intencionales de la actividad empresarial y sus consecuencias
en la sociedad.
b) Planteamiento de Parra Luna o positivista. Con el referente de la de la teoría
general de sistemas, utilizando sus propiedades y características, nos
explica cómo organizar su ámbito específico de aplicación.
Pero en aquella circunstancia y en la política empresarial se entendía como una
tendencia equilibradora entre el Balance Económico y el Balance Social.
GILDO ZEGNA I
YO CREO QUE SE NACE ELEGANTE
ERMENEGILDO ZEGNA, EL ABUELO, FUE UN
HOMBRE DE ACUSADA SENSIBILIDAD SOCIAL.
EN SU PUEBLO NATAL CONSTRUYÓ UN
CENTRO MÉDICO, UNA BIBLIOTECA, UN
GIMNASIO, UN CINE, UN TEATRO, UNA
GUARDERÍA...HIZO PLANTAR MILES DE
ÁRBOLES PARA SALVAGUARDAR UNA ZONA
NATURAL QUE HOY RECIBE EL NOMBRE DE
OASIS ZEGNA.
GILDO ZEGNA II
YO CREO QUE SE NACE ELEGANTE
AHORA SE HABLA MUCHO DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE LA COMPAÑÍA, PERO NUESTRA
EMPRESA LA PRACTICA DESDE HACE CIEN AÑOS DE
UNA FORMA NATURAL Y SENTIDA.
VÉASE: CÓDIGO ÚNICO. NOV. 2011, P. 57-9.
ENTREVISTA DE LLUÍS URÍA / FOTOGRAFÍAS DE STEFANO TRIUIZI.
Ref. ERMENEGILDO ZEGNA-Lanificio Zegna: 1910. TRIVERO (Piamonte).
LA SIGNIFICACIÓN DE LAS RR.
PP., EN LOS ALBORES DEL SIGLO
XXI.
TENDENCIA WEBERIANA O DEFINICIÓN A “LO WEBER”.
SIGLO XX
1864-1920
DEBE DENOMINARSE RELACIONES PÚBLICAS A LA FUNCIÓN
DIRECTIVA EXISTENTE,
EN EL CONTEXTO DE LA ACCIÓN SOCIAL, ENTRE UNA ORGANIZACIÓN
Y SUS PÚBLICOS. EN EL BIEN ENTENDIDO DE QUE ES UNA
ACTIVIDAD DE CARÁCTER PROFESIONAL, PERMANENTE
Y ORGANIZADA QUE SE PLANIFICA Y EJECUTA DESDE EL
CONTEXTO Y GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN/MANAGEMENT.
Véase: “Teoría de las categorías sociológicas”,
apartados: II Concepto de la acción social,
pp. 18, 19 y 20;
Relación social, pp. 21, 22, y 23.
Así como: Las categorías sociológicas fundamentales
de la vida económica, pp. 46, 47 y 48.
Weber, Max (1969): Economía y sociedad.
Esbozo sociológico y comprensivo. FCE, México.
Weber: Acción e ideales.
Los tipos ideales de acuerdo con su
racionalidad participada son:
Zweckcrationalität: Acciones racionales de
acuerdo con valores.
Wertrationalität: Acciones tradicionales y
acciones afectivas.
W. I
Weber: La ética de la responsabilidad
• La ética de la responsabilidad trata de la acción racional
de acuerdo con fines, la ética de la convicción trata de la
acción racional de acuerdo con valores.
• Los diferentes procesos históricos de industrialización,
racionalización, burocracia, y ciencia los conceptualiza
Weber como una tendencia, que debe valorarse de
forma ambivalente, al “desencanto del mundo”.
W. II
Weber: La ética de la responsabilidad
• Promueve la racionalización social, es decir, la
valoración y la institucionalización organizativa de las
relaciones sociales, “armazón de una nueva
servidumbre”
• Este peligro será tanto más amenazante cuanto de
más se promuevan, y más favorecidos sean por parte
las estructuras sociales, los “especialistas” con
“éticas” de trabajo y de profesión parciales.
W. III
Weber: La ética de la responsabilidad
• Estos hombres sólo aspiran a crear nuevas
tecnologías o a perfeccionar las existentes, y
ya no contemplan su acción sino como
“hombres cultos”, emplazados en relaciones
de valor e ideologías universales.
W. IV
Bibliografía de Max Weber (1864-1920)
• Gesammelte Aüfsatze zur Religionssoziologies, vol. I
1988, vol. II 1988, vol III, Mohr, Tubinga 1988 (1920).
V. E. Ensayos sobre la sociología de la religión. Taurus,
Madrid 1988.
• Wirtschaft
und
Gesellschaft.
Grundisi
der
verstehenden Soziologie, Mohr, Tubinga 1980 (1921).
V. E. Economía y sociedad. Esbozo de sociología
comprensiva. FCE, México, 1992.
W. V
Bureaucratic administration means
fundamentally domination
through knowledge.
Max Weber p. 20.
Swedberg, Richard (2005):
The Max Weber Dictionary. The Max and Central
Concepts.
Stanford, California.
WEBER ALSO POINTS OUT THAT THE TENDENCY IN A
BUREAUCRACY TO TREAT EVERYBODY WITHOUT REGARD
TO THE PERSON GOES VERY WELL WITH CAPITALISM. THIS
IS ALSO TRUE FOR THE TENDENCY IN BUREAUCRACIES TO
SEPARATE THE MEANS OF ADMINISTRATION FROM THOSE
WHO
WORK
WITH THEM.
BUREAUCRACY
MEANS
“WITHOUT REGARD FOR PERSONS” (ES: 975).
ITS SPIRIT CAN BE DESCRIBED AS SINE IRA ET STUDIO
(WITHOUT ANGER OR PASSION; E.G. ES: 225).
EN SÍNTESIS : QUÉ CONOCEMOS DE LA
CORPORATOCRACIA (CORPORATOCRACY), Y
CÓMO LA GESTIONAMOS DESDE LA
EPISTEMOLOGIA (TEORÍA) Y LA PERSPECTIVA
PROFESIONAL (PRÁCTICA) DE LAS RELACIONES
PÚBLICAS.
“BACK TO BASICS”
Declaración de Madrid sobre
Comunicación de la RSC
MADRID, 7 DE OCTUBRE 2011
10/10/2011 11:41:55 Los expertos y directivos de comunicación
presentes en el I Congreso Europeo sobre Comunicación de la
RSC, celebrado entre el 5 y el 7 de octubre en Madrid, han
aprobado una declaración con los principios que deben regir la
comunicación de la responsabilidad social corporativa (RSC).
Dicha declaración se basa en unos principios,
compartidos por Dircom (Asociación de
Directivos de Comunicación), en donde se pone
de manifiesto la necesidad de una estrecha
colaboración entre las áreas de RSC y
Comunicación, su importancia en el desarrollo
del negocio a largo plazo y la necesidad de que
dichas políticas promuevan un comportamiento
coherente, transparente y medible dentro de la
organización.
Además, la Declaración de Madrid
expresa que la RSC está vinculada al área
de Comunicación, mucho más que a
ninguna otra, por lo que es imprescindible
la cooperación permanente para lograr
una comunicación veraz, responsable y
transparente y que, además, genere
reputación para la compañía.
También se declara que las políticas de
RSC, y por ende su comunicación,
deben responder a los principios,
valores y comportamientos de la
organización, por lo que es preciso ser
especialmente
cuidadoso
al
interiorizar dichas políticas dentro de
la compañía.
Por otro lado, se pone de
manifiesto que, a pesar de que los
Estados deben promover las
conductas y políticas responsables,
no deben interferir en la toma de
decisiones de cada empresa.
Esta acción se suma a otras llevadas a
cabo por Dircom con anterioridad,
como el Manifiesto por una Sociedad
Responsable o los manuales de
comunicación de la RSC, y que se
enmarcan dentro del eje estratégico
de Dircom, liderar el discurso de la
RSC.
POR CUANTO
1. Los profesionales de las relaciones
públicas y de la Comunicación institucional
y corporativa juegan hoy en día un papel
esencial en la estrategia de desarrollo a
largo plazo de las organizaciones.
2. Estos profesionales son los
responsables de la correcta gestión
de la reputación corporativa y de
otros activos intangibles de sus
empresas, los cuales tienen un efecto
creciente sobre la percepción de las
compañías por parte del público.
3. La Responsabilidad financiera,
medioambiental y social es un
elemento cada vez más importante
de la adecuada dirección y
gobernanza de una compañía.
4. Debido a sus profundas implicaciones en la
gestión de la reputación y en los asuntos
públicos, las políticas de Responsabilidad Social
Corporativa
deben
ser
adecuadamente
diseñadas a la luz de una aproximación más
amplia a la Comunicación tanto interna como
externa. La RSC produce valores reconocidos
por los grupos de interés, y es por lo tanto una
necesidad de la compañía para alcanzar su
sostenibilidad, diferenciación y competitividad.
5. Unas políticas creíbles de RSC
deben
impulsar
un
comportamiento
corporativo
sustentado en procedimientos
coherentes,
transparentes
y
medibles.
POR CONSIGUIENTE
El I Congreso Europeo sobre
Comunicación de la RSC, reunido en
Madrid del 5 al 7 de octubre de 2011 y
formado
por
expertos
en
Comunicación de la RSC de países de la
Unión
Europea,
tomando
en
consideración el Manifiesto de Dircom
por una Sociedad Responsable (2010),
DECLARA
1. La RSC y su comunicación deben
convertirse en una parte esencial
de la estrategia de comunicación y
relaciones
públicas
de
las
organizaciones.
2. Debido a que la RSC está más
vinculada (y más decisivamente) con la
Comunicación que con cualquier otra
área individualmente considerada de
la alta dirección, muchas empresas
han considerado razonable que los
directivos de RSC dependan del
máximo directivo de Comunicación.
3. Donde eso no es posible, sigue
siendo necesaria una estrecha
colaboración
entre
los
departamentos responsables de la
RSC y de la Comunicación, que
deben reportar directamente al
CEO.
4. La Comunicación de la RSC debe
alcanzar los más altos estándares
posibles
de
veracidad,
responsabilidad y transparencia.
5. La RSC debe referirse a los
principios,
valores
y
comportamientos corporativos, y
debe
comunicarse
mediante
estándares
internacionalmente
reconocidos para facilitar su
comprensión por parte de los
grupos de interés.
6. Las campañas comerciales, de
marketing o de Comunicación que
hagan
uso
de
información
relacionada con la RSC deberían
considerarse a la luz de la
estrategia de reputación a largo
plazo, antes de su aprobación.
7. La RSC afecta también a los
departamentos de relaciones públicas
y Comunicación en su propia actividad,
y esos departamentos deben ser
particularmente
cuidadosos
al
interiorizar los principios y estrategias
de
RSC
de
la
compañía.
8. Los Estados deben jugar un papel esencial en
el impulso a la expansión de la RSC en la
comunidad empresarial de sus países, pero la
introducción de las políticas concretas de RSC
debe ser materia del proceso de toma de
decisiones de cada empresa. De lo contrario, los
grupos de interés de la empresa y la sociedad en
general serían incapaces de diferenciar a las
compañías responsables de aquellas que no lo
son.
SUJETOS ACTIVOS:
DIRCOM Y GLOBAL ALLIANCE
REALIDAD SUBYACIENTE O
MANIFIESTA:
LAS RELACIONES PÚBLICAS
SIEMPRE ACABAN APARECIENDO.
A QUE SE DEBE……..
A SU OBJETO DE CONOCIMIENTO
ACADÉMICO:
LAS ORGANIZACIONES Y LOS
PÚBLICOS.
LAS RELACIONES PÚBLICAS ANTE
EL FENÓMENO DE LA RSC.
TEORÍA DE LOS CRITERIOS
Se establece bajo la referencia
epistemológica y en base a dos
criterios de actuación estratégica:
1.
Criterio objetivo.
2. Criterio Corporativo/Empresarial.
1. CRITERIO OBJETIVO
• Conjunto de items o issues universalmente
aceptados y en conflicto a corto, medio y largo
plazo.
Ejemplos: Crisis energética.
Medio ambiente.
Sostenibilidad.
Crecimiento económico/social.
2. CRITERIO CORPORATIVO/
EMPRESARIAL I
• FUNCIÓN Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DESDE LA
PERSPECTIVA CLÁSICA DE LA NATURALEZA, CAPITAL Y
TRABAJO.
• DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA A LA INGENIERÍA
FINANCIERA.
• LA NEBULOSA DEL CRECIMIENTO
(PRODUCTOR V. CONSUMIDOR).
ILIMITADO.
2. CRITERIO CORPORATIVO/
EMPRESARIAL II
• LAS AGENCIAS DE RATING PRIMARON SUS
INTERESES (2007 Y 2008), DE ACUERDO CON
SUS ÁREAS DE NEGOCIO. LA STANDARDS &
POOR’S TODAVÍA ESTÁ BAJO INVESTIGACIÓN DE
LA COMISIÓN NACIONAL SOBRE LAS CAUSAS DE
LA CRISIS ECONÓMICA Y FINANCIERA EN
ESTADOS UNIDOS.
2. CRITERIO CORPORATIVO/
EMPRESARIAL III
• LAS AGENCIAS DE RATING RECIBEN SUS
HONORARIOS POR LOS PROPIOS BANCOS A LOS
QUE EVALÚAN.
• QUEDA EN CUESTÍON:
A) SU NEUTRALIDAD.
B) SU CREDIBILIDAD.
2. CRITERIO CORPORATIVO/
EMPRESARIAL IV
• LAS AGENCIAS DE RATING UTILIZAN EL
DISCURSO DE QUE SUS JUICIOS ESTÁN
AMPARADOS POR LA 1ª ENMIENDA DE LA
CONSTITUCION DE LOS USA. QUE GARANTIZA
LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN, POR LO TANTO SE
APUNTAN AL NEGOCIO PERIODÍSTICO: LOS
MASS-MEDIA, EDITORIALES, CÍRCULOS DE
OPINIONES / PROGRAMAS DE ECONOMÍA, ETC.
EL CÍRCULO VICIOSO
• LA ECONOMÍA SE HA BASADO EN LOS
CRECIMIENTOS POR EL CONSUMO DE BIENES
Y SERVCIOS.
• LA ECONOMÍA KEYNESIANA SE ASENTABA,
EN PARTE, EN LA RECUPERACIÓN DEL
CRECIMIENTO TRAS LA DEVASTACIÓN BÉLICA.
• LA ACTUAL CRISIS DEL CONSUMO, POR
DEBACLE FINANCIERA, SE AÑADE A LOS
LÍMITES DEL CRECIMIENTO INJUSTO Y
DESIGUAL.
LOS PROBLEMAS DEL ROL Y EL ESTATUS
Una publicación:
The New York Times Magazine.
Una fecha:
September 13, 1970.
Un economista:
Milton Friedman
Una reflexión:
The Social Responsibilty of Business is to Increase
Its Profits.
RADIOGRAFÍA ACTUAL
Principio de Aplicabilidad
•
Origen, historia y desarrollo de la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
•
Discurso poliédrico: económico, social y
político.
•
Consenso aplicativo universalista.
Motivación General y Antropológica
•
Polarización “energética” en el contexto
internacional de los movimientos activistas.
•
El sujeto u organización activista como target
(individual o grupal) de los sujetos ejecutores
de la actividad profesionalizada de la RSC en
sus plurales líneas de trabajo.
RSC AND FLASH TIME
•
FLASH MOB (Sociology):
ANY TIME & ANY PLACE. (Plural countries).
•
FLASH ROB (Law):
USA - PHILADELPHIA – AUGUST 2011.
•
FLASH TRADING (Economy):
TRADING, FINANCIAL & BANKING.
FLASH TRADING (Economy):
TRADING, FINANCIAL & BANKING.
TÉCNICAS BURSÁTILES QUE PERMITEN COMPRAR Y VENDER EN
MILÉSIMAS DE SEGUNDO GRANDES SUMAS DE ACCIONES,
BONOS U OPCIONES, LO QUE ALIMENTA E INTENSIFICA LOS
MOVIMIENTOS BRUSCOS DE LAS BOLSAS. (¿To sell what?).
POR OTRO LADO, ESTA “BURSATILIDAD” TIENE POCO QUE VER
CON EL VALOR REAL DE LO QUE SE TRANSACCIONA Y ES DIFÍCIL
DE RASTREAR POR LOS REGULADORES QUE DEBERÍAN VIGILAR
EL MERCADO. (Political approach).
JEFFREY SACHS (I)
THE GOOD GUY – FINANCIAL TIMES - AUGUST
• TEÓRICO
DEL
DESARROLLO
Y
LA
GLOBALIZACIÓN. ESTA ÚLTIMA HA SIDO
PERJUDICIAL PARA LOS TRABAJADORES NO
ESPECIALIZADOS, Y LA ALEGRÍA PARA LOS
SUPER RICOS GLOBALES.
JEFFREY SACHS (II)
THE GOOD GUY – FINANCIAL TIMES - AUGUST
• ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO:
“NI ESTÁ, NI SE LE ESPERA."
YA NO CABE LA ESPERANZA DE QUE LOS
“PERJUDICADOS CONSUMIDORES” VUELVAN A
COMPRAR CASAS QUE NO NECESITAN Y QUE NO
SE PUEDEN PERMITIR.
WORLD’S MOST
& ADMIRED
COMPANIESS FORTUNE 2010
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
APPLE
GOOGLE
BERKSHIRE HATHAWAY
JOHNSON & JOHNSON
AMAZON.COM
PROCTER 6 GAMBLE
TOYOTA MOTOR
GOLDMAN SACHS
WAL-MART
COCA-COLA
WHICH
COMPANIES
HAVE THE
BEST
REPUTATION?
CNNMoney.com
WHAT IS RSC ?
PRESS, BOOKS AND
(AWARDS WITH PR
DIMENSION)
Year 2100
More than 1,000 books on RSC.
DÉCADA DEL 2000
Ethical Corporation. Revista fundada en el 2001
por Christian Braunes y Tobias Webb.
Su cuerpo de redactores evolucionó en sus
cometidos desde las temáticas relacionadas
con la gestión del riesgo en los ámbitos
medioambientales
a
la
responsabilidad
corporativa como “core business” en el ámbito
periodístico.
Ethical Corporation nació hace cinco años
como un suplemento, del periódico dominical,
The Observer . Véase www.ethicalcorp.com.
SUMA Y SIGUE ……
Corresponsables. Revista cuatrimestral inició
su publicación en el 2006. Premia de Mar,
Barcelona.
Anuario de la empresa responsable y sostenible
05-06. Información y diálogo multistakeholder.
Año I. Mediaresponsable. Premiá de Mar,
Barcelona.
• FUNDACIÓN, PREMIOS, CURSOS APLICACIÓN DE
ÍNDICES, ASESORAMIENTO, INFORMES……
2006
25 N.
PR Group at
Access
Intelligence
36 CATEGORIES
PR News will salute the winners of the CSR Awards
in March 2012 at the National Press Club in
Washington, DC. Additionally, the winners will be
profiled in PR News' CSR Awards Issue in March.
Corporate social responsibility is an essential
building block of organizations’ annual
business plans. It enhances reputation and
builds positive bridges to communities,
customers and the public at large—and in so
doing affects the bottom line. The sweeping
nature of social networking has only
magnified the influence corporate social
responsibility programs can have on brand
reputation.
And the key to the success of CSR is effective
communications—and each year PR News
honors the most outstanding communications
efforts powering corporate social responsibility
and green initiatives.
PR News’ CSR Awards is the industry's best
showcase for the most powerful, impactful
social responsibility and green campaigns. The
finalists in this awards program set new
standards of excellence and point the way for
other organizations to follow.
The winners of the CSR Awards represent
corporations, agencies and nonprofits. They
are the risk takers who have taken
tremendous strides and understand the
important role CSR contributes to an
organization's success. Now, the hard work is
over — enter PR News' CSR Awards to get
recognized for your CSR efforts and to shine
a spotlight on the people driving your CSR
success. The winners and honorable
mentions will be honored on April 17, 2012
at an awards luncheon.
How To Enter
FAQs
Deadlines/Entry Fees
Categories
Exclusive CSR Categories
Sponsorship Opportunities
Contact Information
Previous Winners
Who Should Enter?
PR News’ CSR Awards are open to all
individuals and teams worldwide at
for-profit and nonprofit organizations
including: corporations, PR firms,
marketing firms, public affairs
agencies, IR agencies, publicity firms,
associations,
government
teams,
NGOs and practitioners.
Eligibility Requirements
To be eligible, the campaign or PR initiative
must have taken place (either in part or in full)
between November 1, 2010, and November 11,
2011. Some of the work must have occurred
during this time, but it’s not necessary for it to
be completed during the eligibility period, and it
can be ongoing. Any communications team
worldwide — corporate, agency, association,
governmental agency or nonprofit — of any size
is eligible to enter.
1. Annual Report - This category recognizes outstanding annual
reports for shareholders and other key constituents. (A synopsis is
not needed for this category.)
2. Blog - Recognizing an outstanding, influential business-related
weblog or online journal written by a representative of the
organization with the goal of espousing the brand or a certain
message and written with flair and personality.
3. Cause Branding Campaign - This category recognizes a particular
campaign in which the corporation’s brand is aligned with a cause,
resulting in a nonprofit-corporate stakeholders. Entrants must show
tangible results of campaign and year-over-year strategies to
improve the cause branding campaign if this is an ongoing program.
4. Community Affairs - This category encompasses a wide variety of
corporate citizenship efforts, from prominent support for local
causes to outstanding partnerships with national and international
cause-related organizations. Include a synopsis of the initiative with
the entry form along with information on any pertinent
partnerships.
5. Corporate-Community Partnership - This category comprises
those campaigns whose primary focus is forming/promoting a
partnership for a social or community cause, but which may also
include promotion of your product and/or services and/or
company and the advancement of your reputation as a corporate
citizen.
6. CSR on a Shoestring - Recognizes success of CSR efforts while
working with limited funds/budget, whether it's for a single
campaign or for ongoing programs. "Shoestring" is subjective, so
the emphasis should be on how more was done with less.
7. Diversity Communications - The winning communications
initiative in this category will reflect an organization’s commitment
to racial, ethnic, religious and gender diversity.
8. Employee Relations - This category recognizes internal
communications efforts and honors those organizations that are
communicating CR commitments to employees and engaging them
in helping to create positive change on important social and
environmental issues.
9. Facebook Communications Campaign- the use of
Facebook for a CSR initiative by either a PR firm on behalf
of a client or clients or by an in-house organization's
communications team; significant increase in "Likes"
should be demonstrated, along with examples of useful
comments and content that created engagement, should be
included in the entry.
10. Green PR Campaign - This category recognizes a
communications strategy with your organization’s "Go
Green" efforts as its focus. Along with your entry form,
provide an explanation of your company’s green practices
as well as a synopsis of the campaign or ongoing
communications initiatives.
11. Hall of Fame - Enter your organization for its history of
CSR communication success, which spans over a lifetime.
12. Employee Volunteer Program - This category
recognizes outstanding communications and volunteer
efforts of a company to support a social or community
cause.
13. Environmental Stewardship - This category
recognizes a communications strategy with your
organization’s environmental efforts as its focus. Along
with your entry form, provide an explanation of your
company’s environmental practices as well as a synopsis
of the campaign or ongoing communications initiative.
14. Event: CSR/Green Focus - A live event that succeeds
at both promoting a particular CSR/green campaign and
enhancing the reputation of the sponsor organization.
The event should be creative in its conception and
execution, and should weave the particular cause into its
structure.
15. Human Rights/Social Justice Communications The
winner in this category will have effectively communicated
to its various stakeholders worldwide the social actions it
has taken—whether proactively or reactively—to improve
human rights and/or advance social justice in the
geographic areas where it conducts business.
16. Media Relations - The winner in this category will have
demonstrated outstanding media relations strategies
resulting in positive coverage for a CSR program/campaign.
Entrants must show measurable results from its media
efforts and include samples of coverage that demonstrates
consistent messaging and PR’s role in educating the media
about the CSR program.
17. Nonprofit/Corporate Partnership - This
category comprises corporations whose primary
focus
is
forming/promoting/leveraging
a
partnership with a nonprofit, but which may also
include promotion of your product and/or services
and/or company and the advancement of your
reputation as a corporate citizen.
18. Philanthropy Communications - Recognizing an
organization with a successful charitable giving
program(s) in which the communications of these
efforts has improved the image and standing of
the organization in the markets it serves.
19. Pro Bono Campaign - Recognizing an organization
with a successful charitable giving program(s) in which
the CSR communications of these efforts has improved
the image and standing of the organization in the
markets it serves.
20. Product Design/Redesign - Entries in this category
should focus on the PR efforts surrounding the a new
product design or redesign of an existing product or
service, whether in the consumer or business-tobusiness arena.
21. Recycling Program - Entries in this category should
focus on the PR efforts surrounding a recycling program.
The program can be new or an on-going recycling effort
and can be in the consumer or business-to-business
arena.
22. Social Good - An agency or corporation that has integrated
into its overall business model the desire to improve the common
welfare of people (for instance, environment, health and
educational issues) beyond immediate stakeholders. Entrants
should demonstrate how the organization’s internal and external
corporate responsibility efforts are designed to positively affect
the bottom line and the larger economic sphere.
23. Social Media Campaign - These are campaigns that connect
people and allow them to be integrated into a product or
company. Social media campaigns can include: Internet forums,
message boards, weblogs, wikis, podcasts, pictures and video.
Technologies such as blogs, picture-sharing, vlogs, email, instant
messaging, music-sharing, group creation and voice over IP.
24. Twitter Communications - the use of Twitter for a CSR initiative
by either a PR firm on behalf of a client or clients or by an in-house
organization's communications team; significant increase in "Likes"
should be demonstrated, along with examples of useful comments
and content that created engagement, should be included in the
entry.
25. Twitter Communications - the use of Twitter for a CSR initiative
by either a PR firm on behalf of a client or clients or by an in-house
organization's communications team; significant increase in "Likes"
should be demonstrated, along with examples of useful comments
and content that created engagement, should be included in the
entry.
26. Stakeholder Engagement - The winner in this category will have
demonstrated outstanding success in engaging its various
stakeholders in the CSR program or campaign. The CSR program
will have demonstrated that it heeded the needs of its
stakeholders, be it employees, local citizens, investors, etc.
27. Supplier/Vendor Partner of the Year - This award
recognizes outstanding communications of a vendor
offering CSR-related products and services.
28. Sustainability/CSR Report - This category recognizes
outstanding
CSR-and-sustainability
reports
for
shareholders and other key constituents. (A synopsis is
not needed for this category.)
29. Video Initiative - Creative use of video to advance a
CSR/green campaign. Can be a stand-alone video
campaign, or part of a larger effort, and should
demonstrate high audience engagement.
30. Volunteer Program - Either a new or
ongoing volunteer program from an
organization; entries should be clear in stated
aim of program and in number of volunteers
involved, as well as results of volunteer
efforts.
31. Workplace Innovation - Recognizing a
campaign or ongoing efforts within the
organization which furthers achievement of
the organization's CSR goals.
EXCLUSIVE CSR AWARDS CATEGORIES!
People Category:
CSR Professional of the Year - Nominate the
CSR leaders in your organization, whether
they are in the PR or Marketing
departments or in the C-Suite.
Agencies Categories:
CSR A-List - PR News introduces the CSR
A-List and invites you to submit your PR
firm for consideration on this esteemed
list.
To be considered for inclusion in the CSR Agency
A-List, your firm must have a proven track record
in developing and managing corporate
responsibility programs and social good
initiatives for clients. We are looking for PR firms
that
understand
the
importance
of
communicating corporate social responsibility to
a client's various and varying stakeholders and
have developed innovative and successful CSR
communications initiatives.
PR News and a panel of judges will
select up to 10 PR firms of all sizes for
inclusion on this list. Please share with
us your top client campaigns that have
moved the needle in the CSR arena
and tell us about why your PR firm
scores
a
grade
A
in
CSR
communications
Corporations (Overall CSR Leaders)
Categories by Employees:
• Overall Leader in CSR Practices Corporation with between 1,000 and 10,000.
• Overall Leader in CSR Practices Corporation with between 10,000 and 25,000.
• Overall Leader in CSR Practices Corporation with less than 1,000.
• Overall Leader in CSR Practices Corporation with more than 25,000.
How To Enter:
At the beginning of your 2-page synopsis, the
following information must be listed:
1. Category entered
2. Title of entry (as it would appear on your
award)
3. Key contact for entry
4. Organization submitting entry
5. Budget (where applicable) (All budget
information is strictly confidential and will not be
published w/o expressed permission.)
Within your 2-page synopsis, please
describe your campaign or PR initiative
including the following:
•
•
•
•
•
Objectives
Research
Strategy
Execution
Evaluation of Success/Results/ROI
People Category
When submitting an entry in this
category, please outline (in 2 pages
maximum) your CSR efforts, including
but not limited to CSR best practices
and CSR communications. Include
specific initiatives that took place in
the past 12 months that may still be
ongoing.
Agency Category
Entrants should submit supporting
materials including client testimonials, a
summary of successfully executed CSR
programs going back at least two years
(clearly detailing campaign objectives
and measures of success) and unique CSR
best practices the agency applies to all its
corporate responsibility initiatives.
Corporation Overall Leader
Categories
When submitting an entry in this
category, please outline (in 2 pages
maximum) the CSR efforts of your
organization, including but not limited to
CSR
best
practices
and
CSR
communications.
Include
specific
initiatives that took place in the past 12
months that may still be ongoing.
Supporting Materials
Supporting materials should show evidence of
the success of your work. It can be any of the
following: direct web addresses/URLs, sales
figures, brand media coverage, clippings,
photos, research documents and testimonials.
Questions: Contact Laura Berdichevsky at 301354-1610; lberdichevsky@accessintel.com.
The European business network
for CSR
History
CSR Europe - 15 Years of Business-Policy Interaction
Driving the CSR Movement.
Since the early 1990s, the network of CSR Europe has
played a key role in fostering dialogue and cooperation
between
business,
policymakers
and
other
stakeholders to advance the CSR movement in Europe
and globally.
The European business network
for CSR
History
CSR Europe - 15 Years of Business-Policy Interaction
Driving the CSR Movement.
Since the early 1990s, the network of CSR Europe has
played a key role in fostering dialogue and cooperation
between
business,
policymakers
and
other
stakeholders to advance the CSR movement in Europe
and globally.
The European business network
for CSR
History
CSR Europe - 15 Years of Business-Policy Interaction
Driving the CSR Movement.
Since the early 1990s, the network of CSR Europe has
played a key role in fostering dialogue and cooperation
between
business,
policymakers
and
other
stakeholders to advance the CSR movement in Europe
and globally.
1993 European Commission President Jacques Delors makes an appeal to
business on CSR.
1994 Pioneering companies design first level playing field for CSR.
1995 The European Business Declaration against Social Exclusion.
1996 The European Business Network for Social Cohesion.
1997 Businesses engage in the European Year against Racism.
1999 The European Day - "Business & Government Joining
Forces for Employment and Social Cohesion“.
2000 European business leaders present plans for promoting CSR to
Portuguese Prime Minister.
2000 European Heads of State and Governments make an appeal on CSR.
2001 Belgian EU Presidency Conference on CSR.
2002 First European Commission Communication on
CSR.
2002 European Commissioner for Trade challenges business.
2004 The European Multi-Stakeholder Forum on CSR.
Membership benefits
EABIS is a reference point for
organisations seeking access to
leading edge thinking and practice
in
corporate
responsibility,
sustainability and governance. Our
members:
How to join
EABIS offers membership to businesses,
academic institutions, and international
networks at different levels with different
packages. Read more on membership benefits.
Corporate partnership
Companies can join EABIS as a corporate
partner at €70,000 per year;
For further details on partnership benefits,
please
contact
John
Swannick,
john.swannick@eabis.org or Claudia Kipka,
claudia.kipka@eabis.org.
Affiliates
EABIS has strategic partnerships with a number of international
networks and thought leadership institutes that are active in the
business in society field.
To find out if there are mutual benefits for your organisation to
become
an
affiliate
of
EABIS,
please
email
shella.vanputten@eabis.org.
Membership Commitment
EABIS encourages active membership to ensure that members
maximise their benefits from the network. The level of
involvement depends on a member's specific needs and on the
areas they wish to contribute to.
EABIS members need to nominate a representative to be present
at the annual general assembly, also to act as first point of contact
for EABIS.
Corporate membership
Companies can join EABIS as a corporate
member at €6,000 per year;
For further details on membership benefits,
please
contact
John
Swannick,
john.swannick@eabis.org or Claudia Kipka,
claudia.kipka@eabis.org
Academic partnership
Academic instutitions can join EABIS as
partner at €10,000 per year;
Additionally, academic partners are
expected to commit time and resources
to lead EABIS research projects. For
more information please contact
david.bevan@eabis.org.
Academic membership
Academic institutions can join EABIS
as a member at €6,000 per year;
To receive a short summary on
academic membership, please email
david.bevan@eabis.org.