STOKAB – ÅRSREDOVISNING 2012
«
1
ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
WHO WE ARE
Stokab is owned by the City of Stockholm and provides
a passive fibre-optic communications network within
the Stockholm region. The company has been tasked
with expanding, maintaining and leasing connections to
this network. Our operations are intended to promote
optimal conditions for IT development and thereby the
positive development of the Stockholm region.
The network is open to everybody on equal terms
and Stokab leases to all stakeholders who wish access. Since only “dark” fibre is leased, customers are
responsible for their own active equipment.
Stokab was formed in 1994 to develop a competition-neutral infrastructure able to meet future
­communications needs, stimulate competition, pro-
mote diversity, offer freedom of choice and minimise
the need for excavation on city streets.
Fibre optics is an optical system used for transmitting light, which, with its superior capacity, serves as
the basis for all forms of digital communication. Fibre
optics is used for transferring data, TV and telephone
signals and more. An optical fibre is finer than a strand
of hair and is capable of transmitting millions of phone
calls or hundreds of TV channels simultaneously.
Modern society demands a powerful and robust
IT infrastructure that allows for high-capacity data
communication. Moreover, this service needs to be
available to businesses and private persons alike, any
time, anywhere.
Contents
Who We Are 2
Year in Brief 3
CEO’s Message 4
A Fibre-optic Network for a
Growing City 6
Stokab’s Customers 9
Increased Security and
Expanded Green IT 10
Stokab’s Employees 12
S:t Erik Kommunikation AB
13
Directors’ Report 14
Group Profit and Loss Statement 16
Group Balance Sheet 17
Group Cash Flow Statement
19
Parent Company Profit and
Loss Statement
20
Parent Company Balance Sheet 21
Parent Company
Cash Flow Statement
23
Notes – Additional Information
24
Review Report 31
Auditor’s Report 32
Directors and Auditors 33
Management 34
Swedish / English Glossary
37
More information about Stokab is available in both Swedish and
English at www.stokab.se.
Contact Details
Director of Finance, Hans Förnestig
hans.fornestig@stokab.se
Head of Sales and Marketing Division, Christel Sandstedt
christel.sandstedt@stokab.se
Head of Communications, Anders Broberg
anders.broberg@stokab.se
Photographers: Peter Phillips, Petter Karlberg and Anders Broberg
YEAR IN BRIEF
The number of new connections supplied totalled 2,095 (2,018)
5%
SEK 375 m
2,095 connections
Properties with 98,500 (115,000) households were connected
with fibre optics. This means that approximately 400,000
households in Stockholm can now connect to Stokab’s network. 98,500 households
Net sales increased by 5 per cent to SEK 686 million (655) Orders amounted to SEK 375 million (316) Profit before tax increased to SEK 174 m (171),
which is the highest profit in Stokab’s history
Investments amounted to SEK 332 million (501) Numbers in parentheses are for 2011
The fibre-optic network is growing and the ability to reroute is constantly increasing.
During 2012, Stokab’s Technical Manager, Stefan Carlsson, designed a rail that allows
different sizes of customer equipment (with regard to depth) without needing to install
new racks in node locations. He also designed new brackets for patch cables that including labelling, which has allowed nearly doubling the number of connections in each
rack. This means that the need to lease physical space for new nodes as the network
grows has been minimised.
The cover photo is of Åsa Wimark and Jan Oscarsson connecting one of Stockholm’s
multi-family residences to Stokab’s network. With the expansion to cover multi-family
residences, approximately 90 per cent of Stockholm’s households and almost 100
per cent of businesses are able to connect to the world’s largest open network.
Connections use a multi-fibre solution, meaning each household can have its own
fibre connection, which, at present, means connection speeds of up to 1 Gbps both
upstream and downstream.
SEK 174 m
SEK 332 m
4
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
CEO’S MESSAGE
Continuing the trend of previous years, company operations developed positively during 2012. Connections for multi-family
residences within the city of Stockholm were completed on time and on budget. A continued high number of fibre-optic
­connections were also supplied. The 2012 results are the best in Stokab’s history, which means that we have a stable financial
foundation on which to operate. This financial progress has created the preconditions for the rapid development of both the
fibre-optic network and Stokab’s operations in general.
Multi-family Residences Connected
The project aimed at connecting virtually all multi-family residences in Stockholm City over a period of years was completed
on time and on budget. Its successful completion means that
approximately 90 per cent of Stockholmers are now able to
connect to the world’s largest open fibre network. Through the
active operators in our network, households can enjoy broadband connections with speeds of 1 Gbps, both upstream and
downstream.
These multi-family residences have been connected using a
“multi-fibre solution”, which makes it possible for each household
to have its own fibre connection. This provides freedom of choice
for each household, allowing them to freely choose their broadband service provider. At the same time, our new node structure
also allows our customers to operate their networks in a more
rational, more secure and more environmentally-friendly way.
The expansion to cover multi-family residences also results in
significantly shorter delivery times to a further 9,000+ addresses
in Stockholm. Connecting a business, a base station for the
mobile network or households takes a maximum of ten working
days with the existing network. The expansion also makes possible an increase in the number of fixed price areas. This makes
room for more, faster and simpler contracts for our customers.
all over the world for high-speed broadband accessible to all
has heightened the interest in understanding how Stokab has
developed and how it operates. As an example, Google gave
Benoît Felten, chief analyst at Diffraction Analysis, the task of
drawing up a comprehensive description and analysis of the
Stokab model.
Felten’s analysis contains a number of interesting observations. He states that Stokab has contributed to Stockholm’
attractiveness. This is because it has promoted competition,
which means that businesses and organisations have been given
the opportunity to enjoy effective, high-quality communication
services at a low cost. Stokab’s fibre network has also spurred
innovation.
Studies also show that our customers have great confidence
in Stokab, both because of our owner and because we only
provide passive infrastructure. This means that we are not in
competition with our customers.
According to Felten, what have been and remain important
factors in Stokab’s success are the political consensus surrounding Stokab, that we have expanded the network at pace
with market demand and that the network is open to all on equal
terms. The owner’s fundamental view of fibre connections as
basic infrastructure has also been significant.
Strong Demand
The demand for our products continues to be very strong from
all customer segments. This is the result of the increased use
of services that require broadband. Moreover, more than ever
before, users now expect these services to be available wherever they are, 24 hours a day and without interruption.
In 2012, Stokab provided over 2,000 new connections. One
reason for this continued strong demand is the trend towards
even more cloud-based services and the more rational operation of data systems, which is driving the need for both more
and redundant fibre connections. At the same time, Stokab is
continuing its dedicated and active efforts to improve delivery
reliability and service.
Green IT
A well-developed fibre network that services the majority of local
households lays the foundation for a wealth of so-called “green”
IT solutions. For example, the need for travel and, thus, environmental impact are reduced when people can work remotely.
With 100-percent broadband coverage, both fixed and mobile,
traffic information can be accessed in real time. This allows for a
more effective use of traditional infrastructure, such as roads and
railways. Fibre-optic connections make it possible for property
owners to streamline the operation and maintenance of services
like temperature regulation, electricity and water meters, camera
surveillance, lifts and security systems on their properties. This,
in turn, makes possible more effective and faster management.
These types of services are something that Stokab itself uses at
our 600 nodes.
Stokab’s nodes are also designed to be energy efficient. This
includes using the heat generated by nodes for other purposes
whenever possible. The camera surveillance used not only
International Role Model
Stockholm has long been mentioned in international contexts,
together with cities like Singapore and Seoul, as a leader in
the expansion of fibre-optic networks. The increased need felt
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
increases security, but also facilitates remote management,
reducing the need for travel and physical visits.
During 2012 we relocated operations at Node 1 (our oldest node) to our most environmentally-friendly node, Node 7.
The heat generated there is captured and rerouted to supply
the heating system at Östra Real upper-secondary school. We
continue implementing several energy-efficiency measures at
our nodes.
Stockholm’s Dynamic IT Industry
Stokab’s mission is to provide an open and operator-neutral fibre
infrastructure for electronic communication. By constructing
the fibre network as operator-neutral infrastructure, the City of
Stockholm, via Stokab, ensures that all are able to lease fibre
connections on equal terms. Because new stakeholders on the
market don’t need to invest in new infrastructure (or to lease it
from their competitors), the barriers to establishing themselves
in Stockholm are low. In this way, Stokab is contributing to
dynamic development within Stockholm’s IT industry.
In its annual comparison of different world cities, Cities of
Opportunity, consultancy firm Price Waterhouse Coopers once
again named Stockholm best of all compared cities in making
real use of IT and of all the smart services on offer, as well as in
connecting up schools. All of Stockholm’s schools enjoy gigabit
connections and wireless networks. More than half of Stockholm’s preschools also received fibre connections during 2012.
This gives the region’s students opportunities available nowhere
else in the world.
expansion into other areas of the household sector will not
be carried out and that, additionally, great caution should be
observed regarding future investments.
International Interest
Google is not alone in showing interest in our network and
the expansion of fibre to homes. As in previous years, in 2012
Stokab received a large number of visitors from around the
world interested in finding out more about the Stockholm model
and how it sets the stage for world-class IT development. These
visits often also generate contacts with businesses based in
Stockholm. We are looking forward to 2014, when the world’s
largest fibre conference, FTTH Council, with around 3,000
delegates, will be held in Stockholm.
Confidently Looking to the Future
Stokab is now focusing on even better meeting our customers’
needs for delivery reliability and higher levels of service. The
company’s positive development in recent years has created a
good ground for future success. This means that we can view
2013 with optimism.
Stockholm, March 2013
Jörgen Kleist, CEO
Price Regulation Threatens to Stifle IT Development in
Sweden
According to the Stockholm City Council, the Swedish Post
and Telecom Authority’s (PTS) decision on price regulating the
Swedish fibre market is creating uncertainty about the conditions for investment in basic IT infrastructure, which risks stifling
IT development in Sweden. For Stokab’s part, in light of this
decision, the City Council has decided that fibre-optic network
THANKS TO STOKAB’S NETWORK,
­BUSINESSES AND ORGANISATIONS
CAN ENJOY EFFECTIVE, HIGH-QUALITY
COMMUNICATION AT A LOW COST.
«
5
6
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
A FIBRE NETWORK FOR A GROWING CITY
A well-developed fibre network is a precondition for a smart and sustainable world-class city. With nearly 90 per cent of
Stockholm’s households and almost all of its businesses and school having access to gigabit connections, it is no surprise that
consultancy Price Waterhouse Coopers named Stockholm in its annual ranking as the world’s best city in utilising all of the
advantages that digital services offer. Moreover, Stockholm is also home to four 4G/LTE networks.
Stockholm is set to add an entire Oslo to its size by 2030, by
which time close to three million people are expected to live in
the region. This is equivalent to the arrival of two fully-loaded
city buses of new residents every day until 2030. This rapid
growth not only places demands on roads, public transport and
housing, but also on the city’s IT infrastructure, which will need
to meet the need for increased data traffic in both the fixed and
mobile broadband networks. Simply put, it means making sure
that sustainable, smart and innovative solutions are possible in
Stockholm.
The idea that IT infrastructure should exist throughout the
city and be available to everybody on equal terms has been
the City of Stockholm’s view ever since the deregulation of the
telecom market in the early 1990s. That is why Stockholm has
gradually expanded its operator-neutral fibre network via Stokab
based on market needs. With a combined length of fibre-optic
cable that would stretch around the earth 30 times, Stockholm
is considered to possess the world’s largest open fibre network.
Its well-developed network has promoted competition and
increased diversity and freedom of choice. The network has
also contributed to creating innovations, more jobs, more efficient work methods and the opportunity to develop sustainable
solutions.
World-class ICT Cluster
Stockholm is currently the most knowledge-intensive region
outside of the US. The Kista area alone is home to more than
1,100 ICT companies, 6,300 university students and 1,100
qualified ICT researchers. Ninety per cent of Kista’s ICT companies are export companies – a very high figure compared with
other sectors.
Thanks to Kista Science City, the Stockholm region has
be­come a world-leading innovation zone and an international
centre for wireless technology, broadband and mobile applications and services. Kista is home to the largest concentration of
IT researchers in northern Europe.
Low-cost Broadband
The threshold for basing a company in Stockholm is low. This is
because an operator needs neither to make costly investments
in infrastructure nor to lease infrastructure from a competitor.
Today, more than 100 operators are active within Stokab’s
network. This has meant a broadband cost that is almost half
of that of other regions in Sweden, according to a survey by
industry magazine Computer Sweden. Moreover, these prices
are also low when compared internationally according to a price
comparison performed by Swedish analysis and strategy company United Minds. According to a Swedish Post and Telecom
Authority (PTS) survey, prices in open networks such as the
one in Stockholm are 20-25 per cent lower than in places were
competition is low.
Because the fibre network in Stockholm is open to all, even
businesses and public authorities can lease and design their
own networks. For example, hospitals in Stockholm County
were able to halve their data communication and telecommunication costs thanks to this opportunity.
Broadband Creates Jobs
For every 1,000 additional broadband users, 80 new jobs are
created and for every 10 percentage points that broadband
penetration increases, GDP growth increases by around one
per cent, according to a report entitled Socioeconomic Effects
of Broadband Investments by Arthur D Little.
It is knowledge-intensive companies that have given rise
to the majority of new jobs over several years. One basic
requirement for these companies to thrive is access to a welldeveloped, robust and reliable broadband network for both
the businesses themselves and their employees,” states Price
Waterhouse Coopers in its Cities of Opportunity report.
Presumably, this is why Stockholm, with its well-developed
fibre network, was ranked first for the second year running for
its broadband quality, connection of city schools and exploitation of the myriad of opportunities that IT provides.
Fibre Connections for Households
Everyone needs access to a high-capacity broadband connection, not just businesses. That’s why Stockholm’s fibre network
has been expanded to allow 90 per cent of the city’s households to have their own fibre-optic connections. This means
that households can receive and transmit an unlimited amount
of video, work remotely and access key social services such as
home nursing.
The range of options available to households has also
increased because multi-family residences have been connected using what is known as a multi-fibre solution. This
makes it possible for individual households to choose their own
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
At top left: Otto Hahn, played by Andreas Liljeholm, in Lise
& Otto – the first drama in the world to be staged in two
physically separate locations and in which the actors and
audience interacted via fibre connections.
At top right: With a network open to all on equal terms, competition in Stockholm is strong and broadband costs low – a
factor that both United Minds and PTS note in their surveys.
Above right: Broadband creates jobs and promotes growth.
The Stockholm region is a world-leading innovation zone and
an international centre for broadband, mobile services and
more. Youths in the suburb of Kista are among those who
contributed to a more than doubling of the amount of data
traffic sent and received last year.
At left: The network expansion to cover Stockholm’s multifamily residences was completed on time and on budget.
As a result, around 90 per cent of all households are able to
enjoy their own fibre connections, with connection speeds of
up to 1 Gbps both upstream and downstream.
«
7
8
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
broadband provider, while also giving providers the opportunity
to improve the efficiency, security and environmental aspects of
their networks.
E-services and Open Data
In Stockholm, new e-services that simplify people’s everyday
lives and also free up resources are continually being launched.
During 2012, the City of Stockholm opened up several of its
databases to the public. The Open Stockholm Award competition was also organised in conjunction with this move. Almost
400 ideas based on the newly-opened databases were submitted as competition entries.
Fibre Innovations
Unlimited access to “dark” fibre has given rise to entirely new
and innovative ways of working. Connecting TV cameras
directly to fibre optics when producing outside of the studio
now means that remote broadcast vans with all their equipment and satellite distribution are no longer used. As a result,
broadcasters like Sweden’s SVT and other TV companies can
produce higher-quality programmes at much lower costs and in
a way that is better for the environment.
Even Kista Theatre (now Rats Theatre) used fibre when it
staged the world’s first ever drama performed at two completely
separate physical locations, during which both actors and the
audience interacted with one another despite being separated.
AROUND 90 PER
CENT OF HOUSEHOLDS CAN NOW
CONNECT TO
STOKAB’S OPEN
FIBRE NETWORK.
Green IT
Stockholm offers a wealth of opportunities for taking advantage
of green IT solutions. At Stokab’s newest broadband node, for
example, waste heat is utilised to heat the upper-secondary
school Östra Real. Thanks to smart e-services, travel is reduced,
commuters are informed of traffic problems in real time and
drivers can choose the most efficient routes. Fibre-optic
connections give property owners entirely new opportunities
for streamlining operation and maintenance of services like
temperature regulation, electricity and water meters, camera
surveillance, lifts and security systems on their properties.
A City Bursting with Opportunities
Only four of Sweden’s municipalities can boast that 75 per cent
or more of their households and businesses have access to a
broadband connection of at least 100 Mbps. In three of these
four municipalities (Stockholm, Solna and Sundbyberg), this is
because of Stokab’s well-developed fibre network. In the City of
Stockholm, around 90 per cent of households and almost 100
per cent of businesses have access not to a 100 Mbps connection, but to a 1 Gbps connection or faster. In short, Stockholm
is a city bursting with opportunity – a world-class city in the
making.
STOKAB – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
STOKAB’S CUSTOMERS
Of Stokab’s more than 800 customers, over 100 are operators or service providers. Our customers include companies that
are active in many different industries with different needs when it comes to network structure and IT solutions. To accommodate this, Stokab’s network is built to allow customers to design their own network structures.
Operators
More than 100 operators and service providers supply services
of Internet, TV and telephony via Stokab’s network. Regardless of
what kind of business model its customers use, Stokab’s range of
product solutions lets them design their own network infrastructures and to reach end-customers simply and cost-effectively.
Businesses and Organisations
Businesses and organisations that require large data capacity
and that strive to achieve efficient and secure data communication lease their own fibre connections from Stokab. Since these
organisations either provide their own or purchase communication as a service, they achieve freedom of choice, cost-efficiency
and total control. This makes it is easier to both influence and
adjust transmission rates and communications technology.
The Public Sector
The need to develop public sector services using new technology continues to grow. By combining data communication,
telephony and TV, processes within public settings and com-
CEO Jon Karlung in Bahnhof’s new Thule data centre at Brunke­
bergsåsen, Stockholm. Extremely fast response times can be
achieved because the data centre has been built using ultra-modern
technology and because the area where it is situated boasts a
fibre density that is unmatched throughout the Nordic region.
munication with citizens are both simplified and streamlined.
The ability to lease fibre connections from Stokab guarantees
a secure and powerful IT infrastructure for all public operations,
such as hospitals, schools and administrations.
Residences in Stockholm
The growing need of households for fast communication and
constant connection continues to drive demand for increased
bandwidth, which, in turn, increases the need for a powerful and
future-oriented IT infrastructure. With this in mind, Stokab has
expanded its network to service the vast majority of multi-family
residences in Stockholm City. Connection to Stokab’s operatorneutral fibre-optic network lets property owners streamline
the operation and maintenance of services like temperature
regulation, electricity and water meters, camera surveillance, lifts,
common laundry rooms and security systems. Above all, tenants’
increasing needs for access to the Internet, telephony and TV
via different service suppliers can also be met. At the same time,
competition, diversity and freedom of choice are increased,
especially if property owners install an internal fibre network.
9
10
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
INCREASED RELIABILITY AND EXPANDED GREEN IT
The connection of multi-family residences has allowed for the more secure and environmentally-friendly operation of Stokab’s
network and has given households, small businesses and property owners better opportunities to utilise green IT solutions.
The additional nodes set up when connecting multi-family residences to the fibre network allow our customers to more easily
design and manage their networks in a secure, efficient and
environmentally-friendly way. The expansion of the network in
recent years has created even better redundancy and opportunities to reroute.
Security has always had high priority as we have expanded
our network. The reasons are obvious. Without a robust network
and secure service, our customers are unable to feel fully confident in their operations, since our network is a critical aspect of
the work they do.
As such, security has always been integrated into the company’s operations and is seen in areas like network security, preparedness and emergency preparedness, IT support and follow-up.
Efforts to improve security are on-going at all Stokab facilities.
With the relocation of our oldest node to our most modern
node site, security for our customers and their equipment has
been increased in several ways.
Green Opportunities
The expansion of Stokab’s network to service almost all multifamily residences drastically expands the range of green solutions
available to both property owners and households. For property
owners, connection to the network means increased opportunities to make use of control and regulation services, electronic
locking systems and camera surveillance for important areas,
facilities and thoroughfares.
For households, connection means increased opportunities
for effective telecommuting, the planning and optimisation of
travel, and – not least of all – the opportunity to consume media
as a service instead of needing to buy physical products, such
as CDs, DVDs and books; all of which need to be physically
produced and transported.
Currently, rights holders receive the majority of their revenue
from streamed music and a smaller percentage from traditional
sales of CDs. The Stockholm-based music streaming company
Spotify is one of the companies that has paved the way for this
environmentally-friendly method of distribution. TV and film are
heading in the same direction, with several large international
stream video companies setting up shop in Sweden, while the
national Swedish broadcaster SVT has begin streaming all of its
channels live online.
Thanks to high-speed broadband, information can now be
shared quickly, effectively and in an environmentally-friendly
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
way. An increasing number of private individuals, organisations
and businesses are broadcasting lectures and events live via
online services like Bambuser. Video and images are distributed
via services like YouTube, Vimeo, Instagram and Flickr. All of
these capacity-hungry services require a well-developed fibre
network that can support fast upload speeds.
Stokab’s Customers Warming Schools
Customers who currently store their equipment at our newest
node actively contribute to heating a large part of Stockholm’s
Östra Real upper-secondary school. Heat generated by the
equipment in our node is converted through a heat exchanger
and piped into the school’s heating system. In receiving this heat,
the school also sends back cold to the node, which extends the
life of its cooling system and reduces operating costs.
The climate-friendly facility has received both national
and international attention and is viewed as an example to be
imitated. The hub is the “green” broadband road leading into the
Norra Djurgårdsstaden suburb, which has been designed with
an eco-friendly theme. A local node is expected to heat part of
the multi-family residence in which it will be housed.
Internal Environmental Initiatives
Our environmental efforts aim to reduce the environmental
impact of our activities. Overarching goals include the use of
green vehicles for transport whenever possible, the disposal
Moreover, at our newest and most efficient broadband node, our customers’ equipment is contributing to heating the Östra Real upper-secondary
school. This climate-friendly facility has received both national and international attention and is viewed as an example to be imitated.
By collecting and sharing traffic information in real time, accessible to all,
travellers are able to determine the best route to take and the best time to
depart. There are also services that show users the environmental impact
of different travel options.
«
of materials to limit emissions of greenhouse gases and their
impact on the environment, and the sorting of waste for recycling.
Stokab only buys green electricity, uses a 100-per-cent
green vehicle car fleet and also provides bicycles and public
transport cards for employees’ work-related travel. During 2012
we also installed a high-quality video conferencing system and
several energy-efficiency measures have been adopted at
our offices, including automatic lighting in common areas. Our
server park was also downsized and streamlined.
Energy efficiency measures have also been implemented at
node sites and hubs, which has reduced energy consumption by
around ten per cent.
Stokab works primarily with contractors and consultants. To
ensure that environmental measures are not just an internal
consideration, tenderers are required to implement systematic
environmental efforts as part of procurement procedures. This
includes requiring them to have an environmental management
system in place and to ensure that any subcontractors also
comply with Stokab’s environmental requirements.
Stokab – A Green Idea
Apart from fibre, in itself, being an environmentally-friendly
product, the basic idea behind Stokab is reducing environmental
impact. This has been achieved by digging up city streets once
only and laying enough fibre to give everyone the fibre connections they need without them needing to excavate individually.
11
12
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
STOKAB’S EMPLOYEES
Stokab is a knowledge-intensive company whose skilled and dedicated managers and employees are crucial to its operations.
Continual Development
We develop our organisation with the aim of achieving our
business and operational goals. As such, our employees’ knowhow and dedication are important. Stokab aims for continual
development. For us, this involves the belief that we can always
improve a little in what we do.
Communication is important when interacting with customers. For this reason, Stokab aims to give every employee the
opportunity to develop their communication skills and thereby
contribute to achieving our business and operational goals.
Work Environment and Health
We view each individual Stokab employee as both unique and
important. Each person contributes to our operations. We run
a systematic work environment programme to mitigate risks in
the workplace. Stokab also offers its employees access to
a range of preventive health measures. In doing so, we are
STOKAB’S AIM IS CONTINUAL
DEVELOPMENT. WE CAN ALWAYS
IMPROVE ON WHAT WE DO.
convinced that we are creating the right conditions for a sense
of security, participation and joy among our employees.
Absences due to illness in 2012 amounted to 1.87 per cent
of ordinary working hours for the group. This shows that our
strategic work has had a positive impact on health and has
contributed to the company’s earnings. At the close of 2012
Stokab had 94 employees, of which 60 were men and 34
women. Stokab’s management group consists of 57 per cent
men and 43 per cent women.
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
13
S:t erik kommunikation AB
S:t Erik Kommunikation AB is a wholly owned subsidiary of Stokab and is the City of Stockholm’s communications provider. Its
task is to administer and develop the city’s collective internal communications networks.
An Exclusive Network for the City of Stockholm
The network is exclusive to the City of Stockholm’s administrations and wholly owned companies and is intended for
both administration and the more public needs of education,
childcare, leisure and culture. Its aim is to ensure that the city’s
communications network is effective and cohesive. In total,
the network connects around 2,250 locations across the city
and serves around 40,000 employees and about 100,000
students. Thanks to Stokab’s providing multi-family residences
with fibre connections, smaller venues within the city – such as
preschools and sheltered housing – now also enjoy high-speed
connections.
sibility covers both the electronic equipment and the associated
passive property network. During 2012, over half of all Stockholm preschools upgraded their connections and also took the
opportunity to install wireless networks at the same time.
Stockholm – No. 1 in School Data Networks
Stockholm has the world’s best Internet access in schools.
This was Price Waterhouse Coopers’ conclusion in its annual
Cities of Opportunity report that ranks cities around the world.
As a city, Stockholm has the world’s best school data network.
Another factor in making the city an international role model is
that all of Stockholm’s schools having gigabit connections and
wireless networks.
Operational Responsibility for Stockholm’s LAN Network
S:t Erik Kommunikation is responsible for operating the city’s
LAN network for businesses and administrations. This respon-
S:t Erik
Kommunikation
driver ett nät
för 40 000
­medarbetare
och 100 000
elever på 2 250
adresser över
hela staden.
14
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
DIRECTORS’ REPORT
Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari 2012
till 31 december 2012.
Operations
Stokab’s mission is to construct, lease out and maintain a passive fibre optic network within the Stockholm region. The company is competition-neutral and is to provide a network that is
open to all on equal terms. The purpose of the infrastructure
and Stokab’s operations is to stimulate positive development
for Stockholm by contributing to favourable conditions for IT
development in the region.
Stokab’s main focus is its network operations, which
includes the expansion and operation of a fibre-optic network
and the leasing of fibre connections without active terminal
equipment, known as “dark fibre”.
Stokab’s mission also includes administering, operating and
developing the city’s collective communications networks on
behalf of the City of Stockholm for the purpose of administration and the more public need for schools, childcare, leisure and
culture, as well as a communications network for the City of
Stockholm’s control of street lighting. This work is carried out
through a wholly owned subsidiary, S:t Erik Kommunikation AB.
Important Events During the Year
Earnings before tax for 2012 increased by two (2) per cent to
SEK 174 million compared with 2011, which is the best result
in the group’s history. This figure is the result of continued high
demand for the group’s products, a high delivery capacity and
lower total costs due to streamlining. Orders amounted to SEK
375 million. All customer categories ordered products over the
course of the year and this was primarily the result of increased
demand from households and businesses for services that
require better broadband.
As a result of the high volume of orders, net sales continued
to grow and totalled SEK 686 million in 2012, which is five per
cent greater than the previous year (SEK 31 million).
The total number of new connections supplied was 2,095. In
addition, within the framework of the on-going network expansion to cover multi-family residences, properties containing
around 98,500 flats also received fibre-optic connections.
Significant Events After the Reporting Date
No significant events have occurred since the reporting date.
Changes to the Board of Directors
No changes were made to the board of directors during 2012.
Employees
For several years now Stokab has run a systematic work
environment improvement programme. This work includes
health-related measures, as well as long-term rehabilitation
work. In 2012, this work contributed to Stokab’s very low rate
of employee absenteeism due to illness – 1.9 per cent.
Environmental Efforts
The company’s environmental efforts are based on the City
of Stockholm’s environmental protection programme and
Key Financial Ratios
(SEK thousands)
Net sales
Earnings prior to appropriations & tax
Balance sheet total
Return on total capital
Investments
2012
2011
2010
2009
2008
686,063
655,026
624,022
553,353
514,892
173,979
170,538
167,823
148,708
142,866
2,270,742
2,149,133
1,875,559
1,651,368
1,522,764
9.4%
9.5%
11.3%
11.5%
12.7%
332,352
501,174
360,700
331,000
390,000
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Stokab’s environmental survey. Development work is currently
under way to systematise and structure efforts to improve
environmental protection measures. Stokab’s most important
efforts are aimed at reducing its environmental impact by coordinating use of the IT infrastructure.
Investments
Investments in 2012 totalled SEK 332 million (501 m) including a decrease in stocks of SEK 3 million. These investments
primarily consisted of money spent to extend Stokab’s networks to multi-family residences in Stockholm’s outer suburbs.
At the close of the year, fixed assets under construction totalled
SEK 439 million (416 m), which is SEK 23 million more than at
the start of the year.
Financing
Investments have been financed using both Stokab’s own
funds and borrowed funds. At the end of the period, funds borrowed totalled SEK 1.164 billion (1.155 b).
Net financial losses for 2012 totalled SEK -33 million, which
is two per cent (1 m) better than the previous year. This was
largely due to a lower rate of interest.
«
At the end of 2012, the Swedish Parliament decided on
tightened deduction rules for internal interest. In light of
the new rules, Stockholms Stadshus AB has applied to the
National Tax Administration for an advance ruling on whether
it has the right to deduct for interest expenses on loans taken
from the City of Stockholm starting from 2013. The application
concerns all affiliated companies.
Future Development
Management’s challenge is to further develop Stokab’s
business model on the basis of a clear strategy and through
operations guided by solid business decisions. At the same time,
Stokab must supply the City of Stockholm’s and its surrounding
region’s need for infrastructure. Doing so will lay the foundation for the establishment of new companies in the Stockholm
region that can utilise the IT infrastructure to offer new types of
services and technical solutions.
As such, the expansion of the fibre-optic network to meet
the needs of households and businesses lies at the heart of
Stokab’s continued development. This will create opportunities
for interaction between the community, households, businesses
and industry within broadband networks.
Allocation of Profits (SEK)
The board’s proposed distribution of profits in the parent company
Proposal for appropriation of profits
The annual general meeting has the following profits at its disposal:
Profit brought forward
Earnings for the year
Total
249,018
0
249,018
The board proposes that profits be allocated in the following manner:
Carried forward
249,018
249,018
15
16
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
KONCERNRESULTATRÄKNING
(tkr)
Not
2012
2011
686 063
655 026
5 876
7 197
216
146
692 155
662 370
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning
2
Aktiverat arbete för egen räkning
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
RÖRELSENS KOSTNADER
Driftskostnader
2
-107 293
-120 436
Övriga externa kostnader
2, 4
-42 091
-42 977
Personalkostnader
3-6
-91 159
-84 735
Av- och nedskrivning immateriella och materiella
anläggningstillgångar
7
-244 620
-209 873
-485 163
-458 022
206 992
204 348
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat före finansnetto
Resultat från finansiella investeringar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
8
1 047
688
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
-34 060
-34 498
Summa resultat från finansiella investeringar
-33 013
-33 810
Resultat efter finansiella poster
173 979
170 538
Bokslutsdispositioner
Lämnade koncernbidrag
10
Resultat före skatt
Årets skatt
ÅRETS RESULTAT
11 - 12
-15 200
158 779
170 538
-13 599
-45 614
145 180
124 924
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
KONCERNBALANSRÄKNING
(tkr)
2012-12-31
2011-12-31
Balanserade utvecklingskostnader
2 513
4 225
Summa immateriella anläggningstillgångar
2 513
4 225
Not
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
7
7
Inventarier
2 421
4 017
1 641 032
1 573 072
439 572
416 493
Summa materiella anläggningstillgångar
2 083 025
1 993 581
Summa anläggningstillgångar
2 085 539
1 997 806
148 059
110 005
Markinventarier
Pågående nyanläggningar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos moderbolag
43
Fordringar hos systerbolag
10 160
4 928
Skattefordran
4 413
6 111
Momsfordran
5 440
16 713
565
352
16 524
13 217
Summa kortfristiga fordringar
185 204
151 326
Summa omsättningstillgångar
185 204
151 326
2 270 742
2 149 132
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
SUMMA TILLGÅNGAR
14
«
17
18
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Koncernens balansräkning forts.
(tkr)
Not
2012-12-31
2011-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
15
Bundet eget kapital
Aktiekapital (500 000 aktier med kvotvärde SEK 100)
50 000
50 000
543 406
398 407
Fria medel
-143 567
-105 493
Årets resultat
145 180
124 924
Summa eget kapital
595 019
467 838
Bundna reserver
Fritt eget kapital
Avsättningar
Uppskjuten skatt
150 448
138 604
Avsättningar
17
1 585
1 585
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
17
1 456
1 178
153 488
141 367
1 164 582
1 155 157
64 179
99 586
Summa avsättningar
Kortfristiga skulder
Checkkredit; internbank Stockholms stad
18
Leverantörsskulder
Skulder till moderbolag
20
15 599
1 052
Skulder till systerbolag
20
11 810
11 434
6 044
10 742
260 020
261 957
Summa kortfristiga skulder
1 522 235
1 539 928
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 270 742
2 149 133
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN
(tkr)
2012
2011
173 979
170 538
278
233
244 620
209 873
-1 755
-82
417 122
380 562
Ökning / minskning av kortfristiga fordringar
-33 878
17 695
Ökning / minskning av kortfristiga skulder
-17 693
187 917
Kassaflöde från den löpande verksamheten
365 551
586 174
Investering i materiella anläggningstillgångar
-332 352
-501 174
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-332 352
-501 174
Lämnat koncernbidrag
-15 200
0
Utbetald utdelning
-18 000
-85 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-33 200
-85 000
Förändring av likvida medel
0
0
Likvida medel vid årets början
0
0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
0
0
Not
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
21
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
«
19
20
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
(tkr)
Not
2012
2011
616 353
581 062
5 876
7 197
216
146
622 445
588 404
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning
2
Aktiverat arbete för egen räkning
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelsens intäkter
RÖRELSENS KOSTNADER
Driftskostnader
2
-63 654
-62 991
Övriga externa kostnader
2, 4
-37 659
-46 701
Personalkostnader
3-6
-84 581
-78 130
Av- och nedskrivning immateriella och materiella
anläggningstillgångar
7
-233 063
-199 894
-418 957
-387 717
203 488
200 687
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat före finansnetto
Resultat från finansiella investeringar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
8
1 013
653
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
-33 769
-34 129
Summa resultat från finansiella investeringar
-32 756
-33 476
Resultat efter finansiella poster
170 732
167 211
3 000
Bokslutsdispositioner
Erhållna koncernbidrag
10
3 000
Lämnade koncernbidrag
10
-15 200
Överavskrivningar
16
-156 843
-173 120
1 689
-2 907
-1 689
789
0
-2 907
Resultat före skatt
Årets skatt
ÅRETS RESULTAT
11 - 12
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
(tkr)
2012-12-31
2011-12-31
Balanserade utvecklingskostnader
2 513
4 225
Summa immateriella anläggningstillgångar
2 513
4 225
2 243
3 613
1 621 035
1 546 176
428 512
408 293
2 051 790
1 958 081
200
200
200
200
2 054 503
1 962 506
Not
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
7
7
Maskiner och inventarier
Markinventarier
Pågående nyanläggningar
Summa materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag
13
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa Anläggningstillgångar
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
137 910
99 287
Fordringar hos koncernföretag
5 076
22 983
Fordringar hos systerbolag
6 874
2 151
Skattefordran
3 280
4 969
Momsfordran
3 292
11 520
524
323
11 332
10 767
Summa kortfristiga fordringar
168 289
152 000
Summa omsättningstillgångar
168 289
152 000
2 222 792
2 114 507
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
SUMMA TILLGÅNGAR
14
«
21
22
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING forts.
(tkr)
Not
2012-12-31
2011-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
15
Bundet eget kapital
Aktiekapital (500 000 aktier med kvotvärde SEK 100)
50 000
50 000
Reservfond
10 000
10 000
249
21 156
0
-2 907
60 249
78 249
683 854
527 011
683 854
527 011
1 585
1 585
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
1 456
1 178
Summa avsättningar
3 041
2 763
1 164 068
1 168 951
42 916
78 300
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
Årets resultat
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
Överavskrivning
16
Summa obeskattade reserver
Avsättningar
Avsättningar
17
Kortfristiga skulder
Checkkredit; internbank Stockholms stad
18
Leverantörsskulder
Skulder till moderbolag
20
15 586
1 043
Skulder till systerbolag
20
5 099
9 411
5 860
10 538
242 120
238 241
Summa kortfristiga skulder
1 475 649
1 506 484
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 222 792
2 114 507
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
(tkr)
2012
2011
170 732
167 213
278
233
233 063
199 894
-1 689
-
402 383
367 340
Ökning / minskning av kortfristiga fordringar
-16 289
15 223
Ökning/ minskning av kortfristiga skulder
-30 835
191 830
Kassaflöde från den löpande verksamheten
355 259
574 393
-325 059
-492 393
-
-
-325 059
-492 393
Erhållet koncernbidrag
3 000
3 000
Lämnat koncernbidrag
-15 200
Utbetald utdelning
-18 000
-85 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-30 200
-82 000
Förändring av likvida medel
0
0
Likvida medel vid årets början
0
0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
0
0
Not
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar
Betald inkomstskatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
21
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investering i anläggningstillgångar
Försäljning av anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utnyttjad checkkredit uppgår till 1164 mkr, vilket förklarar att de likvida medlen vid årets utgång är 0 kr
«
23
24
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Tilläggsupplysningar
Not 1. Allmänt
Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisning och koncernredovisning är upprättad enligt Årsredovisnings­­­
lagen och BFN:s allmänna råd. Redovisningsrådets rekommendation nr 9
avseende inkomstskatter och nr 17 avseende nedskrivningar har tillämpats.
Koncernredovisning
Koncernens resultat- och balansräkningar omfattar alla företag i vilka
moderbolaget direkt eller indirekt har mer än hälften av aktiernas röst­
värde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande
inflytande och en mer betydande andel av resultatet av deras verksamhet.
Koncernredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagens 7:e kapitel.
Samtliga förvärv av företaget är redovisade enligt förvärvsmetoden.
Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag det beräknade
marknadsvärdet av företagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen,
utgörs skillnaden av koncernmässig goodwill, vilken skrivs av över
uppskattad livslängd. I koncernens balansräkning redovisas de enskilda
bolagens obeskattade reserver uppdelade på eget kapital (bundna
reserver) och uppskjuten skatteskuld. I resultaträkningen redovisas
som uppskjuten skatt den skatt som är hänförlig till årets förändring av
obeskattade reserver.
Minoritetsandel av nettovinst och eget kapital i delvis ägda dotterföretag
redovisas separat vid beräkningen av koncernens nettovinst och eget
kapital. Internvinster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i
koncernredovisningen.
Ändrade principer för redovisning koncernbidrag
Från och med år 2012 redovisas erhållna och lämnade koncernbidrag som
bokslutsdisposition i resultaträkningen. Jämförelseårets siffor har omräknats
i enlighet med detta.
Intäktsredovisning
Nettoomsättningen består av intäkter från upplåtelse av fiberförbindelser
som intäktsredovisas linjärt över upplåtelseavtalets löptid. Förskottsfakturerade upplåtelseavgifter redovisas som förutbetald intäkt. Väsentliga
engångsavgifter periodiseras över upplåtelseavtalens löptid.
Nedskrivningar och reverseringar
Redovisat värde för materiella anläggningstillgångar granskas beträffande
eventuell värdeminskning när händelser eller ändrade förutsättningar
indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna
återvinnas. Om det finns sådana indikationer och om det redovisade
värdet överstiger det förväntade återvinningsbara beloppet skrivs
tillgångarna eller de kassagenererande enheterna ned till det återvinningsbara beloppet. Det återvinningsbara beloppet för materiella anläggningstillgångar motsvarar det högsta av nettoförsäljningsvärdet och
nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av att de förväntade
framtida kassaflödena enligt en diskonteringsfaktor före skatt som
avspeglar marknadens aktuella uppskattning av pengars tidsvärde
och de risker som förknippas med tillgången. För tillgångar som inte
till övervägande del genererar oberoende kassainflöden fastställs det
återvinningsbara beloppet för den kassagenererande enhet till vilken
tillgången hör. Ned­skrivningen redovisas i resultaträkningen. Reversering
av nedskrivning sker när grunderna, helt eller delvis, för nedskrivningen
har bortfallit. Reverseringar redovisas i resultaträkningen.
Skatter
Skattebelastning påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skatte­
mässiga dispositioner som görs. I november 2012 beslöt riksdagen att
reducera skattesatsen från 26,3 % till 22 %. Den lägre skattesatsen gäller
för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013 eller senare. I redovisningen aktiveras uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag och
temporära skillnader i den mån de bedöms kunna utnyttjas inom en rimlig
framtid, vid beräkning har reducerad skattesats använts. En avstämning
av teoretisk och faktisk skattesats samt övriga upplysningar redovisas i
noterna 11-12.
Pensioner
Koncernen tillämpar ett premiebaserat tjänstepensionssystem. Alla
anställdas pensionsåtaganden är tryggade via tjänstepensionsförsäkring.
VD erhåller pension i enlighet med reglerna för KAP-KL samt en kompletterande avgiftsbaserad chefspension som tillämpas för chefer inom
Stockholms Stad. Den kompletterande chefspensionen är en tilläggspension till KAP-KL som innebär en avsättning motsvarande 15% av lönen.
Avsättningen kan användas till temporär pension före 65 års ålder.
Flertalet bolag i Stockholms Stadhus AB har sina pensionsåtaganden
försäkrade i S:t Erik Livförsäkringsbolag AB som har till uppgift att samordna och strukturera hanteringen av pensioner inom bolagskoncernen. De
vatal som är försäkrade är KAP-KL (tidigare PFA), PA-KFS och PA-KL.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig
legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och
det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer krävas för att
reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan
göras.
Anläggningstillgångar
Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas till historiska
anskaffningsvärdet med tillägg för ackumulerade uppskrivningar samt med
avdrag för ackumulerade nedskrivningar och ackumulerade avskrivningar.
Mark avskrivs inte. Avskrivning sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod.
Avskrivningar %
2012
2011
Balanserade utvecklingskostnader
20%
20%
Inventarier, verktyg, instrument
20%
20%
Kommunikationsutrustning
20%
20%
Markinventarier, installationsmaterial
20%
20%
Markinventarier, kabel
10%
10%
5%
5%
Markinventarier, kanalisation
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Koncernfordringar och skulder
I enlighet med koncerngemensamma redovisningsprinciper gällande inom
Stockholms Stadshus AB har inte koncernfordringar och skulder mot
samma juridiska person nettoredovisats.
Ägarförhållanden
AB Stokab är ett helägt dotterbolag till Stockholms Stadshus AB (5564151727), säte i Stockholm.
Not 3. Medelantal anställda
2012
2011
Antal anställda vid årets slut
- varav män
- varav kvinnor
Koncernen
94
60
34
96
61
35
Medelantalet anställda
95
97
2012
2011
88
56
32
89
90
57
33
91
Moderbolaget
Not 2. Inköp och försäljning mellan koncernbolag/Stockholms stad
Koncernen
2012
2011
0,3%
6,8%
15,9%
0,0%
5,9%
16,6%
Försäljning angivet i procent av nettoomsättningen
- till moderbolag (Stockholms Stadshus AB)
- till systerbolag
- till Stockholms stad (förvaltningar)
Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet anställda
personer enligt mätningar vid minst två representativa tidpunkter under
räkenskapsåret.
Koncernen
- av moderbolag (Stockholms Stadshus AB)
- av systerbolag
- av Stockholms stad (förvaltningar)
0,3%
0,8%
7,1%
0,3%
1,3%
6,4%
Moderbolaget
2012
2011
Försäljning angivet i procent av nettoomsättningen
0,3%
2,9%
6,1%
5,4%
0,0%
2,2%
5,2%
5,3%
Inköp angivet i procent av bolagets rörelse­kostnader
före av- och nedskrivningar
- av moderbolag (Stockholms Stadshus AB)
- av dotterbolag
- av systerbolag
- av Stockholms stad (förvaltningar)
Antal anställda vid årets slut
- varav män
- varav kvinnor
Medelantalet anställda
Not 4. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Inköp angivet i procent av bolagets rörelse­kostnader
före av- och nedskrivningar
- till moderbolag (Stockholms Stadshus AB)
- till dotterbolag
- till systerbolag
- till Stockholms stad (förvaltningar)
«
0,5%
1,1%
1,0%
9,2%
0,4%
1,0%
1,4%
8,5%
Utöver ovanstående görs inköp från andra koncernbolag och från Stockholms stad av mark- och anläggningsarbeten. Dessa inköp återfinns som
pågående nyanläggningar och som aktiverade markinventarier i bolagets
balansräkning.
Löner och andra ersättningar till styrelsen,
ej anställda
Löner och andra ersättning till VD, vVD
Sociala kostnader styrelse, ej anställda
Sociala kostnader VD, vVD
(varav pensionskostnader)
Löner och andra ersättningar till övriga
anställda
Sociala kostnader
(varav övriga pensionskostnader)
Ersättningar har utgått till:
Ernst & Young AB revision
revisionsnära tjänster
skatt
Moderbolaget
Löner och andra ersättningar till styrelsen, ej
anställda
Löner och andra ersättning till VD, vVD
Sociala kostnader styrelse, ej anställda
Sociala kostnader VD, vVD
(varav pensionskostnader)
Löner och andra ersättningar till övriga
anställda
Sociala kostnader
(varav övriga pensionskostnader)
Ernst & Young AB revision
revisionsnära tjänster
skatt
2012
2011
326
3 616
83
2 683
(1 546)
341
3 516
75
2 495
(1 388)
55 848
25 369
(9 509)
48 245
26 028
(9 993)
201
138
73
113
135
64
2012
2011
326
2 733
83
2 194
(1 334)
341
2 676
75
1 996
(1 155)
52 588
23 515
(8 696)
44 987
24 118
(9 113)
186
138
73
113
136
64
Vid uppsägning från bolagets sida erhåller VD avgångsvederlag motsvarande 24 månadslöner.
25
26
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Not 5. Sjukfrånvaro
Koncernen
Total sjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro
/ordinarie arbetstid /total sjukfrånvaro1
Grupperad efter kön och ålder
Ålderskategori
< 29 år
Kvinnor
Män
Summa
Ålderskategori
Kvinnor
Män
Summa
Ålderskategori
Kvinnor
Män
Summa
Totalt
Kvinnor
Män
Samtliga anställda
Grupperad efter kön och ålder
Ålderskategori
Kvinnor
Män
Summa
0,00%
0,00%
0,00%
30 - 49 år
1,30%
1,83%
1,60%
> 50 år
1,46%
2,63%
2,36%
1,31%
2,22%
1,87%
Total sjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro
/ordinarie arbetstid /total sjukfrånvaro1
Moderbolaget
0,00%
< 29 år
0,00%
0,00%
0,00%
Ålderskategori
Kvinnor
Män
Summa
30 - 49 år
1,34%
1,88%
1,63%
Ålderskategori
Kvinnor
Män
Summa
> 50 år
1,67%
1,51%
1,54%
Totalt
Kvinnor
Män
Samtliga anställda
1,37%
1,70%
1,58%
0,00%
1
Redovisas ej per kategori på grund av undantagsregel i lagstiftningen, som säger att uppgiften ej
skall lämnas om antalet anställda i gruppen är högst 10 eller om uppgiften kan hänföras till enskild
individ. Med grupp avses både ålderskategorier och könsfördelning inom ålderskategori. Långtidssjukfrånvaron redovisas därför endast som andel av total sjukfrånvaro för samtliga anställda.
Not 6. Könsfördelning bland personer i ledande ställning
Koncernens och moderbolagets styrelse består vid årsskiftet av 70 % män och 30 % kvinnor. Koncernens och moderbolagets ledningsgrupp
består av 57 % män och 43 % kvinnor.
Not 7. Immateriella och Materiella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Koncernen
Balanserade utvecklingskostnader
Ingående anskaffningsvärden
Omklassificering
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Ackumulerade avskrivningar
Restvärde
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
25 120
0
25 120
-20 895
-1 712
-22 607
24 299
821
25 120
-17 093
-3 802
-20 895
25 120
0
25 120
-20 895
-1 712
-22 607
24 299
821
25 120
-17 093
-3 802
-20 895
2 513
4 225
2 513
4 225
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
Materiella tillgångar
Koncernen
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
26 537
52
-1 077
25 793
937
-193
25 438
52
-879
24 694
937
-193
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utrangering, försäljning, återläggning
25 512
-22 520
-1 612
1 042
26 537
-20 990
-1 720
191
24 611
-21 825
-1 422
879
25 438
-20 516
-1 500
191
Ackumulerade avskrivningar
-23 090
-22 519
-22 368
-21 825
Restvärde
2 421
4 017
2 243
3 613
Markinventarier
2012
2011
2012
2011
Ingående anskaffningsvärden
Omklassificering
Utrangering, försäljning
3 922 980
309 220
-15 878
3 485 247
437 733
0
3 802 452
304 788
229
3 374 195
428 257
0
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående ackumulerade nedskrivning
Årets nedskrivning
Reversering nedskrivning
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utrangering, försäljning
4 216 322
-601 533
-601 533
-1 748 376
-241 054
15 673
3 922 980
-601 533
-601 533
-1 544 026
-204 350
-
4 107 469
-606 928
-606 928
-1 649 347
-230 071
-87
3 802 452
-606 928
-606 928
-1 454 757
-194 590
-
Ackumulerade avskrivningar
-1 973 757
-1 748 376
-1 879 505
-1 649 347
Restvärde
1 641 032
1 573 071
1 621 038
1 546 177
Maskiner och Inventarier
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
Utrangering, försäljning
Koncernen
Moderbolaget
Koncernen
Pågående nyanläggningar
Ingående anskaffningsvärden
Årets inköp
Omklassificering
Utgående balans
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
416 493
332 300
-309 221
354 810
500 237
-438 554
408 293
325 007
-304 788
345 915
491 456
-429 078
439 572
416 493
428 512
408 293
Not 8. Ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncernen
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
Ränteintäkter
1 047
688
1 013
653
Summa
1 047
688
1 013
653
27
28
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Not 9. Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
Räntekostnader moderbolag
Övriga finansiella kostnader
-34 060
-34 498
-
-33 769
-34 129
-
Summa
-34 060
-34 498
-33 769
-34 128
Not 12. Skillnader mellan gällande och effektiv skattesats
Not 10. Bokslutsdispositioner
Koncernen
2012
2011
Lämnade koncernbidrag
-15 200
0
Summa
-15 200
0
2012
2011
Erhållna koncernbidrag
Lämnade koncernbidrag
Moderbolaget
3 000
-15 200
3 000
0
Summa
-12 200
3 000
Not 11. Årets Skatt
Koncernen
Uppskjuten skatt på
överavskrivning
Skatt på årets resultat
Summa
Moderbolaget
2012
2011
-11 844
-45 531
-1 755
-83
-13 599
-45 614
2012
2011
Aktuell skatt
-1 689
-
Summa
-1 689
0
Koncernen
Gällande skattesats
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Skatteeffekt av förändring
av skattesats
Effektiv skattesats
enligt resultaträkningen
Moderbolaget
Gällande skattesats
Ej avdragsgilla kostnader
Ej skattepliktiga intäkter
Koncernbidrag
Effektiv skattesats
enligt resultaträkningen
2012
2011
26,30%
1,13%
0,34%
26,30%
0,53%
-0,08%
-18,52%
0,00%
8,56%
26,75%
2012
2011
26,30%
105,92%
-32,85%
0,00%
26,30%
-30,96%
4,64%
0,00%
100,00%
0,00%
Not 13. Andelar i dotterbolag
Moderbolaget
S:t Erik Kommunikation AB
S:t Erik Fiber AB
Andel % kapital och röster
100%
100%
Antal andelar
Org. Nummer
Säte
556738-9951
556801-6603
Stockholm
Stockholm
S:t Erik Kommunikation AB redovisar ett resultat efter skatt uppgående till 179 tkr och ett eget kapital uppgående till 1 459 tkr för räkenskapsåret 2012.
St Erik Fiber redovisar ett resultat efter skatt uppgående till 2 tkr och ett eget kapital uppgående till 106 tkr för räkenskapsåret 2012. St Erik Fiber har inte
bedrivit någon verksamhet under 2012.
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
Not 14. Förutbetalda kostnader och Upplupna intäkter
Koncernen
2012
2011
Upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader
6 927
9 592
4 712
8 505
16 524
13 217
2012
2011
4 775
2 846
3 711
3 975
2 530
4 262
11 332
10 767
Summa
Moderbolaget
Upplupna intäkter
Förutbetalda hyreskostnader
Övriga förutbetalda kostnader
Summa
Not 15. Förändring av eget kapital
Koncernen
Aktiekapital
Bundna reserver
Fria Reserver
Årets Resultat
Summa
Vid årets början
50 000
398 407
-105 493
124 924
467 839
-
144 999
-124 924
0
0
-
-
124 924
-144 999
-18 000
-
145 180
-18 000
145 180
50 000
543 406
-143 567
145 180
595 019
Reservfond Balanserat resultat
Årets resultat
Summa
-2 907
2 907
78 249
0
0
-18 000
0
0
60 249
Fria medel
Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital
Lämnad utdelning
Årets resultat
Utgående balans Moderbolaget
Aktiekapital
Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning
Balansering av föreg. års resultat enl. beslut på
årsstämma
Lämnad utdelning
Årets resultat
50 000
-
10 000
-
-
-
Utgående balans 50 000
10 000
-18 000
249
Not 17. Avsättningar
Not 16. Obeskattade reserver
Moderbolaget
21 156
-2 907
2012
2011
Överavskrivningar
683 854
527 011
Summa
683 854
527011
Koncernen och moderbolaget
Enligt ett avtal med Stockholms Läns Landsting (SLL) från 1997 kan
­Stokab, under vissa förutsättningar, bli återbetalningsskyldig för investeringar som SLL bekostat. Denna förpliktelse föreligger, enligt avtalet,
under åren 2003 t o m 2007. För åren 2005 och 2006 har återbetalningsskyldigheten ersatts med en överenskommelse där Stokab ska bygga
fiberlösningar åt SLL för det reserverade beloppet 11,0 mkr. Reserveringen
kommer successivt att lösas upp när Stokab levererar förbindelserna.
Avsättning för VD:s chefspension uppgår till 1 585 tkr.
29
30
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Not 18. Internkredit Stockholms stad
Koncernen
Beviljad internkredit Stockholms stad
Moderbolaget
Beviljad internkredit Stockholms stad
Not 20. Skulder till moder- och systerbolag
2012
2011
1 500 000
1 500 000
2012
2011
1 400 000
1 400 000
2012
2011
Upplupna kostnader
Semesterlöneskuld
Sociala avgifter
Särskild löneskatt
Övriga upplupna kostnader
3 691
2 539
2 462
24 089
3 711
2 563
2 537
19 249
Summa
32 781
28 060
Förutbetalda intäkter
Förutbetalda engångsavgifter
Förutbetalda hyresintäkter
83 018
144 221
88 372
145 525
Summa
227 239
233 897
Total summa
260 020
261 957
Moderbolaget
Koncernen
2011
15 599
11 810
984
7 070
Summa
27 409
8 054
2012
2011
Skulder till moderbolag
Skulder till systerbolag
15 586
5 099
1 043
8 091
Summa
20 685
9 134
Moderbolaget
Not 19. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
2012
Skulder till moderbolag
Skulder till systerbolag
2012
2011
Upplupna kostnader
Semesterlöneskuld
Sociala avgifter
Särskild löneskatt
Övriga upplupna kostnader
3 531
2 384
1 962
21 136
3 312
2 336
2 019
13 892
Summa
29 012
21 559
Förutbetalda intäkter
Förutbetalda engångsavgifter
Förutbetalda hyresintäkter
81 066
132 042
86 263
130 219
Summa
213 108
216 482
Total summa
242 120
238 041
Not 21. Specifikation justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Koncernen
2012
2011
Avsättningar
278
233
Summa
278
233
2012
2011
Avsättningar
278
233
Summa
278
233
Moderbolaget
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
Stockholm den 11 mars 2013
Gunnar Sandell
Vice ordförande
Tina Ghasemi
Ordförande
Magnus Baude
Ledamot
Ulf Keijer
Ledamot
Åke Askensten
Ledamot
Jörgen Kleist
Verkställande direktör
Anders Blom
Ledamot
Katina Staf
Ledamot
Min revisionsberättelse har avgivits den 11 mars 2013
Magnus Fredmer
Auktoriserad revisor
Granskningsrapport
Till årsstämman i AB Stokab
Organisationsnummer 556475-6467
Jag har granskat bolagets verksamhet under år 2012.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och god
revisionssed i kommunal verksamhet. Det innebär att jag planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra
mig om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt
och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att
bolagets interna kontroll är tillräcklig. Min granskning har utgått
från de beslut bolagets ägare fattat och har inriktats på att
granska att besluten verkställts samt att verksamheten håller
sig inom de ramar som bolagsordningen anger. En sammanfatt­
ande redogörelse för den utförda granskningen har redovisats
i en särskild granskningspromemoria 2013-02-05 som jag har
godkänt och överlämnat till bolagets styrelse. Jag anser att min
granskning ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Jag bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett
ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig.
Jag finner därför inte anledning till anmärkning mot styrelsens
ledamöter eller verkställande direktören.
Stockholm den 5 februari 2013
Ulf Bourker Jacobsson
Av kommunfullmäktige i Stockholms stad
utsedd lekmannarevisor
31
32
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Revisionsberättelse
Till årsstämman i AB Stokab, org.nr 556475-6467
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen
för AB Stokab för räkenskapsåret 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncern­
redovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer
yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisnings­
principer som har använts och av rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen,
liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Uttalanden
Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moder­bolagets och koncernens finansiella ställning per den
31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassa­
flöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat­
räkning­en och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Stokab för 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt
god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag
utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag
har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktie­
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
Uttalanden
Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 11 mars 2013
Magnus Fredmer
Auktoriserad revisor
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
33
DIRECTORS AND AUDITORS
Tina Ghasemi
Gunnar SandelL
Magnus Baude
Anders Blom
Chairperson (M) born 1985
Vice Chairperson (S) born 1947
Ordinary member (M), born 1954
Ordinary member (M), born 1972
Board member since 2011
Board member since 2011
Board member since 2006
Board member since 2011
Ulf Keijer
Katina Staf
Åke Askensten
Olof Gustafsson
Ordinary member (FP), born 1940
Ordinary member (S) born 1982
Ordinary member (MP), born 1936
Deputy member, (M), born 1981
Board member since 2003
Board member since 2011
Board member since 2007
Board member since 2009
Datevig Mardirossian
TJÄRNBERG
Christer Bergström
Madelene ÖHrman
Jörgen Hallsund
Deputy member, (S) born 1943
Ordinary member ,
Deputy member, ,
Deputy member, (M), born 1981
Board member since 2011
Employee Representative
Employee Representative
Board member since 2008
Newly appointed, 2012
Board member since 2011
Certified Public Accountants
General examiners appointed by the Stockholm City Council
Magnus Fredmer
Ulf Bourker Jacobsson (M)
Ordinary
Ordinary
Ulrika Bergström
Jan Demuth (MP)
Deputy
Deputy
34
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
MANAGEMENT
From left to right: Christel Sandstedt, Per-Olof Gustafsson, Jörgen Kleist, Niklas Cedstedt, Åsa Lindberg, Hans Förnestig and Veronica Thunholm.
Jörgen Kleist
Niklas Cedstedt
Hans Förnestig
CEO
Network Director
Director of Finance
Born 1958
Born 1969
Born 1966
Employed 2007
Employed 1995
Employed 2004
Per-Olof Gustafsson
Åsa Lindberg
Veronica Thunholm
Deputy CEO
Director of Administration
Production Director
Born 1952
Born 1966
Born 1969
Employed 2007
Employed 2000
Employed 1995
Christel Sandstedt
Sales and Marketing Director
Born 1966
Employed 2008
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
«
The City of Stockholm was named “Intelligent
Community of the Year 2009” by the New
York-based think-tank Intelligent Community
Forum on the basis of Stokab’s open fibre-optic
network, the work of Kista Science City and the
city’s investment in e-services, among other things.
Cities awarded the title are pioneers in the fields of
economic development and social inclusion within
what is known as the ”broadband economy”.
www.intelligentcommunity.org
Stockholm – the Capital of Scandinavia – is an obvious centre in this growing region, a region that is highly
competitive internationally and a major growth region
in Europe. Business and industry are characterised by
knowledge-intensive operations, innovation and collaboration with education and research. The city boasts
a broad array of culture and arts, as well as a beautiful
natural environment and abundant coastline that attract
visitors. Stockholm is an accessible and safe city that
people both travel to, live in and interact in. The city
provides highly valued services. City employees work
every day to strengthen the region’s competitiveness, to
meet the needs of residents, businesses and visitors and
to develop an innovative and growing city. Stockholm is a
city on its way to world-class status.
Stockholm IT Region is a collaborative project run between several public
and private stakeholders with the aim of strengthening the competitiveness of the ICT industry within the Stockholm region. Stockholm IT Region
primarily focuses its efforts on competence development and marketing.
Supporting Stockholm IT Region are Ericsson, IBM, Stokab, Logica,
Tieto, Microsoft, the City of Stockholm, Intel, Swedish IT & Telecom Industries, Stockholm Business Region Development, Kista Science City and
Stockholm County Council.
www.stockholmitregion.com
In 2010, Stockholm became the first city ever
to be named a European Green Capital by the
European Commission. The award is presented
to Europe’s foremost city in the areas of
environmentally-friendly city living and sustainable development. One of the reasons for
Stockholm’s selection was that it is considered to
be an “online” city, which, with its well-developed
IT infrastructure, has opened the doorway to a
myriad of “green” IT solutions.
http://ec.europa.eu/environment/
europeangreen capital/index_en.htm
Stockholm is the capital of Scandinavia and
is its natural hub, with world-class mobile and
wired communications and with world-leading
higher education institutions. Stockholm is one
of Scandinavia’s financial centres and has the
region’s highest representation of multinational companies, innovation centres boasting
world-class IT and cleantech and one of Europe’s largest biotech clusters.
www.stockholmbusinessregion.se
Stockholm offers the best opportunities of any city in Europe according to PwC’s annual Cities of Opportunity ranking.
Overall, Stockholm is ranked fifth best in the world and is considered one of the world’s leading cities in the areas of
innovation, living conditions, health and security. Among the cities compared, Stockholm was best at providing its
schools with Internet connections and at encouraging businesses and individuals alike to make use of IT and all of the
smart services available. Stockholm also received a top ranking for the quality of its broadband service.
http://www.pwc.se/sv/offentlig-sektor/publikationer/cities-of-opportunity-2012.jhtml
35
37
» STOKAB ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Swedish / English Glossary
Swedish
English
Anläggningstillgångar
Fixed assets
Av- och nedskrivning immateriella och materiella
anläggningstillgångar
Write-offs and depreciations of tangible and
intangible assets
Avsättningar
Provisions
Balanserade medel
Profit brought forward
Balanserade utvecklingskostnader
Capitalized expenditure for R&D
Balansomslutning
Balance sheet total
Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
The group's and the parent company's results and
position in general are presented
Den löpande verksamheten
Day to day operations
Driftskostnader
Operational costs
Eget kapital och skulder
Equity and liabilities
Finansiella nyckeltal
Key financial ratios
I ny räkning överföres
Carried forward
Immateriella anläggningstillgångar
Intangible assets
Intäktsredovisning
Income recognition
Investeringar
Investments
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Cash flow from day-to-day operations
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital
Cash flow from day-to-day operations prior to changes
in working capital
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Cash flow from financing activities
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Cash flow from investment activities
Koncernens balansräkning
The group's balance sheet
Koncernens resultaträkning
The group's profit and loss statement
Koncernfordringar
Group receivables
Koncernredovisning
Consolidated accounts
Kortfristiga fordringar
Current receivables
Kortfristiga skulder
Short-term liabilities
Kundfordringar
Receivables
Likvida medel vid årets slut
Liquid assets at the end of the year
Markinventarier
Property inventory
Materiella anläggningstillgångar
Tangible assets
Moderbolagets resultaträkning
The parent company's income statement
Momsfordran
Vat receivables
Nedskrivningar och reverseringar
Write-downs and allocations
continued on next page
Stokab – ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012
Swedish
English
Nettoomsättning
Net sales
Omsättningstillgångar
Current assets
Pågående nyanläggningar
Construction in progress
Pensioner
Pensions
Personalkostnader
Personnel costs
Räntabilitet på totalt kapital
Return on total capital
Redovisnings- och värderingsprinciper
Accounting and valuation principles
Resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser
samt tilläggs­upplysningar.
Income statement and balance sheet, cash flow analyses
and a­ dditional information.
Rörelsens kostnader
Operating expenses
Skatter
Taxes
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
The board proposes that profits be allocated in the following manner:
Styrelsens förslag till beslut om vinstutdelning avseende
medel i moderbolaget
The board's proposed distribution of profits
in the parent company
Summa
Total
Summa rörelsens intäkter
Total operating income
Till aktieägaren delas ut (170 kr per aktie)
Shareholders will receive a dividend of (SEK 170 per share)
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
The annual general meeting has the following profits at its disposal:
Tillgångar
Assets
tkr
Thousand Swedish kronor (TSEK)
Vinstdisposition (kr)
Allocation of profits (SEK)
Årets resultat
Earnings for the year
Ägarförhållanden
Ownership
Övriga externa kostnader
Other external costs
«
38
TULEGATAN 11, BOX 6813, SE-113 86 STOCKHOLM, SWEDEN
PH.: +46 (0)8-508 30 200 FAX: +46 (0)8-508 30 210
INFO@STOKAB.SE STOKAB.SE