Forretning og Ledelse lektion 7
Kultur og Strategi
Forretning og Ledelse
Dagens program
Teori om kultur og strategi – men først …..
Forretning og Ledelse – Lektion 6
Et framework
Internationalisation
drivers
Geographic
advantages
International
strategy
Market selection
Mode of
entry
Forretning og Ledelse – Lektion 6
Porters Diamant –
på dansk
The Value System
Supplier
Value Chain
Channel
Value Chain
Customer
Value Chain
Organisation’s
Value Chain
-Også grundlag for analyse af hvad der kan/skal outsources/købes eksternt og hvad
der er strategisk vigtigt at beholde selv
Forretning og Ledelse – Lektion 6
Entry modes – market entry
Tradability
High
Low
Export
Wholly
owned
subsidiary
License/
Franchise
Joint venture
Broad
Competitive
advantages
Narrow
Forretning og Ledelse
Hvad er organisations kultur?
Hvorfor er det vigtigt?
Forretning og Ledelse
Hvad er organisationskultur?
Organisational culture is the basic assumptions
and beliefs
that are shared by members of an organisation,
that operate unconsciously
and define in a basic taken-for-granted fashion
an organisation’s view of itself and its environment
Forretning og Ledelse
Organizational Culture
Values
Beliefs
Behaviours
Paradigm
Taken-for-granted
assumptions
Culture in four layers
Forretning og Ledelse
Hvorfor er det vigtigt?
I relation til udvikling og implementering af en
strategi
Kulturen kan være en barriere eller en løftestang
Afhængig af ændringens størrelse vil den
eksisterende kultur være en løftestang eller en
barriere
Forretning og Ledelse
Kultur
Strategi
udvikling
Implementering
Diagnose:
Tættere opfølgning
Nytænkning af strategien
Ændring af kulturen/ selvforståelsen
Performance
Forretning og Ledelse
Ny fælles It-strategi for Københavns Kommune
Krævede også kulturforståelse!
Januar …………………………………………….. Maj
Forretning og Ledelse
KULTUR
The Cultural WEB
Stories
Routines
and
Rituals
Symbols
PARADIGM
Control
Systems
Power
Structures
Organizational
Structures
Forretning og Ledelse
KULTUR
The Cultural WEB
Stories
Routines
and
Rituals
Symbols
PARADIGM
Control
Systems
Power
Structures
Organizational
Structures
Forretning og Ledelse
Schein's Teorier
Kultur-niveauer
Artifacts
Espoused
Values
Basic
Assumptions
Forretning og Ledelse
Schein's Teorier
Kultur-niveauer
Artifacts
Espoused
Values
Basic
Assumptions
Synlige strukturer og processer; hvad der kan observeres
Strategier, mål og forklaringer ,som der er tilslutning til
Ubevidste ”taget-for-givet” opfattelser, tanker og følelser –
den ultimative kilde til værdier og handlinger
Forretning og Ledelse
Schein's Teorier
"Shared assumptions and beliefs
- Basic assumptions"
•Reality (Vi er de bedste!, den anden afdeling er inkompetent!)
•Truth (Pragmatisme/moralisme, hvem er kloge?, sådan har vi altid gjort, hvordan fremkommer sandheden?)
•Time (Tidselementer (45min), mono/polychronic, faste tidspunkter (ugentlig), pacing
•Space (Størrelse/indretning, hvem sætter man sig ved siden af?, komfortzone)
•Human nature (hvad er humant?, maslow, ændringsparathed, evne til at lære)
•Activity (Doing/being, worklife balance, hierarki, klare regler, målstyret)
•Relationships (gruppe/individ resultat, deltagelse, følelsesmæssig binding)
Forretning og Ledelse
Schein's Teorier
Kultur-niveauer
Artifacts
Espoused
Values
Basic
Assumptions
Schein: ” If one does not decipher the
pattern of basic assumptions that may
be operating,
one will not know how to interpret the
artifacts correctly or how much
credence to give to
the articulated values
Forretning og Ledelse – Lektion 7
Opgave
Forberedelse - > fremlæggelse
Kapitel 5: Illustration 5.5: Side 179
The cultural web of a law firm
Besvar spørgsmålene:
How would you characterise the dominant culture here?
What are the strategic implications?