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Gestion-proyectos-TA1
Gestión de Proyectos (Universidad Tecnológica del Perú)
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA
GESTIÓN DE PROYECTOS
TAREA ACADÉMICA 1
DOCENTE: Casaverde Wahrthon, Zeyla
Candela Oivera, Ferdinand Johnny
U21307375
Tafur Mendoza, Omar Jair
U19103392
Villar Díaz, Carlos Deyvi
U23259814
Apaza Fuentes Ana Victoria del Carmen
U22244272
Pablo Yampier Chancahuaina Ordoñez
U21223117
SECCIÓN: 1641
2024
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A. Caso 1: Metodologías de Gestión de Proyectos Clásica
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:
a) Nombre de la empresa y/o Área
●
●
Nombre: COSAPI S.A
Área: Actividades INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN
b) Descripción de la empresa
COSAPI, con más de 50 años en el mercado, es la segunda empresa de ingeniería y
construcción de capital nacional en el Perú, según el ranking de las “500 Mayores
Empresas del Perú” publicado por América Economía. Ha completado de manera
exitosa varios de los proyectos más importantes y emblemáticos del Perú, tanto en el
sector privado como en el sector público. Entre estos proyectos se encuentran obras
como el desarrollo del proyecto Antamina, uno de los proyectos mineros más
importantes desarrollados en el Perú; la construcción y conservación de 1,187 y 1,975
km de carreteras respectivamente; la construcción del Jockey Plaza Shopping Center,
el centro comercial más grande del país en ventas (según lo señalado por la Asociación
de Centros Comerciales del Perú); la construcción de la sede del Banco Interbank; y la
modernización del aeropuerto internacional de Lima. Asimismo, ha desarrollado
proyectos en 13 países a nivel mundial.
c) Misión, Visión de la empresa
Misión
Somos una empresa de ingeniería, construcción, gerencia de proyectos, servicios
mineros, concesiones de infraestructura y desarrollos inmobiliarios; certificada en ISO
9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 e ISO 37301; fundada en el Perú en 1960; que
basada en personas con valores y conocimientos, tiene la misión de:
"LOGRAR QUE NOS PREFIERAN DONDE SEA QUE VAYAMOS"
Visión
La Visión de Cosapi se compone de tres ejes: el Propósito, los Valores y la Misión.
Para lograrla, la empresa se ha planteado seis objetivos estratégicos, que son
alcanzables gracias al Plan Estratégico de Cosapi (crecimiento interno) y el Plan de
Sostenibilidad (aporte a la sociedad).
d) Descripción del proyecto
El proyecto se trata de la construcción del Parque Eólico “Punta Lomitas” ubicado en
el departamento de ICA, distrito de Ocucaje, consiste en la instalación de de cimentos
y habilitación de viales de tránsito dentro y fuera del proyecto, cuenta con 57
aerogeneradores 2 subestaciones eléctricas, con una potencia instalada de 300 MW
y 60 Km de líneas de transmisión que conectará la central con el Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN).
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e) Metodología Implementada
Es importante destacar que COSAPI viene implementando en sus obras las
metodologías de gestión de proyecto del PMI (Project Management Institute).
Apoyándose del PMBOK como uno de los principales enfoques para el desarrollo de
este proyecto. Cabe recalcar que adicionalmente COSAPI implementa el BIM (Building
Information Modelling), VDC (Virtual Design and Construction) y Power Project para el
diseño y gestión de la producción, tendiendo de manera creciente a la optimización de
sus operaciones.
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo PMI:
a) Roles y responsabilidades del Project Manager en el proyecto
Roles: Project Manager (Gerente de Proyecto)
Responsabilidades:
●
Planificación del Proyecto:
Desarrollar un plan integral del proyecto que incluya la instalación de
cimientos, habilitación de vías de tránsito, colocación de aerogeneradores,
subestaciones eléctricas y líneas de transmisión.
Establecer un cronograma detallado que considere los aspectos críticos y las
interdependencias entre las diferentes fases del proyecto.
●
Gestión de Recursos:
Asignar y gestionar eficiente los recursos humanos, financieros y materiales
disponibles
●
Supervisión de la Construcción:
Coordinar y supervisar la ejecución de las actividades de construcción,
incluyendo la instalación de cimientos, aerogeneradores, subestaciones
eléctricas y líneas de transmisión.
●
Gestión de Stakeholders:
Mantener una comunicación efectiva con todas las partes interesadas,
incluyendo autoridades locales, comunidades cercanas, y otros stakeholders
relevantes.
●
Gestión de Riesgos:
Identificar y evaluar los riesgos asociados al proyecto, como problemas
ambientales, condiciones climáticas adversas, o cambios normativos.
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●
Planificación y Control del Presupuesto:
Establecer un presupuesto detallado y realizar un seguimiento constante para
garantizar el uso eficiente de los recursos financieros
●
Cumplimiento Normativo:
Asegurarse de que todas las actividades del proyecto cumplan con los
requisitos legales y normativos locales e internacionales.
●
Coordinación Logística:
Gestionar la logística del proyecto, incluyendo la entrega de materiales, la
movilización de equipos y la coordinación de transporte.
●
Gestión del Cambio:
Manejar cualquier cambio en el alcance del proyecto de manera efectiva,
evaluando su impacto y ajustando los planes según sea necesario.
●
Cierre del proyecto:
Supervisar la fase de cierre del proyecto, asegurando que todas las
instalaciones estén operativas y que se cumplan todos los requisitos
contractuales.
b) Habilidades requeridas para un Project Manager en el proyecto
●
Gestión de proyectos:
Conocimiento sólido de las metodologías de gestión de proyectos, para poder
aplicarlo en el plan ideado para el proyecto.
●
Planificación Estratégica:
Habilidad para desarrollar y ejecutar planes estratégicos que abarquen todas
las fases del proyecto.
●
Liderazgo:
Habilidad para liderar y motivar equipos multidisciplinarios, incluyendo
ingenieros, contratistas, y otros profesionales.
●
Comunicación efectiva
Habilidad para comunicarse claramente con diversos stakeholders, incluyendo
comunidades locales, autoridades reguladoras y miembros del equipo.
●
Gestión de riesgo
Habilidad para identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados al proyecto,
desde condiciones climáticas hasta problemas de permisos.
●
Gestión de Recursos
Habilidad para asignar y optimizar eficientemente los recursos, incluyendo
personal, financiamiento y equipos.
●
Negociación
Habilidad para negociar con contratistas, proveedores y otras partes
interesadas para obtener los mejores términos y condiciones.
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●
Conocimientos Técnicos:
Comprensión técnica sólida de la energía eólica y de la construcción de
parques eólicos, así como de las subestaciones eléctricas y líneas de
transmisión.
●
Gestión Financiera
Habilidad para desarrollar y controlar el presupuesto del proyecto, así como
informar sobre desviaciones y tomar medidas correctivas.
●
Resolución de Problemas
Habilidad para abordar problemas complejos y tomar decisiones efectivas,
considerando el impacto a corto y largo plazo.
c) Ciclo de Vida del Proyecto.
El ciclo de vida del proyecto se refiere a las diversas fases o etapas que un proyecto
atraviesa desde su inicio hasta su conclusión. El ciclo de vida del proyecto
proporciona una estructura para planificar, ejecutar y controlar las actividades del
proyecto. Podemos reconocer las siguientes fases:
●
-
Inicio:
Identificación y definición del proyecto.
Desarrollo de la propuesta inicial y evaluación de la viabilidad.
Designación del Project Manager y formación del equipo.
● Planificación:
- Desarrollo de un plan detallado que incluye alcance, cronograma, presupuesto
y recursos.
- Identificación de riesgos y desarrollo de estrategias de gestión de riesgos.
- Aprobación del plan por parte de los stakeholders.
●
-
Ejecución:
Implementación del plan del proyecto.
Coordinación de equipos y recursos.
Monitoreo del progreso y realización de ajustes según sea necesario.
●
-
Monitoreo y Control:
Supervisión continua del progreso del proyecto.
Medición del rendimiento real frente al plan.
Gestión de cambios y riesgos.
Aseguramiento de la calidad.
●
-
Cierre:
Finalización de todas las actividades del proyecto.
Entrega de productos o servicios al cliente.
Evaluación del rendimiento del proyecto
Documentación de lecciones aprendidas.
Cierre de contratos y liberación de recursos
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d) Beneficios del uso de la metodología en el proyecto
● Planificación Estructurada:
La metodología proporcionará una estructura detallada para la planificación del
proyecto, permitiendo una visión clara de los objetivos, los recursos necesarios y los
plazos de ejecución.
● Gestión Efectiva de Riesgos:
Las metodologías de gestión de proyectos suelen incluir procesos para identificar,
evaluar y gestionar los riesgos. Dada la complejidad del proyecto, la capacidad de
gestionar eficientemente los riesgos es esencial.
● Asignación Eficiente de Recursos:
Una metodología sólida ayudará en la asignación eficiente de recursos humanos,
financieros y materiales, considerando la instalación de cimientos, la habilitación de
vías, la construcción de aerogeneradores, subestaciones y líneas de transmisión.
● Seguimiento y Control Continuo:
Las metodologías de gestión de proyectos facilitan el monitoreo constante del
progreso del proyecto. Esto incluye el seguimiento del cumplimiento del cronograma,
el presupuesto y la calidad del trabajo.
● Comunicación Efectiva:
El uso de una metodología ayudará a establecer canales de comunicación claros y
efectivos, tanto dentro del equipo del proyecto como con stakeholders externos,
como comunidades locales y autoridades reguladoras.
● Gestión de Cambios:
Las metodologías incluyen procesos para gestionar cambios en el alcance del
proyecto de manera estructurada, evaluando su impacto y ajustando los planes en
consecuencia.
● Entrega en Tiempo y Presupuesto:
Siguiendo una metodología de gestión de proyectos, se aumenta la probabilidad de
entregar el proyecto dentro del tiempo y el presupuesto establecidos, gracias a la
planificación detallada y la gestión eficiente.
● Aseguramiento de la Calidad:
La metodología facilitará la implementación de procesos de aseguramiento de la
calidad, asegurando que todas las fases del proyecto cumplan con los estándares y
requisitos establecidos.
● Mejora de la Documentación:
Las metodologías suelen poner énfasis en la documentación adecuada, lo que ayuda
en la creación de informes claros y registros detallados, incluyendo lecciones
aprendidas para proyectos futuros.
● Cumplimiento Normativo:
La metodología puede incluir procesos específicos para garantizar el cumplimiento
de los requisitos normativos y legales locales, asegurando la sostenibilidad y la
aceptación del proyecto por parte de las autoridades.
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e) Desventajas del uso de la metodología en el proyecto
●
Rigidez en la Adaptabilidad:
Algunas metodologías pueden ser rígidas, lo que podría dificultar la adaptación
a cambios inesperados o a situaciones no previstas en la planificación original.
●
Complejidad Excesiva:
En proyectos particularmente grandes y complejos, la implementación de una
metodología puede resultar en una estructura demasiado compleja y
burocrática, dificultando la agilidad del equipo.
●
Costos Asociados:
La implementación de una metodología puede requerir inversiones
significativas en formación y herramientas específicas, lo que podría aumentar
los costos del proyecto.
●
Tiempo de Implementación:
La introducción de una metodología puede llevar tiempo, especialmente si el
equipo no está familiarizado con ella. Esto podría retrasar el inicio real del
proyecto.
●
Resistencia al Cambio:
Algunos miembros del equipo pueden resistirse al cambio, especialmente si la
metodología es nueva para ellos. Esto podría afectar la moral y la productividad
inicialmente.
●
Enfoque Excesivo en la Documentación:
En algunos casos, la documentación requerida por ciertas metodologías podría
percibirse como excesiva y consumir más tiempo del necesario.
●
Falta de Flexibilidad en Proyectos Creativos:
En proyectos que requieren un enfoque más creativo o ágil, ciertas
metodologías tradicionales pueden parecer restrictivas y limitar la creatividad
del equipo.
●
No Adecuada para Todos los Proyectos:
No todas las metodologías son adecuadas para todos los tipos de proyectos.
Algunas pueden ser demasiado pesadas para proyectos más pequeños o
simples.
●
Dependencia de Herramientas Específicas:
Algunas metodologías pueden requerir el uso de herramientas específicas de
software, lo que podría generar dependencia y complicaciones si no se tienen
los recursos necesarios.
●
Enfoque Lineal:
Metodologías tradicionales siguen un enfoque lineal, lo que podría no ser ideal
para proyectos que requieren iteraciones y ajustes continuos.
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III. Conclusiones.
●
●
●
●
●
●
●
●
La implementación de la metodología del Project Management Institute (PMI) y
herramientas como el PMBOK, BIM, VDC, y Power Project, evidencian un
enfoque estratégico de COSAPI en la gestión de proyectos, proporcionando un
marco estructurado y probado para el desarrollo del proyecto.
La extensa trayectoria de más de 50 años de COSAPI, con la ejecución exitosa
de proyectos emblemáticos, refuerza su posición como líder en ingeniería y
construcción en el Perú, aportando credibilidad y confianza a la ejecución de
proyectos.
La construcción del Parque Eólico demuestra el compromiso de COSAPI con la
sostenibilidad al contribuir a la generación de energía limpia. Las certificaciones
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001 e ISO 37301 respaldan su
compromiso con la calidad y la responsabilidad social.
La definición clara de roles y responsabilidades del Project Manager destaca la
importancia estratégica de esta posición. La habilidad para planificar, coordinar,
gestionar recursos y comunicarse eficientemente con stakeholders es esencial
para el éxito del proyecto.
La identificación de habilidades esenciales, como liderazgo, comunicación
efectiva, gestión de riesgos y conocimientos técnicos, resalta la importancia de
contar con un líder capacitado y versátil para abordar los desafíos del proyecto.
La estructuración clara del ciclo de vida del proyecto proporciona una guía
detallada para la planificación, ejecución y control de todas las fases, facilitando
un enfoque sistemático y eficiente.
Se destacan beneficios tangibles, como planificación estructurada, gestión
efectiva de riesgos, asignación eficiente de recursos y seguimiento continuo,
contribuyendo a la probabilidad de éxito y cumplimiento de plazos y
presupuestos.
La identificación de desventajas, como rigidez en la adaptabilidad y complejidad
excesiva, muestra la conciencia de COSAPI sobre los desafíos potenciales,
destacando la importancia de la flexibilidad en la ejecución del proyecto.
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Caso 2: Metodologías de Gestión de Proyectos Ágiles
APPLE
I. Descripción de la empresa y/o Área afectada por el proyecto a implementar:
Nombre de la empresa y/o Área
Apple Inc.
Descripción de la empresa
Apple Inc. es una empresa tecnológica reconocida a nivel mundial por su diseño y fabricación
de productos electrónicos innovadores como el iPhone, iPad, Mac, Apple Watch y Apple TV.
Su enfoque en la calidad, la excelencia en el diseño y la experiencia del usuario ha establecido
su posición como líder en la industria. Además, Apple se distingue por su estrategia de
marketing efectiva y su compromiso con el servicio al cliente. Su éxito se basa en la
combinación de hardware, software y servicios integrados en un ecosistema único.
Misión
La misión de Apple es diseñar y crear productos electrónicos de vanguardia que combinen la
tecnología más avanzada con un diseño elegante y fácil de usar. Su objetivo es brindar una
experiencia excepcional a sus clientes, superando sus expectativas y creando un impacto
positivo en el mundo a través de la innovación.
Visión
Apple tiene como visión ser una empresa líder en innovación tecnológica, ofreciendo productos
y servicios que mejoren la vida de las personas. Buscan marcar la diferencia en la industria y
ser reconocidos por su excelencia en diseño, calidad y experiencia del usuario.
Descripción del proyecto
La empresa Apple actualmente esta pasando por una caída considerable en sus ventas, si bien
Apple como empresa es reconocida a nivel mundial, el problema radica en la molestia de sus
nuevos productos que han ingresado al mercado consumista, ya que aunque sus productos se
renueven constantemente existe la posibilidad de que no a todo su publico le guste esto,
tomando como ejemplo la venta de sus equipo móviles sin cargador esto al generarle más
ganancias en la empresa también ocasiona mayor incomodidad en las personas. Visto de otro
punto la planificación de la programación de sus productos si bien cuentan con una sesión
constante de revisiones y con ellos actualizaciones en el software no en todo es mejoría más
bien es un caída en su variación de sistema y una disminución de durabilidad de los equipos
Metodología Implementada
La metodología Scrum es un enfoque ágil para la gestión de proyectos que se basa en la
colaboración y el trabajo en equipo. Su objetivo es obtener el mejor resultado posible a través
de un proceso regular y estructurado.
En Scrum, se utilizan ciclos temporales llamados "sprints" para organizar el trabajo. Cada sprint
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se compone de tres fases clave: planificación, ejecución e inspección y adaptación.
Durante la planificación del sprint, el equipo define las tareas y objetivos que se abordarán
durante ese período. Durante la ejecución, el equipo trabaja en las tareas asignadas de manera
colaborativa y transparente. Al final del sprint, se lleva a cabo una reunión de inspección y
adaptación, donde se revisa el trabajo realizado, se identifican posibles mejoras y se ajusta el
plan para el siguiente sprint.
La metodología Scrum fomenta la comunicación constante y la retroalimentación entre los
miembros del equipo. Se basa en la transparencia y la flexibilidad para adaptarse a los cambios
y desafíos que puedan surgir durante el proyecto.
En resumen, Scrum es un proceso que permite trabajar de manera colaborativa y obtener
resultados óptimos en proyectos. Utiliza ciclos temporales y se enfoca en la planificación,
ejecución, inspección y adaptación para lograr el éxito en el desarrollo de productos y proyectos.
II. Aplicación: Identificación de características Generales del modelo Ágil
a)
Roles y responsabilidades del Scrum Máster en el proyecto
Roles
El Scrum Master desempeña un papel fundamental como Scrum Master desempeña un papel
fundamental como formador y facilitador del equipo Scrum. Su principal objetivo es ayudar al
equipo a mantenerse enfocado en los objetivos del proyecto y eliminar los obstáculos que
puedan surgir en el camino.
En su rol de facilitador del proceso, el Scrum Master se asegura de que el equipo comprenda y
siga adecuadamente los principios y prácticas de Scrum. Además, brinda coaching y apoyo
continuo al equipo, ayudándoles a mejorar su rendimiento y adoptar un enfoque ágil.
El Scrum Master también se encarga de eliminar los obstáculos que puedan afectar la velocidad
y eficiencia del equipo. Ya sea resolviendo los problemas directamente o facilitando la
colaboración con otras partes interesadas, su objetivo principal es garantizar que el equipo
pueda trabajar de manera efectiva.
Además, el Scrum Master actúa como promotor del cambio, fomentando una mentalidad de
mejora continua dentro del equipo. También juega un papel crucial en la comunicación efectiva,
asegurándose de que la información fluya de manera adecuada entre todos los miembros del
equipo.
En su rol de mediador, el Scrum Master ayuda a resolver conflictos y promueve un ambiente de
trabajo colaborativo. También se esfuerza por promover la transparencia en el equipo,
asegurándose de que todos tengan acceso a la información relevante y comprendan el progreso
del proyecto.
En resumen, el Scrum Master desempeña múltiples funciones clave, incluyendo facilitador del
proceso, coach, solucionador de obstáculos, promotor del cambio, comunicador efectivo,
mediador y promotor de la transparencia. Su objetivo principal es evaluar el progreso del equipo
y garantizar que se sigan los principios y prácticas de Scrum para lograr el éxito del proyecto.
Responsabilidades
Las responsabilidades del Scrum Master incluyen facilitar el proceso Scrum, brindar coaching y
apoyo al equipo, eliminar obstáculos, promover el cambio, fomentar la comunicación efectiva,
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actuar como mediador y promover la transparencia en el equipo. Su objetivo principal es ayudar
al equipo a alcanzar el éxito en la implementación de Scrum y en la entrega de resultados de
alta calidad.
b)
Habilidades requeridas para un Scrum Máster en el proyecto
Desde la planificación de sprints hasta el liderazgo de servicio, los Scrum Masters de Apple
desempeñan un papel fundamental en el éxito de los equipos ágiles. Su principal objetivo es
asegurarse de que los desarrolladores, propietarios de productos y otros miembros del equipo
trabajen de manera eficiente y productiva. Un buen Scrum Master se destaca por su capacidad
para facilitar la colaboración, fomentar la comunicación efectiva y eliminar cualquier obstáculo
que pueda afectar el progreso del equipo. Además, son expertos en la metodología Scrum y
están comprometidos con el aprendizaje continuo y la mejora del proceso. En resumen, un
Scrum Master exitoso es aquel que impulsa el rendimiento máximo del equipo y promueve una
cultura de trabajo ágil y colaborativa.
c)
Ciclo de Vida del Proyecto
FASE INICIAL:
Apple lleva consigo un reto inicial de producción, aunque a inicios del año anterior se pensaba
que dicha empresa podría superar ventas y publicidad a sus competidores no fue así ya que
este ha sufrido de limitaciones y escasez en las cadenas de suministro, el área administrativa y
cabezas de la empresa no han podido aislar a la compañía de las bajas que se tuvo por la
pandemia Covid-19 y con esto no se podría cumplir con los objetivos propuestos. Por lo que la
organización pretende iniciar un cambio de proyecto y la primera idea es hacer un testeo de
ideas y un balance de propuestas dirigidas a la compañía, verificar cual es la media que se tiene
y cual es la proyección a futuro, se hace uso de un brainstorming para entender a sus clientes
en base a la experiencia de sus colaboradores, se divide la fuente de trabajo en grupos por
roles en experiencia de cada área a la que se encuentran expuestos en el día a días, con ello
se usan métricas que ayudan a verificar el avance del proyecto por semanas y meses y con
esto tener la cuenta de como nos afecto positiva o negativamente a lo largo del proyecto.
IMPLEMENTACIÓN:
Se implementará las cinco ceremonias del Scrum y se inicia con lo siguiente:
Sprint Planning: Esto va de la mano con la fase Inicial donde abordan temas de la planificación
que se va a llevar a cabo teniendo en cuenta contra tiempos, procesos, la duración de los
procesos el intervalo de tiempo en el que se va a medir y como es que se va a relacionar uno
con otro
Daily Scrum: Es la revisión diaria del proceso que se lleva a cabo, el cómo se va implementando
la estrategia a través de los colaboradores con el paso de los días y si es que se puede mejorar
algo y se puede replantear el proceso inicial tomando en cuenta que para todo siempre hacer
uso del Brainstorming para tomar en cuenta las ideas de los colaboradores.
Sprint Review: Se va hacer uso para la inspección final de proyecto y saber si la mejora inicial
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que se propuso tuvo alguna salida factible para la empresa y si la implementación de dicha pudo
realizar la propuesta de valor que se tenía como objetivo.
Sprint Retrospective: El equipo realiza una revisión del Sprint inicial y con ello tener una base
para iniciar el Sprint siguiente y saber si este tendrá duración, validez o de alguna forma no nos
llevará a nada en un futuro.
Refinement: Se incorpora una reunión para poder aclarar o afinar ideas que no se pudieron
complementar en la planeación del Sprint, es poder realizar un debate de ideas con el fin de la
participación en tu totalidad de los que inician el proyecto y cual es la mejora de la organización
hasta el punto actual
ENTREGA:
La entrega final de proyecto se dividirá en dos fases, una entrega mensual semestral y una
entrega final
Entrega semestral: Por meses los indicadores nos van anunciando el proceso del proyecto, los
avances que se tuvo con la implementación y como es que se fue desarrollando por meses,
entre los meses de Enero a Junio se vio una producción más desarrollada teniendo en cuenta
la mejora continua de los productos una inversión mayor en el proceso de los mismos y un
costeo diferente teniendo como referencia la proyección hacía una futuro con mejoras
a)
Beneficios del uso de la metodología en el proyecto
Apple desde sus inicios ha sido reconocido por la continua promoción de la idea de innovación
en sus productos, frente a esto, esta cualidad necesita al mismo tiempo una gran
responsabilidad el cual es mejorar continuamente sus productos y superarse día a día.
Es asi como los beneficios de la metodología Scrum está bien definida en la empresa Apple,
ya que apoya que el proceso de mejora continua promueva la productividad y trabajo en
tiempos reducidos.
Algunos de los beneficios que da la metodología en el proyecto de gestión de calidad en Apple:
●
Los procesos de calidad se realizan en tiempos menores e iterativos.
●
Incentiva a las reuniones rápidas y de manera presencial para que se coordine el
trabajo de manera aprovechable.
●
Ayuda a distribuir bien los trabajos a los colaboradores
●
Coordinar a los equipos de trabajo para que colaboren entre ellos.
● Ayuda a poner atención a los colaboradores y capacitarlos para seguir la metodología
de manera efectiva.
● Ayuda a adaptarse en cualquier área de Apple, o sector de la gestión de calidad que
se está aplicando.
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b)
Desventajas del uso de la metodología en el proyecto
La metodología Scrum es una de las aclamadas metodologías agiles, la cual se centra en la
colaboración constante y consistente del equipo. Sin embargo, para algunos proyectos como
en este no es aplicable en parte.
Algunas desventajas que ofrece la metodología en el proyecto de gestión de calidad en Apple:
·
Esta metodología se aplica en equipos reducidos, es decir que para la empresa
Apple se debe sectorizar y dividir por grupos esta metodología.
·
Para esta metodología se necesitan definir plazos para cada tarea, para tener
un tiempo mínimo en el cual se van a ejecutar.
·
No se define muy bien en el enfoque clásico, es decir que para este tipo de
proyectos se necesita en parte previsibilidad y un plan bien definido.
III. Conclusiones
·
La metodología que usa Apple "Scrum" la cual lleva usando desde sus inicios,
apoya en el proceso de mejora continua, la cual se aplica de manera regular, promoviendo
trabajar colaborativamente en equipo en tiempos cortos, se ejecuta mediante ciclos
temporales cortos.
·
Pues a la empresa “Apple” le ha ido muy bien utilizando esta metodología, ya
que se determinó que sus aparatos son innovadores, porque ha sido precursor y se ha
arriesgado a crear y no a copiar.
·
También se concluyó que los beneficios de un scrum master son importantes,
ya que ayuda al equipo y abre el paso ante cualquier obstáculo. Un scrum master tiene
que ser responsable y asegurarse que la velocidad del equipo no se frene y que todos los
problemas se resuelvan. también llegamos a la conclusión que las habilidades requeridas
para un scrum master en el proyecto son liderazgo, Ejecución de scrum, colaboración,
organización, experiencia en herramientas de gestión de proyectos, conocimientos sobre
desarrollo ágil y de software, escuchar, adaptabilidad al cambio y gestión de riesgos.
·
Finalmente, las desventajas de esta metodología en el proyecto, son que se
aplica en equipos reducidos, definición de plazos para cada tarea y no se define muy bien
el enfoque clásico.
Referencias Bibliográficas
Apple: fundación, productos, ventajas y características. (s/f).
Recuperado el 23 de abril de 2023, de https://humanidades.com/apple/
10 habilidades esenciales de Scrum Master. (2021, marzo 12). ComputerWeekly.es;
TechTarget.
https://www.computerweekly.com/es/consejo/10-habilidades-esenciales-deScrumMaster
Calidad, Competitividad e Innovación (parte1) - www.calidad.pucp.edu.pe. (s/f). 4.26.
Recuperado el 23 de abril de 2023, de http://200.16.4.26/el-asesor/calidadcompetitividad-einnovacion-parte1
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Revisa los casos de éxito de 3 empresas utilizando Scrum. (2020, julio 14). Eclass.com.
https://blog.eclass.com/revisa-el-caso-de-exito-de-3-empresas-utilizando-scrum
https://www.cosapi.com.pe/Site/Index.aspx?aID=7
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