Prioridades de ASG y Cumplimiento en Mexico
Daniel Linsker
Socio y Director
Regional para Mexico,
Centro América y el
Caribe
Control Risks
ASG: cómo adaptar los programas de
cumplimiento y gestión de riesgos
existentes
La agenda en materia de ASG
Control Risks
Reguladores
De donde viene la presion sobre ASG?
EXTERNO
INTERNO
Control Risks
De donde viene la presion sobre ASG?
78%
48%
Empleados
44%
Inversionistas
41%
Clientela
33%
Sociedad civil (ONG)
24%
Frimas de ratings en ASG
19%
Comunidades locales
15%
locales
7%
Medios nacionales o
2%
Proveedores
Encuesta internacional de
HBR: “De donde viene la
presion sobre ASG?”
Acreedores
Sintio presion
en el 2021
Por que integrar temas de ASG a programas
de cumplimiento
• Beneficios de integrar ASG:
 Mejor gestión de riesgos
(reducción de costos, menos
intervenciones legales, mejora de
la reputación)
 Mejor relacionamiento con grupos
de interés (manejo de oposición,
evitar retrasos)
 Mayores rendimientos para los
inversionistas, mejor acceso a
crédito y a mercados
 Aumento de la productividad
(motivación de los empleados,
atracción y retención de talento)
 Creación de valor para la
empresa
1. Mapear procesos relevantes
Requerimientos legales
En material ambiental, social y de
gobernanza
Gestion de riesgos
Materialidad, análisis de
riesgos en ESG
Auditorias
Comunicación
Internas y externas
Interna y externa
Recolección de información
Puntos de información en la organización
Reportes
Voluntarios y obligatorios
Control Risks
2. Mirar mas alla de los ratings…
 Como mejorar calificaciones en ESG como la
principal motivación para divulgar temas de ESG
Lo que ven los ratings…
 Ratings pueden tener un rol importante en
acceso a capital pero…
Control Risks
2. Mirar mas alla de los ratings…
 Como mejorar calificaciones en ESG como la
principal motivación para divulgar temas de ESG
Lo que ven los ratings…
 Ratings pueden tener un rol importante en
acceso a capital pero…
Lo que no ven…
 Metodologías varían de agencia a agencia,
grupos de interés pueden combinar varios
rankings o crear sus propios sistemas
 Un ‘buen’ rating en ESG debe ser el producto de
un marco robusto de ESG
 Aumento en la demanda de debida diligencia y
trabajo en terreno que mira mas allá de los
ratings
Control Risks
3. Entender de donde vienen los
riesgos
Riesgos asociados a relaciones comerciales son a
menudo el mayor punto de exposición y vulnerabilidad
El aumento de los requisitos de diligencia debida
significa comprender la cadena de suministro con
mayor detalle...
Control Risks
3. Entender de donde vienen los
riesgos
... Porque los riesgos e impactos de sostenibilidad más
significativos a menudo están ocultos
Control Risks
El camino a seguir
 ASG es mas que una ‘carga de cumplimiento’
 Información es uno de los mayores desafíos
 Regulación va a aumentar
 Pero no lo hagan por los ratings!
Entender de donde provienen los riesgos, particularmente en la
cadena de valor
 Educación y cambio cultural en las organizaciones
La participación y el compromiso entre las distintas funciones son
necesarios para que ASG tenga éxito, busque aliados en el negocio
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