INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO IDAT
Carrera de Profesional de Desarrollo de Sistemas de
Información.
Metodología Ágil
Autores:
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Profesor:
Marín Sánchez, Víctor Aníbal
Chávez Sulca Huamán Freddy Humberto
Casas Pinares Diego David
Cuchillo Perez Angel Eduardo
MANUEL JESUS VEGA UCHARIMA
2022
¿Qué es la metodología Lean?
El enfoque Lean es un método
innovador para la gestión de procesos
de negocio. Su objetivo es eliminar
actividades que no agregan valor con
el fin de obtener un mejor producto o
servicio para mejorar la experiencia.
A. Objetivos de la metodología Lean:
 Excluir las actividades que no agregan valor al producto o servicio.
 Mejora continua para mantener la calidad del producto o servicio.
 Identificar los problemas en su origen y resolverlos.
 Cambiar el enfoque del negocio a brindar soluciones a los clientes, no solo vender
productos o servicios.
B. Pasos para aplicar el Lean management a los procesos de tu negocio:
1. Analiza los procesos de tu empresa
 analice qué procesos están implementados en cada departamento de su
empresa para ver qué pasos siguen y qué se puede mejorar en cada uno de
esos departamentos
2. Elabora la planificación
 Los objetivos que quieres alcanzar
 Los recursos que vas a necesitar
 Los plazos que se deben cumplir
3. Involucra a tu equipo, clientes y proveedores
 recopilar información de los clientes, a través de la escucha activa, para
brindar un producto que se adapte a sus necesidades
4. Comienza por lo sencillo
En la implementación y la gestión operativa podrían pasar por diferentes fases:
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Fase incipiente
Fase de evolución
Fase de madurez
Fase de integración
5. Haz seguimiento
El monitoreo y seguimiento debe ser continuo para detectar problemas y resolverlos
rápidamente.
 Indicadores de gestión
 Costes
 Indicadores de resultados
C. Metodología Lean Startup
La metodología Lean no solo se aplica a los
procesos comerciales que ya funcionan, sino
que también se puede utilizar para validar una
idea comercial de puesta en marcha.
 Continuar con tu idea inicial y
desarrollarla.
 Pivotar y descartar totalmente la idea
inicial para crear otra.
 Introducir cambios en la idea inicial
para adaptarla a las necesidades reales
de los clientes.
D. Beneficios de la filosofía Lean
 Entrega valor en base a las necesidades cambiantes de los clientes, por lo que se
mejora el servicio y satisfacción.
 Crecimiento más optimizado basado en la mejora continua.
 Reduce en gran medida los riesgos y gastos de lanzamiento del producto final.
 Permite gran agilidad, alta calidad y bajo coste.
 Fomenta la responsabilidad y el liderazgo compartido.
 El mercado guía la estrategia.
 Permite invertir menos recursos en las fases de aprendizaje y testeo.
 Reduce las actividades o procesos que no aporten valor.