Єлісєєва Оксана Костянтинівна
д.е.н., проф. кафедри статистики, обліку та економічної інформатики
Рєпіна Світлана Олегівна
студентка
Дніпровський національний університет імені О.Гончара
ОСОБЛИВОСТІ ПРОЦЕСУ НАРАХУВАННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ ТА
ВІДРАХУВАНЬ З НЕЇ В КОМПАНІЇ «ЕРНСТ ЕНД ЯНГ»
Роль висококваліфікованого персоналу в компаніях, які надають аудиторські та
консалтингові послуги є дуже важливою, як і питання оплати праці. Щорічно, дочірні
компанії консорціуму «Ernst and Young» в Україні витрачають значні суми коштів на
підвищення якості трудових ресурсів, а також на виплату заробітної плати. Аналіз даних
показників за 2018-2020 наведений в таблиці 1.
Таблиця 1
Оплата праці в дочірніх компаніях «Ernst and Young», в тис.грн.
Показник
2018
2019
2020
Витрачання на оплату праці
123 228
121 786
146 757
Відрахування на соціальні заходи
13 796
13 661
18 509
Зобов’язань з податків і зборів
69 581
65 585
90 220
Побудовано автором на основі даних [1,2]
За даними таблиці можна відмітити, що єдиної тенденції у змінах показників оплати
праці та характерних для неї відрахувань, податків та зборів не прослідковується: в 2019
році, порівняно з попереднім, спостерігалось зменшення суми виплаченої заробітної плати
на більш ніж 1,4 млн.грн., а в 2020 році показник 2018 року був перевищений на 23,5
млн.грн. Дані відмінності пояснюються особливостями в нарахуванні суми оплати праці
для співробітників компаній, в першу чергу, задіяних у відділах, що працюють
безпосередньо з клієнтами (відділ корпоративних фінансів, податковий відділ, відділ
аудиту тощо), заробітна плата яких безпосередньо залежить від кількості проведених
проектів та їх величини.
Організація оплати праці у відділах, які займаються наданням послуг клієнтам,
базується на видозміненій тарифній сітці, в якій відображаються інтервали в яких
знаходиться заробітна плата кожної із семи позицій в кар’єрному зростанні. В компаніях
«Великої Четвірки» присутні наступні позиції: Стажер → Спеціаліст → Консультант →
Старший консультант → Менеджер → Старший менеджер → Партнер. Інтервали в яких
знаходиться основна заробітна плата перелічених категорій співробітників наведена в
таблиці 2.
Таблиця 2
Заробітна плата співробітників в компаніях «Ernst and Young», в тис.грн.
Позиція Стажер Спеціаліст Консультант
Старший
Менеджер Старший Партнер
консультант
менеджер
Сума
9-13
14-17
17,5-22,5
24-28,5
28,5-35,5
36-40
> 40
Побудовано автором на основі даних [3]
Основна сума заробітної плати, яка відображена в діапазонах, визначається за
середньою оцінкою, яка складається з оцінок окремого співробітника отриманих на
проектах. При місячній оцінці «4», як правило, приріст на декілька тисяч більше, ніж з
оцінкою «3». В процесі кар’єрного росту розкид в зарплаті стає більше. Надалі, отриманий
показник коригується відповідно до результатів діяльності відповідного відділу, а також
особистих показників: показник ефективності використання робочого часу (кожен тиждень
працівники надають звіт про використання кожної години робочого часу, а в кінці місяця
ці дані підсумовують), рівень екологічності (кількість заходів екологічного та соціального
спрямування, в яких було прийнято участь протягом місяця), кількість годин навчання
(курсів наданих компанією «Ernst and Young Global») тощо. Всього «особистісних
показників», які впливають на суму заробітної плати більше 20 і їх перелік є однаковим для
усіх відділів.
Характерною особливістю всіх великих консалтингових та аудиторських компаній
«Великої четвірки», в тому числі і представництв компанії «Ernst and Young», є величезний
обсяг роботи, побудований так, що нормою в цих компаніях вважається щоденна робота по
10-14 годин, а головне в роботі - це здати проект, щоб був задоволений клієнт і були
враховані інтереси компанії. Проте, не дивлячись на значну кількість перепрацювань, вони
не оплачуються додатково, а у випадку невиконання таких вимог, як прослуховування
навчальних курсів, зарплата інтерна може виявитись більшою, ніж у представників вищих
позицій, які не встигають виконувати усі поставлені перед ними умови. В аудиторів та у
представників відділу консалтингу в завантажений сезон (наприкінці року, коли всі
компанії підготовлюють фінансову звітність) особливо багато перепрацювань, вони
працюють майже цілодобово і без вихідних, через що у дочірніх компаніях велика текучка
кадрів по всіх позиціях, крім партнерів, яка досягає 80%. Не дивлячись на це, принцип
нарахування заробітної плати залишається незмінним вже більше 30 років. Крім того, у
співробітників компанії є персональний наставник, який з одного боку покликаний
допомагати, проте з іншого – оцінювати вашу роботу та звітувати управлінському
персоналу, що також відбивається на сумі заробітної плати та можливості кар’єрного
просування.
В свою чергу, у представників відділів
підтримки, таких як фінансовий,
маркетинговий, відділ інформаційних технологій, управління персоналом (кадрів і
професійної підготовки), відділ управління інтелектуальною власністю тощо., зарплата є
фіксованою і не залежіть від додаткових факторів.
Враховуючи значну кількість перепрацювань персоналу доцільним є врахування та
оплата понаднормової роботи. Крім того, доцільним є перегляд додаткових вимог до
працівників, адже більш ніж 20 показників результативності, як показує практика, є
складними для виконання, що стає причиною заниження заробітних плат співробітників та
значного показника плинності кадрів, який, в деяких відділах складає 80%. В той же час,
отримання ліценцій та складання міжнародних екзаменів з характерних для роботи
дисциплін, наразі не враховуються при нарахуванні заробітних плат персоналу, а той час,
як у інших аудиторсько-консалтингових компаніях на території держави, наявність
дипломів, які вказують на вдале складання міжнародних та державних іспитів, є причиною
підвищення заробітної плати даного співробітника. Скорочення заробітних плат можна
пояснити нестабільною фінансовою ситуацією в компанії, адже, відповідно до наданих у
звітності даних, помітна недостача швидко ліквідних активів і з кожним роком дана
ситуація лише погіршується, крім того поступове підвищення суми заборгованості
підтверджує негативну тенденцію і вимагає від управлінського персоналу розробки дій
спрямований на виявлення та вирішення проблем пов’язаній із погіршенням фінансового
стану.
Впровадження даних рекомендацій надасть змогу, частково стабілізувати фінансовий
стан дочірніх компаній концерну Ernst & Young» в Україні, і як наслідок – зменшить
показник плинності кадрів, шляхом перенаправлення додаткових коштів у фонд оплати
праці. Враховуючи те, що для компаній аудиторсько-консалтингового спрямування
найважливішим ресурсом є персонал, покращення умов праці та підвищення заробітної
плати, може позитивно відобразитись і на показниках результативності підприємства.
Список використаних джерел.
1. Report of the independent auditor and financial statements of Ernst & Young Audit Services LLC
for 2020. 2020. [Electronic resource]. URL: https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/eycom/en_ua/generic/fs-and-year-end-reports/fc-audit-report-eyas-llc-2020.pdf
2. Report of the independent auditor and financial statements of Ernst & Young Audit Services LLC
for 2019. 2019. [Electronic resource]. URL: https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/eycom/en_ua/generic/fs-and-year-end-reports/fs-audit-report-eyas-llc-2019.pdf (
3. Salary in EY: HP lider. 2020. [Electronic resource]. URL: https://hrlider.ru/posts/ernst-young-kakpoluchit-rabotu/