INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO ORIENTE TAREA Nº 1 ASIGNATURA: DOCENTE: CORREO: TEMA A DESARROLLAR: UNIDAD Nº 1 EMPRENDIMIENTO Diana Chuquian Gallegos dmchuquian@itsoriente.edu.ec Modelo de Negocio DATOS DEL ESTUDIANTE PEDRO HUMEBRTO REMACHE DUCHE 6to Electromecánica phtremache@itsoriente.edu.ec - Identifica el contenido de cada uno de los bloques del modelo. - Utiliza adecuadamente cada bloque con información de su propio emprendimiento. NOMBRES Y APELLIDOS: CARRERA Y NIVEL CORREO INDICADORES DE EVALUACIÓN: INDICACIONES GENERALES • Describir la cantidad de hojas: Máximo 2 hojas • Fecha de entrega: sábado 26 de junio del 2021 hasta las 23h59 • Formato de entrega: En PDF ENUNCIADO: REALIZAR LA SIGUIENTE INVESTIGACIÓN: • • • • TEMA Nº 1 Como aporta el modelo Lean canvas a la carrera de electromecánica ¿Qué es el Lean Manufacturing? Ventajas, desventajas, las 5 s. Vincular un ejemplo con las Lean Manufacturing considerando las 5s. FORMATO DE LA TAREA • INTRODUCCIÓN DE LA TAREA • DETALLE • CONCLUSIONES • BIBLIOGRAFIA (APLICACIÓN DE NORMAS APA 7MA ED.) • SE CALIFICARÁ LA ORIGINALIDAD DE LA TAREA • ORTOGRAFÍA INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio Canvas Este modelo fue creado por uno de los conferenciantes de la Agencia de representación de conferenciantes y programación de contenidos Thinking Heads, Alex Osterwalder. El Modelo de Negocio Canvas de Osterwalder es considerado una herramienta estratégica empresarial y de gestión que permite describir, diseñar, retar, inventar y pivotar nuevos modelos de negocio. Se basa en nueve pilares fundamentales, organizados en un lienzo reestructurado de 9 casillas, con el cual se puede hacer un mapa completo de un modelo de negocio en una sola imagen. Estos pilares son: • Como aporta el modelo Lean canvas a la carrera de electromecánica Lean canvas aporta muchísimo ya que nos ayuda a implementar actividades dentro de un negocio ya existente, es una planeación para las actividades de un negocio para evitar tomar riesgos que puedan afectar negativamente a la empresa o negocio que se esté emprendiendo ya que como electromecánicos no tenemos muy claro el tema de marketing o como describir nuestro negocio y gracias a Lean Canvas existe 9 temas fundamentales para analizar y hacer crecer e iniciar nuestro negocio. Lean Manufacturing • ¿Qué es el Lean Manufacturing? Según “Boeing” el Lean Manufacturing es un conjunto de principios, conceptos y técnicas diseñadas para eliminar el desperdicio y establecer un sistema de producción eficiente, justo a tiempo, que permita realizar entregas a los clientes de los productos requeridos, cuando son requeridos, en la cantidad requerida, en la secuencia requerida y sin defectos. El Lean Manufacturing (en castellano “producción ajustada”) busca la eliminación de despilfarros, mediante una colección de herramientas (5S’s, TMP, SMED, Kanban, Kaizen, TQM, Heijunka, ect.), de manera que mejore el sistema de fabricación. Aplicar las prácticas lean es una forma de reducir costes, mejorar los resultados y crear valor para la empresa. Lean es básicamente todo lo que concierne a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio Ventajas de las 5 s. Las ventajas de la metodología 5S se reflejan tanto en el rendimiento de los empleados como en los espacios de trabajo. • • • • • • • Organización Sistematización Categorización Mejoras en la gestión de tiempo Mejoras en la productividad Optimización de las tareas Mejoras en la gestión del material, evitando pérdidas. Desventajas de las 5 s. • • • • Cambios visibles a largo plazo Dependiente de la disposición de los trabajadores. Requiere una fuerte inversión de capital. Requiere mucha documentación • Vincular un ejemplo con las Lean Manufacturing considerando las 5s. Una Oficina con 5S ANTES DESPUES Esta técnica de gestión ofrece una solución completa dentro de la empresa, departamentos, oficinas como : ➢ Aumento de la organización y la calidad del trabajo ➢ Una presentación visual y efectiva ➢ Disminuye el tiempo necesario para buscar un documento o para encontrar un problema si el actor no está presente. CONCLUSIONES • Para la correcta implementación y sustentación de un emprendimiento será siempre necesario de un plan o de un proceso que garantice la viabilidad del mismo. • El proceso Lean no termina en la fase de implantación, sino que se analizarán y aplicarán continuamente todas las nuevas ideas y sugerencias de mejora que vayan surgiendo. BIBLIOGRAFIA https://www.bizneo.com/blog/que-es-la-metodologia-5s/ https://www.iebschool.com/blog/que-es-lean-manufacturing-negocios-internacionales.
