PRODUCCIÓN
Enero – Junio 2022
Nombre del Participante
-Espinosa Moreno Sofia de los Ángeles
Matrícula
E19081079
Plan académico
Licenciatura en Administración
Grupo
6L1
Correo electrónico Institucional
LE19081079@merida.tecnm.mx
Tema
TEMA 4. ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD EN LAS OPERACIONES DE
PRODUCCIÓN
Actividad
A9.4 CUADRO COMPARATIVO
Nombre del Profesor
Profesora Ileana Ramírez
Fecha de entrega
05 mayo de 2022
Introducción
En el siguiente trabajo elaboraré un cuadro comparativo sobre los métodos de localización de
planta. Como bien sabemos la decisión de la localización de la planta es muy importante a la hora
de determinar su éxito o fracaso, entre otros factores a considerar.
La localización de la planta requiere un planteo a largo plazo sobre cuál va a ser la ubicación
definitiva de la misma. Se deben tener en cuenta tanto la localización como la relocalización de la
planta. Se debe analizar el mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y las
posibles fluctuaciones que pueda tener el entorno de la organización. Las empresas pueden
mantener las instalaciones actuales, expandirlas, crear nuevas o bien cerrar aquellas que
considere no productivas.
Métodos de localización de planta
Concepto
Definición
Procedimiento
Ventajas
Desventajas
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes
denominados factores críticos de éxito
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su
importancia relativa en cuanto a los objetivos de
Método empleado para determinar la
ubicación óptima de un centro de
producción, a través de la ponderación de
Método de
factores.
calificación de
Sirven para realizar un análisis
factores
cuantitativo o cualitativo en el que se
compararán entre sí las diferentes
alternativas.
compañía.
Desarrollar una escala para cada factor (por
ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada
factor para cada localización, usando la escala
del paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de
Su principal desventaja es que tanto el peso
La ventaja de ese método es que es sencillo
asignado, como la calificación que se
y rápido.
otorga a cada factor relevante, dependen
Puede incluir de manera objetiva un gran
exclusivamente de las preferencias del
número de factores.
investigador y, por tanto, podrían no ser
reproducibles.
cada factor y sumar los puntos de cada
localización.
6. Hacer una recomendación basada en la
calificación de mayor puntaje, considerando
también los resultados de los enfoques
cuantitativos.
Análisis del
punto de
equilibrio de la
localización
1. Determinar los costos fijos y variables para
Los gráficos son fáciles de construir e
Es poco realista asumir que el aumento de
El análisis del punto de equilibrio de la
cada localización.
interpretar.
los costos es siempre lineal, ya que no
localización es el uso del análisis de
2. Grafiar los costos de cada localización, con los
Es posible percibir con facilidad el número
todos los costos cambian en forma
costo-volumen para hacer una
costos en el eje vertical y el volumen anual en el
de productos que se necesitan vender para
proporcional a la variación en el nivel de
comparación económica de las
eje horizontal.
no generar perdidas.
producción.
alternativas de localización. Se realiza de
3. Seleccionar la localización que tenga el menor
Provee directrices con relación a la
No todos los costos pueden ser fácilmente
forma gráfica o matemática.
costo total para el volumen de producción
cantidad de equilibrio, márgenes de
clasificables en fijos y variables.
esperado.
seguridad y niveles de utilidad/pérdida a
Se asume que todas las unidades
distintos niveles de producción.
producidas se venden, lo que resulta poco
Fórmula
Se pueden establecer paralelos a través de
probable (aunque sería lo ideal mirado
la construcción de gráficos comparativos
desde el punto de vista del Productor).
para distintas situaciones.
Es poco probable que los costos fijos se
La ecuación entrega un resultado preciso
mantengan constantes a distintos niveles
del punto de equilibrio.
de producción, dadas las diferentes
necesidades de las empresas. las cuales son
muy importantes.
El método de centro de gravedad es una
1. Colocar las localizaciones en un sistema
técnica matemática que se usa para
coordenado.
encontrar la localización de un centro de
2. El origen coordenado y la escala usada son
distribución que minimice los costos de
arbitrarios, siempre y cuando las distancias
Método del
distribución. Este método toma en cuenta
relativas se representen de manera correcta.
centro de
la ubicación de mercados, el volumen de
3. Colocar una cuadrícula sobre un mapa común.
gravedad
productos que se embarca a esos
El centro de gravedad se determina mediante las
mercados, y los costos de embarque a fin
ecuaciones.
de encontrar la mejor localización de un
4. Observar que las ecuaciones incluyen el
centro de distribución.
término Qi.
Evalúa ubicaciones basado en factores de
proximidad, ubica bodegas intermedias y
de distribución, minimiza el
desplazamiento total de materiales y
productos, ubica el centro productivo cuya
localización se trata de resolver en el
determinar el mejor patrón de embarque
Modelo de
desde varios puntos de suministro
transporte
(fuentes) hasta varios puntos de demandas
(destinos) a fin de minimizar los costos
totales de producción y transporte.
limita a analizar un único factor de
localización y Poca flexibilidad en el
proceso.
denominado centro de gravedad.
El objetivo es reducir al mínimo posible el
El objetivo del modelo de transporte es
Es un método simple y parcial que se
costo de la transportación.
Los costos de transporte son una función
lineal del número de unidades
transportadas.
La oferta y la demanda están expresadas en
unidades homogéneas.
Los costos de transporte por unidad no
varían con la cantidad transportada.
No aporta ningún criterio que permita
determinar si la solución obtenida por este
método es la mejor (óptima) o no.
Las cantidades de oferta y demanda no
varían con el tiempo.
No considera más efectos para la
localización que los costos de transporte.
La oferta total debe ser igual a la demanda
total.
Conclusión
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que pueden implementar, todo esto con el fin de poder
abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de
expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la
población consumidora del producto. Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización,
variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos
concretos. Por ello, ya señalamos que una de las primeras tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la determinación
de aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales, en general, serán muy numerosos.
Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. No
obstante, los principales factores que pueden influir sobre la localización, los cuales, no siempre tienen carácter tangible.
Referencias
Heizer J., Render, B. Principios de administración de operaciones. https://itmerida.brightspace.com/d2l/le/lessons/30746/topics/326445