Реферат по дисциплине
Организационное Поведение
Работу выполнила
Резник Виктория Вадимовна
1 курс, 136 группа
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ : СУЩНОСТЬ, ТИПЫ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
Научный руководитель:
Доктор экономических наук,
профессор
Егорова Лариса Ивановна.
СУЩНОСТЬ
Организационная структура управления – это совокупность
управленческих органов и подразделений с соответствующей системой связей
(линейных, функциональных, горизонтальных, вертикальных, формальных и
неформальных), обеспечивающих реализацию целей организации.
Построение рациональной структуры управления является наиболее важным
этапом в формировании эффективной системы менеджмента, обеспечении
своевременной адаптации предприятия и его продукции (услуг) к требованиям
покупателей.
На выбор того или иного типа и вида структуры влияет множество внешних и
внутренних факторов:
• миссия и стратегия организации,
• масштабы ее деятельности,
• профессионализм менеджеров,
• уровень квалификации и ответственности работников,
• скорости внешних изменений и т. п.
БАНК
WOODGROVE
2
ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Процесс проектирования организационной структуры управления
называется департаментацией .
Процесс департаментации включает следующие этапы:
• формирование производственных, непроизводственных и
функциональных подразделений организации в зависимости от типа
производства, видов работ и реализуемых функций менеджмента;
• построение оптимального количества уровней управления в
соответствии с нормой управляемости руководителя;
• проектирование организационных связей, обеспечивающих
эффективные коммуникации и передачу информации в организации.
Вид департаментации определяет вид структуры управления.
БАНК
WOODGROVE
3
ЛИНЕЙНАЯ
СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
Линейная структура управления – это простая организация, в которой
все функции управления осуществляет один руководитель.
Такая структура управления используется в мелких фирмах либо в
низовых производственных подразделениях крупных предприятий в
рамках организации работы цехов, бригад, участков.
Линейная организация характеризуется относительной простотой
построения, одномерностью связей (только вертикальные), широкой
специализацией руководителя и предполагает лишь небольшую
автономность в работе подразделений.
БАНК
WOODGROVE
4
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
Функциональная структура управления – это структура организации, в которой
используется система функционального разделения управленческого труда и
прямого подчинения производственных подразделений функциональным
руководителям в рамках их компетенций.
Эта структура появилась в связи с развитием специализации управленческих работ
и позволила обеспечить дальнейший рост организации при использовании знаний
узкоспециализированных работников, ответственных за реализацию отдельных
функций управления (планирование деятельности предприятия, управление
маркетингом, производством, финансами, сбытом и т. д.).
Двойственность подчинения создает проблему «дуализма распорядительства»,
когда подчиненный не знает, распоряжение какого функционального руководителя
принимать первым.
БАНК
WOODGROVE
5
ЛИНЕЙНОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА
УПРАВЛЕНИЯ
Линейно-функциональная структура управления (линейноштабная) представляет
собой комбинированный вариант построения структуры управления, базирующийся на
использовании принципа единства распорядительства и функционального разделения
управленческого труда.
В линейно-функциональной структуре проблема «дуализма распорядительства»
решается путем лишения функциональных работников (отделы планирования,
управления качеством, сбытом, финансами) права принятия линейных
(распорядительных) полномочий и закрепление последних за единым линейным
руководителем (директор, начальник производства).
В данной структуре функциональные подразделения выполняют консультативные
функции и реализуют свои предложения в отношении управления производством только
через линейного руководителя.
БАНК
WOODGROVE
6
ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ
СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ
Дивизиональные структуры
управления характерны для крупных
корпораций или многонациональных
компаний, в которых территориальная
(продуктовая) разобщенность
подразделений вынуждает создавать
продуктовые подразделения (отдельные
предприятия), расположенные в
различных регионах и странах.
Построение дивизиональных структур управления ориентировано на конкретный результат
деятельности: продукт, потребитель и рынок. В связи с этим различают три вида
дивизиональных структур: продуктовые, региональные и ориентированные на потребителя.
БАНК
WOODGROVE
7
ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ
На выбор той или иной организационной
структуры влияют многие факторы:
• внешняя среда,
• стратегия,
• технологии,
• размеры организации,
• норма управляемости и т. д.
Главным образом, формирование структуры
управления организацией осуществляется на
основании выбранной руководством стратегии
развития, так как она учитывает влияние как
внешних, так и внутренних факторов.
БАНК
WOODGROVE
8
ДИСКУССИОННЫЙ
ВОПРОС
По вашему мнению, какие качества включает в
себя идеальный руководитель и почему ?
БАНК
WOODGROVE
9
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
БАНК
WOODGROVE
10