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ESTUDOS DE CASO: Empreendedorismo
4 de November, 2011
Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo
Quais as características empreendedoras mais marcantes de Caito Maia? (recorra ao
capítulo 2 para conhecer as principais características dos empreendedores e ao vídeo
com a entrevista de Caito Maia para conhecer mais sobre ele.)
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4 de November, 2011
Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo
Caito afirma não ter um modelo de referência e que não se inspirou em ninguém. Porém,
muitos empreendedores de sucesso citam exemplos de pessoas que os inspiram. Por que
você acredita que Caito não faz parte deste grupo? Que tipo de influência a família de
Caito exerceu sobre sua formação empreendedora?
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4 de November, 2011
Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 3 – Livro Empreendedorismo
Ao conhecer a história e Caito e da Chilli Beans você pôde notar que não houve o
desenvolvimento de um plano de negócios para a empresa (que quase quebrou). No
entanto, Caito vislumbrou a oportunidade de criar a Chilli Beans a partir de observações
práticas e de sua experiência comercial, vendendo produtos importados à sua rede de
amigos. Identifique as principais fases da vida de Caito, procurando fazer um paralelo
com algum empreendedor de sucesso que você conhece. Quais as semelhanças entre
eles? Quais as diferenças? Como a identificação da oportunidade de negócios ocorreu no
caso identificado por você?
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4 de November, 2011
Caso 1 – Chilli Beans – Dilema 4 – Livro Empreendedorismo
A Chilli Beans tem crescido através do modelo de franquias e Caito diz que valoriza sua
equipe e sua rede de franqueados, que gosta de ver todos crescendo junto com ele. Qual
seria o perfil empreendedor ideal de um franqueado da Chilli Beans? Explique como você
chegou à sua conclusão. Lembre-se de visitar o site da empresa para conhecer mais
sobre o negócio e sobre o processo de seleção de franqueados. Você acha que o perfil do
franqueado deve ser mais parecido com o de Caito ou o contrário, totalmente diferente,
mas complementar? Por quê?
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21 de January, 2016
Caso 2 – GetNinjas – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo
Eduardo é um empreendedor jovem, com boa formação, tendo trabalhado em
consultorias conceituadas no mercado. Mesmo assim, não pensou duas vezes quando
decidiu abrir mão de uma carreira executiva para criar o GetNinjas. Hoje, cada vez mais
jovens estão empreendendo, muitos deles recém-saídos da faculdade. Você conhece
pessoas com o perfil parecido com o de Eduardo, envolvidas com o negócio próprio?
Além de negócios com ciclo de vida rápido, como o caso de empresas online, que outros
tipos de empresas seriam teoricamente mais indicadas a pessoas com esse perfil? Por
quê?
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21 de January, 2016
Caso 2 – GetNinjas – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo
Dos sócios originais de Eduardo (recorra ao vídeo com a entrevista de Eduardo para
maiores informações), um decidiu sair do negócio logo no início e outro (o estagiário)
continua até hoje. Além disso, Eduardo diz se relacionar muito bem com os sócios
investidores. Como você avalia a quantidade de sócios em uma empresa (existe um
número ideal?) e a procedência dos sócios (membros da família, amigos, executivos, exfuncionários, investidores) para o sucesso de uma empresa? Qual seria o modelo mais
viável de sociedade em sua opinião?
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21 de January, 2016
Caso 2 – GetNinjas – Dilema 3 – Livro Empreendedorismo
Eduardo diz estar realizado com o que faz e não pensa em aposentadoria tão cedo. Seu
estilo de vida implica em vivenciar o negócio 24h, mas ele diz que é algo que lhe dá
prazer, já que “empreender hoje em dia deve ser visto como parte da vida e não como
trabalho” (recorra ao vídeo da entrevista com Eduardo para maiores informações). Avalie
os prós e contras desse estilo de vida do empreendedor contemporâneo e seu impacto na
família, saúde do empreendedor, vida social etc. O que você pensa a respeito?
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21 de January, 2016
Caso 2 – GetNinjas – Dilema 4 – Livro Empreendedorismo
Eduardo diz ter criado um protótipo da plataforma GetNinjas (recorra ao vídeo da
entrevista com Eduardo para maiores informações) antes de fazer um planejamento mais
estruturado, mas que depois de colocar o negócio no ar foi preciso planejar para inclusive
captar recursos de investidores. Cite exemplos de ideias de negócio online e debata com
os colegas quais premissas você acha que validam tais ideias e as transformam em
oportunidades de alto potencial. Utilize métodos de análise de oportunidade (por exemplo,
o modelo 3M) para identificar as premissas e validá-las.
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21 de January, 2016
Caso 3 – Mr. Beer – Dilema 1 – Livro Empreendedorismo
Fabiano é um empreendedor dedicado, otimista e apaixonado pelo o que faz. Antes de
empreender, ele pesquisou muito para criar a Mr. Beer. Em pouco tempo, a empresa
atingiu a marca dos 100 franqueados, mas teve que se reestruturar para então voltar a
crescer, diversificando a atuação e não se restringindo apenas às franquias (recorra ao
vídeo da entrevista com Fabiano para maiores informações). Qual a sua opinião sobre
esta nova estratégia de crescimento da empresa? Quais possíveis conflitos podem existir
com os franqueados ao vender no varejo diretamente e como isso pode ser contornado?
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21 de January, 2016
Caso 3 – Mr. Beer – Dilema 2 – Livro Empreendedorismo
Imagine que você está assumindo a gerência de novos negócios da Mr. Beer e é o novo
responsável pela expansão da empresa. Aplique o modelo de Timmons (recorra aos
capítulos 2 e 3 para maiores informações), que trata de pessoas, recursos e
oportunidades e apresente, na sua visão, uma proposta para a empresa crescer nos
próximos 3 anos (que mercados atuar, o que deve ser priorizado e o que deve ser
eventualmente descartado do modelo de negócio atual). Leve em consideração questões
como: conhecimento do negócio por parte do empreendedor, experiência, o modelo de
negócio atual da empresa, o fato de atualmente não haver investidores externos, a
ousadia do empreendedor, a expansão prevista para o mercado de bebidas nos próximos
anos, a utilização de canais inovadores (clubes de assinatura online, por exemplo) que
podem gerar ganhos de escala etc.
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