‫التدريب على تعبئة التقرير اليومي‬
‫لألعمال اليومية‬
Daily Report
Training
‫تقرير األعمال اليومي للموظفين‬
The Staff Daily Tasks
Report
‫المقدمة‪:‬‬
‫* اعد نموذج التقرير اليومي من اجل تيسير العمل على الموظف و ترتيب مسيرة العمل بخطى ثابتة و مجدية بما يتناسب و االهداف الكمية المخطط انجازها في العام كله‪ .‬فالخطة‬
‫الحولية و الربعية تكون موجودة في نموذج االهداف الكمية‪ .‬اما االعمال اليومية فيجب ان تكون تسير مسار االنجاز لهذه االهداف و تحقيقها و ذلك بالتخطيط اليومي بما يتناسب و‬
‫االنجاز على المستوى االسبوعي و الشهري و الربعي و من ثم السنوي‪.‬‬
‫خانة االفادة تعني أي حدث طارئ ادى الى تعثير او تأجيل االنجاز للعمل في اليوم او االسبوع او الشهر فتكتب في هذه الخانة ليتم مناقشتها و البحث عن حلول لها‪.‬‬
‫نموذج التقرير اليومي يوجد فيه ترويسة خاصة في االعلى من النموذج و تعبئ بحسب الوكالة او االدارة التي يعمل بها الموظف و المثال عليها كما هو مبين باللون االزرق في‬
‫المثال التالي‪.‬‬
‫البحوث و التطوير‬
‫اإلدارة‬
‫‪Research and Development‬‬
‫‪RND‬‬
‫‪Division‬‬
‫تقرير بيان المهام واألداء اليومي للموظف‬
‫القسم‬
‫‪Daily tasks & performance Report‬‬
‫قسم التطوير و التدريب االداري‬
‫‪Administrative and Training‬‬
‫‪Development Department‬‬
‫جامعة المدينة العالمية‬
‫‪MEDIU‬‬
‫‪Department‬‬
‫الوحدة‬
‫‪Unit‬‬
‫إفادة ‪Note :‬‬
‫‪Mouad Mohammad Ali Al-Natour‬‬
‫‪Asia Masad‬‬
‫‪Q2 May/ 2011‬‬
‫‪Q2‬‬
‫اسم الموظف‬
‫‪Staff name‬‬
‫اسم المدير المباشر‬
‫‪immediate supervisor‬‬
‫الربع‬
‫‪Quarter‬‬
Introduction :
we have prepared a model of the daily report in order to facilitate the employees’ work, Moreover to go forward in
completing the tasks in a very professional strategy, so the daily tasks will be planed according to the quantitative
Objectives plan for the whole year. Therefor the daily plan will support the weekly, monthly and quarterly plan to
construct a strong annual achievements according to the annual plan for each division.
The Note (‫ )إفادة‬used when there is a problem stopped or delay the achievements of the tasks, so the staff has to write this
problem which faced him.
The daily report started with the information about the staff who will fill the form. Filling of this section illustrated as the
following example below. The blue font used to highlight the information that the staff should fill it in this section.
‫جامعة المدينة العالمية‬
MEDIU
‫اإلدارة‬
‫البحوث و التطوير‬
‫تقرير بيان المهام واألداء اليومي للموظف‬
Division
Research and Development
RND
Daily tasks & performance Report
‫القسم‬
Department
‫اسم الموظف‬
Staff name
‫اسم المدير المباشر‬
immediate supervisor
‫الربع‬
Quarter
Mouad Mohammad Ali Al-Natour
Asia Masad
Q2 May/ 2011
Q2
‫الوحدة‬
Unit
Note : ‫إفادة‬
‫قسم التطوير و التدريب االداري‬
Administrative and Training
Development Department
‫بعد ملئ الترويسة الموجودة في اعلى النموذج يجب ملئ خانة تاريخ االسبوع و بعدها خانة تاريخ اليوم‪ .‬بعد ذلك كله تملى االعمال اليومية كما هو في المثال التالي‬
‫باللون االزرق ‪:‬‬
‫‪week 3 – From 15/ 5/ 2011 to 21/5 /2011‬‬
‫التاريخ ‪Day 1 - Date (16/5 / 2011( :‬‬
‫تطلع يوم واحد إلى األمام‬
‫‪One Day Look Ahead‬‬
‫مالحظات‬
‫‪Remarks‬‬
‫التوثيق‬
‫‪Documentation‬‬
‫‪MC‬‬
‫تم ارسال المشروع للسيد سراج و‬
‫لسكرتير التقنية لتنظيم االجتماع يوم‬
‫االربعاء‬
‫‪%‬‬
‫الحالة‬
‫‪Status‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫وصف المهمة‬
‫‪Description of the task‬‬
‫تحديد المحاضر الجديدة و اضافتها بعد الترجمة للمكان المناسب في ‪W Drive‬‬
‫التواصل مع السيد ياسر و السيدة شريحة من اجل مناقشة انهاء توزيع الصالحيات للموظفين‪.‬‬
‫رقم‬
‫‪No‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪30 %‬‬
‫‪M‬‬
‫تجهيز المشروع التقني لألهداف الكمية و ارساله للسيد سراج‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪C‬‬
‫التواصل مع السيد سراج من اجل البحث بكيفية البدء بإعداد البرنامج الخاص لألهداف الكمية‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫‪C‬‬
‫التواصل مع المدرب الذي حدد للتدريب على االوت لوك من اجل برمجة البدء بالتدريب‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫‪C‬‬
‫اعداد النماذج المهمة للمشروع االستثماري‪.‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫التواصل مع االخوة في التقنية العداد االعالنات للدورات التدريبية مثل االيليتس‪.‬‬
‫التعاون مع بعض اعضاء الوكالة لترتيب ملفاتهم في ‪W Drive‬‬
‫تجهيز الوثائق المطلوبة لدائرة الهجرة من اجل الفيزة للعائلة‪.‬‬
‫تحديد المحاضر الجديدة و اضافتها بعد الترجمة للمكان المناسب في ‪W Drive‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫‪After filling in the first section of the report at the top of the form the staff have to fill out the daily and weekly‬‬
‫‪date. After that the staff should fill his daily tasks that he will do. The blue font used to highlight the information‬‬
‫‪that the staff should do it in this section:‬‬
‫‪week 3 – From 15/ 5/ 2011 to 21/5 /2011‬‬
‫التاريخ ‪Day 1 - Date (16/5 / 2011( :‬‬
‫تطلع يوم واحد إلى األمام‬
‫‪One Day Look Ahead‬‬
‫مالحظات‬
‫‪Remarks‬‬
‫التوثيق‬
‫‪Documentation‬‬
‫‪MC‬‬
‫تم ارسال المشروع للسيد سراج و‬
‫لسكرتير التقنية لتنظيم االجتماع يوم‬
‫االربعاء‬
‫‪%‬‬
‫الحالة‬
‫‪Status‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫وصف المهمة‬
‫‪Description of the task‬‬
‫تحديد المحاضر الجديدة و اضافتها بعد الترجمة للمكان المناسب في ‪W Drive‬‬
‫التواصل مع السيد ياسر و السيدة شريحة من اجل مناقشة انهاء توزيع الصالحيات للموظفين‪.‬‬
‫رقم‬
‫‪No‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪30 %‬‬
‫‪M‬‬
‫تجهيز المشروع التقني لألهداف الكمية و ارساله للسيد سراج‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫‪C‬‬
‫التواصل مع السيد سراج من اجل البحث بكيفية البدء بإعداد البرنامج الخاص لألهداف الكمية‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫‪C‬‬
‫التواصل مع المدرب الذي حدد للتدريب على االوت لوك من اجل برمجة البدء بالتدريب‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫‪C‬‬
‫اعداد النماذج المهمة للمشروع االستثماري‪.‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫‪C‬‬
‫التواصل مع االخوة في التقنية العداد االعالنات للدورات التدريبية مثل االيليتس‪.‬‬
‫التعاون مع بعض اعضاء الوكالة لترتيب ملفاتهم في ‪W Drive‬‬
‫تجهيز الوثائق المطلوبة لدائرة الهجرة من اجل الفيزة للعائلة‪.‬‬
‫تحديد المحاضر الجديدة و اضافتها بعد الترجمة للمكان المناسب في ‪W Drive‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫*يتم ملئ كل اعمال االيام في الصفحة االسبوعية كما وضح في المثال السابق و بعدها يتم تلخيص العمل االسبوعي و ذلك بجمع االعمال في كل يوم و ملئها في‬
‫الجدول ادنى الصفحة االسبوعية و يتم توزيع حالة االعمال بحسب الحاالت الموجودة في النموذج‪ .‬الحاالت كالتالي في النموذج المرفق‪:‬‬
‫أنجزت ‪completed‬‬
‫ُرحلت إلى اليوم التالي ‪Moved to Next Day‬‬
‫‪Status‬‬
‫رمز ‪Code‬‬
‫الحالة‬
‫‪C‬‬
‫‪M‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫سحبت ‪ /‬ألغيت ‪Dropped‬‬
‫ُ‬
‫‪D‬‬
‫‪3‬‬
‫‪Explanation‬‬
‫الشرح‬
‫‪No‬‬
‫‪Status Key‬‬
‫وصف الحالة‬
‫*يوجد ثالث حاالت لألعمال اليومية سأقوم بتفسيرها لزيادة التوضيح‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫أنجزت ‪completed‬‬
‫‪C‬‬
‫‪2‬‬
‫‪Moved to Next Day‬‬
‫ُرحلت إلى اليوم التالي‬
‫‪M‬‬
‫‪3‬‬
‫سحبت ‪ /‬ألغيت ‪Dropped‬‬
‫ُ‬
‫‪D‬‬
‫هذه الحالة تعني بان المهمة او العمل قد انجز بنسبة ‪ %100‬و لم يتبقى إلنجازه شيء‪ .‬ايضا في حال‬
‫اكتمال المهمة او العمل فيجب تحديد التوثيق و مكانه لها في ‪ .W Drive, M Drive‬فيجب وضع‬
‫الرابط للوثيقة في المكان المخصص لذلك في نموذج التقرير اليومي‪.‬‬
‫هذه الحالة تمثل ان المهمة او العمل لم يتم انجازه ‪ %100‬و سيتم ترحيله الى اليوم التالي و‬
‫المباشرة بإنهائه في اليوم التالي بإعطائه االولوية في العمل إلكماله‪.‬‬
‫في هذه الحالة يتم حذف الحالة و عدم اكمالها في اليوم التالي و ذلك لحال او وجود اولوية او عدم‬
‫اهمية‪ .‬فال يلغى نص العملية او المهمة بل يبقى و يوضح السبب الذي ادى الى حذفه‪.‬‬
All the weekly tasks will be filled as what we have explained in the last example, then the weekly summary will be
prepared by collection of all the daily tasks which have been written by the staff. After that the staff will distribute the
tasks in the summary according to the statuses which provided already in the daily report form. We update the tasks by
using three statuses which I explain it as the table below :
1
2
Status
Code ‫رمز‬
‫الحالة‬
C
M
completed ‫أنجزت‬
Moved to Next Day ‫ُرحلت إلى اليوم التالي‬
3
D
Dropped ‫ ألغيت‬/ ‫سحبت‬
ُ
No
Status Key
‫وصف الحالة‬
Explanation
‫الشرح‬
This status means that the task completed 100% and there is no
action items have to achieve to finish it. Also who use this status
has to identify the link of the completed tasks if it is in the W Drive
or M Drive or in any place in the system. We add the link in the
documentation Colum in the daily report.
This status means that the task not completed 100% and it will be
transferred to the next day to complete it. The staff have to try to
finish this kind of tasks from the beginning of the next day.
This status means that the task dropped and the staff will not try to
finish it for different reasons. Therefore the staff will not delete the
task’s text but he will leave it and mention the reason for dropping
it.
C
completed ‫أنجزت‬
1
M
Moved to Next Day
‫ُرحلت إلى اليوم التالي‬
2
D
Dropped ‫ ألغيت‬/ ‫سحبت‬
ُ
3
‫في هذا الجدول يتم جمع كل االعمال التي تم كتابتها من قبل الموظف الذي ملئ النموذج‪ ،‬بعدها يقوم بتقسيم حاالت االعمال بذكر العدد لها تحت الرمز‬
‫المخصص للحالة‪ .‬فتحت إجمالي عدد المهام يتم ذكر عدد كل المهام بجميع حاالتها‪ .‬اما عدد المهام المنجزة فيوضع العدد للمهام التي اكتملت بإنجاز كامل‪.‬‬
‫اما ما يخص المهام الغير منجزة فتقسم لقسمين المنقولة (‪ )M‬فيذكر عددها في كل االسبوع‪ .‬و المحذوفة (‪ )D‬فيذكر عددها في كل االسبوع ايضا‪ .‬اما اذا‬
‫كان هناك أي مالحظات على االعمال في االسبوع كامل فتضاف و تكتب في خانة المالحظات‪.‬‬
‫‪Week Summery‬‬
‫تطلع أسبوع واحد إلى األمام‬
‫‪One week Look Ahead‬‬
‫مالحظات‬
‫‪Remarks‬‬
‫‪%‬‬
‫إجمالي عدد المهام‬
‫عدد المهام الغير منجزة عدد المهام المنجزة‬
‫‪Nu of‬‬
‫‪Total Nu of Tasks Nu of Completed‬‬
‫‪Uncompleted‬‬
‫‪M‬‬
‫‪D‬‬
‫أيام األسبوع‪.‬‬
‫رقم‬
‫‪week days‬‬
‫يوم ‪Day 1‬‬
‫يوم ‪Day 2‬‬
‫يوم ‪Day 3‬‬
‫يوم ‪Day 4‬‬
‫يوم ‪Day 5‬‬
‫‪TOTAL‬‬
‫‪No‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
In this table the staff will calculate the numbers of the tasks that he wrote it in the that week’s days. then he will divide it
depending on the kind of the statuses of the tasks and by mention the number of the tasks. For the completed tasks he has
to writ the tasks which completed 100%. But for the incomplete tasks we have two kinds, the first one is (M) the staff
should mention the number of it in the weekly days. For the dropped (D) also the staff should mention the number of it in
the weekly days. If there is any remark for the weekly tasks the staff should write it under in the Remarks Colum.
Week Summery
‫تطلع أسبوع واحد إلى األمام‬
One week Look Ahead
‫رقم‬
.‫أيام األسبوع‬
week days
No
1
2
3
4
5
Day 1 ‫يوم‬
Day 2 ‫يوم‬
Day 3 ‫يوم‬
Day 4 ‫يوم‬
Day 5 ‫يوم‬
TOTAL
‫إجمالي عدد المهام‬
‫عدد المهام الغير منجزة عدد المهام المنجزة‬
Nu of
Total Nu of Tasks Nu of Completed
Uncompleted
M
D
%
‫مالحظات‬
Remarks
‫الصفحة االخيرة في صفحات التقرير اليومي تحتوي على الملخص العام لألعمال في كل األسبوع و هي تحتوي على نفس الترويسة‬
‫الخاصة بصفحة االعمال اليومية و جدول الملخص نفسه الذي يوجد لملخص االسبوع في كل صفحة من صفحات ايام االسبوع و لكن‬
‫هذا الملخص يكون على مدى االسابيع لكل الشهر للموظف‪ .‬تستخدم الحاالت الموجودة في التقرير اليومي نفسها لبيان حاالت االعمال‬
‫على مدى الشهر‪.‬‬
‫‪Research and Development‬‬
‫وكالة البحوث و التطوير‬
‫اإلدارة‬
‫قسم التطوير و التدريب االداري‬
‫‪Administrative and Training‬‬
‫‪Development Department‬‬
‫‪Division‬‬
‫القسم‬
‫جامعة المدينة العالمية‬
‫تقرير بيان المهام واألداء اليومي للموظف‬
‫‪MEDIU‬‬
‫‪Daily tasks & performance Report‬‬
‫‪Department‬‬
‫الوحدة‬
‫‪Unit‬‬
‫إفادة ‪Note :‬‬
‫‪Mouad Mohammed Ali Al-Natour‬‬
‫‪Asia Masad‬‬
‫‪Q1‬‬
‫‪Q1‬‬
‫اسم الموظف‬
‫‪Staff name‬‬
‫اسم المدير المباشر‬
‫‪immediate supervisor‬‬
‫الربع‬
‫‪Quarter‬‬
‫‪Monthly Summery __/2011‬‬
‫تطلع شهر واحد إلى األمام‬
‫‪One Month Look Ahead‬‬
‫مالحظات‬
‫‪Remarks‬‬
‫‪%‬‬
‫عدد المهام الغير منجزة‬
‫‪Nu of Uncompleted‬‬
‫‪M‬‬
‫‪D‬‬
‫عدد المهام المنجزة‬
‫‪Nu of Completed‬‬
‫إجمالي عدد المهام‬
‫‪Total Nu of Tasks‬‬
‫أيام األسبوع‪.‬‬
‫‪week days‬‬
‫‪WEEK 1‬‬
‫‪WEEK 2‬‬
‫‪WEEK 3‬‬
‫‪WEEK 4‬‬
‫‪Total‬‬
‫رقم‬
‫‪No‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
The last page in the daily report form contains the summary for all weeks in the month. The requirements of the table
same to the requirements which mentioned in the weekly summary, but this one for the monthly summary. The staff uses
the same statuses in the daily report statuses to explain the statuses of the monthly tasks summary.
‫جامعة المدينة العالمية‬
Research and Development
‫وكالة البحوث و التطوير‬
‫اإلدارة‬
‫تقرير بيان المهام واألداء اليومي للموظف‬
MEDIU
Daily tasks & performance Report
‫اسم الموظف‬
Staff name
‫اسم المدير المباشر‬
immediate supervisor
‫الربع‬
Quarter
‫قسم التطوير و التدريب االداري‬
Administrative and Training
Development Department
Division
‫القسم‬
Department
‫الوحدة‬
Unit
Note : ‫إفادة‬
Mouad Mohammed Ali Al-Natour
Asia Masad
Q1
Q1
Monthly Summery __/2011
‫تطلع شهر واحد إلى األمام‬
One Month Look Ahead
‫رقم‬
No
1
2
3
4
.‫أيام األسبوع‬
week days
WEEK 1
WEEK 2
WEEK 3
WEEK 4
Total
‫إجمالي عدد المهام‬
Total Nu of Tasks
‫عدد المهام المنجزة‬
Nu of Completed
‫عدد المهام الغير منجزة‬
Nu of Uncompleted
M
D
%
‫مالحظات‬
Remarks
‫المالحظات المهمة الواجب اتباعها عند ملئ النموذج اليومي كالتالي‪:‬‬
‫‪ -1‬التنسيق بمتابعة التقرير اليومي سيكون بالتدرج كما هو موضح بالشكل التالي‪:‬‬
‫الموظف االداري‬
‫رئيس الوحدة‬
‫رئيس القسم‬
‫العميد‬
‫الوكيل او مدير‬
‫االدارة‬
‫المنسق العام‬
‫لمراقبة التقرير‬
‫اليومي‬
‫مدير الشؤون‬
‫االدارية‬
‫معالى المدير‬
‫من خالل هذا الرسم الباني لمتابعة التقرير اليومي فانه يتوجب على كل واحد من الذين ذكر سالفا القيام‬
‫بالمهام لمن يليهم ليتم بيان االداء اليومي بدقة و متابعة حثيثة‪.‬‬
‫‪ -2‬الخطة اليومية او االعمال اليومية يجب ان تكون مرتبطة باألهداف الكمية للوكالة او االدارة و ذلك‬
‫بالتنسيق ما بين الوكيل او مدير االدارة و رؤساء االقسام او العمداء و من ثم ما بين رؤساء االقسام و‬
‫العمداء و مدراء الوحدات و اخيرا رؤساء الوحدات و الموظفين الذين يعملون معهم في الوحدة و بعدها‬
‫ايضا مع الطالب الذين في وحدتهم‪.‬‬
‫‪ -3‬يجدر التنبيه الن هذا النموذج سيكون اداة القياس لإلنجاز الموظفين و تقييمهم‪.‬‬
‫‪ -4‬يمكن للموظف اضافة اهداف و القدوم ايام العطل تطوعا للعمل و يضاف ذلك للجدول اليومي لألعمال‬
‫اليومية و يضاف في الملخص االسبوعي لألعمال و الملخص االسبوعي الشهري لألعمال‪.‬‬
‫‪ -5‬يجب تسليم التقرير اليومي يوم بيوم لكل موظف بحسب الرسم المبين سالفا‪.‬‬
The following notes have to be followed by the staff for filling the daily report from:
1- Monitoring the daily report will be as the following diagram flow:
Staff
HOU
HOD
Dean
Head of
Division
DR
Coordinator
Manager of
AAD
Rector
By understanding this diagram each on who work in one of the positions above has to submit the daily report to make the
process clear and to monitor this kind of work accurately.
2- It is very important to make a plan for the daily tasks according to the annual quantitative objectives plan. This thing can be
achieved by coordinating the plan of the quarter between the head of divisions and the head of department and deans to divide
the objectives to the staff in each departments. Head of department have to coordinate with the head of the units and the
admins with the head of the units to make a professional plan to achieve the quantitative objectives.
3- It should be noted that this model will be a tool of measurement of achievement to evaluate and Upgrade them.
4- it is available for the staff to add more rows for writing the tasks and to add ore daily rows if he would like to come to work
in the holydays. Also he should add the number of these tasks to the total of the days, weekly and monthly total.
5- It is very important to submit the daily report according to the above diagram flow.
‫‪ -6‬سيحتفظ بنسخة االعمال اليومية لكل الموظفين على كل المستويات اليومية و االسبوعية و الشهرية و السنوية‪.‬‬
‫‪ -7‬سيقيم الموظف المتميز الذي سيأخذ الجائزة ال فضل موظف بناء على التقرير اليومي و الشهري لألعمال‪.‬‬
‫‪ -8‬الموظف الذي يغيب او يغادر يجب عليه اخطار المسؤول عنه بذلك ليتم ابالغ المنسق العام لمراقبة التقارير بغيابه‪.‬‬
‫‪ -9‬يجب اتباع كل التعليمات و الشرح السابق لتعبئة النموذج اليومي لألعمال و سيتم ابالغ الموظفين بائي تطوير او تحديث جديد عليه‪.‬‬
‫‪ -10‬سيتم توزيع الملفات الخاصة بالتقارير اليومية للموظفين من خالل المنسق العام للتقارير اليومية و سيتم اعطاء الصالحية بالتعديل فقط‬
‫للموظف بحسب مسماه الوظيفي وهو الذي سيعبئ النموذج‪ .‬اما الباقي فسيكون لديهم الصالحية بالنظر فقط‪.‬‬
‫‪ -11‬ال يجوز اضافة أي إضافات على نموذج التقرير اليومي المعتمد من قبل اللجنة االدارية العليا و يجب اتباع ما فيه من متطلبات‪ .‬يضاف‬
‫فقط خانات لألعمال االضافية في ايام العطلة او الخطوات اذا زادت عن الخانات الموجودة اصال في النموذج‪.‬‬

6- we will keep a copy for all daily reports for the different levels (Daily, weekly, monthly and yearly).
7- Monthly reward for the best staff will be according to the daily report.
8- the absent staff has to inform his boss that he is on leave and his boss has to inform the coordinator of the
daily report about his leave to write that in his evaluation.
9- all the staff have to follow all the requirements which mentioned for filling the daily report form. If there
any new update or new decisions for this daily report we will inform all the staff about that.
10- the distribution of the files for the daily report form will be given by the daily report coordinator, also the
permissions for editing will be given just for the staff who fill the report according to his job description. For
the other staff in his division the can just view the tasks.
11- it is not acceptable to add anything to the daily report form which has been approved by the Top
Management Committee (TMC) and each one has to follow all the requirements which Aare in the form. The
staff can add rows for more tasks and for the tasks which done in the holydays.
‫تم بحمد هللا و فضله‬
It is completed by the
praise of Allah and His
grace