PART 1.
ขอบเขตการบริหารงานโครงการ
(SCOPE) = เวลา(T: Time) +
ทร ัพยากร (R: Resources)
ประกอบด้วยข้อ Course
Description ข้อ 1-2
SCOPE of Project
1
ออกแบบ
่ (Scope =
แนวทางการบริหารจด
ั การโครงการทีดี
Resources + Time)
้
แกนตังการสร ้างความ
พร ้อม จ ัดสรรทร ัพยารที่
จาก ัดของโครงการ CSF of
ICT Infrastructure
•Goals
People
ware
(CBIS/ TBIS)
คือ>>
Architecture
•Business
Process Hardware/
Software Of
Architecture
•Data Computer and
INFORMATION
Network
Architecture
RULE /
ACTS:- Structured
•ICT
Rules / Code of
Infrastructure
Conducts/
Architecture
BUDGETS ETHICS
•Application
BUSINESS
Architecture
•ICT
Good Governance
Architecture
SCOPE of Project
บรรลุแผน
ICT
่
ขับเคลือน
ห่วงโซ่
การคิด
~40% 50%
้
ขันตอน
1
การศึกษา
วิเคราะห ์
และออก
แบบเป้ า
ประสงค ์
กระบวนง
านและ
ข ้อมูล
กระบวนง
านICTขับ
่
เคลือน
การ
ทา
~30%
-40%
ขอบเขต
การบริหาร
โครงการไอ
ทีทดี
ี่
การแก้ไข ปิ ด
โครงการ
้
ขันตอ
~-30% -10%
น2
้
ขันตอน
3
การ
การทดสอบและปร ัป
จ ัดทา
ระบบ ฝึ กอบรม
และ
ใช้งาน และจด
ั การ
พัฒนา
่ MA
ศู นย ์ข้อมู ล.เพือ
ก
าหนดกรอบ
ซอฟต ์
Digital
แวร ์ Softwar เวลา….>
e Back
Bone
Firms
ขับ
2
SCOPE of Project
3
รู ปที่ 1-4 การบริหารโครงการ Project Management VS. การบริหารการ
่
เปลียนแปลง
VS. การบริหารการพัฒนา
•การใช ้
ปัจจ ัย
ทร ัพยากร
/INPUTที่
มีความ
พร้อมเป็น
ทร ัพยากร
นว ัตกรรม
DNA การ
บริหาร
จ ัดการที่
ท ันสม ัย
CBIS,
TBIS
การใช้
เวลา 2
การใช้
เวลา 1
การคิด
75%
จัดการ
วางแผน
ยุทธศาส
ตร ์
SCOPE of Project
Systems
Analysis
and
การ
ทางาน
10%
นาแผน
ยุทธศาส
ตร ์ไป
ปฏิบต
ั :ิ
ขอบเขตการบริหารจัดการ =
เวลาคิด- ทา -แก้ + ทร ัพยากรที่
มีความพร ้อม Modern DNA
Innovation
การใช้
เวลา 3
การแก้ไข คาดการณ์
15%
ปั ญหา SWOTติดตาม
ประเมินสถานการณ์
่
่ งเป็
้ น
สิงแวดล้
อมเพือตั
วัตถุประสงค ์องค ์กร
จัดทา
เป็ นยุทธ
วิธล
ี งสู ่
Software
/
่ ในเรืองการจ
่ Project
ปฏิบเวลาที
ต
ั ิ
ใช้
ด
ั การอะไร
Risk Management
VS. คิด ทา แก้
Softwar
4
่
รู ปที่ 1-4 โครงการ
Project VS. การบริหารการเปลียนแปลง
VS.
Inheritance
Inheritance
การบริ
หารการพัฒนา
ถ่ายทอดพั
นธุกรรม
•การใช ้
ปัจจ ัย
ทร ัพยากร
/INPUTที่
มีความ
พร้อมเป็น
ทร ัพยากร
นว ัตกรรม
DNA การ
บริหาร
จ ัดการที่
ท ันสม ัย
CBIS,
TBIS
SCOPE of
ต ้นแบบ
SW Reuse การใช้
Component
เวลา 2
การใช้
เวลา 1
การคิด
75%
การ
ทางาน
10%
ถ่ายทอดพันธุกรรม
ต ้นแบบ
SW Reuse Component
ขอบเขตการบริหารจัดการ =
เวลาคิด- ทา -แก้ + ทร ัพยากรที่
มีความพร ้อม Modern DNA
Innovation
การใช้
เวลา 3
การแก้ไข คาดการณ์
นาแผน
ยุทธศาส 15%
Inheritance
จัดการ
ตร ์ไป
วางแผน
ปั ญหา SWOTติ
ด
ตาม
ถ่
า
ยทอดพันธุกรรม
Inheritance
ปฏิบต
ั :ิ
ประเมินสถานการณ์
ยุทธศาส
่
่ งเป็
้ นต ้นแบบ
ถ่
า
ยทอดพั
น
ธุ
ก
รรม
สิ
งแวดล้
อ
มเพื
อตั
จั
ด
ท
า
ตร ์
SW์กรReuse Component
วัตถุ
ป
ระสงค
์องค
เป็
นยุ
ท
ธ
ต ้นแบบ
Systems
ล
ี งสู ่
SW ReuseวิธComponent
Software
/
Analysis
่ ในเรืองการจ
่ Project
ปฏิบเวลาที
ต
ั ิ
ใช้
ด
ั การอะไร
Risk Management
Projectand
5
VS.
คิ
ด
ท
า
แก้
Softwar
Design
่
่
กฎเกณฑ ์ ระบบธรรมชาติสงแวดล้
ิ่
อมทีเปลี
ยนแปลง
ตลอดเวลา
อน
1. ระบบธรรมชาติ
สงแวดล้
ิ่ ไม่แน่
อน
มยุ
คต่างๆ
ต ัวอย่าง
(Environmental Nature of Entity
Metaphysics and Ontology)
3. CO- OPERATORS:- Information
Processors
้ (Manmade
2. ระบบมนุ ษย ์สร
้างขึน
Systems)
SCOPE of Project
6
่
การบริหารโครงการ คือ การบริหารการเปลียนแปลง
คือยุทธศาสตร ์การบริหาร
่ ตามธรรมชาติ อริยสัจสี่
จัดการทีดี
Information Processor (Value
Chain1) อริยสัจสี่ /STRATEGY
(NATURAL ENTITY) ธรรมชาติ
่
สิงแวดล้
อม
Information World /
Knowledge Society
Intellectual Property
Information Processor
(Value Chain6) SOCIO-cultural
INNOVATION / MBO
Information Processor
(Value Chain5) Science
Methodology / MBO
Information Processor
(Value Chain4) Inter-disciplinary
RESEARCHProcessor
/ MBO
Information
(Value Chain3) Computer Science /
MBO
Information Processor
(Value Chain2) Data
Processing / MBO
Information Processor (Value Chain1) การบริหาร
่
จัดการอริยสัจสี่ / การบริหารการเปลียนแปลง
/ การ
่ ้าสู่สจั
บริห
ารยุทธศาสตร
์ / การบริหารการพัฒนา เพือเข
SCOPE
of Project
่ิ
จธรรม / การบริหารระบบธรรมชาติสงแวดล
้อม /
WISDOM ภู มป
ิ ั ญญา
Knowledge
Information
DATA
FACT สัจ
จธรรม
ENTIT
Y
ธรรมช
าติ
7
1.
เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes)
่
1. ระบบธรรมชาติสงแวดล
ิ่
้อม เป็ น ENTITY เปลียนแปลง
ตลอดเวลาไม่แน่ อน ไตรลักษณ์ อนิ จจัง ทุกขัง อนัตตา
่ ชวี ต
้
่
2. สิงมี
ิ ทังธรรมชาติ
ฯ และมนุ ษย ์ พึงพากั
น มนุ ษย ์ มีIQ,
่
EQ ไม่ยอมให ้ธรรมชาติฯ เปลียนแปลงตามยถากรรม
้
เพราะจะกระทบมนุ ษย ์ด ้วยความรู ้สึกและเรียนรู ้ ดังนัน
มนุ ษย ์จะทาการถ่ายทอด DNA ของมนุ ษย ์สามารถควบคุม
่
การเปลียนแปลงธรรมชาติ
ฯ เข ้าสูว่ ถ
ิ ช
ี วี ต
ิ ของมนุ ษย ์ได ้
่ น มากทีสุ
่ ด
ให ้อยูร่ อด ยังยื
่
วิธก
ี าร ควบคุมการเปลียนแปลงธรรมชาติ
ฯได้
่ นส่วนหนึ่ ง
เรียกว่า การพัฒนา(Development) ซึงเป็
่
ของทฤษฎี
การบริหารการเปลียนแปลง
หรือทฤษฎี
SCOPE
of Project
8
่
กระบวนการเปลียนแปลงให
้เป็ นสมัยใหม่
3.
1. เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes) ต่อ 1
่
4. กระบวนการเปลียนแปลงให
้เป็ นสมัยใหม่ จะต ้องมีการ
กาหนดแนวความคิด และทิศทาง หรือเป้ าหมายการ
พัฒนา คือการมีแผน (Plan) หรือ มีแผนพัฒนา
่
(Development Plan) เพือจะวางกรอบในการประยุ
กต ์ใช ้
ประโยชน์ ทร ัพยากรและเวลา ให ้เกิดห่วงโซ่คณ
ุ ค่าสูงสุด
(Value Chain) โดยกระบวนการทางานของตัวประมวลผล
่ อนวัตกรรม
สารสนเทศแบบ IPO Logic และการใช ้เครืองมื
เทคโนโลยี
5. แผนพัฒนา (Development Plan) จะประกอบด ้วย
แผนงานของ Entity Class ต่างๆโดยแต่ละแผนงาน จะ
่ ยวข
่
ประกอบด ้วย จานวนโครงการหลากหลาย ทีเกี
้องกัน
SCOPE of Project
รวมเป็ นแผนงานเดียวกัน
9
1. เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes)
ต่อ 2
่
่
ระบบ Systems เปลียนแปลงด้วย IPO
Logic ประกอบด้วย การจัดทา ความ
จริง ข้อมู ล สารสนเทศ องค ์ความรู ้
ภู มป
ิ ั ญญา ทร ัพยสินทางปั ญญา
Information/ Soft GOODS
1.Systems หรือ ENTITY คือ
METAPHYSICS of FACTS
EXISTENCE:Environmental Natures
เปลียนแปลงด้วย แผนพัฒนา
Development Plan ประกอบด้วยการ
จัดทา เอกสาร Hard GOODS
1.แผน Plan คือเป้ าหมาย
่ องการ บรรลุ
แนวความคิดทีต้
่
วิสย
ั ทัศน์ พันธกิจทีควรท
า
(FACTS Problem) ในปั จจุบน
ั
และอนาคต โดยต้องมีผลผลิต
้ั
ของแผน(Output)
อมี
2. Entity CLASS คือ ลาดบ
ั ชน
2. แผนงาน คือ วิธก
ี คืาร
่ นอยู ่ แผนงาน
่ การ
ย่อยของความจริงทีเป็
(Epistemology) ทีมี
มีอยู ่จริง๖(NTOLOGY of
วางแผน (Planning) โดยมี
่
BEING :- Things,
ระเบียบกฎเกณฑ ์รองร ับ ทีจะ
Botany, Zoology,
สร ้างแผนหรือจด
ั ทาแผนให้เป็ น
SCOPE of Project
Human-being,
รู ปธรรมในลักษณะเอกสาร 10
1.
เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes)
ต่อ 3
่
่
ระบบ Systems เปลียนแปลงด้วย IPO
Logic ประกอบด้วย การจัดทา ความ
จริง ข้อมู ล สารสนเทศ องค ์ความรู ้
ภู มป
ิ ั ญญา ทร ัพยสินทางปั ญญา
Information/ Soft GOODS
้
3. Entity OBJECT คือลาดับชัน
่ การบ่งชี ้
ย่อยของ CLASS ทีมี
ถึง ประเภทของ CLASS หรือ
สายพันธ ์ของ CLASS เช่นดู
่ นคน จะสามารถระบุ
Class ทีเป็
ประเภทของ Class ได ้ว่า
นิ ยาม Ontology ระบุประเภท
ของคนคือ ลูกค ้า นักธุรกิจ
ข ้าราชการ นักวิชาการ
Stakeholders,
SCOPE of Project
Stockholders เป็ นต ้น
เปลียนแปลงด้วย แผนพัฒนา
Development Plan ประกอบด้วยการ
จัดทา เอกสาร Hard GOODS
3. โครงการ คือส่วนประกอบสาคัญ
่ ดของแผนงานมีหลากหลาย
ทีสุ
โครงการ และโครงการเป็ น
่
ทางเลือกหลากหลายทางเลือกทีดี
่ ดทีมี
่ บทบาท ความชอบ
ทีสุ
ธรรม กาหนดแนวทางปฏิบต
ั ต
ิ าม
่ ระบุไว้ในอนาคตของ
แผนทีได้
แผนงาน หรือ โครงการคือ
่
แผนงานกลยุทธ ์ เพือบรรลุ
เป้ าหมายของแผน และบรรลุ
11
วัตถุประสงค ์ของแผนงาน
1.
เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes)
ต่อ 4
่
่
ระบบ Systems เปลียนแปลงด้วย IPO
Logic ประกอบด้วย การจัดทา ความ
จริง ข้อมู ล สารสนเทศ องค ์ความรู ้
ภู มป
ิ ั ญญา ทร ัพยสินทางปั ญญา
Information/ Soft GOODS
4. Entity PROPERTY
้ั อยของ
คือลาดับชนย่
่ ลก
OBJECT ทีมี
ั ษณะ
คุณสมบัตบ
ิ ่งชีถึ้ ง
องค ์ประกอบต่างๆของ
ออบเจ็ค
SCOPE of Project
เปลียนแปลงด้วย แผนพัฒนา
Development Plan ประกอบด้วยการ
จัดทา เอกสาร Hard GOODS
1.แผนปฏิบต
ั งิ าน
โครงการ Action Plan
หรือการวางแผน
ดาเนิ นการโครงการ
ประกอบด ้วยกิจกรรม
และกระบวนงาน
12
1.
เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes)
ต่อ 5
่
่
ระบบ Systems เปลียนแปลงด้วย IPO
Logic ประกอบด้วย การจัดทา ความ
จริง ข้อมู ล สารสนเทศ องค ์ความรู ้
ภู มป
ิ ั ญญา ทร ัพยสินทางปั ญญา
Information/ Soft GOODS
เปลียนแปลงด้วย แผนพัฒนา
Development Plan ประกอบด้วยการ
จัดทา เอกสาร Hard GOODS
5. Method คือพฤติกรรม 5. กิจกรรม Activity คือกลุม
่
หรือการกระทาให ้เกิดการ
ภารกิจ หรือกระบวนงาน ที่
้
่
ขึนจากการท
มีการแบ่งแยกงานออกเป็ น
าหน้าทีความ
ร ับผิดชอบของ Property
ส่วนๆ (Work Structure
่ กแบ่งเป็ นหน้าทีความ
่
ซึงถู
Break Down: WSB)
ร ับผิดชอบในการทางาน
SCOPE of Project
13
1.
เหตุผลการมีการบริหารโครงการ (Project
Management Causes)
ต่อ 6
่
่
ระบบ Systems เปลียนแปลงด้วย IPO
Logic ประกอบด้วย การจัดทา ความ
จริง ข้อมู ล สารสนเทศ องค ์ความรู ้
ภู มป
ิ ั ญญา ทร ัพยสินทางปั ญญา
Information/ Soft GOODS
่
เปลียนแปลงด้วย แผนพัฒนา
Development Plan ประกอบด้วยการ
จัดทา เอกสาร Hard GOODS
7. Inheritance การเลียนแบบ
สาเนา
่
หน้าทีการท
างานของ
่ อยูก
Method ทีมี
่ อ
่ น
หน้าแล ้ว นามาสืบทอด
พฤติกรรม เป็ นการ
่
ทางานของ
SCOPE
of Project Method ใหม่เพือ
7. การติดตามทบทวน การ
ประยุกต ์ใช ้ประโยชน์ ประหยัด
และประสิทธิภาพของแผน
แผนงาน โครงการ กิจกรรม
่ ้
เป็ นไปตามตัวชีวั้ ด KPI เพือให
ครบวัฏจักรการพัฒนาตาม
แผนพัฒนา
14
์
6. Events เหตุการณ์ทก
ี าหนด
6. ตัวชีวั้ ดความสัมฤทธิผลของ
่
่ าให ้ Method
เป็ นเงือนไขเพื
อท
กิจกรรม Key Performance
ทางานได ้
Indicators / KPI
2. การวางแผนดาเนิ นงานโครงการ
1. การวางแผนโครงการคือ การจดั ทาเอกสารที่
่
์
่
เกียวก
ับการคาดคะเน ความสัมฤทธิผลที
จะได้
ร ับ และ
่
ตอบสนองความต้องการของผู ท
้ จะได้
ี่
ร ับเมือจบโครงการ
ภายใต้การดาเนิ นการโครงการและการควบคุม ตาม
่ อยู ่
ข้อกาหนดของผลงาน ระยะเวลา งบประมาณทีมี
ด้วยเหตุผลและหลักการดงั นี ้
์
่
1.1 ความสัมฤทธิผลที
จะได้
ร ับ มีความหมายถึง
SCOPE of
 ผลผลิต ผลลัพธ ์ และผลกระทบของโครงการคือ
อะไร สามารถตอบสนองความต้องการ
่
ผลประโยชน์ของผู ท
้ จะได้
ี่
ร ับเมือจบโครงการ
จะ
ทาให้คุณภาพ และปริมาณงานของแผนงาน
้ มีขนตอน
้ั
ประจา ดีขน
ึ ้ มีความรวดเร็วขึน
Project
15
น้อยลง การให้บริการรวดเร็วลู กค้าพึงพอใจ
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 1
1.2 การดาเนิ นงานโครงการ หมายถึงการกาหนด
่
รายละเอียดกิจกรรมและงบประมาณ ทีจะใช้
ในแต่
้ั
่
่ าเนิ นการ
ละระยะเวลา ตงแต่
กอ
่ นเริมงานจริ
ง เริมด
้ ดของแต่ละ
จริง ระหว่างดาเนิ นการ และการสินสุ
้
กิจกรรม และกิจกรรมหลังเสร็จสินโครงการ
โดยมี
กาหนดการ ควบคุม กากับดู แล ติดตาม ประเมินผล
่
งานแต่ละกิจกรรม ให้เกิดห่วงโซ่คุณค่าเพิม
่
ประสานเชือมโยงก
ัน จนบรรลุผลสัมฤทธิ ์
1.3 การควบคุม คุณภาพและปริมาณผลงานใน
กิจกรรม เวลา และงบประมาณโครงการ ให้
้ อ
สอดร ับก ับ องค ์ประกอบแผนงานต่อไปนี คื
้
้
ขันการวิ
เคราะห ์ ขันการออกแบบการพั
ฒนา
SCOPE of Project เตรียมเอกสาร ฝึ กอบรม และการนาระบบมา16
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 2
2. แผนงาน ก ับ โครงการ ต่างกันอย่างไร พิจารณาภายใต้ IPO
Logic
2.1 ความหมายแผน(Plan) ในฐานะมองเป้ าหมาย-นิ โรธ ที่
่
์ ใน
จะบรรลุ คือ งานทีควรจะท
าในอนาคตให้สม
ั ฤทธิผล
ระยะใกล้ ระยะกลาง และระยะยาว ด้วยเหตุผลและหลักการคือ
่
2.1.1 งานทีควรจะท
าคือการแก้ไขปั ญหาความจาเป็ น
้
่ วน
่ นปั จจยั จาเป็ น
พืนฐาน
(Needs) เพือมี
ิ ย
ั ความพร ้อม ทีเป็
้ นฐานต่
้
่ อเนื่ อง (SUPPLY) ให้บรรลุ
ขันพื
อการผลิตผลผลิตทีต่
่ หว
ห่วงโซ่อป
ุ ทานทีมี
่ งโซ่คุณค่า (Supply Chain and Value
Chain)
่ อ ัตถประโยชน์สูงสุด (Wants Utilization)
2.1.2 งานทีมี
่ วนรวมมากกว่าเพือส่
่ วนตวั
เพือส่
17
่ หว
่ ง ส่งผลให้เกิดเกิดพลังให้
2.1.3 งานทีมี
่ งโซ่คุณค่าเพิมสู
SCOPE of Project
2.
การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 2
2.2 ความหมายแผน ในฐานะมองวิธก
ี าร-มรรค คือ
กระบวนการ สร ้างฐานแนวความคิด ความรู ้ ความ
้
เข ้าใจ ในการกาหนดแนวทาง (หรือ การชีแนวทาง
หรือชีช่้ องทาง หรือเป็ นดัชนี ชวัี ้ ดการดาเนิ นการ) ไปสู่
่
งานทีควรจะท
าในอนาคตฯ
2.3 ผลผลิตของแนวความคิด ความรู ้ ความเข ้าใจ
่
ในการกาหนดแนวทางไปสูง่ านทีควรจะท
าในอนาคตฯ
้
คือการลงมือปฏิตก
ิ ารจัดทาแผนงานขึนมาเรี
ยกว่า
หรือการจัดทาแผนงาน หรือการวางแผนงาน
่ งจากมีกระบวนการจัดทาแผนงาน
(Planning) ซึงหลั
้
ขึนมาแล
้วจะได ้ผลผลิตเรียกว่า แผนงาน(Plan)
SCOPE of Project
18
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 3
2.4 สรุป ความสาคัญของ การวางแผนงาน
planning แลโครงการ
่ นฐาน
้
่ หาร
คือหน้าทีพื
อันแรกของการทาหน้าทีบริ
กาหนดกฎเกณฑ ์ในรายละเอียดของความหลากหลายของ
แผนงาน แต่ละแผนงาน มีองค ์ประกอบของโครงการ
่ อมโยงเกี
่
่
หลากหลายโครงการทีเชื
ยวข
้องกันรวมกันเป็ น
่ งผลทาให ้แผนงานทังหมด
้
แผนงาน ซึงส่
ได ้มีการประสาน
่
้
เชือมโยงเข
้าด ้วยกัน กลายเป็ นแผนพัฒนาระบบงานทังระบบ
่
์
เพือบรรลุ
ความสัมฤทธิผลสู
งสุด และสอดร ับกับความจาเป็ นและ
่
ความต ้องการสูงสุด ในการใช ้ทร ัพยากรได ้ตลอดเวลา เพือ
นาเข ้าสูก
่ ระบวนการวางแผนงาน ดังนี ้
SCOPE of Project
19
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 4
่ มฤทธิผล
์
กาหนดเป้ าหมายหรือวัตถุประสงค ์ทีสั
่
ปร ับกลยุทธ ์ทีจะเป็
นระเบียบวิธก
ี ารนาไปสู่ การบรรลุ
วัตถุประสงค ์
่
 จัดสร ้างระเบียบวิธก
ี าร กาหนดไว ้ในกลยุทธ ์ เพือบรรลุ
ความ
ต ้องการ
่ าหนดมาดาเนิ นการ ติดตาม สังการ
่
ลงมือนาระเบียบทีก
้
ตามลาดับทุกขันตลอดอย่
างต่อเนื่ อง
SCOPE of Project
20
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 5
3. โครงการ Project คืออะไร
่ หรือการออกแบบ
การวางแผนเฉพาะเรือง
่ อยู ่เป็ นอยู ่
งานใหม่ให้ดก
ี ว่าระบบงานเดิมทีมี
“A specific plan or design”
การจัดงานโครงการต้องมีการวางแผน และ
หรือนาแนวความคิดรวบยอดของแผนมาใช้
งานอย่างเต็มที ่ “A planned undertaking”
SCOPE of Project
21
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 6
ลักษณะของโครงการ
่
่ นอยู่เดิมดีขน
เพิมงานที
เป็
ึ ้ บรรลุวส
ิ ยั ทัศน์ของงานมากขึน้
เร็วขึน้
A task is more ‘project-like’ if it is:
• เป็ นภารกิจใหม่ Non-routine
• มีการทางาน อย่างมีแผน ตามแผนทางานทุก
้
ขันตอน
Planned
่ าหนด
้
่ จสินตามเวลาที
ก
• มีเป้ าหมายทีเสร็
Aiming at a specific target
่
• ทางานเพือตอบสนองผู
ใ้ ช้ ลู กค้า Work carried
out for a customer
SCOPE of Project
22
่ งหลากหลายด้าน จาก
• ใช้ทม
ี งานทีเก่
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 7
ลักษณะของโครงการ ต่อ 1
• สร ้างงานโครงการมีสาระสาคัญในการพัฒนา
้
้
แต่ละขันตอนสามารถประสาน
หลากหลายขันตอน
่
่
เชือมโยงก่
อให้เกิดห่วงโซ่คุณค่าเพิมในภาพรายละเอี
ยด
และภาพรวม Made up of several different phases
้ บ
• อุปสรรคความล้มเหลวของโครงการขึนก
ั
ความสามารถในการบริหาร ภายใต้สูตร กรอบระยะเวลา
่ าหนด ผนวกก ับปั จจัยทร ัพยากร ทีมี
่ ความพร ้อมและ
ทีก
มีอยู ่ Constrained by time and resources
• ความท้าทายโครงการคือ ปริมาณงานใหม่ๆ ผสมผสาน
่ ป ริมาณมาก และมีความซ ับซ ้อนของ
ก ับของเดิมทีมี
กระบวนงาน ข้อเท็จจริง ข้อมู ลข่าวสาร องค ์ความรู ้ ภู23ม ิ
SCOPE of Project
่
่ น
ปั ญญา ของทีมจัดการโครงการเพือให้
ได้ผลลัพธ ์ทีเป็
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 7
ลักษณะของโครงการ ต่อ 2
• การบริหารโครงการ เป็ นการเร่งร ัด ส่งเสริม สนับสนุ น
่
และผลักดัน พลังขับเคลือนการท
างานตามแผนงาน
่ าช้า มีปัญหามาก ให้เกิดกระบวนการ
ประจาต่อเนื่ อง ทีล้
่
่ น
เปลียนแปลงให้
เป็ นสมัยใหม่ (Modernization) ซึงเป็
่ องการอาศ ัยทฤษฎีการบริหารการ
ลักษณะทีต้
่
เปลียนแปลงอย่
างมีระบบ หรือทฤษฎีการบริหารการ
พัฒนา เช่น การบริหารจัดการมุ่งผลสัมฤทธิ ์ (RBMS)
หรือ การบริหารเชิงกลยุทธ ์
่
อการบริหารเชิง
• การบริหารโครงการ ต้องใช้เครืองมื
นวัตกรรมสังคมวัฒนธรรม (Socio-cultural
SCOPE of Project
Innovation) เป็ น DNA ในการออกแบบระบบงานอย่า24ง
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 8
ลักษณะของโครงการ ต่อ 3
• การบริหารโครงการ เป็ นการบริหารการ
่
่ แน่ นอน จะต้องมีการ
เปลียนแปลงที
ไม่
่ ทีมั
่ นคง
่
ดาเนิ นการวางแผนบริหารความสียง
ปลอดภัย
• การบริหารโครงการ เป็ นแผน การประยุกต ์ใช้
ประโยชน์ฐานความคิด ความรู ้ ความเข้าใจของ
ผู น
้ า ของผู ค
้ ด
ิ ค้น และหรือผู ผ
้ ลิตจัดทาเอกสาร
้
่ าให้และ
เป็ นแผนงาน เพือท
โครงการ ขึนมา
หรือผู ท
้ ได้
ี่ ร ับมอบหมายเป็ นผู น
้ า ผู บ
้ ริหาร
SCOPE of Project
25
โครงการ สามารถนาเอกสารโครงการมาบริหาร
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 9
ลักษณะของโครงการ ต่อ 4
http://www.visualthesaurus.com
SCOPE of Project
26
2. การวางแผนการดาเนิ นงานโครงการ ต่อ 10Page 45
http://en.wikipedia.org/wiki/Project_manage
ment
Project management is the discipline of planning, organizing, and
managing resources to bring about the successful completion of specific
project goals and objectives. It is sometimes conflated with program
management, however technically a program is actually a higher level
construct: a group of related and somehow interdependent projects.
A project is a temporary endeavor, having a defined beginning and end
(usually constrained by date, but can be by funding or deliverables[1]),
undertaken to meet unique goals and objectives[2], usually to bring about
beneficial change or added value. The temporary nature of projects stands
in contrast to business as usual (or operations)[3], which are repetitive,
permanent or semi-permanent functional work to produce products or
services. In practice, the management of these two systems is often found
to be quite different, and as such requires the development of distinct
technical skills and the adoption of separate management.
The primary challenge of project management is to achieve all of the
project goals[4] and objectives while honoring the preconceived project
constraints.[5] Typical constraints are scope, time, and budget.[1] The
SCOPE of Project
secondary—and more ambitious—challenge is to optimize the allocation
27
History of project management
Roman Soldiers Building a Fortress, Trajan's Column 113 AD
Project management has been practiced since early civilization. Until 1900 civil engineering
projects were generally managed by creative architects and engineers themselves, among
those for example Vitruvius (1st century BC), Christopher Wren (1632–1723) , Thomas
Telford (1757-1834) and Isambard Kingdom Brunel (1806–1859) [6] It was in the 1950s that
organizations started to systematically apply project management tools and techniques to
complex projects.[7]
Henry Gantt (1861-1919), the father of planning and control techniques.
As a discipline, Project Management developed from several fields of application including
construction, engineering, and defense activity.[8] Two forefathers of project management
are Henry Gantt, called the father of planning and control techniques[9], who is famous for
his use of the Gantt chart as a project management tool; and Henri Fayol for his creation of
the 5 management functions which form the foundation of the body of knowledge
associated with project and program management.[10] Both Gantt and Fayol were students
of Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management. His work is the forerunner
to modern project management tools including work breakdown structure (WBS) and
resource allocation.
The 1950s marked the beginning of the modern Project Management era. Project
management became recognized as a distinct discipline arising from the management
SCOPE of Project
28
discipline.[11] In the United States, prior to the 1950s, projects were managed on an ad hoc
basis using mostly Gantt Charts, and informal techniques and tools. At that time, two
Henry Gantt (1861-1919), the father of planning and control techniques.
As a discipline, Project Management developed from several fields of application
including construction, engineering, and defense activity.[8] Two forefathers of
project management are Henry Gantt, called the father of planning and control
techniques[9], who is famous for his use of the Gantt chart as a project
management tool; and Henri Fayol for his creation of the 5 management
functions which form the foundation of the body of knowledge associated with
project and program management.[10] Both Gantt and Fayol were students of
Frederick Winslow Taylor's theories of scientific management. His work is the
forerunner to modern project management tools including work breakdown
structure (WBS) and resource allocation.
The 1950s marked the beginning of the modern Project Management era. Project
management became recognized as a distinct discipline arising from the
management discipline.[11] In the United States, prior to the 1950s, projects were
managed on an ad hoc basis using mostly Gantt Charts, and informal techniques
and tools. At that time, two mathematical project-scheduling models were
developed. The "Critical Path Method" (CPM) was developed as a joint venture
between DuPont Corporation and Remington Rand Corporation for managing
plant maintenance projects. And the "Program Evaluation and Review Technique"
Project
orSCOPE
PERT,ofwas
developed by Booz-Allen & Hamilton as part of the United States 29
Navy's (in conjunction with the Lockheed Corporation) Polaris missile submarine
PERT network chart for a seven-month project with five milestones
At the same time, as project-scheduling models were being developed,
technology for project cost estimating, cost management, and engineering
economics was evolving, with pioneering work by Hans Lang and others. In 1956,
the American Association of Cost Engineers (now AACE International; the
Association for the Advancement of Cost Engineering) was formed by early
practitioners of project management and the associated specialties of planning
and scheduling, cost estimating, and cost/schedule control (project control). AACE
continued its pioneering work and in 2006 released the first integrated process
for portfolio, program and project management (Total Cost Management
Framework).
The International Project Management Association (IPMA) was founded in Europe
in 1967,[13] as a federation of several national project management associations.
IPMA maintains its federal structure today and now includes member associations
on every continent except Antarctica. IPMA offers a Four Level Certification
program based on the IPMA Competence Baseline (ICB).[14] The ICB covers
technical competences, contextual competences, and behavioral competences.
In 1969, the Project Management Institute (PMI) was formed in the USA.[15] PMI
publishes A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK
SCOPE which
of Project
30
Guide),
describes project management practices that are common to "most
projects, most of the time." PMI also offers multiple certifications.
History of Project Management
SCOPE of Project
31
Traditional Approach
SCOPE of Project
32
[edit] Extreme Project Management
SCOPE of Project
33
Process-Based Management
SCOPE of Project
34
SCOPE of Project
35
structured approach to project management,
SCOPE of Project
36
Project Management Processes
SCOPE of Project
37
Initiation
SCOPE of Project
38
Planning and design
SCOPE of Project
39
Executing Process
SCOPE of Project
40
Monitoring and Controlling Process
SCOPE of Project
41
MA
SCOPE of Project
42
CLOSing
SCOPE of Project
43
Project Management Triangle
SCOPE of Project
44
[edit] Work Breakdown Structure
SCOPE of Project
45
Project Management Framework
SCOPE of Project
46
Click Continue… SWPROJECT-Management
Ads by GoogleWorldwide Health plan
Award-Winning Health Insurance For Expats. Get A Quote & Buy
Online!
www.GoodHealthWorldwide.com ING Life Insurance
Life Insurance Company for Expat More than 15 Years of Experience
www.Kuvanant.com + 1000 houses in France
Personal assistance in english where you need it: in France !
www.immoboulevard.complan (pl n)
n.
1. A scheme, program, or method worked out beforehand for the
accomplishment of an objective: a plan of attack.
2. A proposed or tentative project or course of action: had no plans for
the evening.
3. A systematic arrangement of elements or important parts; a
configuration or outline: a seating plan; the plan of a story.
4. A drawing or diagram made to scale showing the structure or
arrangement of something.
5. In perspective rendering, one of several imaginary planes
SCOPE of Project
perpendicular to the line of vision between the viewer and the object
47