Årsrapport 2010
Annual report
Årsrapport
annual report
2
Årsrapport
annual report
3
ULSTEIN GROUP
Ulstein Group is a family-owned company comprising a
range of marine enterprises within design and solutions,
shipbuilding, power and control, global sales and shipping.
The company offers ship design packages and solutions to
offshore support vessels, heavy offshore vessels and short
sea vessels. ULSTEIN’s vision is to create tomorrow’s
solutions for sustainable marine operations.
Ulstein Group ASA is the holding company in the group,
which was originally founded in 1917 under the name
Ulstein mek. Verksted. The main objective of the holding
company is to support and develop the business units
across the business structure.
The group is headquartered in Ulsteinvik, Norway,
with subsidiaries in eight other countries. At the end
of 2010, Ulstein Group had 789 employees.
ULSTEIN GROUP ASA
PAGE
Ulstein International
FINANCE
Business Development
HR / COMM. / HSE
Consulting
GSN
LEGAL
DESIGN & SOLUTIONS
POWER & CONTROL
SHIPBUILDING
SHIPPING
GLOBAL SALES
NETWORK
Ulstein Design & Solutions
Ulstein Power & Control
Ulstein Verft
Ulstein Shipping
Ulstein Marine Systems *
Ulstein Sea of Solutions
Ulstein Belga Marine
Ulstein Elektro Installasjon
UMVH UK
Ulstein Asia
Ulstein Es-Cad
Ulstein Marine Equipment
Ulsteinvik
Vlaardingen
Istanbul
Ulstein Marine Systems *
Shanghai
Ulsteinvik
Rio de Janeiro
Ningbo
Ulsteinvik
Ulsteinvik
Ulsteinvik
Aberdeen
Shanghai
Singapore
Ulstein Middle East
Dubai
Ulstein South America
Rio de Janeiro
DESIGN & SOLUTIONS
10-11
POWER & CONTROL
12-13
SHIPBUILDING
14-15
Shipping
16-17 global sales
Styret i Ulstein Group ASA
The board of directors Of Ulstein group ASA
20
Nøkkeltall
Key figures
21-25 Årsberetning
26-31
BOARD OF Directors’ Report
32
Resultatregnskap
33
Income statement
34-35 Balanse per 31. desember
36-37
Balance sheet AS at 31 December
38
Kontantstrømoppstilling
Cash flow statement
39
Verdiskapningsregnskap
40-41
Regnskapsprinsipper
42-54 Noter til regnskapet
Ulstein Poland
Gdynia
55
INTO THE FUTURE WITH CREATIVE ENTHUSIASM
56-57 Revisjonsberetning
Bronte
Rijeka
CONTENTS
8-9
18-19
Global Sales Network
INNHOLD
* Ulstein Marine Systems consists of two departments, one design department and one sales department.
58
GROUP MANAGEMENT
Årsrapport
annual report
4
Årsrapport
annual report
5
X-BOW®
5 years
Investing in future
generations
The innovative and pioneering
inverted bow, the X-BOW® hull
line design launched in 2005,
could celebrate its five-year
anniversary in 2010. Of the
nearly 70 offshore ship designs
sold since ULSTEIN started to
develop designs in 1999,
over 40 have been for
X-BOW® vessels.
Rem Hrist (delivered 2011)
Vessels with X-BOW® hull line design are of different types,
including platform supply, anchor handling tug supply,
seismic, construction, and well stimulation vessels. The
vessels operate on all seas and under all weather conditions.
The first vessel with X-BOW® built, Bourbon Orca, was
delivered to Bourbon Offshore Norway in 2006. Since then,
the benefits of the bow shape, including increased
operating time, lower fuel consumption and reduced
emissions, better comfort and safer working environment,
have been documented.
As part of ULSTEIN’s commitment to supporting the society of which it is a part, the
company has a policy to sponsor initiatives and activities for children and young people.
At the beginning of 2010, the company became a main partner of SOS Children’s Villages
in Brazil, with a contribution of NOK 1 million minimum per year over the next three years.
many. “The crew gets more rest and unbroken sleep”,
states captain of Bourbon Orca, an anchor handling tug
supply vessel.
From seismic vessel WG Magellan, the following report was
received from the bridge: “On one occasion we worked side
by side a vessel with a conventional bow in heavy seas.
Whereas a helicopter was unable to land on this vessel
because it was moving too much, the helicopter could
land on the helideck of WG Magellan.”
“ULSTEIN has a long-standing tradition for sponsoring
voluntary organisations and sports clubs that work with
children and teenagers locally and regionally. With a growing
focus on internationalisation in our company, we wish to
enter into a long-term partnership with SOS Children’s
Villages in order to improve education and future prospects
for children and youth in an area of the world where the
company is active, in this case Brazil”, says Ulstein Group HR
director Torild Bugge. “Given the right opportunities, perhaps
these children will become future employees of ULSTEIN.”
Feedback from X-BOW® vessels in operation has been very
positive. Here follows a small selection:
Captain of the seismic vessel Oceanic Vega reports that
they met tropical hurricane Igor with waves up to 9 metres
on the voyage from Norway to the United States. Despite
the severe weather conditions, the vessel sailed straight
through with 12 knots speed without a problem.
Polarcus Nadia (delivered 2009)
The captain of Viking Poseidon, an offshore construction
vessel, says this about the X-BOW® hull line design: “In my
experience, the movements are softer than those of vessels
with a conventional bow and there is no slamming”. The
increased comfort for the crew has been mentioned by
Viking Poseidon
(delivered 2008)
Bourbon Orca (delivered 2006)
The money from ULSTEIN will be used for building and
renovation projects in the Porto Alegre Village. This was the
first SOS Children’s Village to open its gates in Brazil over
fourty years ago. The village consists of twelve family
houses, where up to ninety children can find a new home.
There is also an SOS Kindergarten on site, which is open
for children from the local community as well.
SOS Children’s Villages is the world’s largest aid organisation
for orphaned and neglected children. There are a total of
500 SOS Children’s Villages around the world providing aid
to some 57,000 children. The organisation also provides
extensive medical and emergency aid and numerous
education projects. Some 140,000 children are provided
day care or schooling through the organisation.
Årsrapport
annual report
6
Årsrapport
annual report
7
Seismic vessel
Oceanic Vega –
efficient green
operator
On 2 July 2010, ULSTEIN delivered the
seismic research vessel Oceanic Vega to
Eidesvik Seismic Vessels. The ship, which
is owned through a joint venture between
shipowner Eidesvik and geophysical
company CGGVeritas, is one of the most
modern and advanced seismic research
vessels in the world.
Oceanic Vega is the first of two seismic research vessels of the SX120
type, designed by Ulstein Design & Solutions. She is a powerful vessel with
a towing force of 140 tons during seismic operations. The vessel is ideally
suited to acquisition of large 3D, 4D or high-resolution projects, utilising a
streamer configuration of up to 16 streamers. The vessel’s 20 streamer
winches are each capable of spooling 9 kilometres of streamers.
Efficient
The vessel is designed to stay permanently at sea with five-year docking
intervals. There are enough engines and generator sets on board to
conduct maintenance at sea, and refuelling is carried out by dedicated
support vessels. Oceanic Vega also has two work boats for maintenance
of in-water equipment.
Green
Eidesvik Offshore is recognised in the industry for its green initiatives,
and is a frontrunner in the development of environmentally sound ships.
Oceanic Vega carries the Clean Design class notation from DNV, for which
specific requirements for controlling and limiting operational emissions
and discharges must be met. She has a diesel-electric propulsion system,
which contributes to increasing fuel efficiency and minimising the carbon
footprint. Additionally, separate propulsion systems ensure that propulsion
and steering remain intact after failure in one of them. This has awarded
the vessel with DNV’s Redundant Propulsion notation.
Comfortable
The comfort and safety of the crew have been given a lot of attention when
designing and equipping the ship. Oceanic Vega has accommodation for up
to 60 persons and offers 52 single and only 9 double cabins to her crew. The
ship is equipped with the information and communication system ULSTEIN
COM®, which includes satellite TV signal and IP TV in all cabins. The mess
room, galley and the four dayrooms have large windows facing the sea to
add comfort for the crew members.
The X-BOW® hull line design offers a reduction in operational disturbances
and speed loss. “We are very satisfied with the X-BOW® vessel Viking
Poseidon delivered by ULSTEIN in January. The ship operates smoothly
with minimal vibrations and movements. This grants optimal vessel
comfort, which is very important for the working conditions of our
seafarers”, says Jan Fredrik Meling, CEO of Eidesvik Offshore.
Nominated Ship of the Year
For her innovative and environmentally sound design, Oceanic Vega was
nominated for the Ship of the Year Award from the maritime magazine
Skipsrevyen in 2010. This is the fifth year in a row an ULSTEIN-designed
vessel has been nominated for this prestigious award.
Årsrapport
annual report
8
Årsrapport
annual report
9
Design &
Solutions
The X-BOW® hull line design enables significantly higher transit
speed in harsh weather conditions while improving fuel
efficiency, which is a plus for the environment. The bow shape
ensures smooth motion through waves, minimising pitching and
heaving while maintaining speed. The bow also considerably
reduces slamming and vibrations, a typical problem on ships
with a conventional bow.
ULSTEIN has broad expertise in shipbuilding and provides
advisory services and supervision of vessel construction in
shipyards world-wide.
ULSTEIN offers a wide range of
ship designs for demanding
operations. We work closely with oil
companies, operators, shipowners
and equipment suppliers. Through
our delivery of design, equipment
packages and system integration,
ULSTEIN has built a solid
reputation. ULSTEIN delivers safe
and reliable custom-designed
products with competitive lifecycle costs. We have always placed
major emphasis on increasing fuel
efficiency, reliability and safety.
Ulstein Design & Solutions AS, headquartered in Ulsteinvik
Norway, focuses on product development and sales/marketing of
ship designs, engineering services and ship equipment packages.
Eight vessels designed by ULSTEIN were delivered in 2010. In
addition to two vessels from Ulstein Verft, two were delivered
from a Spanish yard and another four from a yard in Dubai.
In 2011 another fourteen vessels of ULSTEIN design will be
delivered from yards around the world. Ulstein Verft will deliver
three of the vessels, another three will be delivered from a yard
in Dubai, six from a Chinese yard and two from yards in Brazil.
Ulstein Sea of Solutions B.V. in Vlaardingen, the Netherlands,
specialises in the design of heavy offshore vessels, including
derrick pipelay vessels, drillships, heavy lift vessels and offshore
construction vessels. In addition, the company designs ships and
equipment for the growing offshore wind market. The company
develops projects for operators, contractors and shipowners
within these segments.
Ulstein Es-Cad in Istanbul, Turkey, develops designs for shortsea
shipping including roro, container, dry cargo, and liquid carriers.
Arctic X-BOWs for Polarcus
At the end of 2010, Polarcus contracted another two designs of the new
generation type SX134 from Ulstein Design & Solutions. The shipowner
has previously built six seismic research vessels with X-BOW® hull line
design at Drydocks World Dubai (DWD). The new vessels, to be built at
Ulstein Verft, have DNV’s ICE-1A* notation and can operate in Arctic waters
under harsh ice conditions without the assistance of ice breakers. The
entire vessels are ice-reinforced with thicker ribs and skin plates, and have
de-icing and ice-preventing systems at critical tanks and pipelines. Escape
corridors and rescue equipment are also protected against icing during
Arctic operations.
Offshore wind
Ulstein Sea of Solutions has developed two concepts for turbine
installations for the offshore wind energy market; the Windlifter system
and the F2F (floating to fixed) concept. The Windlifter is a dynamically
positioned vessel with X-BOW® hull line design suitable for single lift
offshore wind turbine installations unlimited by water depth. The vessel
can carry four turbines at the time and uses a modular mechanical
system to slide the turbines from the vessel onto the F2F foundation,
which is constructed and commissioned onshore. No dedicated and
costly installation units are required and the impact on the marine
environment is minimal.
Ulstein design for Esvagt
Danish shipping company ESVAGT ordered a standby/rescue vessel of the
SX123 type design from Ulstein Design & Solutions in summer 2010. The
contract included a large package of design, engineering and equipment.
The vessel, Esvagt Bergen, has a diesel-electric propulsion system, and is
one of the most modern on the Norwegian continental shelf. The design is
optimised for cold weather and harsh weather conditions, and is equipped
with the latest oil spill readiness equipment. The vessel was delivered from
Astilleros Zamakona SA shipyard in Spain in March 2011, and entered
directly into a ten-year contract for operator Eni in the Goliat field off
the coast of Finnmark, Norway.
SX124 vessel number six to WesternGeco
Geophysical service company WesternGeco received the final in a series of
six SX124 type vessels designed by Ulstein Design & Solutions from DWD
on 2 August 2010. WG Cook, which is 90.5 metres long and 19 metres
wide, is the second ultra modern high capacity 12-streamer 3-D seismic
vessel built at DWD for WesternGeco. The remaining four vessels were
constructed at Barreras shipyard in Spain. All six vessels have the X-BOW®
hull line design, a design which reduces operational disturbances and
involuntary speed reduction, and are equipped with diesel-electric
propulsion systems ensuring improved fuel-efficiency.
Årsrapport
annual report
10
Årsrapport
annual report
11
Power &
Control
ULSTEIN’s expertise in developing system
solutions for shipyards and shipowners
worldwide has resulted in a wide portfolio
of products in the area of power and
control. We also integrate individual
products into larger systems. Besides our
extensive knowledge of control systems,
we also have solid market knowledge.
Modular consoles
In order to facilitate easier and more cost-effective installation of bridge
and machine room consoles, Ulstein Power & Control has developed a
modular console system, where the individual console can be transported
safely through doorways at any stage of the building process. In the past,
large console units had to be installed early in the construction phase and
before final equipment decisions were made, exposing the units to wear
and tear during the building period and making later modifications costly.
With the new modular system, the consoles are completed and tested
prior to installation and can thus be fitted at a much later stage, reducing
the commissioning phase significantly and allowing for safer and easier
installation on board.
Activities related to product and system deliveries are
mainly aimed at the international maritime market. The
Power & Control area at ULSTEIN provides product
development, production, sales and global service within
bridge instrumentation, control and monitoring systems,
power packages and integrated communications.
Ulstein Power & Control AS, headquartered in Ulsteinvik
Norway, develops and produces system solutions for ships.
In addition, the company has a department in Ålesund that
develops and markets tunnel surveillance systems.
Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd is based in
Ningbo, China. The company manufactures electrical
components for offshore vessels as well as tunnel
surveillance products developed by ULSTEIN.
ULSTEIN COM® contracts
In June 2010, Ulstein Power & Control won a contract for the delivery of
the information and communication system ULSTEIN COM® for two
vessels to be built by STX Europe during 2010 and 2011. The deliveries
included telephony, wireless telephony (DECT), PA, computer networks,
TV distribution over computer networks (IPTV) and satellite TV antenna
for both vessels. At the end of 2010, another two contracts for two
ULSTEIN COM® deliveries to STX Norway Offshore AS were received.
tunnel deliveries
Ulstein Power & Control, Onshore Industry, in Ålesund, won contracts for
deliveries of tunnel systems for three different customers in late autumn
2010. The contract for the Vardø tunnel was for the upgrade of the tunnel
with a new control system and software for ventilation, pumps, lights and
security functions. For the Streke tunnel, emergency stations and
illuminated signs were ordered, as well as control system and software for
ventilation, lighting and security functions. Finally, the contract for the Rya
tunnel included emergency stations, switchboards, control systems and
software for ventilation, pumps, lights and security functions.
The emergency phone booths and fire cabinets are prototypes developed
through a joint initiative between Ulstein Power & Control and Ulstein
Marine Equipment in Ningbo, China.
Årsrapport
annual report
12
Årsrapport
annual report
13
Shipbuilding
ULSTEIN builds a wide range of
highly efficient ships with lasting
competitiveness such as offshore
support, offshore construction, seismic,
and well intervention vessels. ULSTEIN
has unique expertise in engineering,
installation, commissioning and
upgrading. We focus on innovative
technological solutions and methods,
project management expertise, efficient
logistics and outfitting methods. Team
spirit and streamlined production provide
a high level of flexibility and quality.
Decades building state-of-the-art vessels for demanding marine
operations have given us a knowledge-base and experience
that guarantee the highest standards of quality, execution and
delivery precision. Since 1917, ULSTEIN has been a solid and
reliable partner. Customers are confident that a contract placed
with us will ensure them lasting returns. When we build ships,
we have the ship’s life-cycle and the industry’s future in mind.
SEISMIC VESSELS FOR POLARCUS
In November 2010, Ulstein Verft won contracts for the building of two
seismic research vessels of the new generation type SX134 for Polarcus.
The vessels, which are designed for operations in Arctic waters, will be
delivered in March and June 2012 respectively.
BLUE SHIP INVEST Contract
At the end of 2010, Ulstein Verft was contracted to build two mediumsized platform supply vessels of the PX121 type design for Blue Ship
Invest, a newly established company in Ulstein Group. The platform supply
vessels, which are the first of the PX121 type to be built, will be delivered
in 2012.
Ulstein Verft AS builds advanced special-purpose vessels
such as offshore support, offshore construction, seismic and
research, and well intervention vessels, with a strong focus on
innovative technological solutions and methods. A dedicated
workforce together with streamlined production processes
result in a high level of flexibility and quality.
The main yard and its headquarters are located in Ulsteinvik,
Norway. Ulstein Verft AS also has a department in Vanylven,
Norway, where steel sections for the main yard are built. In
addition, ULSTEIN cooperates with the Zaliv Shipyard
in Ukraine on delivery of ship hulls.
Ulstein Elektro Installasjon AS was established as a new
company in business area Shipbuilding in ULSTEIN in 2010.
The company is responsible for electrical installations on
board newbuildings at Ulstein Verft.
OCEANIC VEGA AND KARIANNE
Seismic research vessel Oceanic Vega was delivered from Ulstein Verft on
2 July 2010 to Eidesvik Seismic Vessels. In the year’s final quarter, Karianne,
an offshore construction vessel of the SX121 type design contracted by
Marine Subsea, was completed according to contract. The shipowner could
not take ownership of the vessel, and in May 2011, Ulstein Verft sold the
vessel to Island Offshore.
In 2010 Ulstein Verft built two vessels designed by ULSTEIN;
a seismic vessel, which was delivered in July, and an offshore
construction vessel, which was completed according to contract
in the final quarter of the year. In addition the company
delivered an anchor handling tug supply vessel, which came
half-finished from another Norwegian yard. Three vessels of
ULSTEIN design are scheduled for delivery from Ulstein Verft
in 2011; two platform supply vessels and a seismic vessel.
Normand Ranger delivered
Anchor handling tug supply vessel Normand Ranger for Solstad was
delivered in May 2010. Ulstein Verft won the contract for the completion
of the vessel in spring 2009, and she came half-finished from another yard.
Årsrapport
annual report
14
Årsrapport
annual report
15
Shipping
By taking part in shipping activities, ULSTEIN
gains good insight into the challenges facing
the industry. The knowledge and experience
gained from shipping enables us to develop
better solutions for sustainable marine
operations. Moreover, we are better poised
to create value in the areas of ship design,
shipbuilding and power and control systems.
Our shipping activities are a tool for turning
visions into reality in ULSTEIN’s priority
areas: Internationalisation, Sustainable
growth and Innovation.
ULSTEIN focuses on adding resources that
help drive the maritime industry forward.
True to that aim, ULSTEIN has been investing
in shipping activities since the 1970s.
ULSTEIN’s shipping investments are
managed by Ulstein Shipping.
Ulstein Shipping AS owns the Norwegian shipping investments
in Ulstein Group.
Investments at 31.12.2010 reflect holdings in Olympic Explorer
III KS and Bourbon Offshore IV KS. Ulstein Shipping has also
invested in Polarcus Limited. In addition to shipping investments,
Ulstein Shipping AS owns a barge.
Ulstein Shipping X AS was established in conjunction with the
acquisition of shares in the Solstad-controlled company Trym
Titan in 2008. Ulstein Shipping X has a 37.5% stake in that
company. Trym Titan owns the two construction vessels
Normand Cutter and Normand Clipper. These vessels are
chartered out on bareboat contracts to Solstad Cable (UK) Ltd.,
which is owned 37.5% by Ulstein Group ASA’s British company
UMVH (UK) Ltd. The remaining shares are held by Solstad
Offshore ASA.
Blue Ship Invest AS is a newly established subsidiary of Ulstein
Shipping AS. The company entered into a contract with Ulstein
Verft AS in 2010 for the building of two platform supply vessels
of the PX121 type design for delivery in 2012.
Årsrapport
annual report
16
Årsrapport
annual report
17
Global
Sales
Being a global supplier of products
and services requires local
presence. ULSTEIN is an
international enterprise with
offices and representatives in
several central locations around
the world. This gives us the
opportunity to develop new
relations and provide a high quality
of service to our customers.
ULSTEIN designs and builds ships for different
customers and works with numerous suppliers and
yards world-wide. ULSTEIN provides customers and
partners with technical support and consultancy
services. Our Global Sales Network also markets
ULSTEIN’s designs, engineering services and
equipment packages.
ULSTEIN is represented on several continents by
competent personnel with technical, commercial and
international experience. Global Sales Network helps
ULSTEIN maintain close relations with customers
and enhances our profile in these markets.
In addition to the Global Sales Network, ULSTEIN
has well-established sales teams within the business
areas Design & Solutions, Shipbuilding, and
Power & Control.
Ulstein Asia Pte Ltd in Singapore markets ULSTEIN
and coordinates sales of service and spare parts in
South-East Asia.
Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co., Ltd
markets ULSTEIN in China.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE markets ULSTEIN
and coordinates sales of service and spare parts in
the Middle East.
Ulstein South America Serviços Ltda is based in
Rio de Janeiro, Brazil, and markets ULSTEIN in
South-America.
Årsrapport
annual report
18
Årsrapport
annual report
19
Styret i Ulstein Group ASA
THE BOARD OF DIRECTORS OF ULSTEIN GROUP ASA
Gunvor Ulstein
Anne Breiby
Idar Ulstein
Ingerid Ulstein
Sveinung Flem
TORE ULSTEIN
ROLV BAKKE
Inge Sleipnes
Stilling/position:
Konsernsjef Ulstein Group og
adm.dir. Ulstein Shipping AS/
CEO of Ulstein Group and
managing director of Ulstein
Shipping AS.
Stilling/position:
Selvstendig næringsdrivende/
Self employed.
Stilling/position:
Styreleder Ulstein Group ASA,
Ulstein Shipping AS og
Ulsmo AS – den største og
kontrollerende aksjonær i
Ulstein Group ASA.
Styremedlem i Ulstein
Verft AS/Chairman of the
Board of Ulstein Group ASA,
Ulstein Shipping AS and
Ulsmo AS – the largest and
controlling shareholder of
Ulstein Group ASA. Board
member of Ulstein Verft AS.
Stilling/position:
Adm. dir Ulsmo AS og
styreleder i Ulsmo Eiendom
AS, Ulsmo Finans AS og
Ulsmo Strategiske
Investeringer AS/Managing
director of Ulsmo AS and
Chairman of the Board of
Ulsmo Eiendom AS, Ulsmo
Finans AS and Ulsmo
Strategiske Investeringer AS.
Stilling/position:
Adm. dir. Sunnmøre og
Romsdal Fiskesalslag/
Managing director of
Sunnmøre og Romsdal
Fiskesalslag.
Stilling/position:
Visekonsernsjef Ulstein Group,
områdeansvarlig Design &
Solutions og adm. dir. Ulstein
International/Deputy CEO of
Ulstein Group, COO Design &
Solutions and managing
director of Ulstein International.
Stilling/position:
Vedlikeholdssjef Ulstein
Verft AS/Superintendent
maintenance at Ulstein
Verft AS.
Stilling/position:
Leder ved avdeling for
Supply Chain, Ulstein
Design & Solutions AS/
Manager supply chain
department, Ulstein Design
& Solutions AS.
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole.
Salgssjef Ulstein Bergen AS,
adm. dir. Ulstein Verft AS,
styremedlem i blant annet
Eksportfinans ASA (20032007), Representantskapet i Norsk Industri,
Representantskapet i
Norges Bank, medlem i Rådet
i DnV, medlem av Nærings- og
Handelsministeren sitt Råd for
Maritim Utvikling (MARUT),
nestleder i Eierforum, NHO,
styreleder i HAFAST AS,
styreleder og styremedlem i
en rekke Ulsteinbedrifter.
Bakgrunn:
Diverse stillinger innen
forvaltning, organisasjon,
næringsliv og politikk relatert
til fiskeri og oppdrettsnæring.
Statssekretær i Næringsdepartementet, styreleder i
Sparebanken Møre og Jets AS,
nestleder i Folketrygdfondets
styre og AKVA group ASA
styrer, styremedlem i Rem
Offshore ASA, Scandinavian
Business Seating AS,
Kongsberg Satellite Services
AS, GIEK Kredittforsikring AS,
Norges Forskningsråd og
Innovasjon Norge.
Styremedlem i Ulstein Group
ASA siden 1999.
Bakgrunn:
Sivilingeniør fra Skips- og
maskinlinja ved NTNU.
Tidligere tegnesjef,
produksjonssjef, salgssjef i
Ulstein mek. Verksted og
adm. dir. i alle nye selskaper i
Ulsteingruppen fra 1964 til
han ble konsernsjef i
Ulsteingruppen frå 1985
til 1997.
Styreleder i Ulstein Group
ASA siden 1999.
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole.
Førstekonsulent og rådgiver
i Plan- og økonomiavdelinga
i Forsvarsdepartementet,
styremedlem i flere av
selskapene i Ulsmokonsernet, samt i Ocea
Gruppen, Naustneset AS og
Amorin Invest AS.
Styremedlem i Ulstein
Group ASA siden 1999.
Bakgrunn:
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole. Ulike
stillinger i Bergen Bank,
regionbanksjef i DnB,
konserndirektør i
Ulsteinkonsernet, adm. dir.
Global Fish AS. Styreleder i
Fiskarstrand Verft AS,
Fiskerstrand BLRT AS,
Mørenot Holding AS og
Mørenot AS.
Styremedlem i Ulstein
Group ASA siden 2001.
Bakgrunn:
Dr. Ing. med spesialfag marin
hydrodynamikk og førsteamanuensis II, institutt for
industriell økonomi, NTNU.
Viseadministrerende direktør
Ulstein Mekaniske Verksted
Holding ASA, adm. dir. Ulstein
Verft AS og Ulstein Design AS.
Medlem i Norsk Industris
Innovasjonsutvalg, medlem i
Bedriftsforsamling StatoilHydro,
medlem av Divisjonsstyret for
Innovasjon i NFR, styreleder
og styremedlem i en rekke
Ulsteinbedrifter.
Nestleder i styret i Ulstein
Group ASA siden 2007.
Bakgrunn:
Tillitsvalgt i Fellesforbundet
Bedriftsklubben Ulstein
Verft. Har vært styremedlem
i flere Ulsteinbedrifter.
Observatør i styret i Ulstein
Group ASA siden årsskiftet
2007/2008.
Bakgrunn:
Ingeniør, Tillitsvalgt i NITO.
Observatør i styret i Ulstein
Group ASA siden 2009.
Årsrapport
annual report
20
Årsrapport
annual report
21
Nøkkeltall
Årsberetning
KEY FIGURES
Nøkkeltall
Ulstein Group
(Alle tall i NOK 1000)
20102009 2008 200720062005
Nøkkeltall inkluderer minoritetsinteresser
Driftsinntekter 2 378 276
3 589 204 3 215 913
1 974 451
1 786 631
1 555 382
EBITDA
383 196
548 566
395 885
211 951
50 887
17 878
Driftsresultat / EBIT
353 977
520 898
371 906
193 669
36 842
4 100
Ordinært resultat før skattekostnad
367 873
518 011
431 085
240 822
201 287
67 453
Årsresultat
269 872
361 686
320 604
185 092
211 882
56 168
Egenkapital
1 122 538
904 576
774 260
698 109
722 646
563 022
Totalkapital
2 442 184
2 552 222
2 848 611
2 135 620
1 241 504
1 389 943
16,2 %
21,2 %
19,4 %
16,0 %
16,4 %
6,2 %
Totalkapitalrentabilitet
(Resultat før skatt + rentekostnader i %
av gjennomsnittlig totalkapital)
Egenkapitalrentabilitet
26,6 %
43,1 % 43,5 %
26,1 %
33,0 %
9,6 %
(Årsresultat i % av gjennomsnittlig
egenkapital)
Egenkapitalandel
46,0 %
35,4 % 27,2 %
32,7 %
58,2 %
40,5 %
(Egenkapital i % av totalkapital)
Likviditetsgrad 1
219,6 %
149,4 %
130,6 %
138,4 %
193,2 %
119,0 %
(Omløpsmidler i % av kortsiktig gjeld)
KEY FIGURES
(Figures in NOK 1000)
20102009 2008 200720062005
Key figures include minority interests
Operating income 2 378 276
3 589 204
3 215 913
1 974 451
1 786 631
1 555 382
EBITDA
383 196
548 566
395 885
211 951
50 887
17 878
Operating profit / EBIT
353 977
520 898
371 906
193 669
36 842
4 100
Profit before taxes
367 873
518 011
431 085
240 822
201 287
67 453
Profit for the year
269 872
361 686
320 604
185 092
211 882
56 168
Equity
1 122 538
904 576
774 260
698 109
722 646
563 022
Total assets
2 442 184
2 552 222
2 848 611
2 135 620
1 241 504
1 389 943
16.2 %
21.2 %
19.4 %
16.0 %
16.4 %
6.2 %
Return on total equity and liabilities
(Result before tax + interest costs in %
of average total equity and liabilities)
Return on equity 26.6 %
43.1 %
43.5 %
26.1 %
33.0 %
9.6 %
(Result in % of average equity)
Equity part
46.0 %
35.4 %
27.2 %
32.7 %
58.2 %
40.5 %
(Equity in % of total equity and liabilities)
Current ratio 1
(Current assets in % of short term liabilities)
Konsernets hovedvirksomhet er inndelt i forretningsområdene Design & Solutions, Power & Control,
Shipbuilding og Shipping.
Det bekreftes at det er grunnlag for fortsatt drift, og
årsregnskapet for 2010 er lagt frem under denne
forutsetning.
Ulstein Group ASA har 12 ansatte. 4 av disse sitter i
konsernledelsen og har i tillegg styreverv i noen av
datterselskapene og tilknyttede selskaper. 3 ansatte er
utleid til andre selskaper i konsernet. I tillegg er 18 personer
innleid fra Ulstein Verft AS og utfører arbeid for
administrasjonen i morselskapet.
Ulstein International AS driver med forretningsutvikling
og administrerer utekontorapparatet for konsernet
gjennom Ulstein Global Sales Network. Selskapet hadde
7 ansatte ved årsskiftet.
Ulstein Group
VIRKSOMHETEN
Ulstein Group ASA startet sin virksomhet 4. mai 1999.
Selskapet har sitt utgangspunkt i Ulstein mek. Verksted som
ble etablert i 1917. Ulstein Group ASA er morselskap i et
maritimt konsern som eier aksjer helt eller delvis i driftsselskaper innen skipsdesign, skipsbygging, ingeniørtjenester,
elektroinstallasjon, automasjon, kraftpakker, ettermarkedstjenester, selskaper som eier skipsandeler, og eiendomsselskaper som eier bygg og anlegg. Eiendomsselskapene
leier ut sine anleggsmidler til driftsselskapene. Ulstein
Group har hovedkontor i Ulsteinvik, Norge, og har i dag
datterselskaper i 8 land.
219.6 %
149.4 %
130.6 %
138.4 %
193.2 %
119.0 %
DESIGN & SOLUTIONS
Forretningsområdet Design & Solutions hadde ved
årsskiftet 142 ansatte, hvorav 74 i datterbedrifter
utenfor Norge og 68 ansatte i Ulsteinvik.
Forretningsområdet består av følgende bedrifter:
Ulstein Design & Solutions AS hadde 68 ansatte ved
utgangen av 2010. Selskapet fokuserer på produktutvikling
og salg/markedsføring av skipsdesign, engineeringtjenester
og skiputstyrspakker. Dette er et internasjonalt satsingsområde for Ulstein Group. Ulstein Group har høy kompetanse
innen spesialfartøy for offshoreindustrien fra idé til ferdig
produkt. Skroglinjeinnovasjonen X-BOW®, er blitt godt
mottatt i markedet med sine meget gode sjøegenskaper.
Det ble i 2010 levert 2 skip med Ulstein-design fra Ulstein
Verft. Det ble videre levert 2 skip fra et spansk verft, og 4
skip fra verft i Dubai. Det skal i 2011 leveres ytterligere 3
skip fra verft i Dubai, 6 skip fra verft i Kina, 2 skip fra verft i
Brasil og 3 skip fra Ulstein Verft med Ulstein-design. Ved
årsskiftet hadde Ulstein Design & Solutions en ordrebok på
leveranser til 25 skip der 7 av disse skal bygges ved Ulstein
Verft, mens resten er under bygging ved andre verft i
utlandet. Kontraktene inneholder skipsdesign, komplett
detalj-engineering og omfattende utstyrspakker med
unntak av kontrakter på til sammen 6 skip som kun
inneholder skipsdesign og arbeidstegninger.
Selskapet Ulstein Engineering AS ble fra 01.01.2010
fusjonert med Ulstein Design & Solutions AS.
Ulstein Es-Cad, som er lokalisert i Istanbul, Tyrkia, er et eget
selskap som utvikler design for nærskipsfart. Selskapet hadde
10 ansatte ved årsskiftet.
Ulstein Sea of Solutions, som er lokalisert i Vlaardingen,
Nederland, har spesialisert seg innenfor design av
tungløftskip, kranskip og rørleggingsfartøy. I tillegg designer
selskapet drillskip og skip og innretninger mot det voksende
vindmarkedet offshore. Selskapet utvikler prosjekter for
operatører, kontraktører og rederier innenfor disse
segmentene. Ved siden av innovative design for nybygg,
arbeider selskapet aktivt med oppgradering og ombygging
av eksisterende offshorefartøyer. Ulstein Sea of Solutions
eies 50,5 % av Ulstein International og resterende eies av
ansatte i selskapet. Det var 17 ansatte ved utgangen av året.
I tillegg har Ulstein Group et selskap i Gdynia Polen,
Ulstein Poland, for å sikre konstruksjonskapasitet. Ved
utgangen av 2010 var det totalt 20 ansatte i selskapet.
Eierandeler i Ulstein Slovakia, har i sin helhet blitt solgt til
tidligere minoritetseiere i løpet av 2010. Ulstein Design &
Solutions eier 80 % av aksjene i Bronte D.O.O i Rijeka,
Kroatia. Dette selskapet tilbyr elektrokonstruksjonstjenester
til Ulstein Design & Solutions sine prosjekter i utlandet. Ved
utgangen av året var det 14 ansatte i dette selskapet.
Selskapet Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co., Ltd er
et heleid selskap av Ulstein Group ASA. Ved årsskiftet hadde
selskapet 13 ansatte. Selskapet skal hovedsaklig levere
tjenester til verft i det kinesiske markedet, samt tilrettelegge
og følge opp pakkeleveranser. Selskapet skal også utføre
konstruksjonstjenester.
POWER & CONTROL
Forretningsområdet Power & Control hadde ved
årsskiftet 137 ansatte, hvorav 36 i Ningbo i Kina, og 101
ansatte fordelt på to lokasjoner på Sunnmøre: Ulsteinvik
og Ålesund. Forretningsområdet består av følgende
bedrifter:
Ulstein Power & Control AS har en omfattende aktivitet
innenfor utvikling og produksjon av produkt- og
systemleveranser. Fra 01.01.10 ble aktiviteten innen skipsog landinstallasjon fisjonert ut i et eget selskap med navn
Ulstein Elektro Installasjon AS og tilhører forretningsområdet Shipbuilding.
Aktivitet knyttet til produkt- og systemleveranser er
hovedsaklig rettet mot det internasjonale marine markedet
og omfatter produktutvikling, produksjon, salg og service
innen områdene navigasjon, kommunikasjon, kraftkontroll,
integrerte kommunikasjons- og automasjonssystem og
kraftpakker. Etter utfisjonering av installasjonsvirksomheten,
er det 101 ansatte i selskapet ved utgangen av året. I tillegg
er det 1 lærling.
Årsrapport
annual report
22
Årsrapport
annual report
23
Årsberetning
Selskapet Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd er
lokalisert i Ningbo, Kina. Selskapet produserer elektro
komponenter og systemer utviklet av Ulstein Power &
Control. Per 31.12.10 hadde selskapet 36 ansatte.
SHIPBUILDING
Forretningsområdet Shipbuilding hadde ved årsskiftet
433 ansatte. I tillegg hadde området 11 lærlinger og 12
TAF-elever. Forretningsområdet består av følgende
bedrifter:
Ulstein Verft AS bygger og leverer spesialskip som offshore
serviceskip, offshore konstruksjonsskip, seismikkskip, lett
intervensjonsskip, forskningsskip og kabelleggingsskip.
Typiske prosjekter er bygging av avanserte skip med stor
andel av utrustning som stiller høye krav til prosjektledelse
og teknisk kunnskapsnivå.
Selskapet sin virksomhet er rettet mot kunder som er
markedsledere innenfor sitt område.
I begynnelsen av 2011 inngikk Ulstein Verft AS kontrakt
på bygg nr. 295 med Eidesvik på en ULSTEIN SX148 med
levering 30.11.12. Bygg nr. 288 ble levert i begynnelsen
av mars 2011.
Verftet med hovedkontor er lokalisert i Ulsteinvik.
Selskapet har også en produksjonsavdeling for bygging av
stål-seksjoner på Fiskåholmen i Vanylven kommune.
376 personer arbeidet ved Ulstein Verft ved utgangen av
2010. I tillegg hadde bedriften 11 lærlinger og 12 TAFelever (teknisk allmennfag).
Skips- og landinstallasjonsvirksomheten ble fisjonert ut fra
Ulstein Power & Control AS til selskapet Ulstein Elektro
Installasjon AS (tidligere Ulstein Trading AS). I løpet av
2010 ble aktiviteten innen landinstallasjon nedlagt. Ved
utgangen av 2010 er det 57 ansatte i selskapet.
SHIPPING
Ulstein Shipping AS eier de norske skipsinvesteringene i
Ulstein Group. Investeringene per 31.12.10 er basert på
andeler i Olympic Explorer III KS samt Bourbon Offshore IV
KS. Sistnevnte bygger 4 skip av typen ULSTEIN PX105 ved
det kinesiske verftet Zhejiang Shipbuilding. Videre har
Ulstein Shipping investert i Polarcus Limited og eier ved
årsskiftet 0,67 % av aksjekapitalen i selskapet. Andeler og
aksjer i Bourbon Offshore III KS og Bourbon Offshore III AS,
ble solgt til Bourbon Ships AS i mai 2010. I tillegg til
skipsinvesteringer eier Ulstein Shipping AS også en lekter
der det ble gjort utbedringer for NOK 9,1 mill. i 2010.
Ulstein Shipping X AS ble etablert i forbindelse med kjøp
av aksjer i det Solstad-kontrollerte selskapet Trym Titan AS
i 2008. Ulstein Shipping X eier 37,5 % av dette selskapet.
Trym Titan er eier av 2 konstruksjonsskip, Normand Cutter
og Normand Clipper. Disse skipene blir leid ut i henhold til
bareboat-avtaler til Solstad Cable (UK) Ltd som eies 37,5 %
av Ulstein Group sitt britiske selskap UMVH (UK) Ltd. De
øvrige eierandelene tilhører Solstad Rederi AS.
EIENDOM
Eiendomsselskapene Ulstein Verft Eiendom AS og
Vanylven Eiendom AS eier bygninger og anlegg som blir
utleid til de respektive driftsselskapene i konsernet. Ulstein
Verft Eiendom har bygd opp et moderne anlegg til Ulstein
Verft med tørrdokk for innendørs skipsbygging, kaier og
kontorbygg til Ulstein Power & Control og Ulstein Design
& Solutions.
Skipstype
VS490
Rederi
AHTSSkrog 30 AS
285
Oceanic Vega
ULSTEIN SX120 Seismikkfartøy
287
Karianne *
ULSTEIN SX121
Eidesvik Seismic Vessels
KonstruksjonsfartøyMarine Subsea Inc.
* Bygg nr. 287 ble ferdigstilt i henhold til kontrakt, men på grunn av at reder mangler finansiering er den ennå ikke levert. Skipsbyggingskontrakten med Marine Subsea Inc. ble
kansellert i januar 2011. Det forventes at avtale om videresalg av skipet blir inngått i nærmeste fremtid og at Ulstein Verft får dekket alle sine kostnader knyttet til prosjektet.
Pr. 31.12.10 var følgende skip i ordre:
286
ULSTEIN SX120
288
ULSTEIN PX105
289
ULSTEIN PX105
291
ULSTEIN PX121
292
ULSTEIN SX134
293
294
Ulstein South America Serviços LTDA er lokalisert i Rio de
Janeiro, Brasil. Selskapet markedsfører Ulstein Group i SørAmerika og har 1 ansatt i selskapet ved utgangen av 2010.
GLOBAL SALES & SERVICE NETWORK
Ulstein Marine Services AS er et heleid selskap av Ulstein
Group ASA. Selskapet er lokalisert i Oslo og skal hovedsaklig
drive med salg og ettermarkedstjenester. Ved utgangen av
290
Skipstype
Ulstein Middle East (Dubai) FZE er et datterselskap av
Ulstein International. Selskapet markedsfører Ulstein Group
i Midtøsten-regionen, og legger til rette for og koordinerer
salg av service- og reservedeler. Ved utgangen av året var
det 3 ansatte i selskapet.
Ulstein Group eier også et annet selskap i Rio de Janeiro,
Brasil, Ulstein Belga Marine LTDA, som har aktivitet innen
maritim elektronikk, elektro og service. Det er 26 ansatte i
selskapet ved utgangen av 2010. Fra mars 2011 vil denne
virksomheten rapportere til forretningsområdet
Power & Control.
Byggnr.Navn
Byggnr. Ulstein Asia Pte Ltd (tidligere navn Ulstein Far East Pte
Ltd) i Singapore er et datterselskap av Ulstein International.
Selskapet markedsfører Ulstein Group i Sørøst-Asiaregionen, og legger til rette for salg av service- og
reservedeler. Ved utgangen av 2010 var det 6 ansatte i
selskapet.
Blue Ship Invest AS er et nystiftet datterselskap av Ulstein
Shipping AS. Selskapet inngikk kontrakt med Ulstein Verft
AS om bygging av 2 ULSTEIN PX121 – PSV skip som skal
leveres henholdsvis i januar og august 2012. Det er ingen
ansatte i selskapet og tjenester leies inn fra andre selskaper
i Ulstein Group.
Ulstein Verft leverte i 2010 følgende skip:
Normand Ranger
året var det 4 ansatte i selskapet. I begynnelsen av 2011 ble
det besluttet å legge ned nåværende aktivitet i selskapet og
flytte forretningskontoret til Ulsteinvik. 3 ansatte valgte å
fratre sine stillinger mens 1 ansatt ble overført til annet
selskap i Ulstein Group. Det internasjonale servicenettverket har i begynnelsen av 2011 blitt overført til
forretningsområdet Power & Control.
Leveringsdato
Rederi
Seismikkfartøy
30.09.11
Eidesvik Seismic Vessels
PSV
25.02.11
Remøy Shipping
PSV
06.05.11
Remøy Shipping
PSV
12.01.12
Blue Ship Invest AS
Seismikkfartøy
29.03.12
Polarcus Limited
ULSTEIN SX134
Seismikkfartøy
21.06.12
Polarcus Limited
ULSTEIN PX121
PSV
23.08.12
Blue Ship Invest AS
I 2010 ble utvidelse av kai og bygging av ny produksjonshall
med kontorer ferdigstilt for bruk av Ulstein Verft. I tillegg
ble kontorfløyen i Ulstein Expo til bruk for konsernadministrasjonen og Ulstein International ferdigstilt. Tidlig i
2011 vil også samlokalisering av bedriftsmuseum og senter
for kunderettet virksomhet i Ulstein Expo bli ferdigstilt.
Ulstein Verft Eiendom er i tillegg engasjert i og arbeider
med utvikling av en Industri- og teknologipark i Ulsteinvik.
ARBEIDSMILJØ
HMS-arbeidet har hatt høy prioritet i de norske
selskapene i 2010.
Alle norske selskaper i konsernet har inngått IA-avtale,
og arbeider målrettet for et bedre arbeidsmiljø og en
reduksjon av sykefravær og skader.
I 2010 var sykefraværet 4,3 % for konsernet, en reduksjon
på 1,5 prosentpoeng sammenlignet med fjoråret. Ulstein
Group arbeider målrettet for økt fremmøte gjennom
sykefraværsoppfølgning, aktiv sykemelding og tiltak for rask
tilbakeføring av langtidssykemeldte.
Ulstein Group hadde 21 skader som følge av ulykker i 2010,
en reduksjon sammenlignet med fjoråret som viste 32
skader. Det er videre fokus på å få ned antall fraværsskader
som følge av ulykker på arbeidsplassen.
YTRE MILJØ
Morselskapet Ulstein Group ASA sin virksomhet er isolert
sett av en slik art at det ikke påvirker det ytre miljøet.
Ulstein Group ønsker å fremstå med ryddige og tiltalende
arbeidsplasser. En ønsker å ta vare på det ytre miljøet og vil
prøve å hindre negative miljøpåvirkninger i form av
luftforurensing og utslipp. Derfor arbeides det målrettet for
å redusere utslipp av drivhusgasser i forbindelse med
utvikling av egne design, produkt og tjenester. Bedriftene
i Ulstein Group har gode rutiner for avfallshåndtering.
I henhold til krav fra Klima- og Forurensningsdirektoratet
(KLIF), ble det i 2008 gjennomført målinger i grunnen på og
utenfor området der Ulstein Verft holder til. Resultatene av
disse målingene er mottatt og tiltaksplan er utarbeidet og
oversendt Fylkesmannen. Ettersom målingene viste noe
forhøya verdier i sjøsedimenter, mottok Ulstein Verft et
varsel om pålegg for utarbeiding av tiltaksplan for å hindre
spredning. Norsk Industri har satt sammen en arbeidsgruppe
som vil arbeide for skipsindustrien i denne saken, ettersom
det er flere utfordringer knyttet til et slikt pålegg.
LIKESTILLING
Av konsernets 789 ansatte, er 159 kvinner. Konsernsjefen
er kvinne og styret består av 2 kvinner og 3 menn som er
aksjonærvalgte. I tillegg er det 2 observatører fra de
ansatte, begge menn. For konsernet er forskjeller i lønn
knyttet til ulike typer stillinger og ansvarsområder.
Avlønningssystemet viser at målsettingen om lik lønn for
likt arbeid er oppfylt. Styret mener det ville vært ønskelig
med en høyere andel kvinner, men dette forutsetter et
bredere rekrutteringsgrunnlag der flere kvinner velger
studieretninger innen konsernet sine satsingsområder.
Konsernet er i dag aktivt innen en rekke prosjekter,
fra grunnskole via videregående skoler til høyskoler og
universiteter. Skole – Næringsliv, som er et prosjekt innenfor
grunnskolen og TAF-linjen på Ulstein videregående skole,
har synlige resultater som viser at det er en høyere andel
elever fra Ulstein kommune som går videre innenfor
ingeniørfag enn i andre kommuner på Sunnmøre. Det er
svært viktig for Ulstein Group sin videre utvikling at flere
ungdommer velger høyere teknisk utdanning. Ulstein Group
vil derfor fortsette med å engasjere seg for at flere velger
slike studieretninger.
I tillegg deltar Ulstein Group i rekrutteringsaktiviteter der
fokuset er å få frem at konsernet har attraktive
arbeidsplasser for kvinner og menn.
Årsrapport
annual report
24
Årsrapport
annual report
25
Årsberetning
DISKRIMINERING
Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre
like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering.
Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å
fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene
omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår,
forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot
trakassering.
LEDENDE ANSATTE
Konsernledergruppen er sammensatt av 8 personer der
2 er kvinner og 6 er menn. Konsernet sitt styre har i henhold
til ”Lov om allmennaksjeselskaper” behandlet erklæring om
prinsipp for fastsetting av lønn og andre godtgjørelser til
ansatte etter § 6-16a. Lønnsoversikt og erklæringen er
gjengitt i note 15 og blir lagt frem for Generalforsamlingen
10. juni 2011.
FORSKNING OG UTVIKLING
Forskning og Utvikling (FoU) er svært viktig for den videre
utvikling av Ulstein Groups produkt- og tjeneste-porteføljer.
Flere av Ulstein Group sine bedrifter deltar i og initierer
forskningsprosjekt delfinansierte fra offentlige myndigheter
og Innovasjon Norge. Innovasjon er realisering og
kapitalisering av nyskapning. Ulstein Group vil utvikle sine
aktiviteter i retning av områder som gir merverdi for
kunden. Ulstein Group definerer FoU som prosessen frem til
og med utviklingen av en prototyp. Med denne definisjonen
som bakgrunn, investerte Ulstein Group NOK 136,1 mill. på
FoU i 2010, herav NOK 2,5 mill. (1,8 %) mottatt i støtte fra
det offentlige.
STILLING OG RESULTAT
Det var tilfredsstillende kapasitetsutnyttelse i de fleste av
selskapene i konsernet i 2010 og ved utgangen av året var
ordreboka totalt på NOK 2,3 mrd. for konsernet. Ved
utgangen av 2010 var det 789 ansatte, en netto reduksjon
på 40 ansatte sammenlignet med 2009.
Egenkapitalen for konsernet var ved årsskiftet NOK 1.122,5
mill. etter avsetning av utbytte til aksjonærer på NOK 49,8 mill.
Tall i NOK mill.
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2010200920102009
Driftsinntekter
50,6
Driftsresultat
-5,1
48,8
2 378,3
3 589,2
1,7354,0520,9
Resultat før skatt 268,7382,1367,9518,0
Årsresultat
Tall i NOK mill.
267,1377,5269,9361,7
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2010200920102090
Totalkapital
2 154,6
2 761,1
2 442,2
2 552,2
Egenkapital
1 139,9
922,2
1 122,5
904,6
53 %
33 %
46 %
35 %
Egenkapital andel
Tilsvarende tall året før var NOK 904,6 mill. i egenkapital.
Egenkapitalandel for konsernet i 2010 er på 46 % mot
35 % i 2009.
Morselskapet vil motta NOK 136,7 mill. i konsernbidrag fra
datterselskapene. Egenkapitalen i morselskapet var i 2010
NOK 1.139,9 mill. Tilsvarende tall i 2009 var NOK 922,2 mill.
Styret mener at årsregnskapet gir en riktig og korrekt
oversikt over konsernet sine eiendeler og gjeld, finansielle
stilling og resultat.
Kontantstrømsanalysen viser likviditetsmessige endringer
gjennom året. Konsernet sin likviditet ble hovedsaklig
disponert til å finansiere nybygg i byggetiden og eierandeler
i skip levert fra Ulstein Verft AS. Nybygg blir finansiert
gjennom trekk på konsernkonto og ordinære byggelån i
bank. Totalkapitalen og kapitalbindingen er sterkt
varierende i forbindelse med betalingsvilkår og
leveringstider på nybyggingskontraktene. Likviditeten er
også preget av større investeringer i eiendom og anlegg i
Ulstein Verft Eiendom AS samt at Ulstein Group jobber
videre med å utvikle og etablere et internasjonalt nettverk
innenfor salg og ettermarkedstjenester.
Selskap med skattemessige underskudd får konsernbidrag
og selskap med skattemessige overskudd yter
konsernbidrag.
For konsernet vurderer styret egenkapital og likviditet
som god.
Konsernresultatet for 2010 var preget av svært gode
resultater fra forretningsområdene Shipbuilding og Design
& Solutions. Alle selskapene i Ulstein Group har fokus på å
forbedre produktiviteten, prosjektstyringen samt å øke
omsetningen. Det gode resultatet i konsernet medførte
bonusutbetalinger til alle konsernets ansatte.
FINANSIELL RISIKO
Alle vesentlige kontrakter, både kjøps- og salgskontrakter,
med fremtidig oppgjør i utenlandsk valuta blir valutasikret.
Konsernet sin likviditet blir vurdert som god, noe som i stor
grad nøytraliserer renterisikoen konsernet er eksponert for
gjennom prosjektfinansiering. Ved kontraktsinngåelse på
nye skip innarbeides betalingsstrukturer som sikrer
innbetalinger i løpet av byggetiden. Vedrørende andeler i
skip har konsernet både rente- og valutarisiko. Verdien av
eierandelene i datterselskaper blir påvirket av utviklingen
i det enkelte selskap og markedsutviklingen generelt.
Gjennom styreposisjoner og annen kontakt med
datterselskaper og tilknyttede selskaper, har Ulstein Group
mulighet til å påvirke at selskapene har en tilfredsstillende
risikostyring.
Forretningsrisiko er relatert til konjunktur, markedsforhold og
konkurranse i de markeder virksomheten opererer i. Ulstein
Group har risiko-eksponering knyttet til kontrakts-inngåelse,
innkjøp og prosjektgjennomføring og er avhengig av
leveranser fra underleverandører til rett tid. Det er etablert
rutiner for avdekking og oppfølging på disse risiko-områdene.
AKSJONÆRFORHOLD
Det var 607 aksjonærer i Ulstein Group ASA pr. 31.12.2010.
Ulsmo AS, som er kontrollert av styreleder Idar Ulstein og
hans familiegren, var største aksjonær med 57,7 % av
aksjene og 67,8 % av de stemmeberettigede A-aksjene.
Aktivt eierskap er vesentlig for verdiskapingen i Ulstein
Group ASA og det enkelte datterselskap, og er i overensstemmelse med prinsipp for god eierstyring.
Ulstein Group ASA eier 142.012 egne A-aksjer og 142.012
egne B-aksjer.
Generalforsamlingen har gitt styret i Ulstein Group ASA
fullmakt til å anskaffe egne aksjer inntil 10 % av selskapet
sine aksjer. Denne fullmakten gjelder frem til ordinær
generalforsamling i 2011, og styret gjør fremlegg om at
generalforsamlingen forlenger fullmakten.
Ulstein Group skal ha en aktiv utbyttepolitikk. Hovedsaklig
kan det avsettes inntil 30 % av resultat etter skatt til utbytte.
Imidlertid skal størrelsen på utbyttet gjenspeile soliditeten
og likviditeten til konsernet over tid, i tillegg til aktivitetsnivået i markedet. Utbytte vil også være en funksjon av
hvorvidt det behøves kapital til videreutvikling av konsernet
eller ikke. Overskuddskapital utover dette skal som prinsipp
betales tilbake i form av utbytte til aksjonærene. Derfor kan
det være år der utbytte vil overgå 30 % av resultat etter skatt.
Det er gjort fremlegg om utbytte fra Ulstein Group ASA i
2010 på NOK 0,79 pr. aksje.
FREMTIDSUTSIKTER
Ratenivået i offshore-sektoren har falt betydelig. Markedet
for våre kunder har det siste året vært preget av stor
overkapasitet innenfor mange av segmentene. Det forventes imidlertid at dette er forbigående og at markedet vil
ta seg opp igjen i løpet av 2012/2013. Etter en periode
med få nykontraheringer opplever en nå en økning av
kontraheringer innenfor noen skipssegmenter. Særlig har
kontraheringer innenfor riggsegmentet økt. Dette vil på sikt
gi ringvirkninger for supplynæringen.
Per utgangen av 2010 var norske verfts ordrebøker på 86
skip tilsvarende en kontraktsverdi på ca. NOK 32 mrd., med
tilsvarende tall fra 2009 på 85 skip og NOK 37 mrd. Selv om
det nå er tegn til stabilisering av verdensøkonomien, antas
det at markedet for nybygging de neste par årene fortsatt
vil være vanskelig.
Med en kraftig økning i det norske kostnadsnivået de siste
årene, ser Ulstein Group viktigheten av å styrke sin aktivitet
i lavkostland for å bli bedre rustet i konkurransen. Konsernet
vil videre fokusere på utviklingen av en moderne
endringsvillig organisasjon, med konstant fokus på
forbedrede byggeprosesser, økt produktivitet, god vareflyt
og sterk fokus på god prosjektledelse.
Ulstein Group vil prioritere aktiviteter som gir merverdi
for kunden.
Den maritime næringen er en av landets største
eksportnæringer, og er ledende internasjonalt. Utviklingen
av Ulstein Group sine resultater fremover vil i stor grad være
påvirket av den markedsmessige situasjonen og av
konsernets konkurransekraft internasjonalt. Ulstein Group
er godt posisjonert til å utnytte de mulighetene som skulle
dukke opp innenfor konsernets satsningsområder i 2011.
Styret vil takke de ansatte for innsatsen i 2010.
DISPONERING AV ÅRSRESULTATET
Styret gjør fremlegg om at årsresultatet til morselskapet på
NOK 267,1 mill. blir disponert slik:
Overført til fond for vurderingsforskjeller Overført fra annen egenkapital
Avsatt til utbytte
Sum disponert
NOK 261,0 mill.
NOK -43,7 mill.
NOK 49,8 mill.
NOK 267,1 mill.
Fri egenkapital i Ulstein Group ASA utgjør NOK 281,1 mill.
etter forslag til utbytte.
Ulsteinvik, 15.04.11
Idar Ulstein
(Styreleder)
Tore Ulstein
(Nestleder)
Anne Breiby
(Styremedlem)
Sveinung Flem
(Styremedlem)
Ingerid Ulstein
(Styremedlem)
Gunvor Ulstein
(Konsernsjef)
Årsrapport
annual report
26
Årsrapport
annual report
27
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
ACTIVITIES
Ulstein Group ASA started operations on 4 May 1999. The
company originates from Ulstein mek. Verksted, which was
established in 1917. Ulstein Group ASA is the parent
company of a group of maritime companies, which wholly
or partly own operating companies within ship design,
shipbuilding, engineering services, electrical installation,
automation, power packages, after-market services,
companies owning shipping interests, and property
companies owning buildings and plants. The property
companies lease their properties to the operating companies.
Ulstein Group’s head office is located in Ulsteinvik, Norway,
and today the group has subsidiaries in eight countries.
The group’s main activities are divided into the following
business areas: Design & Solutions, Power & Control,
Shipbuilding and Shipping.
It is affirmed that a basis for continuing business is
present and the annual accounts for 2010 are rendered
on that basis.
Ulstein Group ASA has 12 employees. Four of these are
members of the group management and also hold board
positions in some of the subsidiaries and associated
companies. Three employees are contracted out to other
companies in the group. In addition, 18 persons are
contracted from Ulstein Verft AS and undertake work
for the parent company’s administration.
Ulstein International AS is engaged in business
development and manages the group’s branch offices
through Ulstein Global Sales Network. The company had
7 employees at the year-end.
DESIGN & SOLUTIONS
The business area Design & Solutions had 142 employees
at the year-end, of whom 74 worked in subsidiaries
outside Norway and 68 in Ulsteinvik. The business area
consists of the following companies:
Ulstein Design & Solutions AS had 68 employees at the
end of 2010. The company focuses on product
development and sales/marketing of ship designs,
engineering services and ship equipment packages. This is
a priority area internationally for Ulstein Group. Ulstein
Group has particular expertise in special-purpose vessels
for the offshore industry from idea to finished product. The
innovative X-BOW® hull line design has been well received
in the market due to its excellent seakeeping abilities.
In 2010 two Ulstein-designed ships were delivered from
Ulstein Verft. In addition two ships were delivered from a
Spanish yard and four ships were delivered from a yard in
Dubai. In 2011 a further three Ulstein-designed ships will
be delivered from a yard in Dubai, six ships from a yard in
China, two ships from yards in Brazil and three ships from
Ulstein Verft. At the year end, Ulstein Design & Solutions
had an order book for deliveries of 25 ships of which seven
will be built at Ulstein Verft, while the remainder are under
construction at other yards abroad. The contracts include
ship design, complete detailed engineering and
comprehensive equipment packages, except for contracts
for a total of six ships, which only comprise ship design
and working drawings.
The company Ulstein Engineering AS was merged with Ulstein
Design & Solutions AS with effect from 1 January 2010.
Ulstein Es-Cad, which is located in Istanbul, Turkey, is a
separate company that develops designs for shortsea
vessels. The company had 10 employees at the year-end.
Ulstein Sea of Solutions, which is located in Vlaardingen,
the Netherlands, specialises in the design of heavy lift
vessels, crane vessels and derrick pipe-lay vessels. In
addition the company designs drill ships and ships and
equipment for the growing offshore wind farm market.
The company develops projects for operators, contractors
and shipowners within these segments. In addition to its
innovative designs for newbuildings, the company works
actively on upgrading and refitting existing offshore vessels.
Ulstein Sea of Solutions is owned 50.5% by Ulstein
International with the remainder being owned by the
company’s employees. There were 17 employees at the
end of the year.
In addition Ulstein Group has a company in Gdynia, Poland,
Ulstein Poland, in order to secure construction capacity.
At the end of 2010 there were a total of 20 employees in
the company.
The holdings in Ulstein Slovakia, has been sold in its
entirety to the former minority shareholders during 2010.
Ulstein Design & Solutions owns 80% of the shares in
Bronte D.O.O in Rijeka, Croatia. This company provides
electrical construction services to Ulstein Design &
Solutions’ projects abroad. At the end of the year the
company had 14 employees.
The company Ulstein Marine Systems (Shanghai) Co., Ltd
is a wholly-owned subsidiary of Ulstein Group ASA. At the
year-end the company had 13 employees. The company
mainly delivers services to yards in the Chinese market,
as well as arranging and following up package deliveries.
The company also carries out construction services.
POWER & CONTROL
The business area Power & Control had 137 employees
at year-end, of whom 36 were in Ningbo in China, and 101
employees were divided between two locations in
Sunnmøre – Ulsteinvik and Ålesund. The business area
consists of the following companies:
Ulstein Power & Control AS has wide-ranging activities
within the development and production of product and
system deliveries. From 1 January 2010 the activity within
ship and onshore installation was demerged to a separate
company named Ulstein Elektro Installasjon AS and belongs
to the business area Shipbuilding.
The activity related to product and system deliveries is mainly
focused on the international marine market and covers
product development, production, sales and service within
the areas of navigation, communication, power control,
integrated communication and automation systems and
power packages. Following the demerger of the installation
business, there were 101 employees in the company at the
end of the year, plus 1 apprentice.
The company Ulstein Marine Equipment (Ningbo) Co. Ltd
is located in Ningbo, China. The company produces electrical
components and systems developed by Ulstein Power &
Control. As at 31.12.10 the company had 36 employees.
SHIPBUILDING
The business area Shipbuilding had 433 employees at the
year-end. In addition the area had 11 apprentices and 12
school/industry programme students. The business area
consists of the following companies:
Ulstein Verft AS builds and delivers special-purpose vessels
such as offshore service, construction, seismic, light
intervention, research, and cable laying ships. Typical projects
involve the construction of advanced vessels with a large
amount of equipment, which require expert project
management and technical knowledge.
The company’s business is aimed at customers who are
market leaders in their field.
At the beginning of 2011 Ulstein Verft AS signed a contract
with Eidesvik for yard no. 295, an ULSTEIN SX148 to be
delivered on 30.11.12. Yard no. 288 was delivered at the
beginning of March 2011.
The yard and its head office are located in Ulsteinvik. The
company also has a production facility for the construction
of steel sections at Fiskåholmen in Vanylven municipality.
376 people worked at Ulstein Verft at the end of 2010. In
addition the company had 11 apprentices and 12 school/
industry programme students on work experience.
The ship and onshore installation business was demerged
from Ulstein Power & Control AS to the company Ulstein
Elektro Installasjon AS (previously Ulstein Trading AS).
During 2010 the onshore installation activity was closed.
At the end of 2010 the company had 57 employees.
Ulstein Verft delivered the following vessels in 2010:
Yard no. Name
Vessel type
290
Normand Ranger
VS490
Shipowner
285
Oceanic Vega
ULSTEIN SX120 Seismic vessel
287
Karianne *
ULSTEIN SX121
AHTS Skrog 30 AS
Eidesvik Seismic Vessels
Construction vesselMarine Subsea Inc.
* Yard no. 287 was completed in accordance with the contract, but due to the fact that the shipowner lacked financing the vessel has not yet been delivered. The shipbuilding
contract with Marine Subsea Inc was cancelled in January 2011. It is expected that an agreement on the resale of the ship will be reached in the near future and that Ulstein
Verft will have all its costs on the project covered.
As at 31.12.10 the following ships were on order:
Yard no. Vessel type
Delivery date
Shipowner
286
ULSTEIN SX120
Seismic vessel
30.09.11
Eidesvik Seismic Vessels
288
ULSTEIN PX105
PSV
25.02.11
Remøy Shipping
289
ULSTEIN PX105
PSV
06.05.11
Remøy Shipping
291
ULSTEIN PX121
PSV
12.01.12
Blue Ship Invest AS
292
ULSTEIN SX134
Seismic vessel
29.03.12
Polarcus Limited
293
ULSTEIN SX134
Seismic vessel
21.06.12
Polarcus Limited
294
ULSTEIN PX121
PSV
23.08.12
Blue Ship Invest AS
Årsrapport
annual report
28
Årsrapport
annual report
29
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
SHIPPING
Ulstein Shipping AS owns the Norwegian ship investments
of Ulstein Group. The investments as at 31.12.10 were
based on stakes in Olympic Explorer III KS and Bourbon
Offshore IV KS. The latter is building 4 vessels of the type
ULSTEIN PX105 at the Chinese yard Zhejiang Shipbuilding.
In addition Ulstein Shipping has invested in Polarcus Limited
and owned at the year-end 0.67% of the company’s share
capital. The interests and stakes in Bourbon Offshore III KS
and Bourbon Offshore III AS were sold to Bourbon Ships AS
in May 2010. In addition to investments in ships, Ulstein
Shipping AS also owns a barge on which it spent
NOK 9.1 million in upgrading in 2010.
Ulstein Shipping X AS was established in connection with the
purchase of shares in the Solstad- controlled company Trym
Titan AS in 2008. Ulstein Shipping X owns 37.5% of this
company. Trym Titan owns two construction vessels, Normand
Cutter and Normand Clipper. These ships are leased on
bareboat charters to Solstad Cable (UK) Ltd, which is 37.5%owned by Ulstein Group’s British company UMVH (UK) Ltd.
The remaining shareholdings are owned by Solstad Rederi AS.
Blue Ship Invest AS is a newly established subsidiary of
Ulstein Shipping AS. The company entered into a contract
with Ulstein Verft AS to build two ULSTEIN PX121– PSV
vessels, which will be delivered in January and August 2012
respectively. The company has no employees and services
are contracted from other companies in Ulstein Group.
GLOBAL SALES & SERVICE NETWORK
Ulstein Marine Services AS is a wholly-owned subsidiary of
Ulstein Group ASA. The company is located in Oslo and will
mainly undertake sales and after-market services. At the
end of the year, the company had 4 employees. Early in
2011 it was decided to close the current activity in the
company and move the office to Ulsteinvik. Three
employees chose to take redundancy while one employee
will be transferred to another company in Ulstein Group.
At the beginning of 2011 the international service network
was transferred to the business area Power & Control.
Ulstein Asia Pte Ltd (previously named Ulstein Far East Pte
Ltd) in Singapore is a subsidiary of Ulstein International.
The company markets Ulstein Group in the South East Asia
region, and arranges sales of service and spare parts. At the
end of 2010 the company had 6 employees.
Ulstein Middle East (Dubai) FZE is a subsidiary of Ulstein
International. The company markets Ulstein Group in the
Middle East region, and arranges and coordinates sales of
service and spare parts. At the end of 2010 the company
had 3 employees.
Ulstein South America Serviços LTDA is located in Rio de
Janeiro, Brazil. The company markets Ulstein Group in
South America and had 1 employee at the end of 2010.
Ulstein Group also owns another company in Rio de Janeiro,
Brazil, Ulstein Belga Marine LTDA, which is engaged in
maritime electronics, electrical installation and service
activities. There were 26 employees in the company at the
end of 2010. From March 2011 this business will report
to the business area Power & Control.
PROPERTY
The property companies Ulstein Verft Eiendom AS and
Vanylven Eiendom AS own buildings and plants, which are
leased to the respective operating companies in the group.
Ulstein Verft Eiendom has built up modern facilities for
Ulstein Verft, with a drydock for indoor shipbuilding, quays
and an office building for Ulstein Power & Control and
Ulstein Design & Solutions.
In 2010 the quays were extended and a new production hall
with offices was completed for the use of Ulstein Verft. In
addition, the office wing in Ulstein Expo was completed for
use by the group management and Ulstein International.
Early in 2011 the co-location of the company museum and
centre for customer related activities in Ulstein Expo will
be completed.
Ulstein Verft Eiendom is also engaged in and working on
the development of an Industry and technology park
in Ulsteinvik.
WORKING ENVIRONMENT
HSE work was given high priority in the Norwegian
companies in 2010. All Norwegian companies in the
group have entered into an agreement on a more inclusive
working life (“IA-agreement”), and are committed to
improving the working environment and reducing sickness
absence and injuries.
Sick leave for the group in 2010 was 4.3%, a reduction
of 1.5 percentage points compared with the previous year.
Ulstein Group is committed to reducing sickness absence
by closely following up sickness absentees, using active sick
leave and taking steps to get long-term sickness absentees
back to work.
Ulstein Group had 21 accident-related injuries in 2010,
a reduction compared with the 32 that occurred in 2009.
Priority is also being given to reducing the number of
injuries that lead to absence from work.
EXTERNAL ENVIRONMENT
Considering the nature of its activities, the parent
company Ulstein Group ASA does not pollute the
external environment.
Ulstein Group wants to be known for its tidy and attractive
workplaces. The company works to protect the external
environment and endeavours to prevent negative impacts
in the form of air pollution and effluents. It therefore
emphasise the reduction of greenhouse gases when
developing its own designs, products and services.
The companies in Ulstein Group have good routines for
waste management.
In compliance with requirements from the Norwegian
Climate and Pollution Agency, measurements were taken
in 2008 of the ground at, and surrounding, Ulstein Verft.
The results of these measurements have been received and
an action plan has been prepared and sent to the county
governor. As the measurements showed somewhat excess
values in marine sediments, Ulstein Verft received notice
of an order to prepare an action plan to prevent dispersion.
The Federation of Norwegian Industries has set up a
working group that will work for the shipbuilding industry
on this matter as such an order presents a number
of challenges.
GENDER EQUALITY
Of the group’s 789 employees, 159 are women. The group
CEO is a woman and the Board consists of two women and
three men who are elected by the shareholders. In addition
there are two observers from the employees, both of whom
are men. Wage differences in the group relate to different
types of position and areas of responsibility. The
remuneration system shows that the objective of equal pay
for equal work has been achieved. The Board believes that it
would be desirable to have a higher percentage of women
but this would require a broader recruitment base with more
women choosing an education within the group’s core areas.
The group is today active in a number of projects, from
elementary and secondary schools through to university
colleges and universities. “Education–Industry”, which is a
project within the elementary school and the technical
studies at Ulstein Upper Secondary School, has produced
clear results that show that a higher proportion of pupils
from Ulstein municipality go on to study engineering than
from any other municipality in the Sunnmøre region. It is
very important for the further development of Ulstein
Group that more young people opt for higher technical
education. Ulstein Group will therefore continue to work
towards encouraging more young people to choose
such studies.
In addition Ulstein Group participates in recruitment
activities where the objective is to promote the group as
an attractive workplace for both women and men.
DISCRIMINATION
The purpose of the Norwegian Anti-discrimination Act is
to promote gender equality, secure equal opportunities
and rights and prevent discrimination. The group is active,
focused and systematic in promoting the purpose of the law
within its operations. Activities include recruitment, wages
and working conditions, promotion, self-development
opportunities and protection against harassment.
SENIOR MANAGEMENT
The group management team is composed of eight persons
of whom two are women and six are men. In accordance
with the Norwegian Public Companies Act, the group’s
Board has discussed the statement relating to the principle
for setting wages and other remuneration to employees,
pursuant to Section 6–16a of the Act. Details of
remuneration and the statement are set out in note 15
and will be submitted to the Annual General Meeting on
10 June 2011.
RESEARCH AND DEVELOPMENT
Research and development (R&D) is very important for
the continued development of Ulstein Group’s product
and service portfolios. Several of Ulstein Group’s companies
participate in and initiate research projects partly financed
by government authorities and Innovation Norway.
Innovation involves the realisation and capitalisation of
inventions. Ulstein Group will develop its activities towards
areas that provide added value for the customer. Ulstein
Group defines R&D as the process up to and including the
development of a prototype. Based on this definition Ulstein
Group invested NOK 136.1 million in R&D in 2010, of which
NOK 2.5 million (1.8%) was government support.
FINANCIAL POSITION AND RESULTS
Most of the group companies had satisfactory capacity
utilisation in 2010, and at the end of the year, the group’s
order book totalled NOK 2.3 billion. At the end of 2010
there were 789 employees, a net reduction of 40 compared
with 2009.
The group’s equity at the year-end was NOK 1,122.5 million
after providing for a dividend of NOK 49.8 million to
shareholders. The corresponding figure for equity in the
previous year was NOK 904.6 million. The group’s equity
ratio in 2010 was 46% against 35% in 2009.
Årsrapport
annual report
30
Årsrapport
annual report
31
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Figures in
NOK million
Operating revenues
Ulstein Group ASA
Ulstein Group
2010200920102009
50.6
48.8
Operating profit/loss -5.1
2 378.3
3 589.2
1.7354.0520.9
Profit before tax 268.7382.1367.9518.0
Profit for the year
Figures in
NOK million
267.1
377.5
Ulstein Group ASA
269.9
361.7
Ulstein Group
2010200920102090
Total capital
2 154.6
2 761.1
2 442.2
2 552.2
Equity
1 139.9
922.2
1 122.5
904.6
53 %
33 %
46 %
35 %
Equity ratio
The parent company will receive NOK 136.7 million in
group contributions from the subsidiaries. The parent
company’s equity in 2010 was NOK 1,139.9 million against
NOK 922.2 million in 2009.
In the opinion of the Board the accounts show a true and
correct picture of the group’s assets and liabilities, financial
position and result.
The cash flow statement shows liquidity changes through
the year. The group’s cash reserves were used mainly to
finance newbuildings during their construction period and
interests in ships delivered from Ulstein Verft AS.
Newbuildings were financed through drawings on group
accounts and regular building loans from banks. Total capital
and working capital fluctuates considerably in connection
with payment terms and delivery times on the newbuilding
contracts. Liquidity is also affected by major investments in
property and plants by Ulstein Verft Eiendom AS, and the
fact that Ulstein Group is continuing to develop and
establish an international network within sales and
after-market services.
Companies with fiscal losses receive group contributions,
while companies with fiscal profits provide group
contributions.
The Board considers that the group’s equity and liquidity
position is good.
The group result for 2010 was characterised by very good
results from the business areas Shipbuilding and Design &
Solutions. All the companies in the Ulstein Group are focused
on improving productivity and project management, as well
as increasing turnover. The good result for the group enabled
bonus payments to be made to all the group’s employees.
FINANCIAL RISK
All major contracts, including purchase and sales contracts,
with future settlement in a foreign currency are hedged.
The group’s liquidity is considered to be good, largely
neutralising the interest risk to which the group is exposed
through project financing. Upon entering into contracts for
new ships, payment structures are included that secure
payment throughout the construction period. With regard
to interests in vessels, the group bears both the interest and
currency risk. The value of holdings in subsidiaries is
influenced by developments in the individual company and
market trends in general. Through board positions and
other contact with subsidiaries and associated companies,
Ulstein Group can exercise its influence to ensure that the
group’s companies have adequate risk control.
dividends to the shareholders. Therefore there may be years
when the dividend exceeds 30% of the profit after tax. It is
proposed that a dividend of NOK 0.79 per share is paid
from Ulstein Group ASA for 2010.
Business risk is related to economic cycles, market
conditions and competition in the markets in which the
company operates. Ulstein Group is exposed to risk
connected with contract signing, purchasing and project
implementation, and is dependent on punctual deliveries
from its subcontractors. Routines have been established
for identifying and following up these risk areas.
At the end of 2010 Norwegian shipyards had 86 vessels on
order corresponding to a contract value of approximately
NOK 32 billion, while the corresponding figures from 2009
were 85 ships and NOK 37 billion. Even though there are
now signs that the world economy is stabilising, it is
expected that the market for newbuildings will continue
to be difficult in the next couple of years.
SHAREHOLDERS
There were 607 shareholders in Ulstein Group ASA as at
31.12.2010. Ulsmo AS, which is controlled by Chairman
of the Board, Idar Ulstein, and his family branch, was the
largest shareholder with 57.7% of the shares and 67.8%
of the voting A-shares.
With a substantial increase in Norwegian cost levels in
recent years, Ulstein Group acknowledges the importance
of strengthening its activity in low-cost countries in order
to be better equipped to compete. The group will continue
to focus on the development of a modern adaptable
FUTURE PROSPECTS
Rate levels in the offshore sector have fallen considerably.
The market for our customers during the last year has been
characterised by substantial overcapacity within many
segments. It is expected, however, that this is temporary
and the market will pick up again during 2012/2013. After
a period with few new orders, an increase in orders in some
vessel segments can now be seen. In particular there has
been an increase in orders in the rig segment, and this in
time will have a knock-on effect on the supply industry.
organisation, with a constant focus on improved building
processes, increased productivity, a good flow of goods and
a strong focus on good project management.
Ulstein Group will give priority to activities that provide
added value for the customer.
The maritime industry is one of Norway’s largest export
industries and is an international leader. The development
of Ulstein Group’s results in future will to a large extent be
affected by the market situation and the group’s
international competitiveness. Ulstein Group is well
positioned to exploit the opportunities that may arise in
the group’s priority areas in 2011.
The Board wishes to thank the employees for their efforts
in 2010.
ALLOCATION OF THE RESULT FOR THE YEAR
The Board proposes that the annual result of the parent
company of NOK 267.1 million is allocated as follows:
Fund for valuation variances
From other equity
To dividends
Total allocated
NOK 261.0 million
NOK -43.7 million
NOK 49.8 million
NOK 267.1 million
Distributable reserves in Ulstein Group ASA amount to
NOK 281.1 million following the proposed dividend.
Active ownership is essential to the creation of added
value in Ulstein Group ASA and the individual subsidiaries,
and is in accordance with the principles of good
corporate governance.
Ulstein Group ASA owns 142,012 of its own A-shares
and 142,012 of its own B-shares.
The general meeting has given the Board of Ulstein Group
ASA authority to acquire the company’s own shares up to a
maximum of 10%. This authorisation runs until the Annual
General Meeting in 2011, and the Board proposes that the
general meeting extends the authorisation.
Ulstein Group shall have an active dividend policy. As a
general rule, up to 30% of the profit after tax may be
allocated to dividends. However the size of the dividend
must reflect the group’s solidity and cash position over time,
in addition to the level of activity in the market. Dividends
will also be a function of whether or not capital is required
for the further development of the group. Surplus capital
above this will in principle be paid back in the form of
Ulsteinvik, 15.04.11
Idar Ulstein
(Chairman of the Board)
Tore Ulstein
(Deputy Chairman)
Anne Breiby
(Member of the Board)
Sveinung Flem
(Member of the Board)
Ingerid Ulstein
(Member of the Board)
Gunvor Ulstein
(CEO)
Årsrapport
annual report
32
Årsrapport
annual report
33
Resultatregnskap
Resultatregnskap
INCOME STATEMENT
profit and loss account
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2010
Note
2009
Ulstein Group ASA
2009
2010
8 613
2 655
2 363 784
3 579 830
8 613
2 655
40 201
47 900
Andre driftsinntekter
20
14 492
9 374
40 201
47 900
48 814
50 555Sum driftsinntekter
14
2 378 276
3 589 204
48 814
50 555Sum operating income
Varekostnad
0
0
29 938
28 405
72
Salgsinntekter
Ulstein Group
2010
1 354 971
2 335 987
0
0
15
491 589
535 075
29 938
28 405
90
Avskrivning varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 2
29 219
27 668
72
90
27 159
Lønns- og personalkostnad
17 146
27 159
Annen driftskostnad
5,17,20
148 520
169 576
17 146
1 658
-5 099
Driftsresultat
353 977
520 898
1 658
366 467
263 294
150
0
50 253
42 201
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
24 631
15 710
Annen renteinntekt
4 719
3 356
Annen finansinntekt
127
2 208
Tap på investeringer i datter-/tilknyttet selskap
54 046
8 303
3 297
382 105
(Figures in NOK 1000)
Note
Revenue Other operating income 2 363 784
2009
3 579 830
20
14 492
9 374
14
2 378 276
3 589 204
Raw materials and consumables used
1 354 971
2 335 987
15
491 589
535 075
2
29 219
27 668
5,17,20
148 520
169 576
-5 099Operating profit 353 977
520 898
Salaries & Personnel expenses
Depreciation and amortisation expense Other operating expenses
Inntekt på investering i datterselskap
4
0
0
366 467
263 294
Inntekt på investering i tilknyttet selskap
4
8 826
150
150
0
Income from investments in subsidiaries 4
0
0
Income from investments in related companies 4
8 826
150
0
0
50 253
42 201
Interest income from other group entities 0
0
20 615
31 115
24 631
15 710
Other interest income 20 615
31 115
20 228
64 162
4 719
3 356
Other financial income
4
49
42 625
127
2 208
Loss from subsidiaries and associates
39 189
Rentekostnad til foretak i samme konsern
0
0
54 046
6 775
Annen rentekostnad
9 391
9 609
8 303
2 574
Annen finanskostnad
26 333
46 080
3 297
268 716Ordinært resultat før skattekostnad
367 873
518 011
382 105
1 586
Ulstein Group
2010
Skattekostnad på ordinært resultat
20 228
64 162
4
49
42 625
39 189
Interest expense from other group entities
0
0
6 775
Other interest expense
9 391
9 609
2 574
Other financial expense
26 333
46 080
268 716Operating result before tax
367 873
518 011
4 571
13
98 001
156 325
4 571
13
98 001
156 325
377 534
267 130Ordinært resultat
269 872
361 686
377 534
267 130Operating result
269 872
361 686
377 534
267 130
269 872
361 686
377 534
267 130
269 872
361 686
Årsresultat
1 586
Tax on ordinary result Net profit for the year
Minoritetens andel av årsresultatet
4 897
3 520
Minority share of net profit for the year
4 897
3 520
Majoritetens andel av årsresultatet
264 975
358 166
Majority share of net profit for the year
264 975
358 166
Overføringer
Transfers
366 349
261 010
Overført fond for vurderingsforskjeller
0
0
366 349
261 010
Transfer fund for valuation variances
0
0
-187 901
-43 656
Overført annen egenkapital
220 096
162 600
-187 901
-43 656
Transferred other equity 220 096
162 600
199 086
49 776
Avsatt til utbytte
49 776
199 086
199 086
49 776
Purposed dividend
49 776
199 086
377 534
267 130Sum overføringer
269 872
361 686
377 534
267 130Sum transfers
269 872
361 686
Årsrapport
annual report
34
Årsrapport
annual report
35
Balanse per 31. desember
Eiendeler
egenkapital og gjeld (Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2010
Note
Ulstein Group
2010
2009
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2010
Ulstein Group
2010
Note
2009
Anleggsmidler
EGENKAPITAL
Immaterielle eiendeler
Innskutt egenkapital
2 634
2 862
Utsatt skattefordel
13
0
0
15 831
15 831
Selskapskapital
10
15 831
0
0
Patenter, lisenser og andre immaterielle eiendeler
2
5 218
2 870
-71
-71
Egne aksjer
10
-71
-71
0
0
Goodwill
2
8 644
12 676
166 669
166 669
Overkursfond
166 669
166 669
2 634
2 862Sum immaterielle eiendeler
13 862
15 546
182 429
182 429Sum innskutt egenkapital
182 429
182 429
15 831
Varige driftsmidler
0
0
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
306 247
245 985
Opptjent egenkapital
499 490
673 517
Fond for vurderingsforskjeller
0
0
0
0
Maskiner og anlegg
53 943
57 383
240 326
283 985
Annen egenkapital
928 138
711 953
0
Minoritetsinteresser
11 971
10 193
957 502Sum opptjent egenkapital
940 109
722 146
1 122 538
904 576
0
0
Skip
8 955
0
0
545
509
Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l.
16 471
21 986
739 816
545
509Sum varige driftsmidler
385 616
325 354
922 245
2
Finansielle anleggsmidler
790 146
961 183
Investering i datterselskap
172 725
305 063
Lån til foretak i samme konsern
1 797
1 748
24 093
23 495
1 401
1 601
0
Investering i tilknyttet selskap
Lån til tilknyttet selskap
Investeringer i aksjer og andeler
Andre fordringer
1 139 931Sum egenkapital
1
GJELD
4
0
0
Avsetning for forpliktelser
6,8
0
0
119
74
4
159 138
169 332
0
0
Utsatt skatt
6,8
33 495
24 093
180
0
Andre avsetninger for forpliktelser
4
19 146
18 128
299
Pensjonsforpliktelser
6,12
7 017
6 423
13
191 555
146 147
6
1 157
2 509
74Sum avsetning for forpliktelser
199 729
155 079
269
6,8,12
17 674
15 197
990 431
1 293 090Sum finansielle anleggsmidler
229 452
226 750
153 225
287 513
6,19
294 093
163 856
993 610
1 296 461Sum anleggsmidler
628 930
567 650
153 225
287 513Sum annen langsiktig gjeld
294 093
163 856
Omløpsmidler
0
0
Varer
7
38 364
23 978
Fordringer
5 521
6 110
134 183
39 188
4 009
4 597
23 795
20 689
Kundefordringer
8
80 150
92 389
199 086
49 778
Andre fordringer
Gjeld til kredittinstitusjoner
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
8,9
193 944
204 284
Betalbar skatt
13
50 832
138 143
Skyldige offentlige avgifter
41 515
40 611
Utbytte
1,9
49 950
199 086
Trekk på konsernkonto
8,9
0
0
Annen kortsiktig gjeld
5,8
489 583
746 587
516 181
138 670
5,8
1 357 138
701 950
1 283 264
623 012
539 976
159 359Sum fordringer
1 437 288
794 339
59 221
4 350
1 685 284
727 035Sum kortsiktig gjeld
825 824
1 328 711
0
0
1 388
1 838 808
1 014 622Sum gjeld
1 319 646
1 647 646
2 761 053
2 154 552Sum egenkapital og gjeld
2 442 184
2 552 222
0
Markedsbaserte finansielle instrumenter
1 120 937
278 578
Bankinnskudd, kontanter o.l.
106 530
420 154
Innskudd på konsernkonto i bank
1 227 467
337 602
1 164 867
8,9
0
0
3
337 602
1 164 867
1 767 443
858 091Sum omløpsmidler
1 813 254
1 984 572
2 761 053
2 154 552Sum eiendeler
2 442 184
2 552 222
698 732Sum bankinnskudd, kontanter og lignende
Ulsteinvik, 15. april 2011
Styret for Ulstein Group
Idar Ulstein
(Styreleder)
Tore Ulstein
(Nestleder)
Anne Breiby
(Styremedlem)
Sveinung Flem
(Styremedlem)
Ingerid Ulstein
(Styremedlem)
Gunvor Ulstein
(Konsernsjef)
Årsrapport
annual report
36
Årsrapport
annual report
37
BALANCE SHEET AS AT 31 DECEMBER
assets
equity and liabilities (Figures in NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2010
Note
Ulstein Group
2010
2009
(Figures in NOK 1000)
Ulstein Group ASA
2009
2010
Note
Ulstein Group
2010
Fixed assets
Equity
Intangible fixed assets
Restricted equity
2 634
2 862
Deferred tax asset
13
0
0
15 831
15 831
0
0
Patents, licences and other intangible assets
2
5 218
2 870
-71
-71
0
0
Goodwill
2
8 644
12 676
166 669
166 669
2 634
2 862Sum intangible fixed assets
13 862
15 546
182 429
Tangible fixed assets
2009
Share capital
10
15 831
Treasury stock
10
-71
15 831
-71
Share premium reserve
166 669
166 669
182 429Sum restricted equity
182 429
182 429
Retained earnings
0
0
Land, buildings and other property
306 247
245 985
499 490
673 517
Reserve for valuation variances
0
0
0
0
Machinery and equipment
53 943
57 383
240 326
283 985
Other equity
928 138
711 953
0
Minority interests
11 971
10 193
957 502Sum retained earnings
940 109
722 146
1 122 538
904 576
0
0
Vessel
8 955
0
0
545
509
Vehicles and equipment
16 471
21 986
739 816
545
509Sum tangible fixed assets 385 616
325 354
922 245
2
1 139 931Total equity
Financial fixed assets
790 146
961 183
Investments in subsidiaries
4
0
0
Provisions
172 725
305 063
Loans to group companies 6,8
0
0
119
74
1 797
1 748
4
159 138
169 332
0
0
Deferred tax
24 093
23 495
6,8
33 495
24 093
180
0
Other provisions
1 401
1 601
4
19 146
18 128
299
0
Investments in associated companies
Loan to associated companies Investments in shares and stocks
Other receivables
1
Liabilities
Pension liabilities
6,12
7 017
6 423
13
191 555
146 147
6
1 157
2 509
74Sum provisions
199 729
155 079
269
6,8,12
17 674
15 197
990 431
1 293 090Sum financial fixed assets 229 452
226 750
153 225
287 513
6,19
294 093
163 856
993 610
1 296 461Sum fixed assets
628 930
567 650
153 225
287 513Sum long term liabilities
294 093
163 856
Current assets
Inventories
0
0
7
38 364
23 978
Debtors
23 795
20 689
Accounts receivables
Current liabilities
5 521
6 110
Trade creditors
8,9
193 944
204 284
134 183
39 188
Tax payable
13
50 832
138 143
4 009
4 597
Public duties payable
41 515
40 611
Dividend
1,9
49 950
199 086
Group bank overdraft
8,9
0
0
Other short term liabilities
5,8
489 583
746 587
8
80 150
92 389
199 086
49 778
516 181
138 670
5,8
1 357 138
701 950
1 283 264
623 012
539 976
159 359Sum debtors
1 437 288
794 339
59 221
4 350
1 685 284
727 035Sum current liabilities
825 824
1 328 711
0
0
1 388
1 838 808
1 014 622Total liabilities
1 319 646
1 647 646
2 761 053
2 154 552Total equity and liabilities
2 442 184
2 552 222
0
Other receivables
Liabilities to financial institutions
Market based financial instrument
1 120 937
278 578
Cash and bank deposits
106 530
420 154
Group bank deposits
1 227 467
337 602
1 164 867
8,9
0
0
3
337 602
1 164 867
1 767 443
858 091Total current assets
1 813 254
1 984 572
2 761 053
2 154 552Total assets
2 442 184
2 552 222
698 732Total Cash and bank deposits
Ulsteinvik, 15 April 2011
Board of Ulstein Group
Idar Ulstein
(Chairman of the Board)
Tore Ulstein
(Deputy Chairman)
Anne Breiby
(Member of the Board)
Sveinung Flem
(Member of the Board)
Ingerid Ulstein
(Member of the Board)
Gunvor Ulstein
(CEO)
Årsrapport
annual report
38
Årsrapport
annual report
39
Kontantstrømoppstilling
Verdiskapningsregnskap
CASH FLOW STATEMENT
kontantstrømoppstilling
Cash flow statement
Ulstein Group ASA
2009
2010
(Figures in NOK 1000)
Ulstein Group
2010
2009
beregning av verdiskapningen
ulstein group konsern
(Alle tall i NOK 1000)
20102009
Driftsinntekt
2 378 276
3 589 204
Forbruk av innkjøpte varer og tjenester
-1 354 971
-2 335 987
1 253 217
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Brutto verdiskapning
1 023 305
382 105
268 716
Resultat før skattekostnad
367 873
518 011
Ordinære avskrivninger
-29 219
-27 668
-366 490
-263 294
Resultatandel av datterselskap og tilknyttede selskap
-2 139
42 625
Netto verdiskapning
994 086
1 225 549
-31 692
-133 874
Betalt skatt i perioden
-139 904
-41 455
Finansinntekter
49 669
95 427
0
2 208
+Tap/-gevinst ved salg av aksjer og andeler
-6 639
-150
Verdier til fordeling
1 043 755
1 320 976
0
0
Verdiendring markedsbaserte aksjer
1 388
0
72
90
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger
29 219
27 668
Verdiskapningsregnskapet består av to adskilte deler:
0
0
Endring i varelager
-14 386
-4 583
- en verdiskapningsdel
-7 531
2 924
Endring i fordringer
-644 944
949 841
7 832
519
Endring i rentefri kortsiktig gjeld
-267 793
-480 847
30
-45
Forskjell mellom kostnadsført pensjon
og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger
113
-426
8 303
6 775
Utbetalinger av renter
7 926
9 609
-76
-173
Endring i andre tidsavgrensningsposter
-136
95
-7 447
-116 154
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
Net cash flow provided by operating activities
-669 422
1 020 388
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
0
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
4 431
1 361
-83 546
0
-467
-55
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
-92 231
113
2 212
Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak
23 089
113
-6 098
-11 424
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak
-5 136
-39 588
-6 452
-9 267
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Net cash flow provided by investing activities
-69 847
-121 660
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
0
222 513
Innbetalinger ved opptak av gjeld
222 512
1 634
-10 683
-88 225
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
-92 275
-12 903
725 648
-660 252
Netto endring i konsernkontokreditt
0
0
-8 303
-6 775
Utbetalinger av renter
-7 926
-9 609
0
0
Innbetaling rentebærende fordring
0
0
12 831
-131 740
Innbetalinger lån til datterselskap og tilknyttede selskap
0
2 143
0
0
Utbetaling lån til datterselskap og tilknyttede selskap
-9 403
0
0
-9
Kjøp av egne aksjer
-9
0
-248 889
-199 085
Utbetaling av utbytte
-200 895
-251 253
243 770
460 259
Utbetalinger/Innbetalinger av konsernbidrag
0
0
714 374
-403 314
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Net cash flow provided by financing activities
-87 996
-269 988
700 475
-528 735
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter
Net change in cash and cash equivalents
-827 265
628 740
526 992
1 227 467
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
ved periodens begynnelse
1 164 867
536 127
1 227 467
698 732
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
ved slutten av perioden
337 602
1 164 867
Net cash flow equivalents at the end of period
verdifordeling
(Alle tall i NOK 1000)
2010
Ansatte
Lønn og sosiale ytelser
Stat og
kommuner
Skattetrekk
Arbeidsgiveravgift
Selskapsskatt
(eksklusiv skattetrekk og arb.giv.avgift)
2008200720062005
304 858 29,2 %
364 639 27,6 %
302 407 224 145 193 039 152 914
284 732 27,3 %
326 761 24,7 %
257 426 170 777
126 840
59 891
98 001
Lånegivere
2009
Renter og finanskostnader
35 773
3,4 %
Aksjonærer
Utbytte
49 776
4,8 %
Bedriftene
Tilbakeholdt for sikring
og ny verdiskapning
368 616 35,3 %
91 037
95 466
30 067
14 734
10 687
199 086 15,1 %
248 889 200 000
56 992
0
332 176 25,1 %
201 899
79 050 154 889
56 168
98 313
7,4 %
60 854
Verdi fordelt 1 043 755 100,0 % 1 320 976 100,0 % 1 071 475 704 039 510 691 315 235
FORDELING AV VERDISKAPnINGen I
ULSTEIN Group konsern FOR 2010
FORDELING AV
VERDISKAPnINGen
1 400 000
• Ansatte
• Stat og kommuner
• Lånegivere
• Aksjonærer
• Bedriftene
1 200 000
35,3 %
29,2 %
Tusen kroner
- en verdifordelingsdel som viser hvordan midlene har blitt fordelt på ulike interessegrupper.
1 000 000
800 000
600 000
400 000
4,8 %
3,4 %
200 000
27,3 %
0
2010
2009
2008
2007
2006
2005
Årsrapport
annual report
40
Årsrapport
annual report
41
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av
1998 og god regnskapsskikk.
Konsolideringsprinsipp
Konsernregnskapet omfatter morselskapet Ulstein Group
ASA og selskap som Ulstein Group ASA har bestemmende
innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt
ved at konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet,
og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over
selskapet. Minoritetsinteresser inngår i selskapet sin
egenkapital. Transaksjoner og mellomværende mellom
selskapene i konsernet elimineres. Konsernregnskapet
utarbeides etter ensartede prinsipp, ved at datterselskap
følger de samme regnskapsprinsippene som morselskapet.
Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres.
Bruk av estimater
Administrasjonen har brukt estimater og forutsetninger
i samsvar med god regnskapskikk som har påvirket
resultatregnskapet og verdisettelsen av eiendeler og gjeld,
samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen
under utarbeidelse av årsregnskapet.
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
Datterselskaper og tilknyttede selskaper er vurdert etter
egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Morselskapets
andel av resultat er basert på de investerte selskapenes
resultat etter skatt med fradrag for interne gevinster og
eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris
på aksjene var høyere enn den ervervede andel av bokført
egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelene vist
under finansposter, mens eiendelene i balansen er vist
under finansielle anleggsmidler. Når morselskaps tapsandel
overstiger investeringen i et datterselskap, blir morselskapet
sin balanseførte verdi redusert til null og ytterligere tap blir ikke
regnskapsført med mindre konsernet har en plikt til å dekke
dette tapet. Ved omregning av datterselskap i utenlandsk
valuta blir det benyttet en gjennomsnittskurs for resultatposter,
og balansedagskurs for balanseposter. Omregningsavvik
vedrørende valuta føres direkte mot egenkapitalen.
Oppkjøpsmetoden brukes ved regnskapsføring av tilslutning
av nye virksomheter. Selskap som er kjøpt eller solgt i året
blir inkludert i konsernregnskapet fra det tidspunkt kontroll
er oppnådd og inntil kontroll opphører.
Tilknyttede selskaper er enheter der konsernet normalt har
en eierandel mellom 20 % og 50 %.
Utbytte og konsernbidrag og andre utdelinger er
inntektsført samme år som de er avsatt i datterselskap.
Dersom utbytte/konsernbidrag overstiger andel av
tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den
overskytende del tilbakebetaling av investert kapital,
og utdelingen er fratrukket investeringens verdi til
morselskapet.
AksjEr
Aksjer oppført som finansielle anleggsmidler er verdsatt til
kostpris fratrukket av-og nedskrivninger.
Salgsinntekt og langsiktig
tilvirkningskontrakt
Langsiktig tilvirkningskontrakt bokføres i regnskapet i
samsvar med prinsipp om løpende avregning. Dette betyr
at andel resultat blir inntektsført i takt med prosjektenes
fullføringsgrad. Fullføringsgrad er beregnet som bruk av
timer i prosent av totalt forventet timeforbruk. Eventuelle
tapsprosjekt blir avsatt fullt ut. Mindre leveranser med kort
tilvirkningstid blir inntektsført ved levering.
Prosjektene blir vurdert hver for seg. Prosjekter med netto
utført ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring,
og prosjekter der forskudd fra kunder overstiger utført
produksjon, er oppført som gjeld. Utført produksjon er
klassifisert som driftsinntekt i resultatregnskapet.
Inntekt fra salg av varer blir resultatført når levering har
funnet sted og det vesentlige av risiko og avkasting er
overført.
Klassifisering og vurdering av balanseposter
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som
forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt
poster som knyttes til varekretsløpet. Andre poster er
klassifisert som anleggsmidler/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler blir vurdert til laveste av kostpris og virkelig
verdi. Kortsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp på
etableringstidspunktet.
Anleggsmidler blir vurdert til kostpris, men blir nedskrevet
til virkelig verdi dersom verdifall ikke er forventet å være
forbigående. Langsiktig gjeld blir balanseført til nominelt
beløp på etableringstidspunktet.
Kontanter/likvider og kontantstrøm
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte
metoden.
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer
som straks og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres
til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre
måneder fra kjøpsdato.
FordringEr
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen
til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet
tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle
vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg avsettes
en uspesifisert avsetning for å dekke mulige tap på andre
kundefordringer.
VarebeholdningEr
Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av kostpris
etter FIFO-prinsippet og virkelig verdi. Egentilvirkede
ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til full
tilvirkningsskost. Det foretas nedskriving for påregnelig
ukurans.
Valuta
Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta, som ikke er sikret
ved bruk av terminkontrakter, balanseføres til kursen
ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og tap knyttet
til varesalg og varekjøp i utenlandsk valuta føres som
driftsinntekter og varekostnad.
Selskapet bruker terminkontrakter på utenlandsk valuta
for å sikre en fremtidig vekslingskurs på eksisterende
(balanseførte) fordringer/gjeld (verdisikring), eller på
antatt fremtidige inn/utbetalinger i fremmed valuta
(kontantstrømsikring). Terminkontraktene behandles som
sikringsinstrument.
Fordringer/gjeld som er sikret ved terminkontrakter
balanseføres til terminkursen, og verdiendringene
resultatføres. Verdiendring ved årets slutt resultatføres
derfor ikke.
Terminkontrakter som sikrer fremtidige inn-/utbetalinger,
regnskapsføres ikke.
Immaterielle eiendeler
Goodwill kan oppstå ved kjøp av virksomheter og avskrives
over fem år.
Varige driftsmidlEr
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over
driftsmidlets levetid, dersom det har levetid over 3 år
og har en kostpris som overstiger kr 15.000,-. Direkte
vedlikehold av driftsmidler blir kostnadsført løpende under
driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer
tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet
er lavere enn balanseført verdi, blir det nedskrevet til
gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av
netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av
den fremtidige kontantstrøm som eiendelen forventer å
generere.
Pensjon
Pensjonsordningen behandles regnskapsmessig i henhold til
NRS 6 om pensjonskostnader. Pensjonsordningen er en
innskuddsbasert ordning, der selskapets plikt er å yte
et nærmere bestemt bidrag til den enkelte ansattes
pensjonssparing.
Ved verdsettelse av påløpte forpliktelser i henhold til
avtalefestet pensjon, blir estimerte verdier benyttet,
gjennomført ved ekstern aktuarmessig beregning. Dette
vurderes til nåverdi av de fremtidige pensjonsytelsene som
regnskapsmessig blir sett på som opptjent på balansedagen.
Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
Endring i ytelsesbasert pensjonforpliktelse, som skyldest
endringer i pensjonsplanene, fordeles over forventet
gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert
virkning av estimatendringer og endringer i finansielle
og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster
og tap) under 10 % av det største av ytelsebasert
pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler ved begynnelsen
av året, blir ikke medregnet. Når den akkumulerte
virkningen er over 10 %, blir overskytende gjennomsnittlig
gjenværende opptjeningstid beregnet i resultatet. Periodens
netto pensjonskostnad blir klassifisert som lønn og
personalkostnad.
Skatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både
periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt
skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige
forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til
fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende
og skattereduserende midlertidige forskjeller, som
reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet
og nettoført.
Forsking og utvikling
Utgifter til forskning og utvikling blir løpende kostnadsført.
Finansielle instrument
Konsernet har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko.
Konserninterne overføringEr
Transaksjoner mellom konsernselskap er bokført til
markedspriser.
Avgitt konsernbidrag etter skatt er ført direkte mot
egenkapital. Skatt av avgitt konsernbidrag er vist som
skattekostnad.
Endring av regnskapsprinsipp
Det har ikke vært endringer i regnskapsprinsipp i 2010
sammenlignet med 2009.
Årsrapport
annual report
42
Årsrapport
annual report
43
Noter til regnskapet
NOTE 1
EGENKAPITAL
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Fond for
EgneOverkurs-vurderings-
Årets endring av egenkapitalenAksjekapital
aksjer
fond
forskjeller Annen EK Sum
Egenkapital per 01.01.2010
15 831
-71
166 669
499 490
240 326
922 245
Endringer ført mot egenkapitalen*
12 641
-12 300
341
Avsatt til utbytte
Mottatt konsernbidrag etter skatt
-99 625
Kjøp av egne aksjer
-49 776
-49 776
99 625
0
-9-9
Årets overføring til egenkapital
Egenkapital per 31.12.2010
15 831
-71
166 669
6 119
283 985
261 011
673 517
267 130
1 139 931
Ulstein Group konsern
EgneOverkurs-Minoritets-
Årets endring av egenkapitalenAksjekapital
aksjer
fondAnnen EK
interesserSum
Egenkapital per 01.01.2010
15 831
-71
166 669
711 954
10 193
904 576
Endringer ført mot egenkapitalen*
993
-1 309
-316
Avsatt til utbytte
-49 776
-1 810
-51 586
Kjøp av egne aksjer
Årets overføring til egenkapital
Egenkapital per 31.12.2010
15 831
-71
166 669
-9
264 976
928 138
4 897
11 971
-9
269 873
1 122 538
* Endringer ført mot egenkapitalen tilsvarer omregningsdifferanse ved omarbeidelse av egenkapital til NOK for datterselskap og
tilknyttede selskap i utenlandsk valuta.
NOTE 2
VARIGE DRIFTSMIDLER
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Anskaffelseskost per 01.01.2010
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang solgte driftsmidler
Anskaffelseskost per 31.12.2010
Maskin og Sum varige
inventar driftsmidler
830
830
0
0
5555
885
885
Akkumulerte avskrivninger per 31.12.2010
-376
-376
Bokført verdi per 31.12.2010
509
509
Årets avskrivning Maskiner og inventar blir avskrevet over 6,7 år med 15 %.
90
90
Ulstein Group konsern
Sum varige
Goodwill,
Maskin,
driftsmidler og
lisenser,BoligerTomter og
driftsløsøre, immaterielle
patenter o.l. inkl.tomter fast eiendomBygninger
Lekter
og inventar
eiendeler
11 267
7 442
291 914
0
127 122
463 928
Anskaffelseskost per 01.01.2010 26 183
Tilgang kjøpte driftsmidler
3 938
0
0
69 813
9 105
9 375
92 231
Avgang solgte driftsmidler
0
0
0
-286
0
-4 940
-5 226
11 267
7 442
361 441
9 105
131 557
550 933
Anskaffelseskost per 31.12.2010 30 121
Akkumulerte avskrivninger
per 31.12.2010
-16 259
0
0
-73 903
-150
-61 143
-151 455
Bokført verdi per 31.12.2010
Årets avskrivning
Årets nedskrivning
13 862
5 524 11 267
0
7 442
0
287 538
9 416
8 955
150
70 414
14 129
399 478
29 219
0
Bygninger avskrives over 25 - 30 år. Lekter avskrives over 10 år.
Maskin og inventar avskrives over 3 - 10 år. Goodwill blir avskrevet over 5 år.
NOTE 3
Bank
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
Bundne innskudd (skattetrekk)
724
650
23 262
20 221
Kontanter00
197
142
Bankinnskudd
277 854
1 120 287
314 143
Innskudd i konsernkonto
420 154
106 530
0
1 144 504
0
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter
698 732
1 227 467
337 602
1 164 867
De bundne innskuddene inngår i kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømoppstillingen.
NOTE 4
DAtterselskaper og tilknyttEDE selskaper
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Selskapene regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Stemmeandel er i overensstemmelse med eierandel:
Eierandel
Innskutt/
Inngående
Kjøpt/
balanse
Solgt Resultat i
01.01.10
kapital
året
Overført
til fond
og andre
endringer
i EK
Utgående
balanse
31.12.10
Datterselskap
Forretningskontor
Ulstein Verft AS
Ulstein
100,0 %
265 221
0
192 845
-75 335
382 731
Ulstein Hull AS
Ulstein
100,0 %
100
0
-13
13
100
Ulstein Elektro Installasjon AS
Ulstein
100,0 %
110
13 945
8 406
-9 360
13 101
Ulstein Power & Control AS
Ulstein
100,0 %
57 860
-14 045
-1 403
-7 200
35 211
Ulstein Marine Equipment Co. Ltd
Ningbo, Kina
100,0 %
2 971
2 836
-3 192
160
2 775
Ulstein Design & Solutions AS
Ulstein
100,0 %
149 829
2 994
54 803
-29 637
177 989
Ulstein Engineering AS
Ulstein
100,0 %
2 994
-2 994
0
0
0
Ulstein Sea of Solutions
Vlaardingen,
Nederland
50,5 %
0
0
4 043
-4 043
0
Ulstein Slovakia s.r.o.
Komarno, Slovakia
80,0 %
2 620
-3 296
676
0
0
Ulstein Es-Cad
Istanbul, Tyrkia
98,0 %
0
8 488
-9 195
707
0
Ulstein Poland LTD SP.Z.O.O.
Gdynia, Polen
100,0 %
3 763
0
644
-61
4 345
Ulstein Marine Systems (Shanghai)
Co. Ltd
Shanghai, Kina
100,0 %
1 176
0
-1 125
21
72
Bronte
Rijeka, Kroatia
80,0 %
545
0
310
-500
355
Ulstein Marine Services AS
Oslo
100,0 %
5 953
0
-6 397
10 048
9 604
Ulstein Middle East DMCEST
Dubai, Forente
Arabiske Emirater
100,0 %
436
1 627
-1 831
-232
0
Ulstein Asia Pte Ltd
Singapore
100,0 %
0
0
766
-766
0
Ulstein Belga Marine LTDA
Rio de Janeiro, Brasil
100,0 %
8 735
0
573
440
9 748
Ulstein South America Serviços LTDA
Rio de Janeiro, Brasil
100,0 %
0
1 162
-1 195
33
0
Fortsetter neste side
Årsrapport
annual report
44
Årsrapport
annual report
45
Noter til regnskapet
Fortsettelse
NOTE 4
Fortsettelse
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
NOTE 4
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Datterselskap
Ulstein Shipping AS
Ulstein
Ustein
Eierandel
Inngående
balanse
01.01.10
Innskutt/
Kjøpt/
Solgt
kapital
100,0 %
133 018
-10 000
100,0 %
0
Overført
til fond
og andre
Resultat i endringer
året
i EK
11 413
0
Utgående
balanse
31.12.10
12 722
0
147 152
0
0
Herøy
50,0 %
1 397
0
-5
0
1 392
Vanylven
33,3 %
400
0
-44
0
356
Bourbon Offshore III AS
Herøy
0,0 %
2 300
-2 300
0
0
0
Bourbon Offshore III KS
Herøy
0,0 %
11 060
-17 700
6 639
0
0
til kostpris
Herøy
10,0 %
2 200
0
0
0
2 200
til kostpris
Herøy
10,0 %
19 800
0
0
0
19 800
Olympic Explorer III KS
Herøy
25,0 %
52 758
0
640
0
53 398
Solstad Cable (UK) Ltd. *
Aberdeen
37,5 %
79 417
0
1 546
1 028
81 992
Trym Titan AS
Skudesneshavn
37,5 %
0
0
0
169 332
-20 000
8 777
1 028
159 137
16 250
1 288
0
0
17 538
1 878
-270
0
0
1 608
187 460
-18 982
8 777
1 028
178 283
89 834
0
1 707
770
92 311
Blue Ship Invest AS
Ulstein
100,0 %
0
10 000
-130
10
9 880
Bourbon
Offshore IV KS
Ulstein Verft Eiendom AS
Ulstein
100,0 %
45 788
0
10 696
0
56 484
5 235
0
1 239
-3 028
3 446
Ulstein International AS
Ulstein
100,0 %
13 849
0
-335
2 141
15 655
Total for tilknyttede selskaper i konsernet
Polarcus Limited
Ulstein Offshore AS
Ulstein
100,0 %
0
100
3
10
113
Ulstein Mekaniske Verksted AS
Ulstein
100,0 %
110
0
-11
11
110
790 146
10 816
263 294
-103 073
961 183
Total for datterselskap
Eierandel
Tilknyttet selskap
Forretningskontor
Vestsink AS
Herøy
50,0 %
Vanylven Industriutleiebygg AS
Vanylven
33,3 %
Total for tilknyttede selskaper
Inngående
Innskutt/
balanse Kjøpt/ Solgt Resultat
01.01.10
kapital
i året
1 397
0
Overført til
fond og andre
endringer i EK
Utgående
balanse
31.12.10
0
1 392
-5
400
0
-44
0
356
1 797
0
-49
0
1 748
Merverdianalyse
Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet
Anskaffelseskost
Datterselskap
Tilknyttede selskap
400 335
421 659
4 382
4 382
Ulstein Design & Solutions AS*
Ulstein Sea of Solutions
Dubai
Andre aksjeinvesteringer
Total for tilknyttede selskaper og andre
investeringer
0,67 %
0
* Endring på NOK 1,0 mill hos Solstad Cable (UK) Ltd vedrører omregningsdifferanse, USD mot NOK som føres direkte mot egenkapitalen
jfr. note 1
Merverdianalyse
Tilknyttede selskaper
Balanseført egenkapital på anskaffelsestidspunktet
91 335
Anskaffelseskost
91 335
NOTE 5
Langsiktige tilvirkningskontrakter
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
20102009
Konsernet sine prosjekter blir behandlet i samsvar med løpende avregningsmetode.
Fullføringsgrad blir beregnet som bruk av timer i prosent av totalt forventet timebruk.
Prosjekter med netto utført ikke fakturert produksjon, er oppført som fordring.
Ulstein Group konsern
Selskapene blir regnskapsført etter egenkapitalmetoden
Utgående
balanse
31.12.10
Vanylven Industriutleiebygg AS
100,0 %
100,0 %
Resultat
i året
Vestsink AS
Aberdeen, UK
Ulstein
Inngående
balanse
01.01.10
Overført
til fond
og andre
endringer
i EK
Tilknyttet selskap
UMVH (UK) Ltd
Vanylven Eiendom AS
Eierandel
31.12.10
Innskutt/
Kjøpt/
Solgt
kapital
Forretningskontor
Bourbon
Offshore IV AS
Analyse oppkjøp
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
Forretningskontor
Ulstein Shipping X AS
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
Utført produksjon
2 053 583
853 391
Fakturert kunder
-817 689
-357 689
Utført ikke fakturert produksjon
1 235 894
495 702
Goodwill
Egenkapital (know-how)/
ved Immaterielle
Kostpris
oppkjøp
eiendeler
Akkumulert
Avskrivning
(20%)
Goodwill
31.12.10
Fakturert kunder
1 005 029
2 252 120
3 094
2 063
Utført produksjon
-709 910
-1 671 549
Forskuddsfakturert produksjon
295 119
580 571
Eierandel
Fra
100,0 %
01.01.08
7 338
2 181
5 157
50,5 %
01.01.08
21 627
5 459
16 167
9 586
6 582
21 324
12 680
8 644
Årets Goodwill Avskrivning
4 318
Total
Andre immaterielle eiendeler
Sum Goodwill og andre immaterielle eiendeler
5 218
13 862
*) Opprinnelig MMT AS som ble fusjonert med Ulstein Design & Solutions AS
Fortsetter neste side
Prosjekter der forskudd fra kunder overstiger utført produksjon, er oppført som gjeld.
Årsrapport
annual report
46
Årsrapport
annual report
47
Noter til regnskapet
NOTE 6
Fordringer og gjeld
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
NOTE 8
Mellomværende med selskaper i samme konsern og tilknyttede selskaper (Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Datterselskaper
Tilknyttede selskaper
20102009
20102009
Fordringer
Fordringer med forfall senere enn ett år
Andre langsiktige fordringer til konsernselskaper
305 063
172 725
0
0
Langsiktig fordring på avgitt lån
305 063
172 725
23 495
24 093
Andre langsiktige fordringer til tilknyttede selskaper
23 495
24 093
43 566
34 426
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer
176 482
537 519
0
0
Andre langsiktige fordringer
0
0
3 133
1 183
Innskudd på konsernkonto
420 154
106 530
0
0
Pensjonsfond
0
269
4 470
3 682
Sum
901 699
816 774
23 495
24 093
Sum 328 558
197 087
51 169
39 291
Gjeld
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Gjeld til kredittinstitusjoner
287 513
153 225
294 093
163 856
Annen langsiktig gjeld
74
299
8 174
8 933
Sum
287 587
153 524
302 267
172 789
Snitt rente
Siste inkl. margin
Oversikt over banklån 31.12.10
Vilkår
avdrag
i 2010
Innovasjon Norge (Ulstein Group ASA)Nominal rente + margin
2030
3,49 %
DnB NOR (Ulstein Group ASA)
Nominal rente + margin
2030
3,89 %
EURIBOR+ margin
2013
5,27 %
HSBC Working Capital Loan (Ulstein Es Cad)
Avdragsstruktur
langsiktig gjeld
Avdrag
30 251
170 457
0
0
Trekk på konsernkonto
623 012
1 283 264
0
0
Sum
653 263
1 453 721
0
0
Ulstein Group konsern
Tilknyttede selskaper
2010
2009
Fordringer
Langsiktig fordring på avgitt lån til tilknyttede selskaper
43 566
Andre kortsiktige fordringer
0
34 426
0
Sum
43 566
34 426
Gjeld
2011
19 492
20122013 2014 20152016
2017-2030
19 492
Total
19 492
17 298
17 298
Leverandørgjeld
0
0
17 298
183 723
Annen kortsiktig gjeld
294 093
Sum
0
89
Pantstillelser 2010
2009
Langsiktig gjeld
294 093
163 856
Følgende eiendeler er pantsatt for langsiktig lån:
Kundefordringer
139 375
23 795
Varige driftsmiddel
316 040
313 249
Sum av pantsatte eiendeler
455 415
337 044
Garantier
Ulstein Group ASA har stilt garantier overfor Solstad vedrørende skipsinvesteringer. Dette tilsvarer totalt NOK 237,9 mill.
Ulstein Group ASA har stilt garantier overfor Olympic vedrørende skipsinvesteringer. Dette tilsvarer totalt NOK 120,3 mill.
Ulstein Group ASA har stilt morselskapsgaranti overfor datterselskap for tilsammen NOK 44,9 mill.
NOTE 7
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
varer
NOTE 9
Nærstående parter
0
89
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Selskapet har ytet lån til Ulstein Verft Eiendom AS på NOK 248,5 mill. til samme rentebetingelser som til bank med margin.
Selskapet har ytet lån til Ulstein Verft AS på NOK 39 mill. til samme rentebetingelser som til bank med margin.
Selskapet har ytet lån til Ulstein International på NOK 17,6 mill. til rentebetingelser lik 3 måneder NIBOR med margin 1,75 %.
Selskapet administrerer og deltar i konsernkontosystemet, der de fleste av konsernets bedrifter deltar. Deltakarene hefter
solidarisk for gjeld som til enhver tid er innvilget i systemet. Saldi på konsernkonti er klassifiserte som bankinnskudd/
kassakreditt i de enkelte selskapene. Avtalen inkluderer 29 underkonti som er summert opp mot en toppkonto som viser
NOK 69,7 mill. per 31.12.2010 i mellomværende mot bank.
Mellom selskapene er det bruttoført NOK 623,0 mill.
Ulstein Group konsern
Ulsmo AS eier 57,7 % av aksjene i Ulstein Group ASA. Ulsmo AS fakturerer Ulstein Group for husleie for areal i Blåhuset
(Ulstein Design & Solutions AS og Ulstein Group ASA), samt diverse tjenester som markedsanalyse, sekretærtjenester som
reisebestillinger med mer. Ulstein Group ASA betaler også leie ved bruk av Ulsmo Explorer.
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
20102009
Lager av råvarer
35 874
21 439
Lager av ferdigvarer til salgs
2 490
2 539
Sum
38 364
23 978
Alle transaksjoner mellom selskapene skjer etter markedspriser og armlengde avstand prinsippet.
Oversikt over interne mellomværende 31.12.10
Kundefordringer
Leverandørgjeld
20102009
(Alle tall i NOK 1000)
20102009
Kortsiktige poster til Ulsmo AS
0
0
365
89
Avsatt skyldig utbytte til Ulsmo AS
0
0
28 844
115 363
Sum
0
0
29 209
115 452
Årsrapport
annual report
48
Årsrapport
annual report
49
Noter til regnskapet
NOTE 10
aksjekapital og aksjonærinformasjon
NOTE 11
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
AntallPålydendeBokført
Aksjekapitalen består av:
A-aksjer
41 662 359
0,25
10 416
B-aksjer
21 662 359
0,25
5 415
Sum
63 324 718
15 831
Egne aksjer
Alle aksjer gir samme retter i selskapet, men selskapet sine B-aksjer har ikke stemmerett.
-282 024
0,25
EierandelStemmeandel
Ulsmo AS
Norge
28 265 232 8 265 232 36 530 464 57,7 %
67,8 %
Naustneset AS
Norge
5 349 060 5 349 060 10 698 120 16,9 %
12,8 %
Bakkely Invest AS
Norge
2 191 930 2 191 930 4 383 860 6,9 %
5,3 %
Borgstein AS
Norge
1 220 000 1 220 000 2 440 000 3,9 %
2,9 %
Martin AS
Norge
682 074 682 074 1 364 148 2,2 %
1,6 %
Dalseth Invest AS
Norge
600 000 600 000 1 200 000 1,9 %
1,4 %
Villamar AS
Norge
559 075 559 075 1 118 150 1,8 %
1,3 %
Aasheim Invest AS
Norge
559 073 559 073 1 118 146 1,8 %
1,3 %
Loen Arne
Norge
428 650 428 650 857 300 1,4 %
1,0 %
R. Ulstein Loen AS
Norge
411 369 411 369 822 738 1,3 %
1,0 %
Ulmar AS v/ Stig Ulstein
Norge
232 000 232 000 464 000 0,7 %
0,6 %
Garstein AS
Norge
180 000 180 000 360 000 0,6 %
0,4 %
Maria Loen AS
Norge
150 000 150 000 300 000 0,5 %
0,4 %
Ulstein Group ASA
Norge
142 012 142 012 284 024 0,4 %
0,3 %
Ell Loen AS
Norge
125 000 125 000 250 000 0,4 %
0,3 %
Huk Invest AS
Norge
120 000 120 000 240 000 0,4 %
0,3 %
I. Ulstein Loen AS
Norge
110 000 110 000 220 000 0,3 %
0,3 %
Aurumar AS
Norge
98 250 98 250 196 500 0,3 %
0,2 %
John Kleven AS
Norge
25 600 25 600 51 200 0,1 %
0,1 %
Sparebanken Møre v/Finansavdelingen
Norge
15 000 15 000 30 000 0,0 %
0,0 %
Sum
41 464 325 21 464 325 62 928 650 99,4 %
99,5 %
Andre
198 034
198 034
396 068
0,6 %
0,5 %
Totalt antall aksjer
41 662 359
21 662 359
63 324 718
100,0 %
100,0 %
Ledende personer sin eierandel:
NavnStillingA-aksjerB-aksjerSum
Tore Ulstein
Ingerid Ulstein
EierandelStemmeandel
Styreleder
28 265 232
8 265 232
36 530 464
57,69 %
67,84 %
Konsernsjef
2 875
2 875
5 750
0,01 %
0,01 %
Visekonsernsjef
3 500
3 500
7 000
0,01 %
0,01 %
Styremedlem
1 875
1 875
3 750
0,01 %
0,00 %
Eierandel gjelder personlig eide aksjer og aksjer eid av selskaper der personene har kontroll. Gunvor Ulstein, Tore Ulstein og Ingerid
Ulstein har eierandel i selskaper som er tatt med under styreleder Idar Ulstein.
Ulstein Group konsern
20102009
NOK 4,22
NOK 5,96
NOK 4,26
NOK 5,71
Årsresultat på gjennomsnittlig antall aksjer
NOK 4,22
NOK 5,96
NOK 4,26
NOK 5,71
NOTE 12
pensjonEr
A-aksjerB-aksjerSum
Gunvor Ulstein
Ulstein Group ASA
20102009
Årsresultat per aksje
-71
Oversikt over de 20 største aksjonærene per 31.12.2010:
Idar Ulstein
Resultat per aksje
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
Innskuddsbasert pensjon
Konsernet har tjenestepensjonsforsikring etter skatteloven (TPES). 1.juli 2005 gikk en over fra ytelsesbasert pensjon til
innskuddsbasert pensjon. Ordningen omfatter 12 personer i Ulstein Group ASA. I Ulstein Group konsern omfatter ordningen 612
personer. Årlig innskudd er 5 % av lønn mellom 1G og 6G,og 8 % av lønn mellom 6G og 12G. De som var med i den ytelsesbaserte
ordningen fikk ved overgangen tildelt fripoliser. Utgiftsført premie for innskuddspensjon i 2010 er NOK 14,5 mill. i konsernet.
I Ulstein Group ASA er det utgiftsført tNOK 613 i premie.
Ytelsesbasert pensjon (AFP og sikret pensjon)
Konsernet har innarbeidet fremtidig forpliktelse for avtalefestet pensjon ved å resultatføre total forpliktelse. Ved verdisettelse av
påløpte forpliktelser i henhold til avtalefestet pensjon blir det benyttet estimerte verdier, gjennomført ved ekstern aktuarmessig
beregning. Dette vurderes til nåverdi av de fremtidige pensjonsytelsene som regnskapsmessig blir vurderte som opptjent på
balansedagen. Pensjonsmidler vurderes til virkelig verdi.
Forutsetningene som er lagt til grunn ved beregningene
Diskonteringsrente
Forventet avkasting
Lønnsregulering
Inflasjon/G-regulering
Pensjonsregulering
4,00 %
5,00 %
4,00 %
3,75 %
1,30 %
4,50 %
5,70 %
4,50 %
4,25 %
1,40 %
4,00 %
5,00 %
4,00 %
3,75 %
1,30 %
4,50 %
5,70 %
4,50 %
4,25 %
1,40 %
Sammensetning av pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift
Nåverdi av pensjonsopptjening for året
0
26
13
996
Rentekostnad av pensjonsforpliktelse
0
4
671
889
Avkasting på pensjonsmidler
0
0
-819
-820
Resultatført akturielt tap (gevinst)
-45
0
2 321
420
Administrasjonskostnader00
119
114
Netto pensjonskostnad
-45
30
2 305
1 599
Utvikling av pensjonsforpliktelser (fond) inkl. arb.g.avg. per 31.12.
Opptjente pensjonsforpliktelser per 31.12.
Årets pensjonsopptjening, servicekostnader
Rentekostnad på pensjonsforpliktelser
Pensjonsutbetalinger
Arbeidsgiveravgift av innbetaling pensjonsmidler
Akturielt tap (gevinst)
Pensjonsforpliktelser
149
0
0
-149
0
82
82
95
26
4
0
0
24
149
13 546
115
671
-2 841
-36
-4 949
6 506
10 902
1 110
889
-2 637
-98
3 380
13 546
Avstemming - balanseført pensjonsforpliktelser (fond) 31.12.
Netto pensjonsforpliktelse
Ikke resultatført implementeringsvirkning
Ikke resultatført planendring
82
0
0
149
0
0
6 506
0
0
13 546
0
0
Ikke resultatført akturielt tap (gevinst)
Virkelig verdi pensjonsforpliktelse (fond) 31.12.*
* Inkludert arbeidsgiveravgift med:
-8
74
10
-30
119
18
-4 091
2 415
905
-11 210
2 336
1 783
Virkelig verdi pensjonsforpliktelser er netto etter fratrekk netto pensjonsmidler som er ført under andre fordringer i finansielle
anleggsmidler.
Årsrapport
annual report
50
Årsrapport
annual report
51
Noter til regnskapet
Fortsettelse
NOTE 13
skatt
NOTE 13
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
Ordinær beskatning
skatt
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
*) Permanente forskjeller inkluderer
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Ikke fradragsrett for representasjonskostnader
136 99 787 1 176
Betalbar skatt 2 123 5 436 51 822 165 288
Ikke fradragsrett for gave og kontingenter
662 610 1 099 1 485
Endring i utsatt skatt
-228 -556 45 408 -10 880
Aksjekapitalkostnader ført mot egenkapital
0 0
84
Korreksjon skatt tidligere år
-309 -309 -1 517 0
Fritaksmetode aksjeutbytte
-1 652 0 -1 652 0
0 2 289 1 917
Andre kostnader
0 0 162 -705
1 586 4 571 98 002 156 325
Totale permanente forskjeller
Resultat før skatt
268 716 382 105 367 873 518 011
Reduksjon for skattefri renteinntekt
-6 -994 -66
Endringer av skattegrunnlag tidligere år
0
1 104 1 104
Tillegg for avskrivning på merverdier i konsern
0
0
4 318 Permanent forskjell*
-854 709 396 Betalbar skatt utenlandske selskap
Total skatt i resultatet
0 -854
709
396
2 040
28 % skatt av resultat 75 240 106 989 103 004 145 043
Forskjell i utenlandsk skatteprosent
0
0
562 -1 475
3 718
28 % av permanente forskjeller
-239 199 111 571
2 040
Resultat tilknyttet selskap og andre forskjeller
-73 415 -102 617 -5 675 12 186
-15 912 0
Total skatt i resultatet
1 586 4 571 98 002 156 325
0 30 266
Beregning av årets skattegrunnlag
Forklaring på hvorfor skatt for året ikke samsvarer med 28 %
0 0 Tilbakeført tap av tilknyttet selskap
2 208 127 Tilbakeført inntekt av tilknyttet selskap
-263 294 -366 617 -8 777 0
Endringer i midlertidige forskjeller
813 1 985 -162 172 -58 078
0 0 0 Skattemessig resultat av tilknyttet selskap
Annen forskjell knyttet til utenlandske selskap
0 Betalbart skattegrunnlag før konsernbidrag
7 583 19 413 Konsernbidrag
132 375 459 811 Bruk av fremførbart underskudd
0 345 -3 627
185 077 493 368
0 0
0
0
0
Betalbart skattegrunnlag
139 958 479 224
185 077
493 368
Beregnet betalbar skatt
39 188
134 183
51 822 138 143
Reduksjon i Betalbar skatt grunnet Skattefunn
0
0
-990
0
Betalbar skatt som kortsiktig gjeld i balansen
39 188 134 183 50 832 138 143
Oversikt over midlertidige forskjeller:
Langsiktig tilvirkningskontrakt
0 0
0
693 338
534 393
Fordringer00
-4 385
-598
Varer00
2 419
446
Avsetning etter god regnskapsskikk
0
0
-28 520
-26 242
Fordringer i utenlandsk valuta
-10 264 -9 667 -10 264
-10 340
Andeler i deltagerlignet selskap
0
0
0
3 479
Anleggsmidler
118 110 44 951
25 190
Pensjoner
-74 150 -2 239
-2 879
Garantier
0 0 -12 541
-4 082
Gevinst og tapskonto
0 0 2 066
2 588
av resultat før skatt:
NOTE 14
driftsinntekter
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
Per virksomhetsområde
Shipbuilding
0
0
1 966 166 Global Sales & Services
0
0
32 710 2 348 167
19 754
Power & Control
0
0
205 081 363 160
1 185 007
Design & Solutions
0
0
662 286 Annet inkludert eliminering av internt salg
50 555 48 814 -487 967 -326 884
Sum
50 555 48 814 2 378 276 3 589 204
Norge
42 803 40 273 1 289 017 1 866 011
Brasil
609 34 150 427 14 428
Kina
3 947 4 977 54 258 425 076
Nederland
447 421 52 362 46 883
419 0 0
0
2 055 398
66
Geografisk fordeling
Slovakia
0 Storbritannia
0
Ubenyttet fremførbart underskudd
0
0
-698
0
Polen
809 655 685 Sum midlertidige forskjeller
-10 220
-9 407
684 127
521 955
Tyrkia
706 1 584 2 183 0
Spania
0
0
67 793 151 647
Dubai
331 451 115 410 525 033
Kroatia
521 0
527 0
Singapore
382 0
4 687 0
Annet i Europa
0
0
637 726 558 046
28 % utsatt skatt
0
0
191 556
146 147
28 % utsatt skattefordel
-2 862
-2 634
0
0
Endring utsatt skatt i resultatregnskapet
-228
-556
45 408
16 265
Fortsetter neste side
Resten av verden
0
0
1 146 1 616
Sum
50 555
48 814
2 378 276
3 589 204
Årsrapport
annual report
52
Årsrapport
annual report
53
Noter til regnskapet
NOTE 15
Lønnskostnader, godtgjørelse, antall ansatte m.m.
Ulstein Group ASA
Ulstein Group konsern
20102009
20102009
Lønnskostnader
Lønn inkludert feriepenger
23 816
25 585
389 074
433 622
Arbeidsgiveravgift
2 220
2 052
59 891
59 129
Pensjonskostnader
573
585
19 751
18 933
Styrehonorarer
875
875
1 382
1 963
Andre personalkostnader
921
841
21 491
21 428
Sum
28 405
29 938
491 589
535 075
Antall ansatte og innleide fra datterselskap per 31.12
30 31 789 829
Ytelser til ledende personer og styremedlemmer
Lønn/Annen
NavnStillingPeriode Styrehonorar godtgjørelseSum
Lars L. Olsen
Konsernsjef
01.01.-31.12.10
2 220
80
2 300
Visekonsernsjef
01.01.-31.12.10
2 304
80
2 384
Finansdirektør
01.01.-31.12.10
1 279
12
1 291
Torild BuggeHR direktør
01.01.-31.12.10
1 032
7
1 039
Karsten Sævik
Adm. dir. Ulstein Verft
01.01.-31.12.10
1 794
36
1 830
Adm. dir. Ulstein Marine Services
01.01.-31.12.10
1 647
54
1 701
Jan Erik Granholdt
Per Olaf Brett
Vise adm. dir. Ulstein International
01.01.-31.12.10
1 683
28
1 711
Einar Johansen
Adm.dir. Ulstein Power & Control
01.01-08.03.10*
1 209
5
1 214
Gunnar Hide
Adm.dir. Ulstein Power & Control
01.08.-31.12.10
648
58
706
Styreleder
01.01.-31.12.10
275
6
281
Idar Ulstein
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
20102009
Tilskudd fra Innovasjon Norge og andre
0
0
Ulstein Group konsern
20102009
1 477
1 960
Skattefunn00
9870
Opplæringstilskudd og lærlingtilskudd
0
0
856
814
Sum offentlige tilskudd
0
0
3 320
2 774
NOTE 17
Spesifisering av andre driftskostnader i resultatregnskapet
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group ASA
Konserntjenester, eksterne tjenester og leiekostnader
administrerende direktører i de største strategiske datterselskapene, som er lønna fra respektive selskaper.
Gunvor Ulstein
offentlige tilskudd
20102009
Ledende personer er definert som konsernets ledergruppe. Denne er sammensatt av konsernledelse i Ulstein Group ASA og
Tore Ulstein
NOTE 16
(Alle tall i NOK 1000)
Anne Breiby
Styremedlem
01.01.-31.12.10
200
0
200
Ingerid Ulstein
Styremedlem
01.01.-31.12.10
200
0
200
Sveinung Flem
Styremedlem
01.01.-31.12.10
200
0
200
*Foreligger sluttavtale for tidligere administrerende direktør i Ulstein Power & Control AS.
Konsernet har en innskuddsbasert pensjonsordning (ref. note 12) som også gjelder for konsernets ledere.
Lønn til konsernsjef blir vedtatt av styret etter fremlegg fra et lønnsutvalg som er sammensatt av to aksjonærvalgte
styremedlemmer. Andre ansatte i Ulstein Group ASA blir regulert ved ordinært lønnsoppgjør.
Styret i driftsselskapene har overlatt til styreleder å fastsette lønn til administrerende direktører.
reisekostnader og andre driftskostnader
18 707
24 067
-13 959
Total
NOTE 18
17 146
Konsernet har ikke betalt bøter eller erstatning for ikke å ha etterlevd miljøkrav i 2010.
NOTE 19
Finansiell markedsrisiko
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
Selskapet benytter seg av ulike finansielle instrumenter i henhold til styring av finansiell risiko.
Valutarisiko
Utvikling i valutakurser medfører både direkte og indirekte en økonomisk risiko for konsernet.
Ulstein Group har som prinsipp å terminsikre all valutarisiko vedrørende kjøp og salg i utenlandsk valuta.
Styret
Styrehonorar er utbetalt med kr 650 000,- i Ulstein Group ASA.
I tillegg er det betalt ut kr 225 000,- i honorar til konsernets kontraktskomité som består av styret sine aksjonærvalgte medlemmer.
20102009
27 159
Miljøforhold
Selskap Ulstein Group ASA
7 038
Viderefakturerte IT-kostnader til datterselskap
Konsernet sin lederlønnspolitikk
Lederlønn blir fastsatt ut fra en teoretisk og praktisk faglig vurdering. Etter konsernet sin vurdering får lederne i konsernet en
konkurransedyktig lønn både i forhold til bransjen og den region lederen tilhører. Lederlønn blir normalt regulert hvert år basert på
personlig utvikling og resultatoppnåelse.
8 452
Informasjon, marked, publikasjonar, reklame, sponsor,
Ulstein Group konsern
20102009
Utgiftsført revisjonshonorar
Honorar for lovpålagt revisjon
227
162
1 026
1 103
Honorar for andre tjenester
37
32
100
92
Honorar for skatterådgivning
0
0
3
0
Sum utgiftsført revisjonshonorar (eksklusiv MVA)
264
194
1 129
1 195
MarkedsKjøp av
Totalt beløp
Valutasikret
verdi av kurs
31.12.10
Gevinst+/
tap(-)
8,29
7,81
-16 575
8,23
7,81
-2 612
valuta
i valuta
kurs
Ulstein Verft AS
EUR
34 966
Ulstein Design & Solutions AS
EUR
6 220
Ulstein Verft AS
USD
45
6,03
5,85
-8
Total
-19 195
Markeds
Sal av
Totalt beløp
Valutasikret
verdi av kurs
Selskap valuta
i valuta
kurs
31.12.10
Gevinst+/
tap(-)
Ulstein Power & Control AS
USD
100
5,77
5,85
-8
Ulstein Design & Solutions AS
USD
4 292
5,69
5,85
-687
Ulstein Design & Solutions AS
EUR
13 251
8,04
7,81
3 048
2 353
Total
Fortsetter neste side
Årsrapport
annual report
54
Årsrapport
annual report
55
Into the future with
creative enthusiasm
NotEr tIL rEGNsKapEt
Fortsettelse
note 19
FINANSIELL MARKEDSRISIKO
Ulstein Group konsern
2010
2009
Viktige valutakurser mot NOK per 31.12.
USD
(USA)
5,849
5,757
GBP
(UK)
9,069
9,288
EUR
(EU)
7,814
8,299
PLN
(Polen)
2,020
2,035
TRy
(Tyrkia)
3,854
3,937
BRL
(Brasil)
3,560
3,362
CNy
(Kina)
0,898
0,854
AED
(Dubai)
1,597
1,573
SGD
(Singapore)
4,457
4,124
hRK
(Kroatia)
1,069
1,151
“Future success will depend on our ability to come up with new ideas and
our willingness to challenge conventional ways of doing things. With creative
enthusiasm, we will work on combining skills, knowledge and creativity to
come up with new concepts, solutions and products that can carry the
maritime industry into the future, ” say CEO Gunvor Ulstein and deputy CEO
Tore Ulstein of Ulstein Group.
Cost-effectiveness related to fuel oil consumption and
other resources is as essential for the environment as it
is for our customers. Less downtime for maintenance is
also important. Shipowners must be certain that value
creation and cost-effectiveness are optimised throughout
the life-cycle of their ships.
renterisko
ulstein group konsern
Gjennomsnittlig effektiv rente på pantelån
Effekt på resultat dersom renteøkning på 1 %
3,76 %
Accidents can cause injury among crew members,
pollution and damage to property. We believe it is of
great importance that all parts of the value chain strive
to deliver products and services with a high focus on
the environment and safety.
NOK 2,29 mill.
Markedsrisiko
Verdi av eierandel i datterselskap vil være påvirket av utvikling i de enkelte selskap og markedsutvikling generelt.
Gjennom styreposisjoner og annen kontakt med selskapene har en mulighet til å påvirke at selskapene har en
tilfredsstillende risikostyring.
note 20
FORSKNING OG UTVIKLING (FOU)
(Alle tall i NOK 1000)
Ulstein Group konsern
2010
2009
Forsknings- og utviklingsaktiviteten i konsernet består av produkt- og prosessutvikling.
FoU-kostnader blir fortløpende utgiftsført.
Utgiftsført FoU i året
To maintain the agreed delivery time, quality and price
is crucial. We know that shipowners and other players
need equipment and services that ensure delivery
precision – and seek partners they know can deliver
the right quality on time.
136 106
111 743
Inntekter mottatt fra det offentlige i året vedrørende forskning og utvikling
2 464
1 960
Offentlig mottatte inntekter i % av utgiftsført FoU i året
1,8 %
1,8 %
For nearly a century, ULSTEIN has been able to spot
and exploit new opportunities and retain forward
momentum through changing times in the maritime
business. This work is based on a continuous exchange
of knowledge and experience in the maritime cluster
between oil company, contractor, shipowner, designer,
supplier and shipbuilder.
Marine operations are becoming more complex and
global. To meet higher standards and demands for
efficiency, safety and green responsibility is a must.
Our vision is to create tomorrow’s solutions for
sustainable marine operations. Through hard work
and creative enthusiasm, we will keep renewing
ourselves and applying our expertise for the benefit
of our customers. We are a long-term partner with
a goal to ensure future competitiveness and
sustainable growth.
ULSTEIN continues to follow its strategies along the
same path as earlier: Sustainable growth, Internationalisation and Innovation. To achieve sustainable growth,
we work continuously on promoting our international
position through dedicated innovation processes and
respect for diversity. Our values Innovate, Engage and
Advance, is the foundation on which we base our
innovation culture.
The ULSTEIN name is strong. We are known for being
thorough and reliable, and for delivering quality. We will
continue developing the industry of which we are a part.
We will carry on turning visions into reality together
with our customers.
GUNVOR ULSTEIN
CEO
TORE ULSTEIN
Deputy CEO
Årsrapport
annual report
56
Årsrapport
annual report
57
Revisjonsberetning
Årsrapport
annual report
58
Årsrapport
annual report
59
Group Management
The group management consists of CEO and deputy
CEO, COO Design & Solutions, COO Shipbuilding,
COO Power & Control and head of Global Sales Network.
HR, Finance and Communications are also represented
in the group management together with Ulstein
International AS.
NORWAY
NETHERLANDS
CROATIA
POLAND
TURKEY
CHINA
DUBAI
SINGAPORE
BRAZIL
F ROM L E F T:
TORILD BUGGE
HR director
Ulstein Group
GUNNAR H. HIDE
COO Power & Control
and managing director
Ulstein Power &
Control AS
LARS LÜHR OLSEN
Chief financial officer
Ulstein Group
Lene Trude Solheim
Public relations manager
Ulstein Group (observer/
reporter)
GUNVOR ULSTEIN
CEO Ulstein Group and
managing director
Ulstein Shipping AS
TORE ULSTEIN
Deputy CEO Ulstein Group,
COO Design & Solutions
and managing director
Ulstein International AS
KARSTEN SÆVIK
COO Shipbuilding and
managing director
Ulstein Verft AS
VIDAR EIKREM
Head of Global Sales
Network Ulstein Group
and managing director
Ulstein Marine Systems
(Shanghai) Co. Ltd.
Per Olaf Brett
Deputy managing director
Ulstein International AS
(associated member)
Shipbuilding
Ulstein Verft AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
ulstein poland ltd.
Luzycka str. 6E
81-537 Gdynia
Poland
Tel.: +48 58 620 08 51
ULSTEIN ASIA PTE LTD
1 Bukit BatokCresent #04-56
Wcega Plaza
Singapore 658064
Tel.: +65 6570 8901
Dept. Vanylven
P. O. Box 73
NO-6139 Fiskåbygd
Tel.: +47 7000 8000
power & control
Ulstein POWER & CONTROL AS
P. O. Box 278
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
Ulstein ELEKTRO
INSTALLASJON AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
Dept. Automation
P. O. Box 8073 Spjelkavik
NO-6022 Ålesund
Tel.: +47 7000 8700
ULSTEIN SOUTH AMERICA
Servicos LTDA
Rua Sacadura Cabral, 81/1002
20081-260 Rio de Janeiro
Brazil
Tel.: +55 21 2253 7171
DESIGn & solutions
Offshore
Ulstein Design & SOLUTIONS AS
P. O. Box 278
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
Heavy offshore
ULSTEIN SEA OF SOLUTIONS B.V.
Churchillsingel 432-446
3137 XB Vlaardingen
Netherlands
Tel.: +31 10 475 00 11
Shortsea
ULSTEIN ES-CAD MÜHENDISLIK
DENIZCILIK san. ve tic. A.Ş.
Zümrütevler Mah. Hanimeli Cad. 2/1
Maltepe 34852 Istanbul
Turkey
Tel.: +902 16 458 7100
Engineering
BRONTE d.o.o
Primorska 1a
Rijeka 51000
Croatia
Tel.: +385 51 688 101
Ulstein MARINE EQUIPMENT
(NINGBO) CO. LTD
No. 177, Jinchuan Road, Zhenhai
Ningbo, 315221
China
Tel.: +86 574 8630 7875
Ulstein International AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
shipping
Ulstein Shipping AS
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Tel.: +47 7000 8000
ULSTEIN BELGA MARINE LTDA
Rua Sacadura Cabral, 81/1002
20081-260 Rio de Janeiro
Brazil
Tel.: +55 21 2253 7171
GLOBAL sales
ULSTEIN MARINE SYSTEMs
(SHANGHAI) CO., LTD
Room G,19/F Cross Region Plaza
899 Lingling Road
Shanghai 200030
China
Tel.: +86 215 489 3691
Ulstein MIDDLE EAST DMCEST
Office no. 176. 1st Floor
European Business Center
Dubai Investments Park
P.O.Box 121874
Dubai
United Arab Emirates
Tel.: +971 48841335
ULSTEIN GROUP
P. O. Box 158
NO-6067 Ulsteinvik
Norway
Tel.: +47 7000 8000
gr@ulsteingroup.com
www.ulsteingroup.com
www.facebook.com/ulsteingroup
When Martin Ulstein established Ulstein
mek. Verksted in 1917, his commitment was
to the future. From small beginnings as a
repair yard for local fishing boats, ULSTEIN,
now managed by the third generation of
the Ulstein family, has developed into an
internationally renowned provider of ship
designs, shipbuilding and system solutions
for ships.
Ulstein Group ASA
P. O. Box 158, NO-6067 Ulsteinvik, Norway
Tel. +47 7000 8000
www.ulsteingroup.com
Layout: Portalia. Fotos/illustrasjoner: Ulstein Group, Frost Media, Tony Hall, Per Eide Studio, Fuglefjellet/Arild Solberg, SOS Barnebyer, Trond Isaksen, Marius Rosbach, Olympic, Polarcus, Esvagt. Trykk: Egsetviketrykk
At the naming ceremony in 1969 for vessel number 51, Norðbúgvin,
a fishing vessel built for Faroese shipowner P/F Hjaller. In addition
to Magnulf Ulstein and the godmother of the ship, we see Inga Ulstein
and Magnulf’s wife, Aagot Ulstein.