“Breaking the Barrier of Business by Logistics”
โดย ดร.ธนิต โสรัตน์
รองประธานสภาอุตสาหกรรมแห่ งประเทศไทย
2011
1
What is Logistics?
โลจิสติกส์ คืออะไร
•
กระบวนการในการจัดการลดต้ นทุนสิ นค้ าด้ วยการบูรณาการข้ อมูลกับ
ระยะเวลาการรับและส่ งมอบสิ นค้ าและบริการ
•
ประสิ ทธิผลของการวางแผนและการควบคุมการเคลือ่ นย้ าย , การรวบรวม ,
การจัดเก็บ และการกระจายสิ นค้ า-วัตถุดบิ จากแหล่ งผลิตไปจนสู่ ผ้ ูบริโภค
ภายใต้ ความพึงพอใจของลูกค้ า
•
ประสิ ทธิภาพของการเพิม่ ขีดความสามารถในการแข่ งขันที่เหนือกว่ า ด้ าน
ต้ นทุนสิ นค้ าคงคลังและขนส่ ง
2
Origin to Origin Flow
กิจกรรมการกระจายสิ นค้ าจนถึงลูกค้ าคนสุ ดท้ าย
Just in Time
Customers Satisfaction
TANIT SORAT
3
Logistics Element องค์ประกอบของโลจิสติกส์
1
Origin Sources
Material
Requirement
Flow
6
Fund Flow
Place Flow
5
2
Information
Flow
Logistics
Mean
Storage
Flow
Time Flow
3
Consumption Sources
7
Goods &
Service Flow
4
ทีม่ า : ธนิต โสรัตน์ (2007)
4
โลจิสติกส์ ที่มีประสิ ทธิภาพต้ อง
เกีย่ วข้ องกับโซ่ อุปทาน
Supply Chain Management
5
กิจกรรมโซ่ อุปทาน
5
4
การจัดการ
ความสั มพันธ์
Relationship
Management
การจัดการ
ประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผล
Efficient &
Efficiency
Management
การรวมพลังทาง
ธุรกิจ
Business Synergy
Supply
Chain
1
การจัดการความ
ร่ วมมือ
Collaborate
Management
การจัดการความ
เชื่อถือ
Reliability Value
Management
2
3
ทีม่ า : ธนิต โสรัตน์ (2007)
6
APPLYING INTERNAL &
EXTERNAL INFORMATION
FLOW ACROSS SUPPLY CHAIN
โลจิสติกส์ จะสั มฤทธิ์ผลได้ เกีย่ วข้ องกับการจัดการ
ความสั มพันธ์ และบูรณาการข้ อมูลข่ าวสาร
ทั้งภายใน-ภายนอก โซ่ อปุ ทาน
7
การแข่ งขันด้ านราคานาไปสู่
การแข่ งขันการลดต้ นทุนโลจิสติสก์
Demand Pull System
Material
Planning
Make to Order
Production
Just in Time
Delivery
Stockless
Purchasing
Suppliers
Raw
Material
Distribution
Planning
Eliminate
Bottle Neck
JIT
Finished
Goods
Customers
8
กลยุทธ์ ในการลดต้ นทุนโลจิสติกส์
Logistics Best Practice
Implementation
9
Breaking the Barrier of Business by Logistics
เริ่มต้ นทีป่ รับปรุงโซ่ อุปทานภายในองค์ กร
10
Supply Chain Best Practice Implementation
การลดต้นทุนโลจิสติกส์ด้วยการใช้โซ่อปุ ทาน
Less transport cost
Less inventory cost
Cost Push
Origin
Source
A
B
Consumption
Source
C
Sell
Production
Buy
Sell
Production
Buy
Sell
Production
Buy
Defect Pull
แนวคิดเกีย่ วกับการจัดการโลจิสติกส์
Your cost + My cost = our cost
11
กลยุทธ์ การลดต้ นทุนโลจิสติกส์ ด้วยการส่ งมอบแบบลีน
Supplier Sources
Stockless
Raw Material
Inflow
Reduced
lead time
Reduced
Variability
Reduced
lot sizes
Reduced
buffer stock
Stockless
Finish Goods
Out Flow
End Customers
VMI : Vendor Management Inventory
“Lean Process Work to Manage the Total Flow Most Effectively”
Just in Sequent
Time Delivery
Backhaul Transport
ที่มา : ธนิต โสรัตน์ (2007)
Just in Time
Delivery
12
Relationship Management Across Supply Chain
ลีนโลจิสติกส์ จะมีประสิ ทธิภาพจะต้ องมีการจัดการโซ่ อุปทานที่เป็ นเลิศ
Lean Pull
Strategies
Value Chain
Marketing
Suppliers
Lean Production
Suppliers
VMI
Suppliers
Inhouse Logistics
Customers
Customers
Customers
Stockless / Timeless
13
การจัดการความสมดุลของต้นทุนสิ นค้าคงคลังกับค่าขนส่ ง
Logistics Cost Down Policy
Transport Cost
(49%)
Inventory Cost
Balancing
(41%)
14
Breaking the Barrier of Business by Logistics
การจัดการความสมดุลในโซ่อุปทานโลจิสติกส์
Price
Customers Requirement
•Competitiveness
•การส่ งมอบแบบ JIT/Real Time
•LEAN Stock Policy
•Back Haul Transport
•Green Logistics
•Special Condition
Cost
Core Competency
•Cost Management
•Logistics Process Management
•Human Management
•Supply Chain Management
•Regulate Management
•Risk Management
15
Breaking the Barrier of Business by Logistics
Key Achievement
Supply Chain Collaborate ความร่วมมือในโซ่อปุ ทาน
Economy of speed ประหยัดจากความเร็ว
Short Lead Time Management การลดระยะเวลาการส่งมอบ
JIT Demand Responsiveness การสนองต่อความต้องการลูกค้าแบบ
ทันเวลา
• Reliability & Trust การสร้างความเชื่อมัน่
• Total Cost Efficient ประสิทธิภาพของต้นทุนร่วมกัน
• Information Network เครือข่ายข้อมูลข่าวสาร
•
•
•
•
16
Win-Win Strategy in Supply Chain
ปัจจัยในการทาแผนจัดการโซ่อปุ ทานโลจิสติกส์ให้ประสบความสาเร็จ
•
•
•
•
•
•
•
กาหนดทิศทางแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Plan direction)
กาหนดเป้ าหมายต้องชัดเจน (Business Goal management)
ต้องมีการวัดผลการอย่างจริงจังและต่อเนื่ อง (Performance measurement)
การบูรณาการโซ่อปุ ทานไปในทิศทางเดียวกัน (Supply Chain Integration)
การสร้างทีมและการสื่อสารในองค์กร (Team work Communication)
ทาให้เป็ นองค์กรที่เป็ นเลิศ (Best Practice Organization)
ฝ่ ายจัดการ / เจ้าของ ต้องเอาจริง (Management must 100% Pay Attention)
17
ปัญหาการล้มเหลว
ของระบบโซ่ อปุ ทานในธุรกิจของคนไทย






Lack of Attention ผูบ้ ริหารไม่ได้ให้ความใส่ใจอย่างแท้จริง
Collaboration / Network ขาดความร่วมมือในเครือข่าย
Harmonized & Standardize ขาดมาตรฐานการให้บริการเดียวกัน
Reliability ขาดความเชื่อมัน่
Lack of Win-Win Business ขาดการทาธุรกิจแบบทุกฝ่ ายสม
ประโยชน์
Lack of Corporate Cultureวัฒนธรรมในองค์กรไม่เอื้ออานวย
18
“Human Capital” Logistics Key Achievement
“ปัจจัยแห่งการประสบความสาเร็จ
อยู่ที่ ค วามสามารถของบริ ษัท ใน
ก า ร บ ริ ห า ร ค น ใ น อ ง ค์ ก ร ข อ ง
ตนเองให้เข้าใจถึงความร่วมมือใน
การทางานร่วมกับเครือข่ ายในโซ่
อุปทานในฐานะเป็ นหุ้นส่ วนธุรกิจ
ไม่ใช่เป็ นเพียงคู่ค้า”
19
ต้ องการรายละเอียดเพิม่ เติม
www.tanitsorat.com
END
20