Foredraget til Eskil Le Bruyn Goldeng
advertisement
Strategisk utviklingsanalyse av Ringeriksregionen 27. september 2013 Eskil Le Bruyn Goldeng HiBu Tre industrielle paradigmer • 1 - Næringsliv som industri • 2 - Næringsliv som næringsklynger • 3 - Næringsliv som kunnskapsnav 1 - Næringsliv som industri Produkter Råvarer Feedback 2 - Næringsliv som næringsklynge Offshore industri Maritim politikk Skipsdesign Maritim utdanning Avansert fiskeflåte Maritim FoU Spesialiserte skipsverft SHIPPING Rigg supply subsea Avansert skipsutstyr Logistikk Shipping finans Havner og terminaler Maritim IT Skipsmekling Ship management Shipping forsikring Maritim jus Skipsklasse OPPGRADERING INTERNASJONALISERING What is an industrial cluster? • Geographical concentration of related companies • Critical mass of companies in every part of the value chain • Closeness to demanding customers and advanced suppliers • Leading edge research targeting the cluster • Dynamic service providers serving the cluster • Specialized labor and capital markets • Close cooperation and keen competition between actors • Strong innovation and entrepreneurship • Linkages to global markets and global clusters Torger Reve Examples of world class clusters Movie and entertainment industry Hollywood Financial industry City of London, Wall Street Auto industry Detroit, Stuttgart, Osaka Torger Reve What advantages do companies have of belonging to an international cluster? • Firms have better access to competent people and innovative ideas • Firms have better access to specialized suppliers and demanding customers • Firms have better access to frontier research and development • Firms have better access to venture capital and competent investors • Firms have lower transaction costs of doing business Firms take advantage of industrial upgrading and innovation Torger Reve Where do international competitive companies locate? • • • • • In attractive product markets In attractive factor markets In attractive capital markets In attractive learning environments In attractive business climates Industrial clusters combine these factors Torger Reve Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri Investorer Havbruk Forskning og innovasjon Venture kapital Leverandører og tjenester Bearbeiding og eksport Hva slags kunnskap trenger vi? • Forskningsbasert kunnskap (teknologi) • Kommersiell kunnskap (forretningsmodeller) • Erfaringskunnskap (‘learning-by-doing’) Eksempler på global kunnskapsnav (‘global knowledge hubs’) • Boston (Life sciences) • Silicon Valley (IT & venture) • Houston (Olje & gass) Hva kjennetegner et globalt kunnskapsnav? • Stor konsentrasjon av forskning og utdanning med mange internasjonale kunnskapsarbeidere • Stor konsentrasjon av internasjonale kunnskapsbedrifter med centers of excellence, utviklingsavdelinger og testfasiliteter • Stor konsentrasjon av kompetent kapital med tette bånd til kunnskapsmiljøene og kort avstand til kommersialisering • Konkurrerende universiteter med sterke nettverk til næringslivet • Konkurrerende innovasjons- og kommersialiseringssentre • Fremragende infrastruktur og aktive kunnskapsnettverk • Stor kulturell aktivitet og skapende opplevelsesøkonomi What does it take to achieve innovation? • A pool of competent entrepreneurial talent • A pool of competent venture capital • Close knowledge linkages between business and academia • Close knowledge linkages between business and international customers • A strong commercialization culture with a commitment to succeed Torger Reve En analyse av næringslivet i Ringerike 2011 Omsetning Driftsresultat 232 224 5 691 885 506 902 182 146 874 026 460 1 776 208 606 6 078 364 675 1 578 604 Ringeriksregionen 1 750 17 158 418 854 967 3 378 028 4 232 995 13 558 892 8 655 Hamar 1 526 79 819 747 1 451 678 3 918 165 5 369 843 43 191 855 8 320 Tønsberg 2 529 35 053 109 1 333 377 6 553 088 7 886 465 11 830 482 13 792 Kongsberg 1 207 29 923 580 2 547 571 6 978 202 9 525 773 13 254 666 10 798 Horten 1 005 13 533 173 1 339 057 3 468 667 4 807 724 6 538 787 5 666 Antall Resten av Norge Lønn Verdiskapning Egenkapital Ansatte Bedrifter etter omsetning 100 % 90 % 80 % >1 mrd. 500-1000 mrd. 70 % 100-500 mill. 50-100 mill. 60 % 10-50 mill. 1-10 mill. 50 % 0-1 mill. 40 % 30 % Resten av Norge Ringeriksregionen Tønsberg Kongsberg Horten Utvikling i verdiskapning (indeks 2002=1) 3 2,5 2 1,5 1 0,5 2002 2003 2004 Resten av Norge 2005 2006 Ringeriksregionen 2007 Tønsberg 2008 Kongsberg 2009 2010 Horten 2011 Utvikling i produktivitet Verdiskapning per ansatt 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 2002 2003 2004 Resten av Norge 2005 2006 Ringeriksregionen 2007 Tønsberg 2008 Kongsberg 2009 2010 Horten 2011 Utvikling i egenkapital (indeks 2002=1) 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 2002 2003 2004 Resten av Norge 2005 2006 Ringeriksregionen 2007 Tønsberg 2008 Kongsberg 2009 2010 Horten 2011 Andel selskaper med egenkapitalandel>20 % 65% 60% 55% 50% 45% 40% 2002 2003 Resten av Norge 2004 2005 2006 Ringeriksregionen 2007 Tønsberg 2008 2009 Kongsberg 2010 2011 Horten Revealed Competitive Advantage (RCA) NACE-kode NACE-tekst RCA 30400 PRODUKSJON AV MILITÆRE STRIDSKJØRETØYER 342 23130 PRODUKSJON AV EMBALLASJE OG HUSHOLDNINGSARTIKLER AV GLASS OG KRYSTALL 252 17290 PRODUKSJON AV VARER AV PAPIR OG PAPP ELLERS 107 47620 BUTIKKHANDEL MED AVISER OG PAPIRVARER 100 46731 ENGROSHANDEL MED TØMMER 81 17210 PRODUKSJON AV BØLGEPAPP OG EMBALLASJE AV PAPIR OG PAPP 76 27900 PRODUKSJON AV ANNET ELEKTRISK UTSTYR 36 1130 DYRKING AV GRØNNSAKER, MELONER, ROT- OG KNOLLVEKSTER 17120 PRODUKSJON AV PAPIR OG PAPP 1490 HUSDYRHOLD ELLERS 32 29 27 32990 ANNEN INDUSTRIPRODUKSJON IKKE NEVNT ANNET STED 26 22290 PRODUKSJON AV PLASTPRODUKTER ELLERS 23 2400 TJENESTER TILKNYTTET SKOGBRUK 22 86104 INSTITUSJONER I PSYKISK HELSEVERN FOR VOKSNE 15 28990 PRODUKSJON AV SPESIALMASKINER IKKE NEVNT ANNET STED 14 49320 DROSJEBILTRANSPORT 13 38210 BEHANDLING OG DISPONERING AV IKKE-FARLIG AVFALL 13 85595 TIMELÆRERVIRKSOMHET 13 37000 OPPSAMLING OG BEHANDLING AV AVLØPSVANN 12 28290 PRODUKSJON AV MASKINER OG UTSTYR TIL GENERELL BRUK, IKKE NEVNT ANNET STED 12
