Programa:
Nombre de la Asignatura:
Profesor:
Maestría en Dirección de Proyectos.
M2. Fundamentos de Dirección de Proyectos
Rodrigo Cadena Martínez.
Título de la actividad:
Desarrollo de mapa conceptual de la lectura del documento
“Origen de la gestión de proyectos”.
Nombre del alumno:
Número de cuenta:
Alberto Palma Paulo.
Fecha de la actividad:
03 / Octubre / 2015.
Entregable de 1ª. semana.
Introducción:
El objetivo de este documento, es el conocer e identificar los temas principales del
artículo titulado “Origen de la gestión de proyectos”, escrito por Juan Palacio en el año
2006, este material nos fue proporcionado para su lectura y análisis en la primera
semana de la materia en curso.
UNITEC Campus Sur.
Desarrollo:
Diferencia fundamental entre operaciones y
proyectos
Las operaciones se ejecutan de forma
repetitiva para obtener resultados de
similares características
Proyecto:
Los proyectos producen
resultados únicos
Conjunto de actividades necesarias para producir un resultado definido, en un rango de fechas
determinado y con una asignación específica de recursos.
Organizaciones más conocidas por la investigación, difusión y creación de comunidades
profesionales para la gestión de proyectos
PMI
(Project Management
Institute)
La profesionalización de la
gestión de proyectos
surgió en los años 50s.
IPMA
(International Project
Management
Association)
Prince2
Al inicio dió respuesta a las
necesidades de la industria
militar, posteriormente el
resto de las industrias
adoptan sus principios
Gestión de Proyectos
Características:
Ámbitos:
(Desarrolladas en la segunda mitad del siglo pasado)
1.
Gestión basada en aplicación de procesos
respetibles y escalables.
2.
Criterios de éxito de un proyecto: calidad,
costos y fechas.
3.
Carácter predictivo: ejecución según el plan
inicial previsto.
4.
Desarrollo sobre un entorno estable.
5.
Objetivos de su trabajo: desarrollar un plan,
mantener el cronograma y los recursos planificados.
6.
Ciclo de vida compuesto por fases
secuenciales.
La solvencia demostrada en la industria militar
permitió su incorporación a la industria automotríz
posteriormente.
Como consecuencia empresas de diversos sectores
adoptaron las técnicas de gestión de proyectos y
contribuyen al desarrollo de un cuerpo de
conocimiento en común y único para la gestión de
proyectos.
Algunos de los sectores que han adoptado estas
técnicas son:
1.
Sector farmacéutico.
2.
Sector Químico.
3.
Sector Tecnologías de la información.
4.
Sector de la construcción.
Conclusiones:
La gestión de proyectos es el resultado del trabajo y esfuerzo de varias organizaciones y empresas
durante mucho tiempo, la conformación de un cuerpo de conocimiento en común y único, con la finalidad de que todos
los involucrados manejen una terminología, un vocabulario único, resulta en una herramienta que es útil frente a los
problemas a los que se enfrentan diversas empresas de diversos sectores y que resultan del interés de cada una de ellas,
aprovechando la experiencia acumulada y la mejor forma de resolverlos, una fórmula ya probada, sin embargo no única.
Los proyectos surgen como consecuencia de: necesidades organizacionales, demandas del mercado,
requerimientos de clientes, entre otras.
El uso de las mejores prácticas tanto en proyectos como en negocios, aprovechando el respaldo de instituciones
como PMI (Project Management Institute) y el IIBA (International Institute of Business Analysis) , entre otras , nos
proporcionan un marco de referencia muy útil, siendo el objetivo principal el poder llevar a cabo proyectos exitosos desde
su planteamiento hasta el cierre de cada uno de ellos, considerando como referencias principales para ser evaluados el
que deben ser concluidos con una calidad predeterminada, dentro de un costo definido y en un tiempo preestablecido.
En el sector en el que laboro, el de la construcción, el empleo de estas herramientas, de estas metodologías,
resulta de suma importancia, enmarcado en un ambiente económico verdaderamente difícil y con una competencia
profesional de igual forma, el poder ofrecer a los clientes los mejores resultados a sus inversiones, el poder reducir al
máximo incertidumbre, nos convierte en profesionales no solo actualizados, sino competitivos.
En un mundo globalizado como el de hoy en día, la innovación es esencial para que los negocios se mantengan,
los negocios que no avancen en ese sentido tenderán a desaparecer. Los problemas a los que se enfrentan las empresas
actualmente son cada vez más complejos, por lo que requieren soluciones también más complejas, mismas que deben ser
implementadas por personal mayormente capacitado, preparado, entrenado para poder enfrentarlos de manera exitosa.
Evidentemente, el conocimiento de estas prácticas, lo considero como una invitación a ser más crítico, analítico
frente a los problemas a los que me enfrente en el día a día, una invitación a investigar más sobre el tema, definitivamente
no son soluciones absolutas, únicas, por el contrario, resultan una guía para seguir ahondando en el tema.
REFERENCIAS:
Palacio, Juan. (2006). Origen de la gestión de proyectos NST-001 Rev.0.1
http://www.navegalopolis.net