Задание ВСК 1
На примере изучения деятельности любого казахстанского предприятия,
необходимо:
1. Провести анализ текущей системы вознаграждения :
 Оценить действующую систему оплаты труда (повременная, сдельная,
смешанная системы).
 Определить сильные и слабые стороны текущей системы
вознаграждения.
 Провести сравнение уровня оплаты труда с конкурентами на рынке (по
возможности).
2. Выявление проблем в системе вознаграждения :
 Определить ключевые проблемы, с которыми сталкивается предприятие
(текучесть кадров, низкая мотивация, неудовлетворенность оплатой).
 Выявить причины этих проблем, основываясь на результатах опросов
сотрудников или данных HR-отдела.
3. Разработка стратегии вознаграждения :
 Разработать стратегию вознаграждения, соответствующую целям
предприятия.
 Учесть локальные особенности казахстанского рынка труда.
 Обосновать выбор подхода к вознаграждению (ориентация на результат,
компетенции или стаж работы).
4. Обновление системы оплаты труда :
 Предложить изменения в структуре оплаты труда с учетом специфики
выбранного предприятия.
 Обосновать выбор новой системы оплаты (например, внедрение KPI для
начисления бонусов, грейда).
 Рассчитать возможные изменения в фонде оплаты труда.
5. Разработка системы премирования :
 Разработать прозрачную систему премирования, учитывающую
результаты работы сотрудников.
 Определить четкие и измеримые критерии начисления премий.
 Предложить способы коммуникации системы премирования для
повышения доверия сотрудников.
6. Программы нематериальной мотивации:
 Разработать программы нематериальной мотивации (например,
программы признания, обучение и развитие).
 Обосновать выбор программ с учетом возрастных и культурных
особенностей сотрудников в Казахстане.
7. Карьерное развитие и обучение
 Разработать программу карьерного роста и профессионального
развития сотрудников.
 Включить планы по обучению и повышению квалификации.
 Определить влияние этих программ на мотивацию и удержание
персонала.
8. Оценка эффективности предложенной системы вознаграждения :
 Разработать план мониторинга и корректировки стратегии на
основе анализа данных.
 Предложить методы сбора обратной связи от сотрудников для
оценки удовлетворенности новыми подходами к вознаграждению.
Критерии оценки:
1. Глубина анализа и обоснование выводов (20 баллов):
 Логичность и обоснованность выявленных проблем.
 Глубина анализа внутренней и внешней среды предприятия.
2. Применение теоретических концепций (15 баллов):
 Корректное использование моделей мотивации и управления
вознаграждением.
3. Разработка стратегии (20 баллов):
 Реалистичность и применимость стратегии на практике.
 Соответствие
предложенной
системы
вознаграждения
целям
предприятия.
4. Инновационность решений (10 баллов):
 Оригинальность и креативность предложений по мотивации персонала.
5. Прозрачность и детализация плана (15 баллов):
 Четкость и детализация предложенных изменений.
 Прозрачность системы премирования и вознаграждения.
6. Оценка эффективности (10 баллов):
 Четкое определение KPI и методов их мониторинга.
7. Актуальность и использование источников (5 баллов):
 Использование актуальных данных о рынке труда в Казахстане.
8. Презентация решения (5 баллов):
 Ясность изложения, структура и оформление отчета.
Итоговый балл: 100 баллов
Форма сдачи: Письменный отчет и презентация.