Plan estratégico: Es la proyección hacia el futuro de la empresa que se desea tener mediante la
determinación y selección de las estrategias en el presente. Implementa planes a largo plazo (de más
de cinco años). Se puede enfocar de dos formas:
Enfoque sinóptico: Estable objetivos y señala los supuestos internos y externos.
Enfoque incremental: Identifica las estrategias existentes y prevé las amenazas y
oportunidades del entorno. Examina debilidades y los puntos fuertes internos para determinar
valores y aspiraciones.
PROE: Proceso formal de planeación estratégica; es un proceso que ofrece resultados adecuados.
P= Posición: ¿Cuál es nuestra posición actual? (FODA)
R= Recursos: ¿Con qué recursos contamos? (Humanos, financieros, técnicos, materiales)
O= Objetivos: ¿Cuáles son nuestros objetivos? (Ventajas y ganancias; corto, mediano y largo plazo)
E= Estrategias: ¿Cómo vamos a lograrlas? (Plan de marketing, producción, finanzas y personal)
Misión: Es una declaración duradera de su razón de ser de la empresa y describe el área de negocios
Visión: Es una declaración formal de lo que la empresa trata de lograr en el futuro, resume sus
valores y aspiraciones.
Matriz FODA: Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una
organización. Identifica las fortalezas y debilidades, así como también las oportunidades y amenazas.
Estrategias alternas: DA, DO, FA, y FO. Tiene como objetivo determinar hasta qué punto la empresa
puede resistir en su entorno y operar con éxito en él.
Objetivos: Finalidades supremas que definen la razón de existencia de la organización, así como su
naturaleza y carácter. Resultado específico que se prevé alcanzar mediante la implementación de su
planeación estratégica.
Características:
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Específicos: Enunciados de acción con directrices claras sobre lo que se debe hacer
Medibles: Que puedan medirse en términos cuantitativos
Alcanzables: Objetivos realistas para que sea posible alcanzarlos
Escritos: Escribir cada objetivo porque se les da más valor
Comprensivos: Objetivos claros en todas las áreas funcionales básicas
Coordinados: Coordinar los objetivos individuales y en grupo para que sean
congruentes y contribuyan al logro de metas de toda la organización
Prioritarios: Jerarquizar los objetivos según su importancia a fin de establecer guías
para la asignación de los grupos
Limitados en tiempo: Definir plazos para el logro de cada objetivo, meta y submetas
Flexibles: Establecer objetivos modificables
Aceptados: Aceptar cada objetivo y considerarlo como un compromiso por los
individuos
Estrategia: Movimientos y enfoques que sigue una organización para lograr sus objetivos o conseguir
los resultados que pretende. Es un medio para lograr los objetivos a largo plazo que cumpla con la
misión de la empresa. Existen dos tipos de estrategia; las operativas y las de negocios de empresa.
Estrategias alternas; de integración, intensivas, de diversificación y defensivas. Estrategias genéricas
de Michael Porter; liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
Plan táctico: Es la formulación de planes a mediano plazo (de dos a cinco años) que pone en marcha
las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización a través de objetivos,
tácticas, programas o presupuestos.
Plan operativo: Es la ejecución de planes a corto plazo (por lo general de un año), políticas y
programas derivados de la planeación estratégica, que detallan la manera en cómo se alcanzarán los
planes estratégicos.