Инструменты дистанционный оценки
способностей и личностно-деловых компетенций
Разработано компанией ООО Ю-Платформа
Генеральный директор ООО Ю-Платформа
Петров Дмитрий Геннадьевич
dp@uplatforma.ru
info@uplatforma.ru
+7 916 591 28 63
UPla&orma - лидер на рынке психометрических инструментов оценки способностей
и личностно-деловых компетенций
Инструменты дистанционной оценки разработаны на основе технологий
Севилл Ассессмент и являются на настоящий момент наиболее
современными, надежными и валидными из всех представленных на
мировом рынке. Данные характеристики базируются на следующих
особенностях этих инструментов:
•Все инструменты основываются на самых свежих исследованиях рабочего
поведения в соотнесении с общей оценкой результативности сотрудников,
т.е. опросники и модели компетенций, используемые в инструментах,
содержат в себе характеристики личности и описание поведения,
свойственного наиболее эффективным и результативным сотрудникам.
•Все инструменты базируются на изучении самых современных технологий
проведения дистанционных опросников и тестов, которые дают
возможность отслеживать стиль, в котором каждый участник давал
ответы, что позволяет с высокой степенью достоверности определять
результаты, обладающие недостаточной надежностью и избегать
необоснованных суждений о человеке по результатам недостаточно
надежных результатов.
•Все инструменты содержат задания и утверждения, максимально
приближенные к бизнес-задачам и бизнес-ситуациям, что позволяет
оценивать характеристики личности человека и строить прогноз его
поведения именно в рабочих ситуациях, а не ограничиваться выявлением
его черт характера в общем виде.
2
Модель компетенций - «сердце» всех оценочных инструментов
• Модель структурирована по 4 основным блокам –
108 индикаторов
кластерам, каждый из которых описывает
потенциал сотрудника в ключевых составляющих
результативного поведения:
36 характеристик
12 групп
• Модель выстроена иерархически: 4 кластера – 12
групп – 36 компетенций – 108 индикаторов.
Работайте на том уровне детализации, который
соответствует вашим задачам.
4 кластера
Достигает
результатов
Решает проблемы
Адаптирует способ
действия
Влияет на людей
Первая модель построенная от практики:
I
II
III
Были выбраны 428
конструктов.
Из них были отобраны 108
индикаторов.
По результатам обзора опросников,
требований к компетенциям,
требований клиентов,
предсказывающих успешность в работе
Для которых была статистически доказана
связь с результативностью и успешностью
карьеры оценка руководителя, прогресс
карьеры и результативности для 100+ человек
Индикаторы
сгруппированы по 36
характеристикам
До этого обычно изучали от 12 до 30
3
Сценарность модели компетенций
Решает
проблемы
Влияет
на людей
Адаптирует
способ действия
Достигает
результатов
Оценивает проблемы
Выстаивает отношения
Проявляет выдержку
Работает скрупулезно
Изучает предмет
обсуждения
Информирует
Реагирует на изменения
Структурирует задачи
Создает инновационные
решения
Проявляет лидерство
Дает поддержку
Приводит к успеху
4
Кластер «Решает проблемы»
Группа
компетенций
Оценивает
проблемы
Компетенция
Разбирается в информации
Фиксирует факты
Вникает в смысл данных
Кластер
Развивает свою экспертизу
Решает
проблемы
Изучает предмет
обсуждения
Применяет
практические методы
Раскрывает суть проблемы
Генерирует идеи
Создает
инновационные
решения
Рассматривает
возможности
Разрабатывает стратегии
5
Кластер «Влияет на людей»
Компетенция
Группа
компетенций
Взаимодействует с людьми
Выстраивает
отношения
Налаживает
взаимопонимание
Производит впечатление
Кластер
Влияет на
людей
Убеждает
Информирует
Четко формулирует
Стимулирует идеи
Принимает решения
Проявляет
лидерство
Руководит людьми
Вселяет веру в свои силы
6
Кластер «Адаптирует способ действия»
Компетенция
Группа
компетенций
Транслирует уверенность
Проявляет
выдержку
Демонстрирует
самообладание
Урегулирует конфликт
Кластер
Адаптирует
способ действия
Мыслит позитивно
Реагирует на
изменения
Приветствует изменения
Запрашивает обратную
связь
Понимает людей
Дает поддержку
Работает в команде
Ценит индивидуальность
7
Кластер «Достигает результатов»
Компетенция
Группа
компетенций
Работает
скрупулезно
Соблюдает графики
Проверяет
Следует процедурам
Кластер
Достигает
результатов
Упорядочивает задачи
Структурирует
задачи
Отстаивает стандарты
поведения
Производит результат
Делает дело
Приводит к успеху
Ухватывает возможности
Преследует цели
8
Онлайн-опросник - оценка корпоративных, управленческих компетенций
Время на заполнение
Надежность*
Валидность*
20
0,72
0,54
минут
Полученные результаты — это прогноз, показатель вероятности, с которой оцениваемый будет проявлять в своей
работе то или иное поведение, а также насколько он мотивирован ситуациями, требующими от него подобного
поведения
*Указаны показатели Сoncurrent Validity и Test-retest Reliability по
данным аналитического проекта Epsom (Saville Consulting, Лондон,
2008).
9
Онлайн-тест когнитивных способностей
Системность мышления - качество работы с информацией
Время на заполнение
Валидность*
Надежность*
18
0,54
0,79
минут
Короткий комбинированный инструмент решения тестовых заданий по анализу бизнес
информации позволяет за короткое время (18 минут на три субтеста) надежно оценить
способность сотрудников к работе с информацией в форматах, наиболее часто
встречающихся в бизнес-контексте:
- вербальной - на сколько быстро и правильно извлекает смысл из текстовых
документов, создает документы с понятным четким содержанием.
- числовой - на сколько быстро и правильно извлекает смысл из массивов числовых
данных, понимает логику формул, создает таблицы и модели расчетов.
- графической (логической) - выявляет и отслеживает причинно следственные связи в
получаемой информации, формирует последовательную и логичную позицию.
*Указаны показатели Сoncurrent Validity и Test-retest Reliability по
данным аналитического проекта Epsom (Saville Consulting, Лондон,
2008).
10
Применение оценки потенциала
Про какой потенциал говорим?
Потенциал - потенциал к занятию след должности, вероятность того, что человек займет эту
должность то будет в ней успешен?
Каждый клиент закладывает в это понятие собственные характеристики и определения
на основе своей модели компетенций.
Оценка потенциала требует разных подходов, так как потенциал - это вероятность разных событий, что
человек подойдет на должность при найме, человек сможет занять следующую должность, что
человеку хватит способностей выполнять определенные задачи.
11
Применение оценки потенциала ГК Ренова
Кадровый резерв и поддержка назначений
1. Отчет применялся для работы кадрового комитета, где на знакомство с одним
кандидатом, включая разговор с ним выделялось 30 минут. И 15 минут на принятие
решение: не прошел, в пул талантов, в Топ-3 на конкретную позицию (топ-менеджеры
новых технологических активов).
2. Помимо создания отчета была настроена интеграция с системами клиента для
получения кадровой информации.
3. Использовался кастомизированный опросник сбора обратной связи с коллег и
самооценки.
4. В дополнение к стандартным моделям на базе опросника и теста была задействована
модель - Предпринимательский потенциал.
12
Аргунов Дмитрий Александрович
0
Компания ОАО "КУЗОЦМ"
0
14.11.1978
Возраст: 34
зам.ГД по экономическим вопросам
Профессия Финансы
3
Руководитель Стадниченко Дмитрий Владимирович
3
3
Я записался в Авангард!
Генеральный директор
EN
Модель компетенции Wave
Карьера
ENTRECODE
ENTERCODE
Я хочу работать в отраслях:
Финансы;
Wave
Профиль Ренова
360
120
279
93
198
66
MAX
SCORE
MIN
AVG
90-й
117
39
36
12
Работает в
команде
Ценит других
людей
Руководитель бизнес-единицы в регионе
Целевой уровень 2
Директор по экономике холдинга
Заместитель начальника Заместитель начальника
казначейства
отдела корпоративных
финансов
Начальник отдела
корпоративных
финансов
Заместитель
генерального директора
по экономическим
вопросам
Открытое акционерное
общество "КаменскУральский завод по
обработке цветных
металлов"
1 год
Открытое акционерное
общество "Концерн
"КАЛИНА"
Открытое акционерное
общество "Концерн
"КАЛИНА"
Открытое акционерное
общество "Концерн
"КАЛИНА"
менее года
1 год
8 года
Профиль Ренова
10
7
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
4
Уральский государственный
экономический университет
Проверяет
сделанное
Выдает результат
Управляет
задачами
Разрешает
конфликты
Руководит
людьми
Принимает
решения
2000
Высшее
Убеждает
Год окончания
Уровень образования
Менеджер-экономист
1
Разрабатывает
стратегии
Специальность
Менеджмент и Международные
экономические отношения
Выдвигает идеи
Факультет
Проверяет
информацию
2000
Сильные стороны
Слабые стороны
Wave
Демонстрирует самообладание (8)
Выдерживает стандарты (2)
Оппонирует идеям других (10)
Ценит других людей (2)
Развивает свою экспертизу (9)
Работает в команде (2)
Интерпретирует данные (9)
Воодушевляет окружающих (1)
Проверяет информацию (9)
Разъясняет информацию (2)
Оценка руководителя
1. Почему Вы рекомендуете данного сотрудника в резерв ГК "Ренова"?
Устанавливает контакт (1)
Взаимодействует с людьми (2)
ENTRECODE
ENTERCODE
Считаю его преданным компании, высоко ценю его профессиональные качества, обучение будет существенной
стимуляцией к основной работе как в личном плане сотрудника, так и в целом финансово-экономического
блока завода
2. Перечислите основные достижения сотрудника на текущем месте работы/ в проекте.
Внедрение системы бюджетирования предприятия. Оптимизация кредитного портфеля.
3. Что бы Вы назвали в качестве сильных сторон данного сотрудника? Какие стороны, на Ваш взгляд, требуют
развития?
Глубокие профессиональные знания и нацеленность на результаты работы. Требуют развития
коммуникативные качества.
Привержен выбранному пути к цели (7)
Создает команду (2)
Сам определяет свой путь (7)
Создает партнерства, развивающие бизнес (3)
Сфокусирован на главном (7)
Заряжает других страстью к своему делу (3)
Решает проблемы (7)
Выявляет потребности (3)
Синтезирует решения (10)
Оценка деловых качеств сотрудника (Уровень
мастерства, средний уровень, базовый уровень)
Компетентность и профессионализм в выбранной сфере деятельности; Бизнес-ориентация;
Предпринимательское (коммерческое) мышление; Аналитическое мышление; Интеллектуальное
любопытство; Стратегическое видение; Уверенность в себе; Ответственность; Целеустремленность и
настойчивость в достижении результата;
Проявляет смекалку (7)
Эссе и интервью
Лидерство; Командность;
Локус контроля (4)
Интеграция опыта (0)
Амбициозность целей (4)
Инновационность (0)
Масштабность ситуаций (3)
Отношение к заданию (2)
Креативность; Построение отношений с людьми; Коммуникативные навыки;
Комментарий сотрудника HR
Менеджер, имеющий потенциал. Демонстрирует настойчивость, нициативность, готовность
реализоывать сложные, амбициозные задачи.
ENTERCODE
ENTRECODE
Аргунов Дмитрий
Александрович
200
170
150
WAVE
120
180
205
215
240
Аргунов Дмитрий Александрович
2/4
Самооценка
1. Как Вы оцениваете свою результативность в 2011 году? Назовите Ваши ключевые рабочие/ проектные достижения.
Что способствовало, а что мешало реализации рабочих целей в 2011 году?
Результативность - высокая
Достижения: Совместно с УК и другими членами Правления разработана и утверждена Советом директоров
стратегия развития компании до 2016 года
Реструктуризирован кредитный портфель компании
Осуществлены мероприятия, направленные на повышение реалистичности бюджетов и повышение бюджетной
дисциплины
Внедрена система контроля просроченной дебиторской задолженности и система установления и контроля
минимальных цен на готовую продукцию на основе маржинального анализа
Подготовлена отчетность компании по МСФО за 2008-2011 годы
Подготовлен и утвержден Советом директоров годовой бюджет (на 2011 год) с помесячной детализацией,
которому компания реально следует в 2012 году
Внесены изменения в порядок учета и контроля движения сырья и НЗП в производственных подразделениях
В работе способствовали следующие факторы:
Поддержка осуществляемых изменений со стороны руководства
Достаточная квалификация непосредственных подчиненных
Мешали: Кадровые проблемы компании в целом
2. Приведите пример инновационных решений, которые были Вами предложены и/или реализованы в 2010-2012 годах.
В чем состояла проблема? Почему Вы выбрали именно такой способ решения?
Инновационных решений предложено/реализовано не было. Те решения, которые релизовывались были
основаны на существующих опыте и практике ведения бизнеса в сфере финансов, в т.ч. на собственном опыте и
знаниях
3. Сформулируйте одну-две идеи, реализация которых позволит повысить эффективность компании.
Разработка и внедрение единой системы планирования основных бизнес процессов (supply chain) компании и ее
максимальная автоматизация.
4. Принимали ли Вы участие в отборе лидерского резерва ГК "Ренова" в 2008 - 2009 годах?
Нет
Самооценка экспертизы
Общий менеджмент
Стратегия
Аудит и управление рисками
Финансы и финансовый анализ
Управление проектами
Инвестиции и M&A
PR
GR
Маркетинг
Продажи
Операционное управление
Техника и технология
Управление персоналом
ИТ
Юридическое сопровождение
Средний уровень владения
Отличный уровень владения
5. Вы готовы к переезду в другой регион, если Вам поступит предложение занять руководящую должность?
Да
6. Что Вы хотите получить от участия в программах развития лидерского резерва ГК "Ренова"?
Карьерный рост
Развитие способности стратегического видения ситуации и планирования исходя из стратегических целей
Получение новых знаний и опыта
Установление новых деловых связей
Аргунов Дмитрий Александрович
3/4
Оценка потенциала ДОМ.РФ
Отчеты применяются для выбора лучших выпускников и для выбора лучшего
кандидата при внутренних назначениях.
• Был создан обширный отчет для обратной связи, в который добавили:
раздел рекомендаций по развитию,
• источники мотивации и демотивации,
• инструкции, сопровождающие отчет.
13
Онлайн-платформа
Онлайн-платформа для оценки
сотрудников компаний, кандидатов на
вакантные должности автоматизирует
следующие процессы:
• обмен информацией в рамках
процесса поиска и найма, адаптации,
управления эффективностью,
карьерного продвижения, обучения и
увольнения;
• проведение оценочных мероприятий
онлайн при обучении, найме,
текущей оценке кандидатов и
сотрудников организации;
• проведение расчетов на основе
моделей компетенций;
• генерация индивидуальных и
групповых отчетов на основе
собранных данных.
14
Кастомизация письма-приглашения
• Мы предлагаем возможность кастомизации
письма-приглашения, которое отправляется
респондентам
Кастомизированное
письмо-приглашение:
• Ваши респонденты будут получать письмоприглашение в корпоративном стиле вашей
компании с представлением логотипа компании и
корпоративных цветов и нужным вам текстом.
Стандартное письмо-приглашение:
15
Автоматические напоминания
• Мы предлагаем возможность автоматической отправки
напоминаний
• В стандартной функциональности напоминания
отправляются администратором по кнопке «отправить
напоминание»
• Ваши респонденты будут получать письмо-напоминание
через выбранный вами промежуток времени, если они не
начали прохождение инструментов оценки.
16
Кастомизация дизайна личного кабинета
• Мы предлагаем возможность кастомизации личного
кабинета администратора
• Ваши администраторы будут работать в личном кабинете
оформленном в корпоративном стиле вашей компании с
представлением логотипа компании и корпоративных
цветов.
Стандартный дизайн личного кабинета:
Кастомизированный дизайн личного
кабинета:
17
Выгрузка
• Мы предлагаем подготовку выгрузки
групповых результатов в корпоративной
модели компетенций.
• В выгрузке групповых результатов вы будете видеть
результаты группы сразу в вашей корпоративной модели
компетенций.
Стандартная
выгрузка в модели
Wave:
Кастомизированная выгрузка по
корпоративной модели компетенций:
18
UPla&orma - команда профессионалов, совмещающих лучшие HR практики
и передовые IT решения
c 2014
100 000+
на рынке
оцененных
людей
50+
1
успешных
проектов по
HR-аналитике
онлайн
платформа
75+
30+
инструментов
оценки
компаний
доверяют нам
19
Генеральный директор ООО Ю-Платформа
Петров Дмитрий Геннадьевич
+7 916 591 28 63
dp@uplatforma.ru
www.uplatforma.ru