14-10-2022
Modelos de liderazgo para la
gestión de la ética
Alumna:
Elizabeth Vázquez Martínez
Profesor:
Mtro. Pedro Cruz Hernández
TEORÍA
DENOMINACIÓN CARACTERISTICAS
Teoría de la
personalidad de
liderazgo tradicional
Líder innato (nace)
Son líderes que por
personalidad e inteligencia
alcanzan el éxito; donde
sobresale su personalidad,
carácter, inteligencia.
VENTAJAS
▪
▪
Son Inteligentes.
▪
Extrovertidos.
▪
Seguros de sí mismos.
▪
Mayor confianza
▪
Capacidad de organización
Equilibrio emocional
Teoría de Rasgo
Teoría del
Comportamiento
DESVENTAJAS
▪
▪
Teoría de la
personalidad de
liderazgo moderna.
Aprender mediante
formación.
Su preparación sobresale, por
lo que demuestran una mayor
confianza en sí mismo, que los
lleva a tener autocontrol y
equilibrio emocional para
alcanzar objetivos
Líder Autocritico.
El líder centraliza el poder,
dejando la comunicación
con los subordinados a un
lado. Empleados no tiene
permitido tomar decisiones.
Líder Democrático
Líder Laissez-Faire
(liberal)
El líder prioriza la
comunicación con el
personal, obteniendo un
comportamiento
participativo y las
decisiones se toma
democráticamente.
Sobresale la falta de
liderazgo debido a una
falta marcada de
participación por parte del
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Capacidad de
organización.
Toma decisiones
Se da un espíritu de
cooperación
Resultados más rápidos.
Metas claras
Sobresale el orden
▪
▪
▪
▪
No se puede medir que tan
efectiva es, debido a que se ignora
a los subordinados.
No especifica las diferentes
cualidades y características de la
personalidad que debe poseer el
líder.
Los investigadores encuentran
evidencias inconsistentes.
Las diversas investigaciones
encontraron un número excesivo
de rasgos de la personalidad, lo
que lleva algunas disputas de la
teoría.
Miembros de los equipos sumisos y
agresivos.
Mayor predisposición a abandonar
el trabajo.
A largo plazo genera retrasos.
Genera dependencia
▪
▪
▪
▪
Desarrollo en equipo.
Clima laboral positivo
Calidad de trabajo.
Propicia la iniciativa
▪
▪
▪
Resultados más lento.
No participa todo el grupo.
Diferencia de opiniones/métodos.
▪
▪
Trabajo sin presión.
Decisiones con mayor
libertad.
▪
▪
▪
Sin objetivos claros.
Retrasos en entregas.
No hay comunicación.
líder. Libertad del grupo en
toma de decisiones.
Universidad
OHIO
Iniciación de
Estructura
Consideración
Orientado a los
empleados
Universidad de
Michigan
El líder se basa en el
respeto, la confianza y la
consideración a los
subordinados.
Se centran en organizar y
tomarse el tiempo para
alternativas y crear
ambiente laboral positivo.
Priorizan al trabajador y
buscan motivarlos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Orientado a la tarea
GRID Gerencial
El líder debe de planificar,
organizar y transmitir sus
ideas de forma adecuada
a los miembros del equipo
para optimizar resultados.
Rigen normas para el
puesto, donde los líderes
de tarea recurren al poder
legítimo, de experto y de
coerción para conseguir
que sus empleados
trabajen.
Es un modelo grafico creado
para visualizar todas las
posibilidades de liderazgo y
compararlas para
determinar el pensamiento
•
•
•
•
Organiza tareas.
Delimita relaciones
personales.
Alto desempeño.
•
•
•
No hay rotación de
empleados.
Mayor productividad
Muestra preocupación
por el trabajador.
Mayor cohesión de
grupo.
Objetivos de
desempeño más
elevados.
Obtiene mejores
resultados
Mayor productividad.
•
Dependencia al
comportamiento del líder.
•
Dependencia a decisiones de
grupo.
División de opiniones.
Las emociones pueden afectar
a los resultados.
•
•
Planifica y organiza
tareas.
Eficaz para definir los
roles.
Se caracterizan por
tomar decisiones
inmediatas y
correctas.
•
•
•
•
▪
▪
Mayor nivel de quejas.
Rotación de personal.
No hay satisfacción en el
puesto.
Anteponen siempre el trabajo
antes que al empleado.
Ambiente laboral tenso.
Mayor exigencia y presión al
trabajador.
Problemas para retener a su
equipo de trabajo.
Descuida las situaciones externas
que afectan el proceso.
No da flexibilidad a dar puntos de
vista.
de un líder respecto a los
objetivos.
Teoría Contingente
Modelo Fiedler
Situacional
Camino-Meta
Priorizar ambientes externos
de la empresa.
Estructura de liderazgo de
debe ser clara, para
acoplarse de forma
adecuada a la
problemática de cada
situación.
Medición mediante tres
elementos:
▪
Las relaciones entre
líder y seguidores;
▪
La estructura de la
tarea;
▪
El poder de la posición
del líder.
•
El líder debe
entender/ decidir
el estilo que más le
convenga entre
cuatro estilos de
comportamiento:
decidir, persuadir,
participar y
delegar con la
idea de tener un
equilibrio.
•
Líder eficaz y
motivador.
•
El líder debe saber
comunicar
objetivos.
Liderazgo directivo. El líder
muestra cómo realizar
tareas.
•
•
•
•
•
•
•
▪
Ayuda a identificar el
tipo de Líder.
El líder tiene la
Flexibilidad de
adaptarse a
situaciones externas.
Búsqueda de un
equilibrio entre
ambiente interno y
externo.
No hace distinciones
entre los diferentes
niveles organizativos.
Es fácil de entender.
Adaptación de
liderazgo
dependiendo las
necesidades.
Comprueba el nivel de
los empleados.
Se debe facilitar el tramo a
la meta, por lo cual brinda
información adecuada;
•
Depende de la capacidad del
gerente para su aplicación
correcta.
•
Esta Limitado por la exactitud
de la información.
No establece una idea de
mejorar el rendimiento ni
garantice la efectividad.
Un solo estilo dominante (no
combinar)
•
•
•
•
•
Sólo considera la preparación
de los seguidores como
característica del entorno de la
tarea.
Todo depende de la
“madurez” del subordinado.
No se puede medir la
“disposición” para realizar
tareas.
Predispone un liderazgo “Laissez-Faire”,
debido a que hace uso de poder bajo,
por lo que depende mucho de los
subordinados para establecer metas.
Liderazgo apoyador
(alentador). Se muestra un
interés en el bienestar y
necesidades de forma
amistosa para ganar
confianza (los trata como
iguales)
▪
Liderazgo participativo.
Busca una participación de
los subordinados
solicitando ideas en las
decisiones.
▪
▪
Busca reducir las barreras
que frustran los logros.
Busca incrementar las
oportunidades de
satisfacción personal
mediante el aumento de
compensaciones a los
empleados que logran la
meta de desempeño.
Dos o más estilos de
liderazgo.
•
Liderazgo orientado al
logro. Se fija metas para
resaltar el rendimiento.
El líder debe elegir entre
estilos:
Decidir: El líder toma la
decisión
solo
y
a
continuación la anuncia o
la “vende” al grupo;
Modelo
participación Líder
•
•
Consultar a los individuos: El
líder plantea el problema
de manera individual para
recibir
sus
ideas
y
sugerencias.
Posteriormente, toma la
decisión.
•
Consultar al grupo. El líder
plantea el problema a los
miembros del grupo en una
reunión,
escucha
sus
•
Los gerentes pueden
clasificar
correctamente
los
problemas de acuerdo
con
los
criterios
señalados;
Los gerentes pueden y
están dispuestos a
adaptar su estilo de
liderazgo
para
acomodarse
a
las
condiciones
contingentes
que
enfrentan en cada
gran decisión;
Los
empleados
aceptarán
la
legitimidad del uso de
diferentes estilos para
diferentes problemas.
•
•
•
•
El liderazgo participativo puede ser
más lentos.
Si los seguidores no participan en la
decisión, es más probable que no se
sientan comprometidos en la
puesta en práctica.
Las habilidades del líder juegan un
papel clave en la determinación de
la eficacia relativa del modelo.
Sólo los líderes familiarizados en la
solución de conflictos están en
condiciones de usar los estilos
participativos en la toma de
decisiones sugeridos por el modelo.
•
Cierto grado de incertidumbre.
sugerencias y luego adopta
una decisión.
Facilitar: El líder plantea el
problema al grupo en una
reunión.
Actúa
como
facilitador:
define
el
problema y los límites
dentro de los que se tomará
la decisión.
Delegar: El líder permite al
grupo llegar a una decisión
sin exceder los límites
establecidos.
El
grupo
identifica y diagnostica el
problema,
desarrolla
procedimientos alternativos
y elige una o más de las
soluciones. Aunque el líder
no interviene
El líder debe adoptar un rol,
dependiendo el nivel de
gerencia que desempeñe,
puede estar en el Rol
informativo:
vigilante,
difusor,
portavoz);
Rol
Interpersonal:
Cabeza
visible, Líder y Enlace; Rol
decisorios: Emprendedor,
gestor
de
problemas,
asignador
de
recursos,
negociador.
Teoría de los Roles
Teoría Emergente
Atribución de
Liderazgo
Se considera que solo
hacen atribución respecto
a otros individuos;
Los resultaos son atribuidos
al líder;
•
•
•
Puede dar orden a la
organización
para
llevarla al existo.
El manejo de varios
problemas de manera
simultánea
Decisiones rápidas y
oportunas.
•
•
•
Se busca un “ideal” para la
conformación de líder.
•
La escasez de tiempo para
dedicarlo a la reflexión debido
a las constantes interrupciones
que sufren.
Si el rol no se adopta de forma
correcta puede entorpecer el
funcionamiento.
El liderazgo no se determina de
forma objetiva.
El liderazgo lo determinan por
un
prototipo
de
ciertos
comportamientos.
Características
de
inteligencia,
energía,
compresión, etc.
Visión: Tiene una meta clara
que ofrece a los demás de
forma contundente
Riesgo
personal.
Está
dispuesto a aceptar riesgos
personales,
incurrir
en
costes elevados y hacer
grandes sacrificios para
alcanzar su visión.
Sensibilidad
necesidades
seguidores.
Carismático
a
de
las
sus
•
•
•
•
Confianza en sí mismo que
denota
una
mayor
convicción moral.
Inspiran
confianza,
aceptación y seguridad.
Consiguen
una
mayor
motivación
de
los
trabajadores, por lo que el
rendimiento
empresarial
también mejora;
•
Buen ambiente laboral
Ayuda a transformar una
organización.
Sensible al entorno. Lleva a
cabo evaluaciones realistas
de las oportunidades y
amenazas del entorno.
Desviación del status quo.
Es percibido como agente
del cambio.
Teoría
Transaccional
•
Comienzan
grandiosos
proyectos para darse gloria a sí
mismos y los proyectos son, a
menudo, poco realistas.
•
Tienden a comportarse de
manera autocrática, debido a
la falta de voluntad para
buscar y aceptar consejos de
los demás.
•
Desarrollan
una
gestión
bastante informal; no les gusta
el papeleo ni una planificación
estructurada.
•
No logran desarrollar sucesores
competentes. Por eso, es
probable que ocurra una crisis
de liderazgo cuando el líder
abandona la organización.
•
Comportamiento
poco
convencional.
Muestra
conductas que se perciben
como
novedosas
y
contrarias a las normas.
Los líderes transaccionales
determinan
las
recompensas contingentes
EL líder confía mas en si mismo
que en el equipo
Dependencia a líder.
•
•
Buena
planificación
y
preparación
de
presupuestos
•
No genera emoción
Teoría
Transformacional
Liderazgo ETICO
Liderazgo ético
organizacional
(intercambio
líderseguidores, en términos de
intercambiar recompensas
previamente
especificadas,
por
el
esfuerzo y resultados de los
Dirección
activa
por
excepción, que se define
como
la
búsqueda
anticipada de problemas y
la aplicación de normas
para evitarlos.
El líder ocupa el interés
personal para mejorar la
organización.
Presta atención a las
inquietudes.
Hace consientes a los
trabajadores de su
importancia a la empresa,
colaborar
con
el
crecimiento
personal,
desarrollo y logros
Se
concentra
en
cualidades
intangibles,
como la visión, los valores
compartidos y las ideas,
ofrecer un terreno común
para
enrolar
a
los
seguidores en el proceso de
cambio.
Es proactivo, es decir,
busca lo bueno y no solo
pretende evitar lo malo.
Proyecta directrices futuras
y transforma la convivencia
y la colaboración dentro
de la empresa, innovando
hacia lo mejor
•
•
Es muy efectivo
Crea
una
estabilidad
mediante el intercambio
(dar y recibir)
•
Menor
rotación
de
personal;
Mayor
productividad.
Menor estrés y mayor
satisfacción
de
los
empleados.
Aumenta la autoestima de
los trabajadores
•
•
No inspira a personal a concentrase
en los intereses del grupo o la
organización
Dirección pasiva por excepción, donde
los líderes suelen dejar las cosas como
están y solo intervienen cuando los
problemas son realmente serios
•
•
•
•
Resultados a Largo Plazo.
No todos los lideres puedes ser
transformadores
Puede existir abuso de poder dentro
de la organización.
•
•
Los líderes obtienen ciertas
ventajas como son:
La audacia. Quien al querer
emprender cosas no es audaz
si el líder tiene un comportamiento
poco ético puede causar grandes
pérdidas a la empresa.
•
Las
cuestiones
éticas
más
importantes para las organizaciones
son los pagos de soborno, la
corrupción,
la
denuncia
de
Respeto a las personas.
Significa tratar a la persona
de la mejor manera.
Inspirar a la gente. Los
líderes inspiran a los
seguidores
proporcionándoles una
visión atractiva y retos en
su trabajo
Formular unas expectativas
claras.
Tener integridad. Es decir,
establecer un “contrato”
de confianza con los
empleados
Compartir el poder. Hay
que implicar a
trabajadores en la toma de
decisiones a la par que se
les delega
responsabilidades
desafiantes.
Tener una visión coherente.
La visión es una imagen
mental evocada por el
líder, que dibuja un futuro
altamente deseable para
los seguidores y para la
organización. Para ser
efectiva, esta visión
no emprende nada. Asumir
riesgos.
Capacidad de identificar el
bien común.
La justicia, es la habilidad de
generalizar intereses, de ubicar
a cada uno en su lugar, de
comprender las exigencias
ajenas y de compatibilizarlas
con las propias. Una empresa
totalmente injusta no puede
funcionar.
La prudencia. La prudencia
empresarial nos dice que el
riesgo en las pérdidas y en las
ganancias se compartirá
mutuamente.
La responsabilidad. El líder
empresarial tiene que
responder, no puede sacrificar
a los demás para ocultarse.
La eficacia o capacidad de
generar ganancias. No hay
entonces por qué suponer que
la moralidad está reñida o
negada con la rentabilidad,
pues, por el contrario, pueden
ser perfectamente
compatibles.
Capacidad para establecer
mínimos socialmente
aceptables con los recursos
humanos para el buen
irregularidades, la discriminación, el
acoso o la intimidación.
necesita ser ambiciosa
pero realista.
funcionamiento de la
empresa.
Preocuparse por las
personas. Los subordinados
no son solo recursos para
alcanzar los objetivos
corporativos, sino personas
que tienen necesidades e
intereses que hay que
intentar satisfacer.
La confianza. Inspirar confianza
es una virtud imprescindible
para cualquier líder
empresarial. a hacerle trampa
al cliente, podrá tener cierto
éxito al principio, pero, si se
lleva hasta las últimas
consecuencias, estará
labrando el camino de su
extinción.
Mostrar
interés
en
el
desarrollo profesional y
promover
un
equilibrio
entre trabajo y vida familiar
hará más felices a los
trabajadores y, por lo tanto,
más productivos.
Ventaja competitiva
‘’un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos
específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora. ´´
Max Weber
El liderazgo es un conjunto de habilidades y características de un individuo que le permite realizar tareas. Un líder es aquel que esta a cargo de un
grupo y tiene la capacidad de guiar a un sector de personas.
En todo lugar hay un líder y también existen diferentes tipos de lideres. Para la toma de resolución a una circunstancia, el líder puede imponen su
decisión o puede escuchar e integrar a su equipo.
El liderazgo es un punto clave en cualquier sector, proyecto o lugar, no cualquier persona tiene la capacidad de guiar e influenciara un grupo de
personas de forma acertada, este debe tener la capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes, él es
el responsable de la consecución de los objetivos de una manera efectiva y rápida.
Existe una larga discusión si un líder nace o se hace, en mi opinión un líder nace con ciertos rasgos que va puliendo y adquiriendo nuevas habilidades
que lo llevan a desempeñarse de mejor manera ante un grupo.
En mi caso entiendo al líder como el cuerpo humano; al líder los vemos como la cabeza y los demás somos partes del cuerpo, donde nos movemos
conforme la cabeza va indicando, si comienza a doler una parte, el cerebro manda una señal para identificar el problema y tratarlo, esto pasa
cuando un jefe toma la opinión de lo que está pasando, por lo tanto escucha y analiza para tratar el problema y tomar la ‘’medicina’’ adecuada ,
pero claro existe el caso contrario donde esta la desidia de dejar ese ´´dolor´´ hasta que en un momento vas al hospital y te indican que ya no hay
nada que hacer y se ven las perdidas en este caso de valor o credibilidad en la empresa.
Es importante definir a la ética como una rama de la filosofía que trata la moral y las obligaciones del hombre.
En pocas palabras, la moral es que ya que nos indica entre el bien y mal, y las acciones que tomamos sean correctas e incorrectas, pero enmi
opinión esto es un tema complicado puesto que dependiendo de nuestro entorno, educación, influencia social, nosotros mismos determinamos
qué es lo que esta bien o mal, pues conforme vamos creciendo, uno mismo evalúa los estándares aprendidos. Unos de ellos pueden ser eliminados
o remplazados por nuevas normas que creemos adecuados a nuestra vida.
Es momento de llevar esta ética al plano laboral, como se ha comentado en diferentes lecturas, Latinoamérica tiene una cultura de corrupción y la
famosa frase ‘’el que no tranza, no avanza’’, (claro que no todas las personas piensan igual) poniendo ejemplo que llega un líder que le ofrecen
cierta cantidad por hacer una actividad de soborno con tal de mantener a la empresa de pie, como él cree que ante todo debe salvar la empresa
dejando de lado los valores y comete esta acción. Claro que la empresa sufrirá las consecuencias.
Y es hasta este momento donde entendemos la importancia del Gobierno Corporativo y su implementación, al igual de la integración del equipo y
que tenga cierto apego a los pilares de la empresa, para que ante cualquier situación se dirija al protocolo y ética establecida.