SEMINARIO DE TITULO
UNIDAD Nº I ANTEPROYECTO
Marco teórico; propuesta
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SEMANA 3
Introducción
Estimado(a) alumno(a):
Junto con saludarlo, le sugerimos leer comprensivamente el siguiente contenido:
Etapas de Proceso de Proyecto.
Una vez realizada la lectura del material de estudio, y para poner en práctica lo
aprendido conceptualmente, lo invitamos entonces a desarrollar el ejercicio de
inicio en aplicación de conocimientos.
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Idea Fuerza
El método de proyecto busca enfrentar a usted como alumno(a) y futuro
profesional, a situaciones que lo lleven a rescatar, comprender y aplicar aquello
que aprendió como una herramienta para resolver problemas o proponer mejoras
en las comunidades en donde se desenvuelve.
Es detectar problemáticas y oportunidades en su ámbito profesional, y luego
resolverlas con una visión integral, e incorporando todo lo aprendido en su carrera.
Un proyecto que se resuelve a través de etapas interrelacionadas, ellas son.
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Desarrollo
El Proceso de Solución a Problemas
Una vez detectado el tipo de problema, es necesario hacer un análisis minucioso,
desglosando cada uno de los siete pasos del proceso de solución de problemas:
1. Definir el Problema: Se debe hacer una recogida de información sobre los
distintos elementos que intervienen y la forma en que éstos se relacionan.
En este paso, el personal encargado debe definir las limitaciones y
restricciones que tiene para resolver la situación.
2. Identificar las Alternativas: Se desarrollan algunas ideas creativas que
puedan resolver el supuesto, explorando toda clase de posibilidades, sin
importar lo poco realistas que puedan ser.
3. Determinar los Criterios: Seleccionar el criterio o criterios que se usarán
para evaluar las alternativas. Se debe tomar en cuenta que
independientemente de la alternativa que se escoja, ésta debe cumplir con
el objetivo.
4. Evaluar las Alternativas: Consiste en hacer un análisis de las alternativas
que pueden resultar productivas y alcanzables, ya que algunas suelen ser
atractivas, pero ponerlas en práctica puede resultar imposible o
contraproducente.
5. Elegir una Alternativa: Una vez evaluadas todas las alternativas posibles,
se debe escoger la que se crea es conveniente. Esta decisión puede ser
difícil, sin embargo, existen ciertas herramientas que pueden facilitar la
operación.
6. Implementar la Decisión: La puesta en marcha de la decisión
previamente tomada, requiere de recursos y de una persona que dirija la
forma en que se implementará.
7. Evaluar los Resultados: Se lleva a cabo una evaluación de la decisión
implementada, para determinar si el cambio está cumpliendo con los
objetivos propuestos, ya que de no ser así, se debe aplicar una vez más
todo el proceso de solución de problemas, hasta cumplir el objetivo.
En algunas ocasiones al aplicar este proceso se puede estar alcanzado el objetivo, pero
es necesario determinar la forma en que se alcanzó, es decir, determinar si la decisión fue
óptima o la decisión fue satisfactoria.
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Directriz propuesta
Características de la propuesta, justificación conceptual, metodología y
estrategia para la construcción de la propuesta y mejora
Una propuesta es una oferta o invitación que alguien dirige a otro o a otros,
persiguiendo algún fin; que puede ser concretar un negocio, una idea, una relación
personal, un proyecto laboral o educacional, una actividad lúdica, etcétera
 Ofrece una idea importante y afronta un asunto significativo.
 Demuestra que el postulante ha escogido un método innovador para abordar ese
tema.
 Describe objetivos sensatos y un plan detallado para lograrlos.
Propón soluciones. Sin duda, esta es la parte más importante de la propuesta. La
sección de soluciones es en donde llegas a cómo abordarás el problema, por qué lo harás
de esa manera y cuáles serán los resultados. Para asegurarte de tener una propuesta
persuasiva, piensa en lo siguiente:
 Discute los impactos más grandes de tus ideas. Las ideas que parecen de
aplicabilidad limitada es probable que no enciendan el entusiasmo de los lectores
como las ideas que pueden tener efectos generalizados. Por ejemplo: “El mayor
conocimiento del comportamiento del atún puede permitirnos crear una estrategia
de gestión más integral y asegurar el atún enlatado para las generaciones futuras”.
 Hablar de por qué harás algo es tan importante como expresar qué harás. Trata de
suponer que tus lectores son escépticos y no aceptarán tus ideas por su valor
aparente. Si propones hacer un estudio de captura y liberación de 2 000 atunes
salvajes, ¿para qué? ¿Por qué es mejor esta opción? Si es más costosa que otra
opción, ¿por qué no puedes usar la opción más económica? Anticipar y abordar
estas preguntas demostrará que has examinado tu idea desde todos los ángulos.
 Investiga tu propuesta ampliamente. Mientras más ejemplos y hechos puedas dar
a la audiencia, mucho más convincente será tu propuesta. Evita tus propias
opiniones y confiar en la investigación de otros.
 Si tu propuesta no prueba que la solución sirve, no es una adecuada solución. Si
la solución no es factible, destrúyela. También piensa en los resultados de la
solución. Si es posible, prueba previamente la solución y, si es necesario, revísala
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“Si me dieran una hora para salvar el planeta, consumiría
59 minutos averiguando el problema y tan solo uno
resolviéndolo
Albert Einstein
8D es una metodología Sistemática para identificar, corregir y eliminar problemas. 8D
significa 8 Disciplinas (8 pasos + Disciplina =8D), que Permite desarrollar ventajas
competitivas al solucionar rápida y efectivamente los problemas, mantener a los clientes
por el buen servicio y la calidad en los productos que se proveen, disminuir la cantidad de
problemas dentro de la organización.
¿EN SINTESIS QUÉ ES UN PROBLEMA?
Es la diferencia existente entre una situación deseada (estándar) y una situación actual
(Real). Un problema suele ser un asunto del que se espera una rápida y efectiva solución,
generalmente lo que vemos de los problemas son los síntomas, la metodológica permite
encontrar la causa raíz para darle el debido tratamiento.
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SE RECOMIENDA REVISAR MAS HERRAMIENTAS DE
RESOLUCION
HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS
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HERRAMIENTAS TECNICAS
Tormenta de ideas
Diagrama de afinidad
Diagrama de relaciones o
araña
Diagrama de árbol
Diagrama matricial
Diagrama de flechas
Diagrama de flujos
Cronograma de actividades
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Hoja de chequeo o verificación
Histograma
Diagrama causa efecto
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

Gráficos de control
Diagrama de dispersión
Diagrama de Pareto
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Conclusiones
Finalmente podemos decir que Solucionar problemas suele ser uno de los empleos mejor
pagados en cualquier género industrial, sin embargo, no es sencillo encontrar la o las
causas que generan el descontrol, por lo que el factor tiempo se vuelve una variable de
gran peso que debe ser tomada en cuenta, y para ello concluimos que debemos tomar en
cuenta:
La Clasificación de los Problemas
 Problemas de Razonamiento: Para la resolución de este tipo de problemas, se
requiere el uso de la lógica y razonamiento, en donde la mayoría de las veces es
necesario aplicar herramientas matemáticas para su resolución.
 Problemas de Dificultades: Este tipo de problemas se caracteriza por tener
conocimiento de la respuesta, sin embargo, suele haber oposiciones o dificultades
para ejecutarla.
 “Problemas de Conflictos: Son los que tenemos a causa de la oposición de la
voluntad de los demás, ya sea porque no nos entiendan o porque se oponen con
animosidad a nuestros proyectos (Espíndola, 2005)”.
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Bibliografía
Fundación
UPM,
Uruguay
1990
https://goo.gl/K2SS2e. En Marzo 2018
Información
rescatada
desde
Recursos electrónicos en biblioteca IPLACEX:
http://ipiplacex.iplacex.cl/search##search=((titlersn::3693)%20%26%26%20((siteco
de%3A%3AIPLACEX)%20%7C%7C%20(site%3A%3AKNOCOPY)))
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de%3A%3AIPLACEX)%20%7C%7C%20(site%3A%3AKNOCOPY)))
http://ipiplacex.iplacex.cl/search##search=((titlersn::3908)%20%26%26%20((siteco
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http://ipiplacex.iplacex.cl/search##search=((titlersn::3264)%20%26%26%20((siteco
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https://www.recursosenprojectmanagement.com/definicion-del-alcance-delproyecto/
https://es.wikihow.com/escribir-una-propuesta
https://www.gestiopolis.com/herramientas-solucion-problemas-toma-dedecisiones-administrativas/
http://www.leansolutions.co/conceptos/8d/
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