Resumen de las metodologías de desarrollo de software: Tradicionales y ágiles.
Categoría
Metodología
Descripción
Uso Típico
Tipo de Proyecto
Más Apto
Secuencia lineal y fija de
fases de desarrollo. Cada
fase debe completarse antes
de pasar a la siguiente.
Proyectos donde
los requisitos son
claros y estables
desde el inicio.
Proyectos con un
alcance bien
definido y poco
cambio esperado.
Modelo V
(Validación y
Verificación)
Enfocado en la validación y
verificación en paralelo con
cada fase de desarrollo.
Cuando se requiere
una alta
confiabilidad y
calidad.
Proyectos donde la
calidad y precisión
son esenciales.
Modelo en
Espiral
Iterativo, con énfasis en la
evaluación de riesgos en
cada ciclo.
Proyectos
complejos y de alto
riesgo.
Proyectos con
incertidumbres y
necesidad de
adaptación.
Modelo de
Prototipos
Desarrollo de prototipos
para obtener
retroalimentación antes del
desarrollo final.
Situaciones donde
los requisitos del
usuario no están
claros.
Proyectos
exploratorios o
innovadores.
Scrum
Marco de trabajo iterativo e
incremental. Divide el
trabajo en "sprints" o
iteraciones de duración fija.
Proyectos que
necesitan
adaptabilidad y
entrega frecuente.
Proyectos con
cambios frecuentes y
equipos medianos.
Kanban
Se basa en la visualización
del flujo de trabajo. No
tiene iteraciones fijas, sino
que se enfoca en el flujo
continuo.
Gestión de tareas y
flujos de trabajo.
Proyectos con
prioridades
cambiantes y flujos
de trabajo
continuos.
XP (Extreme
Programming)
Énfasis en la calidad del
software y la adaptabilidad
a los cambios.
Desarrollo de
software donde se
anticipan cambios
en los requisitos.
Proyectos que
requieren
adaptabilidad y
calidad de código.
Tradicional Modelo en
Cascada
Ágil
¿En qué momento las debo utilizar?
Metodologías Tradicionales
Cuándo utilizarlas:
•
Estabilidad de Requisitos: Si se tiene certeza de que los requisitos del proyecto son
estables y no se esperan cambios significativos, las metodologías tradicionales ofrecen un
enfoque sistemático y estructurado.
•
Complejidad: Para proyectos de gran envergadura o altamente complejos donde es
necesario un diseño detallado y una planificación previa.
•
Regulación y Auditoría: En industrias altamente reguladas (como la aeroespacial, médica o
nuclear), donde existen requisitos estrictos y es necesaria una documentación detallada y
trazabilidad.
•
Equipos Distribuidos: Si el equipo se encuentra geográficamente disperso y las
herramientas de colaboración en tiempo real son limitadas, las metodologías tradicionales
pueden proporcionar una estructura clara.
•
Recursos Limitados: Cuando el proyecto cuenta con recursos (tiempo, dinero, personal)
estrictamente limitados y es necesario un control financiero y de tiempo detallado.
Metodologías Ágiles
Cuándo utilizarlas:
•
Requisitos Cambiantes: Si se anticipa que los requisitos del proyecto pueden cambiar o
evolucionar a medida que se obtiene más información o retroalimentación.
•
Entrega Rápida: Cuando es esencial obtener un producto mínimo viable (MVP)
rápidamente y luego iterar sobre él.
•
Colaboración del Cliente: Si el cliente o las partes interesadas están dispuestos y son
capaces de participar activamente en el proyecto, proporcionando retroalimentación
regular.
•
Adaptabilidad: En un entorno en constante cambio, donde la adaptabilidad y la capacidad
de responder rápidamente a los cambios son cruciales.
•
Innovación: Para proyectos donde se está explorando un nuevo territorio tecnológico o de
mercado y es necesario espacio para la experimentación y adaptación.
•
Equipos Autónomos: Si se cuenta con un equipo comprometido, altamente calificado y
capaz de tomar decisiones de manera autónoma.
•
Desarrollo y Retroalimentación Continuos: Cuando es posible y beneficioso recibir y
actuar según la retroalimentación de los usuarios o las partes interesadas en ciclos cortos.