TEST-EXAMEN-FINAL-CON-SOLUCIONES...
Maria_OO
Dirección Estratégica
3º Grado en Administración y Dirección de Empresas
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Universidad Pública de Navarra
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
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A. Determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo de la empresa, adopción de cursos de
acción y asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas
B. Patrón de objetivos, propósitos o metas, y el establecimiento de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, de forma que se define en qué negocios está o debería estar la empresa y el tipo de empresa
que eso debería ser
C. Lo que determina el marco de las actividades de la empresa y proporciona guías para coordinarlas de
forma que la empresa afronte con éxito e influya en el entorno cambiante. La estrategia articula el entorno
de la empresa y el tipo de organización en que trata de convertirse
D. Todas son correctas
2. Indica cual de las siguientes frases refleja una definición de Visión:
A. Refleja la trayectoria de la empresa en el futuro y establece los criterios que la organización debe
establecer para fijar el camino a seguir
B. Representa la identidad y personalidad de la empresa
C. Refleja la esencia del negocio de la organización
D. Ninguna de las alternativas es correcta
3. En las definiciones de estrategia que proponen los grandes gurús (Chandler, Itami, Andrews) qué
similitudes NO aparecen:
A. Configura la personalidad competitiva de la empresa.
B. La estrategia se formula como la manera de utilizar y aplicar los recursos dentro de la empresa para
hacer un uso eficiente de los mismos.
C. La estrategia tiene que ver con las decisiones de la empresa que determinan el éxito o el fracaso.
D. La estrategia se formula en términos de comportamiento consistente y difícilmente reversible.
4. Cualquier estrategia no garantiza el éxito; indica cuál de las siguientes NO se corresponde con
características exigibles a una estrategia de éxito:
A. Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
B. Valoración objetiva de los recursos
C. Establecimiento de un plan de marketing
D. Profundo conocimiento del entorno competitivo
5. La Misión de la empresa:
A. Representa la identidad y personalidad de la empresa.
B. Debe ser estable en el tiempo
C. Puede incluir el campo de actividad de la empresa
D. Todas las anteriores son correctas
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1. Cuál de las siguientes definiciones de estrategia es correcta:
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6. En relación con los niveles de la estrategia, señala la opción correcta:
A. La estrategia competitiva suele dar respuesta a la pregunta: ¿en qué negocios debemos estar?
B. La estrategia funcional suele dar respuesta a la pregunta: ¿cómo competir en cada negocio?
C. La estrategia corporativa suele dar respuesta a la pregunta: ¿dónde competir?
D. Ninguna alternativa de respuesta es correcta
A. Existencia de otros grupos de interés distintos de la propiedad.(stakeholders)
B. Los grupos de interés (stakeholders) tienen sus propios objetivos.
C. Los grupos de interés (stakeholders) plantean reivindicaciones a la propiedad.
D. Todas las respuestas son correctas
8. Entre los grupos de interés interno están
A. Clientes
B. Sindicatos
C. Proveedores
D. Ninguna de las anteriores es correcta
9. Indica cuál de los siguientes conjuntos de decisiones se puede enmarcar en su totalidad dentro
del nivel de decisión correspondiente a la estrategia corporativa:
A. Integración vertical, política de incentivos, diseño de la red de vendedores
B. Diversificación, fusiones, apostar por márgenes
C. Financiación de proyectos de inversión, internacionalización, apostar por la diferenciación
D. Desinversiones, internacionalización, alianzas estratégicas
10. Para la industria del transporte aéreo señala la respuesta correcta sobre los siguientes factores
del análisis PESTEL:
A. Las técnicas de controles de seguridad pueden considerarse dentro de los factores tecnológicos.
B. Las Restricciones migratorias son factores negativos del factor político
C. Los intercambios culturales de estudiantes son factores del ámbito social
D. Todas son correctas
11. En el contexto de la realización de un análisis externo de una organización, el envejecimiento de
la población española constituye...
A. Un factor del entorno específico de las empresas que gestionan residencia de ancianos
B. Un factor del entorno general o un factor del entorno específico según el sector que se estudie
C. Un factor del entorno general y del entorno específico al mismo tiempo
D. Un factor socio-demográfico del entorno general
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7. Algunas limitaciones al objetivo de maximizar la riqueza de los accionistas (shareholders) son:
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12. El cambio climático provocado por la emisión de gases a la atmósfera con efecto invernadero
está originando un calentamiento global del planeta con importantes consecuencias futuras como
sequías, incendios, tsunamis, etc. Este fenómeno
A. Supone una factor importante a analizar correspondiente al Entorno general.
B. Supone una oportunidad para sectores como puede ser la industria eléctrica al incrementarse la
demanda en los meses veraniegos por el uso de aire acondicionado.
D. Todas son correctas
13. Indica cuál de las siguientes NO se corresponde con una dimensión a analizar en un análisis
PESTEL:
A. Sociocultural
B. Económica
C. Empresarial
D. Política
14. “Ha hecho falta un verano trágico y plagado de accidentes aéreos para que la pesada maquinaria
europea se ponga en marcha. Sin embargo, en apenas seis meses, un tiempo record si se compara
con otros asuntos, Bruselas ha logrado el acuerdo de los gobiernos para establecer una lista negra
con 96 compañías aéreas sobre las que pesa una prohibición total para surcar los cielos europeos.
Se trata fundamentalmente de aerolíneas africanas y asiáticas, verdaderas flotas de ataúdes con
alas”. La anterior noticia es un ejemplo de:
A. Poder de negociación de los clientes de sector de las aerolíneas aéreas
B. Barreras de entrada al sector
C. Poder de negociación de los proveedores
D. Ninguna alternativa es correcta
15. En el sector del vidrio hueco en España, una de las principales materias primas es el carbonato
de sosa,un input insustituible para la fabricación del vidrio ofertado por la empresa Solvay en
régimen de cuasi-monopolio en el ámbito europeo. Ello indica que
A. El poder de negociación de Solvay como proveedor es muy alto
B. El sector del vidrio como cliente es muy poderoso y Solvay no puede ejercer su influencia.
C. El carácter de monopolio del proveedor no afecta a su poder negociador
D. Ninguna es correcta
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C. Supone una amenaza en sectores como pueden ser el turismo o la agricultura.
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16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta con respecto a la rivalidad entre competidores?
A. Disminuye cuanto más elevado sea el grado de diferenciación entre los productos del sector
B. Tiende a disminuir cuanto mayor son los costes fijos de un sector
C. Tiende a aumentar en sectores cuyas ventas están en crecimiento
17. ¿Cuál de los siguientes factores NO constituye una barrera de entrada para nuevos competidores
a cierto sector?
A. Escasa amenaza de productos sustitutivos
B. Elevada inversión inicial
C. Diferenciación de los productos del sector
D. Acceso privilegiado por parte de los competidores existentes a los canales de distribución o a los clientes
18. El sector de empresas productoras de cerveza distribuye sus productos a través de dos canales
de distribución diferenciados, el canal restauración u “horeca” (compuesto por bares, restaurantes y
cafeterías) y el canal alimentación (compuesto por supermercados, grandes superficies,…). Una de
las diferencias principales entre ambos canales es el número de empresas y su grado de
concentración, de forma que existen muchos más bares, restaurantes y cafeterías que
supermercados y grandes superficies. Este hecho
A. Pone de manifiesto que el poder negociador frente a las empresas del sector cervecero será menor para
las empresas del canal horeca que para los integrantes del canal alimentación
B. Disminuye el poder de negociación de los proveedores de las empresas del sector cervecero
C. Aumenta el grado de sustitución entre ambos canales
D. Facilita el establecimiento de acuerdos de colaboración entre los dos canales
19. Dado un producto A, cuya demanda es elástica a la de un producto substituto (existe propensión
de los compradores hacia el producto sustituto), ¿qué sucederá si el producto sustituto sube los
precios?
A. Caída de la demanda del producto A
B. La demanda del producto A no se modifica
C. Aumento de la demanda del producto A
D. Ninguna alternativa es correcta
20. El poder negociador de los proveedores de las empresas de un sector industrial aumenta:
A. Cuanto menores son las economías de escala en la industria proveedora.
B. Cuanto mayor son sus posibilidades de integrarse verticalmente hacia adelante.
C. Cuanto menor es el grado de concentración de la industria proveedora.
D. Cuanto menor es el grado de diferenciación de los productos de la industria proveedora.
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D. Aumenta si existen pocos competidores en el sector y las diferencias de tamaño entre ellos son
importantes
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A. Las inversiones realizadas son reutilizables en otras industrias
B. El mercado del producto es grande
C. Las inversiones en capital no pueden recuperarse si la empresa sale de la industria
D. La financiación de la inversión está asegurada
22.¿Cuál de las siguientes constituye una barrera a la entrada en una industria?
A. Exceso de capacidad en la industria
B. Ausencia de economías de aprendizaje en la industria
C. Reputación conciliadora de las empresas establecidas
D. Bajas economías de escala en la industria
23. ¿Cuál de las siguientes opciones da lugar a un menor poder negociador de los compradores?
A. Los compradores pueden integrarse verticalmente hacia atrás
B. Los compradores tienen pocos costes de cambio de proveedor
C. Los compradores están concentrados
D. Los compradores no conocen los precios que están pagando otros compradores por el bien
24. Señale en qué circunstancia aumenta la sensibilidad de los compradores al precio:
A. Si los compradores compiten intensamente entre sí.
B. Si para ellos la calidad del producto adquirido es importante
C. Si existe fuerte diferenciación de producto entre los productos ofertados.
D. Si el coste del producto adquirido supone una pequeña proporción de los costes totales en los que
incurren los compradores.
25. En un sector industrial el índice de concentración el índice de concentración de Herfindalh era en
el año 2012 de 0.195 y en el año 2016 era de 0.35.Señala la respuesta correcta en relación a estos
datos:
A. En el año 2012 el valor del índice es bajo, lo que indica poca intensidad competitiva.
B. En el año 2016 aumenta la intensidad competitiva del sector.
C. La variación del índice nos indica que se han podido producir procesos de fusión de empresas en el
sector.
D. Todas las afirmaciones son correctas.
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21. Las barreras a la entrada en una industria intensiva en capital serán mayores cuando:
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26. Cúal de las siguientes cuestiones NO aumenta el poder negociador de los clientes de un sector:
A. El hecho de que estén bien informados acerca de sus proveedores.
B. El hecho de ser poco numerosos en relación a sus proveedores.
C. Que el grado de rivalidad entre ellos sea muy alto.
D. La amenaza creible de integración vertical hacia adelante.
A. Su poder de negociación será alto como proveedores del sector.
B. Las tasas de rentabilidad del sector a nivel global aumentarán.
C. No influye en los resultados del sector porque no es una de las fuerzas competitivas.
D. Ninguna respuesta es correcta.
28. Si analizamos el poder de negociación de los clientes de un sector, señala la respuesta correcta:
A. La mayor o menor importancia de la calidad del producto intermedio que compra a sus suministradores
con respecto a la calidad final del producto, no influye en la sensibilidad al precio y por lo tanto al poder
negociador.
B. A menor importancia de la calidad del producto intermedio que compra a sus suministradores con
respecto a la calidad final del producto, menor será su sensibilidad al precio y por lo tanto mayor poder
negociador.
C. A mayor importancia de la calidad del producto intermedio que compra a sus suministradores con
respecto a la calidad final del producto, menor será su sensibilidad al precio y por tanto menor poder
negociador.
D. Ninguna alternativa es correcta.
29. Si en un sector industrial existen unas fuertes barreras de entrada y pocas replesalias por parte
de las empresas instaladas, el poder de negociación de los proveedores es bajo, el poder de
negociación de los clientes es alto, la intensidad de la rivalidad en el sector es moderada y existen
productos sustitutivos en el sector, podemos afirmar claramente:
A.Que el sector industrial analizado tiene un gran atractivo.
B.Que el sector industrial analizado tiene un nivel de atractivo moderado o bajo.
C.Que el sector industrial analizado no tiene ningún atractivo.
D.No podemos afirmar nada sobre el atractivo del sector puesto que no conocemos las tasas de rentalibidad
del sector.
30. El reparto del excedente producido en una transacción depende:
A. De la situación económica del mercado
B. Del poder negociador relativo de las partes
C. De la presión fiscal
D. Ninguna de las anteriores es correcta.
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27.Si en un sector industrial existe un alto grado de sindicación de sus trabajadores:
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32. A los 14 años, la cantante Madona se propuso como ambiciosos objetivo propio a conseguir en
su siguiente década: “Quiero ser la reina del mundo”. Esta afirmación más que un objetivo es:
A. Misión.
B. Visión.
C. Valores.
33. El Índice de Competitividad Global del Foro Económico Mundial:
A. Es un ranking de competitividad de empresas españolas.
B. Proporciona herramientas para analizar a los proveedores y clientes de un país.
C. Es una herramienta de análisis del entorno específico de la empresa.
D. Es una herramienta de análisis del entorno general de la empresa.
34. En un sector industrial el índice de concentración Herfindalh era en el año 2012 de 0,195 y en el
año 2016 era de 0,35. Señala la respuesta correcta en relación a estos datos:
A. En el año 2012 el valor del índice es bajo, lo que indica poca intensidad competitiva.
B. En el año 2016 aumenta la intensidad competitiva del sector.
C. La variación del índice nos indica que se han podido producir procesos de fusión de empresas en el
sector.
D. Todas las afirmaciones son correctas.
35. El análisis de sector audiovisual en España (al que pertenece por ejemplo Atresmedia), que
factor NO es una fuente de amenazas:
A. Dificultad de predecir la aceptación de contenidos por parte de la audiencia.
B. Rechazo al pago de contenidos por internet.
C. Flexibilización en la concesión de licencias de radio y TV.
D. Limites en las licencias para emitir en TDT.
36. Los Grupos Estratégicos son:
A. Grupos de empresas que compiten en la misma industria.
B. Grupos de empresas de la misma industria con características similares en algunas variables y que
siguen estrategias similares.
C. Unidades estratégicas de negocio.
D. Organizaciones que siguen estrategias parecidas.
37. Un grupo de clientes de un sector tendrán un gran poder de negociación si:
A. Los productos del sector son estandarizados.
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
D. Estrategia.
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B. Pueden amenazar creíblemente con integrarse hacia atrás en el sector.
C. El producto que compra al sector representa una parte importante de su presupuesto de compras totales.
D. Todas son correctas.
39. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de producto sustitutivo?
A. La aerolínea Ryanair es un sustitutivo para la aerolínea British Airways.
C. Un automóvil Mercedes es sustitutivo de un automóvil BMW.
D. Ninguna es correcta.
40. Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta con respecto al sector farmacéutico:
A. El alto grado de diferenciación del producto atenúa el grado de rivalidad en el sector.
B. El poder de negociación de los proveedores es bajo.
C. La existencia de patentes sobre los medicamentos actúa de barrera de entrada al sector.
D. La gran presión que ejercen las cinco fuerzas competitivas de Porter hace que sea un sector muy
atractivo para las empresas ya instaladas.
41. En la evaluación de los Recursos y Capacidades de un equipo deportivo, el hecho de que ciertos
jugadores sean capaces de desarrollar mejor su trabajo si están acompañados de otros
determinados jugadores, se refiere a:
A. Transferibilidad de recursos.
B. Complementariedad de recursos.
C. Sustituibilidad de capacidades.
D. Ninguna es correcta.
42. Cuál de los siguientes recursos no puede clasificarse como intangible organizativo:
A. Marcas consolidadas.
B. Tecnologías web de comunicación y distribución del producto.
C. Premio y reconocimiento a la dirección del grupo.
D. Filosofía y valores culturales.
43. En el caso del Grupo Atresmedia analizado en clase y en relación al análisis de sus Recursos y
Capacidades:
A. El elevado nivel de endeudamiento se identifica como indicador de los recursos financieros.
B. El disponer de profesionales de alto reconocimiento en el sector se identifica con Recursos intangibles
humanos.
C. Las marcas consolidas del grupo son Recursos intangibles organizativos.
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B. Comprar en Mercadona es sustitutivo de comprar en Día.
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44. En una matriz DAFO, la existencia de profesionales de reconocido prestigio y experiencia en la
empresa, representa:
A. Una capacidad humana.
B. Un recurso intangible.
C. Amenaza.
D. Fortaleza.
45. En un análisis estratégico interno de una empresa en lo que respecta al análisis de los Recursos
Financieros que aspectos se analizan:
A. Todas son correctas.
B. Capacidad de endeudamiento.
C. Calificaciones financieras.
D. Rentabilidad de las ventas.
46. Un requisito para conseguir una ventaja competitiva gracias a un cambio externo es:
A. Que el entorno no sea turbulento
B. Que las empresas de la industria sean homogéneas en cuanto a recursos y capacidades
C. Que exista competencia imperfecta en los mercados
D. Ninguna alternativa es correcta
47. Los recursos intangibles se caracterizan por:
A. Estar basados en información y conocimiento, no siempre codificable. (PAG 135)
B. Ser susceptibles de muy pocos usos por lo que en el caso de existir, no es recomendable diversificar.
C. Contar con derechos de propiedad claramente definidos.
D. No tener demasiada importancia para la obtención de ventajas competitivas, al no ser visibles para los
directivos.
48. Cúal de las siguientes cuestiones no puede considerarse una fuente de ventaja en diferenciación
para una empresa de distribución de productos alimenticios, limpieza, higiene..
A. Sencillez en los locales e instalaciones
B. Disposición atractiva de los productos en las estanterías
C. Gran variedad de marcas para cada producto
D. Servicio a domicilio gratuito
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D. Todas son correctas.
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49. Señala la respuesta correcta en relación con los Recursos de la empresa:
A. Todas son falsas
B. Parte de los recursos intangibles de la empresa son los recursos financieros con los que cuenta (falso)
C. Los recursos tangibles se pueden identificar en el inmovilizado inmaterial del balance
50.Respecto al concepto de ventaja competitiva (VC), cuál de las siguientes afirmaciones es
correcta:
A. Todas son correctas
B. Necesita ser sostenible frente a cambios del entorno y la competencia
C. La VC se identifica con la obtención de un resultado mejor que la competencia.
D. La VC siempre tiene que estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado
51 .Una manera importante de generar un cambio interno para la obtención de ventaja competitiva
es: Empresas mejor dotadas que otras con Recursos y Capacidades para la innovación
A. Reconfigurar la cadena de valor de la empresa
B. Un nuevo modelo de distribución de los productos
C. Una nueva manera de comercializar el producto a través de comercio electrónico.
D. Todas las respuestas son correctas
52. Señala la respuesta correcta sobre la Ventaja Competitiva:
A. Se basa siempre en conseguir una mayor eficiencia que los rivales.
B. Se basa siempre en crear más valor que los rivales. (creo q esta)
C. Se basa siempre en conseguir un mayor beneficio percibido para los clientes.
D. Ninguna alternativa de respuesta es correcta.
53.En el contexto de la Teoría de Recursos y Capacidades, las capacidades se caracterizan por:
A. Todas son correctas
B. Tener sentido de flujo frente al caracter stock de los recursos
C. Estar vinculadas al capital humano
D. Apoyarse en los recursos intangibles
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D. Los recursos intangibles pueden diferenciarse entre los que dependen de las personas (conocimiento,
lealtad) y los que no (tecnológicos, organizativos)
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54. Cuál de los siguientes recursos no puede clasificarse como intangible organizativo
A. Filosofía y valores culturales
B. Marcas consolidadas (si)
C. Tecnologías web de comunicación y distribución del producto
55. Señala la respuesta correcta sobre la Ventaja Competitiva (VC)
A. Los cambios internos son fuente de VC dependiendo de la anticipación y capacidad de respuesta de la
empresa
B. Una VC basada en diferenciación es inimitable
C. Los cambios externos siempre son fuente de VC.
D. Ninguna alternativa es correcta
56. En la evaluación de los Recursos y Capacidades de un equipo deportivo, el haber desarrollado
un buen juego colectivo:
A. Ninguna es correcta
B. Dificulta la transferibilidad de recursos
C. Aumenta la sustituibilidad de los recursos
D. Facilita la transferibilidad de recursos
57. Con respecto a la empresa de muebles IKEA, señala la respuesta correcta:
A. El embalaje plano de todos sus productos es una fuente de ventaja en costes
B. La utilización de los robots de producción y almacenaje a plena capacidad es una fuente de ventaja en
costes
C. El diseño de todos sus productos es fuente de ventaja en costes y en diferenciación.
D. Todas las respuestas son correctas.
58. Una selección del personal del área de producción que genera más ingresos y menores gastos
en el área de marketing supone una ventaja competitiva para la empresa derivada de una
interrelación entre actividades denominada:
A. Eslabón horizontal
B. Eslabón vertical
C. Eslabón mixto
D. Ninguna de las alternativas planteadas es correcta
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D. Premios y reconocimiento a la dirección del grupo (si)
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59. Entre las condiciones de aplicación de la ventaja en diferenciación se encuentra:
A. Que el producto satisfaga necesidades sencillas
B. Que el producto sea técnicamente simple
C. Que el producto se produzca con una técnica específica estandarizada
60. El gasto en publicidad que realizan empresas del sector de bebidas carbónicas en marcas como
Coca Cola o Pepsi es muy superior al realizado en marcas como Seven Up o Schweppes. Sin
embargo, el coste unitario en publicidad es muy inferior en las primeras que en las segundas. Esto
es consecuencia de:
A. La existencia de economías de escala en la publicidad
B. Todas las alternativas planteadas son falsas
C. La existencia de economías de aprendizaje en la gestión de la publicidad de unas y otras marcas
D. La utilización más eficiente de los recursos destinados al marketing para marcas como como Cola o
Pepsi que para el resto
61. La estrategia de diferenciación es especialmente recomendable cuando el producto:
A. Es técnicamente simple
B. Es producido con una técnica específica estandarizada
C. Es producido con distintas técnicas susceptibles de ser patentadas
D. Satisface necesidades sencillas
62. La ventaja competitiva en la cadena de valor de una empresa:
A. Proviene siempre de las actividades de apoyo.
B. Proviene siempre de las actividades primarias.
C. Puede provenir de las interrelaciones de las actividades de valor.
D. Proviene siempre de las interrelaciones con el sistema de valor de clientes y proveedores
63. En la matriz DAFO, la existencia de tecnología patentada propia representa para la empresa:
A. Fortaleza
B. Amenaza
C. Oportunidad
D. Debilidad
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A. Cambios en los precios de uninput
B. Todas las alternativas son correctas
C. Cambios en la demanda de los clientes
D. Cambios tecnológicos
65. Señala la respuesta correcta en relación con el análisis interno basado en recursos y
capacidades
A. Permite construir una ventaja competitiva en base a factores externos
B. Sirve para identificar el potencial de los recursos y capacidades de la empresa para alcanzar y sostener
una ventaja competitiva
C. Todas las respuestas son incorrectas
D. Tiene como premisa que todas las empresas pueden disponer de los recursos en las mismas
condiciones
66. En Valencia la empresa Ford en Almufases está localizada en un Parque Empresarial en donde
las empresas proveedoras se comunican a través de túneles con Ford, configurando así un sistema
de aprovisionamiento diseñado entre todas las empresas participantes, totalmente automatizado,
que ofrece ventajas para todos. Este sistema constituye un ejemplo de:
A. Eslabones verticales de la cadena de valor
B. Eslabones horizontales de la cadena de valor
C. Actividades de apoyo de la cadena de valor
D. Ninguna de las respuestas es correcta
67. Señala la respuesta correcta en relación con las Capacidades de la empresa:
A. Ninguna de las alternativas planteadas es correcta
B. Aparecen siempre en el balance de la empresa
C. Son tangibles
D. Recogen lo que la empresa tiene
68. Cuál de las siguientes características observables pueden faciltar una diferenciación tangible
A. Tamaño, color, materiales
B. Funcionamiento
C. Embalaje
D. Todas las anteriores son correctas
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64. Indica cual de los siguientes aspectos puede hacer surgir ventajas competitivas en las empresas
de un sector:
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69. Señala la respuesta INCORRECTA en relación con la Cadena de Valor:
A. Es una desagregación de la empresa en actividades básicas que es preciso llevar a cabo para vender su
producto o servicio
B. Cada actividad incorpora una parte del beneficio percibido asociado al producto final
D. Es una colección de actividades independientes
70. La búsqueda de la eficiencia puede impedir la necesaria flexibilidad para percibir los cambios.
A. Es un riesgo de perseguir una ventaja en diferenciación de producto NO
B. Es un riesgo de perseguir una ventaja en costes
C. Es un riesgo de cualquier estrategia competitiva
D. No es ningún riesgo para ninguna estrategia competitiva
71. Cúal de las siguientes cuestiones no puede considerarse una fuente de ventaja en costes para
una gran superficie de distribución:
A. Localización en el centro de las ciudades para facilitar el acceso de clientes
B. Economías de escala por la gran cantidad de productos manejada.
C. Predominio de cobro al contado
D. Adopción de tecnología comercial para el autoabastecimiento
72. Sea una empresa para la que su capacidad de innovación depende de un equipo inter-disciplinar
en que las aportaciones que cada investigador hace, permiten que el valor conseguido por el equipo
sea mayor que la suma de las contribuciones de cada miembro por separado.En este caso decimos
que esta capacidad:
A. Es transferible
B. Es complementaria
C. Es inimitable por parte de los rivales
D. Es relevante
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C. Cada actividad representa una parte del total del coste final del producto
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73 .Indica cual de las siguientes puede constituir una fuente de ventaja competitiva en costes:
A. Existencia de laxitud organizativa o X-ineficiencia
B. Existencia de economías de aprendizaje
C. Todas las alternativas son correctas
74. Las tareas relacionadas con la recepción, almacenamiento, control de existencias y distribución
interna de materias primas y auxiliares recibe el nombre de:
A. Logística externa
B. Aprovisionamiento
C. Logística interna
D. Operaciones
75. Entre los criterios de evaluación estratégica de los recursos y capacidades se encuentra:
A. Transferibilidad
B. Complementariedad
C. Todos son correctos
D. Sustituibilidad
76. La expansión internacional de Ikea, empresa sueca del sector del mueble le ha supuesto la
apertura de 325 establecimientos en 28 países. Ello se ha conseguido a base de inversiones para
construir sus propios centros en los diferentes países. Este método de desarrollo llevado a cabo
puede clasificarse como:
Desarrollo interno
77. La industria de construcción naval es:
Global
78. El campo de actividad de la empresa puede definirse como
A. El abanico de clientes a los que la empresa pretende servir
B. Ninguna de la preguntas a esta respuesta es correcta
C. El conjunto de productos y mercados a los que la empresas quiere competir
D. La cartera de productos que la empresas desea ofrecer
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
D. Alto poder negociador de los proveedores
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79. El grupo agroalimentario Fuertes dedicado al negocio de los productos cárnicos, empieza en la
primera década de los años 2000 a adentrarse en áreas de actividad como el sector del ocio,
explotando parques naturales o actividades relacionadas con la gestión del suelo. Estas acciones
responden a una estrategia de:
80. De entre las razones internas para la internacionalización, señala la respuesta INCORRECTA :
las internas son:
Reducción de costes
Búsqueda de recursos
Tamaño mínimo eficiente
Disminución del riesgo global
Explotación de recursos
81. Zodiac es una empresa cuyo producto original fue la fabricación de globos aeroestáticos o
dirigibles. Con la caída de uno de ellos durante la guerra mundial, la empresa redirige su actividad a
la fabricación de botes neumáticos aprovechando su experiencia técnica. Esta estrategia de
desarrollo es:
Relacionada
82. Frenos Iruña es una empresa dedicada a la fabricación de frenos para el sector automovilístico
(tractores, carretillas, todoterrenos, vehículo eléctrico) y el sector eólico.”India es nuestro gran
mercado del futuro”, dice Francisco Ceberio, gerente de Frenos Iruña. Frenos Iruña, después de
varias visitas a ese país, llegó a un acuerdo con un grupo de allí y han constituido en 2009 la
empresa Universal Brakes al 50%, con una empresa que ya existía. “Se trata de que ellos nos abran
mercado y que ellos aprendan de nuestra tecnología”. El método y dirección de desarrollo en la
estrategia descrita es
Inversión directa en el exterior.( joint venture)
83. Entre los motivos o razones para la decisión de internacionalizarse, cual no puede clasificarse
como razón interna:
Las razones externas son:
Ciclo de vida
Demanda externa
Seguir al cliente
Globalización industria
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Diversificación relacionada.
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Acuerdos contractuales/multipais
85. la diferenciación entre segmentos estratégicos puede aplicarse a:
Funciones, clientes y tecnologías
86. Los factores que caracterizan a la industria vitivinícola como Industria multipaís son
Oferentes en muchos países
tamaño minimo eficiente reducido
clima y tipo de uva diferente entre regiones
muchas variantes de producto
fuertes aranceles
variedad de gustos
87. Señala la respuesta INCORRECTA en la siguiente afirmación: Una estrategia de
Internacionalización de la empresa puede ser:
Estrategia global
Transnacional
Multipais
Internacional
88. Cuál de los siguientes son inconvenientes en la cooperación empresarial:
Posicion competitiva
Falta de delegación de poder
Pérdida de autonomía
Costes en tiempo y dinero en la negociación y vigilancia
Intereses divergentes
Falta de confianza y compromiso
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
84. La estrategia de instalar filiales productivas que ofrecen distintos productos tomando las
ventajas del país en el que operan es una estrategia de tipo:
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89. En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en el desarrollo de mercados
puede realizarse mediante:
Nuevos segmentos
Nuevas aplicaciones
90. Ikea, modificó su estrategia internacional para adaptarse a los gustos y tamaños preferidos por el
mercado americano pasando de:
Global-Transnacional
81. Florette Agrícola, líder europeo en el segmento de cuarta gama (hortalizas y verduras
embolsadas frescas, limpias, troceadas, listas para consumir en forma de ensaladas o para cocinar)
invierte 4.5 millones de euros en los mayores invernaderos destinados a la producción de brotes
tiernos de España. Así se asegura del suministro de esta materia prima dadas sus características
diferenciales con respecto a las ensaladas o verduras adultas y el riguroso control de calidad que
requieren. Esta noticia se refiere a una estrategia de:
Integración vertical hacia atrás
82. La utilización de acuerdos de cooperación como estrategia de entrada en determinados países se
justifica principalmente por:
Equilibrio entre eficacia y flexibilidad
83. La estrategia competitiva internacional de Mc Donald's, empresa de restaurantes de comida
rápida de ámbito mundial, se acerca más a una estrategia internacional de tipo
Franquicia (multipais)- Transnacional
84. En el caso de fusión pura entre dos empresas:
Se unen creando una nueva empresa aportan recursos y deudas disuelven las anteriores
85. En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado
es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias:
Industria en fase de crecimiento rápido
Fase de madurez, hay que satisfacer a los insatisfechos
Industrias en declive como consecuencia de abandono de otras empresas.
86. La matriz de Ansoff considrra dos variables a la hora de tipificar las estrategias de desarrollo.
Estas dos variables son:
Nuevos y tradicionales
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Nuevas áreas geográficas
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87. Ochoa ha empezado a producir y comercializar aceite de oliva aprovechando los terrenos
propiedad de la empresa así como los conocimientos en el tratamiento y procesamiento de la uva.
A. Se trata de una estrategia de desarrollo de productos
B. Se trata de una estrategia de diversificación horizontal
D. Se trata de una estrategia de diversificación relacionada al darse claras sinergias en la utilización de
recursos y capacidades.
88. Una estrategia de desarrollo de producto es adecuada cuando:
Ciclos de vida cortos
Necesidades de los clientes diversas o cambiantes-nuevas necesidades
Fuerte capacidad de investigación y desarrollo.
89. En el contexto de estrategias de diversificación relacionada, la generación de sinergias basada
en los recursos compartidos consiste en:
El desarrollo conjunto ofrece un resultado mejor que la suma de cada uno por separado.
90. Las principales estrategias de entrada basadas en sistemas contractuales son:
Licencias y franquicias
91. En una Industria multipaís:
Se diferencia la oferta se trata de adaptar a los mercados locales y menos a los costes.
Descentralizada.
92. Cuál de las siguientes razones se aconseja para acometer una estrategia de diversificación no
relacionada:
Reducción riesgo global de la empresa
Busqueda de alta rentabilidad
Mejor asignación de los recursos financieros
Objetivos de la dirección
93 ¿Cuál de las siguientes opciones da lugar a un menor poder de negociación de los compradores?
A. Los compradores están concentrados
B. Los compradores tienen pocos costes de cambio de proveedor
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
C. Se trata de una estrategia de diversificación no relacionada puesto que aceite y vino son negocios
independientes
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C. Los compradores no conocen los precios que están pagando otros compradores por el bien
D. Los compradores pueden integrarse verticalmente hacia atrás
94. Selecciona la respuesta correcta:
B. Las capacidades son las habilidades que la empresa ha hecho suyas independientemente de los
individuos
C. Las rutinas organizativas representan la capacidad de la empresa de transformar las habilidades
individuales en colectivas
D. Todas son correctas
95. En el contexto de la teoría de recursos y capacidades, las capacidades se caracterizan por:
A. Todas son correctas
B. Apoyarse en recursos intangibles
C. Tener sentido de flujo frente al carácter de stock de los recursos humanos
D. Estar vinculadas al capital humano
96. Las interrelaciones con las cadenas de valor de los proveedores de la empresa reciben el nombre
de:
A. Sistema de valor
B. Eslabones verticales
C. Eslabones horizontales
D. Sistema colaborativo
97. Indica cuál de los siguientes aspectos puede hacer surgir ventajas competitivas en las empresas
de un sector:
A. Cambios en la demanda de los clientes
B. Cambios en los precios de un input
C. Todas las alternativas son correctas
D. Cambios tecnológicos
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
A. Las economías de experiencia juegan un papel muy importante en el desarrollo de capacidades
distintivas
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A. La competencia entre las empresas se establece sobre variables distintas al precio del producto
B. Existen pocas formas de diferenciar el producto que son valoradas por los clientes
C. La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida
D. Ninguna alternativa es correcta.
99. Para conseguir una ventaja competitiva en diferenciación es necesario:
A. Ofrecer un producto o servicio de mayor beneficio percibido que los de la competencia
B. Producir más eficiente que los rivales
C. Ninguna es correcta
D. Trabajar con mayores márgenes de beneficio que los competidores
100 .Indica cuál de las siguientes constituye una variable para la diferenciación de productos:
A. Servicio post-venta
B. Reputación de la empresa
C. Cultura empresarial
D. Todas las anteriores son correctas
101. La dificultad para mantener una ventaja competitiva en el tiempo es mayor cuando:
A. Ninguna alternativa es correcta
B. Existe complejidad social
C. El nivel de ambigüedad causal es alto
D. La capacidad de los competidores para imitar es limitada
102. Algunos de los problemas que puede desencadenar la adopción de estrategias de
reestructuración vienen dadas por:
A. La presencia de uno o varios negocios en la cartera de la empresa con resultados negativos.
B. La existencia de uno o varios negocios que no generan sinergias dentro de la cartera de negocios de la
empresa.
C. La estructura de la cartera de negocios en su conjunto no responde a una lógica dominante.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
103. Una empresa puede intentar lograr los siguientes tipos de sinergias mediante la adopción de
una estrategia de diversificación.
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
98. La estrategia de liderazgo en costes es especialmente recomendable cuando:
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A. Directivas.
B. Productivas.
C. Financieras.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
A. Una dirección poco eficiente, motivada por la incursión de empresas muy competitivas procedentes de
diversas áreas geográficas.
B. Un exceso de crecimiento, derivada de un estilo de dirección no ajustado a las características y factores
de éxito del negocio.
C. Una estrategia competitiva inadecuada, deriva de fallos en el análisis estratégico, la formulación de la
estrategia o su implantación.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
105. Una empresa puede intentar lograr los siguientes tipos de sinergias mediante la adopción de
una estrategia de diversificación:
A. Comerciales, derivadas de aspectos como tecnología de producto y de proceso compartida entre
negocios, mejor utilización de equipos, reparto de costes indirectos, efecto experiencia más amplio o
compras concentradas.
B. Productivas, derivadas del aprovechamiento conjunto de activos como la marca comercial, los canales d
distribución, la fuerza de ventas, la publicidad o el conocimiento de los clientes.
C. Financieras, derivadas del aprovechamiento conjunto de activos como la fidelidad de los clientes, la
motivación de los empleados, la cultura organizativa o la propiedad intelectual de la empresa en forma de
patentes y modelos de utilidad.
D. Directivas, derivadas de la aplicación de la competencia, las habilidades y la experiencia de los directivos
en las distintas actividades que integran la cartera de negocios de la empresa.
106. En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el
mercado es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias:
A. La industria se dirige a clientes cuyas necesidades son diversas y cambiantes, lo que requiere un
esfuerzo continuo en materia de nuevos productos.
B. La empresa con una cuota de mercado reducida puede crecer a ritmos elevados como consecuencia de
la complacencia y la falta de atención por parte de las empresas líderes de mercado.
C. La empresa tiene una fuerte capacidad en investigación y desarrollo de nuevos productos.
D. La industria se caracteriza por ciclos de vida de los productos muy cortos, lo que exige una renovación
continua de los mismos.
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
104. En el contexto de la estrategia de reestructuración, alguna de las causas que explica la
necesidad de sanear un negocio que viene dado por:
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107. La integración vertical es un tipo de diversificación especial por cuanto:
A. Puede presentar un componente de diversificación relacionada, cuando los negocios de la empresa no
están interrelacionados los unos con los otros.
B. Puede presentar un componente de diversificación no relacionada, cuando los negocios de la empresa
presentan interrelaciones tecnológicas.
D. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
108. En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basa en el desarrollo de mercados
puede conseguirse:
A. Incrementando la frecuencia de uso del producto o servicio entre los clientes actuales (cuando se
incentiva a usar el producto un mayor número de veces o a reponerlo con mayor rapidez).
B. Aumentando la cantidad de uso del producto o servicio entre los clientes actuales (cuando en un mismo
acto de consumo se incrementa la cantidad consumida del producto):
C. Captando nuevo clientes (procedentes del mismo grupo de clientes), bien de otras empresas
competidores o que no estaban siendo atendidos por ninguna empresa por no consumir el producto o
servicio).
D. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
109. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no
relacionada son:
A. La reducción del riesgo global de la empresa, al cominear negocios muy distintos entre si en una única
cartera susceptibles de tener comportamientos heterogéneos ante distintas contingencias.
B. La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al dirigir la política de inversiones hacia industrias
emergentes o en crecimiento capaces de garantizar el futuro de la organización.
C. La mejor asignación de recursos financieros que el mercado de capitales, al compensar las necesidades
de fondos financieros de algunos negocios con los excedentes generados por otros negocios.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
110. En el contexto del desarrollo de la empresa, la mejor forma de aplicar una estrategia basada en
la penetración en el mercado pasa porque la empresa disponga de:
A. Un conjunto de recursos intangibles excedentarios y capacidades infrautilizadas para los negocios
actuales, de forma que pueden aprovecharse mejor mediante la entrada de la empresa en nuevos negocios.
B. Un departamento de investigación y desarrollo fuerte que permita a la empresa poner en marcha
programas de desarrollo e innovaciones tecnológicas dirigidas fundamentalmente al lanzamiento de nuevos
productos a los mercados adicionales.
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
C. Se establecen relaciones horizontales entre los negocios de la empresa, en lugar de las relaciones
verticales proveedor-cliente propias de otras estrategias de diversificación.
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C. Un departamento de marketing fuerte que permita a la empresa realizar investigaciones de mercado
destinadas a descubrir nuevos segmentos de mercado, detectar nuevas aplicaciones o encontrar nuevas
áreas geográficas para los nuevos productos tradicionales.
D. Una ventaja competitiva en la industria que permita ofrecer los productos tradicionales a menor conste o
con mayor atractivo dirigidos al gripo de clientes tradicional, de forma que una mayor presencia en la
industria reforcé, a su vez, la ventaja competitiva de la empresa.
A. Escalamiento diferencial, consistente de diferencias en la escala optima de las distintas operaciones en
las que esta presenta la empresa como consecuencia de su participación en distintos negocios.
B. Limitaciones para introducir innovaciones autónomas, motivadas principalmente por la falta de contrato
de la empresa con los cambios que realizan proveedores y clientes externos.
C. Costes de inflexibilidad, derivados de la imposibilidad de apartase a los cambios del entorno mediante la
sustitución de proveedores y clientes externos.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
112. Algunas de las razones principales por las cuales las empresas diversifican sus actividades
vienen dadas por:
A. La generación de sinergias, derivadas de aprovechamiento común de recursos o de las interrelaciones
estratégicas entre actividades.
B. El aprovechamiento de oportunidades de inversión, derivado de la combinación de un conjunto de
negocios cuyos resultados puedan compensarse entre si.
C. La explotación de recursos y capacidades excedentes, derivada del aprendizaje en actividades
sometidas a cambios tecnológicos importantes.
D. La reducción del riesgo global de la empresa, derivada de la incapacidad de la empresa para alcanzar los
objetivos de crecimiento mediante la expansión.
113. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación no
relacionada son:
A. La apropiación del margen de proveedores y clientes, mediante la interiorización de las transacciones de
mercado que antes se realizaban con proveedores y clientes externos.
B. La garantía de acceso a suministros o canales de distribución, eliminando la incertidumbre propia del
mercado asociada a los proveedores y distribuidores externos.
C. La contribución a la diferenciación del producto, como la que se deriva de controlar internamente la
calidad de los componentes o materiales y la distribución y venta de los productos terminados.
D. La atención a los objetivos de los directivos, al constituir la formula más rápida y menos compleja de
crecimiento y estar íntimamente vinculado a la función de utilidad de los directivos.
114. El motivo fundamental que justifica la adopción de una estrategia de diversificación relacionada
es:
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
111. La estrategia de integración vertical está sometida a los siguientes riesgos:
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B. La creación de un mercado interno de capitales.
C. La generación de sinergias entre los negocios.
D. La concentración de toda la atención en un único negocio.
115. La definición del campo de actividad de la empresa puede realizarse:
A. Bidimensionalmente, a partir de los productos ofertados y mercados atendidos.
B. Tridimensionalmente, a partir de las funciones cubiertas, los grupos de clientes atendidos y las
tecnologías empleadas.
C. Unidimensionalmente, a partir de los productos ofertados.
D. Bidimensionalmente, a partir de los productos ofertados y mercados atendidos y tridimensionalmente, a
partir de las funciones cubiertas, los grupos de los clientes atendidos y las tecnologías empleadas.
116. La estrategia de desarrollo basada en la expansión consiste en:
A. Introducir a la empresa en nuevos negocios que están relacionados con el ciclo completo de explotación
de su producto principal, convirtiéndose en su propio proveedor o cliente para ocuparse por sí misma de
actividades que antes eran realizadas con operaciones de mercado.
B. Mejorar la posición conseguida en los negocios actuales o desarrollar nuevas actividades muy
relacionadas con las actuales a partir de los productos tradicionales o de los mercados tradicionales.
C. Realizar desarrollos drásticos introduciéndose en nuevos productos y mercados, simultáneamente, con el
objetivo de conseguir una cierta ruptura respecto a la situación actual.
D. Mantener los negocios actuales en los niveles actuales, principalmente cuando la empresa actúa en
industrias maduras o en declive con el objetivo de mantener y proteger su posición actual.
117. El nivel de integración vertical es mayor cuando:
A. La empresa esta presente en un mayor número de fases de los ciclos productivos completos de los
productos o servicios que ofrece.
B. La empresa cuenta con un alto grado de control sobre los activos utilizados en las distintas fases del ciclo
productivo completo del producto.
C. El ratio de valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas alcanza un nivel
más alto.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
118. En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en el desarrollo de mercados
puede conseguirse:
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
A. La reducción de costes de transacción.
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A. Descubriendo nuevos segmentos de la industria con parecidos factores críticos de éxito a los existentes
en los segmentos en lo que anteriormente se actuaba.
B. Detectando nuevas aplicaciones para los productos actuales y adaptándolos a nuevas funciones distintas
de las que anteriormente satisfacían.
C. Encontrando nuevas aéreas geográficas (locales, regionales, nacionales o internacionales) en las que la
empresa pueda vender sus productos tradicionales.
119. Algunos de los motivos que justifican de manera específica la adopción de estrategias de
integración vertical son:
A. La reducción de costes de transacción, como consecuencia de eliminar los costes relacionados con la
utilización del mercado, tales como los de búsqueda, negociación y litigio que pudieran tenerse con un
proveedor o cliente externo.
B. La reducción de los niveles de existencias intermedios, al coordinar mejor las distintas fases del ciclo
completo de un producto dentro de la organización que a través del mercado.
C. La eliminación de procesos intermedios, al coordinar mejor las distintas fases del ciclo completo de un
producto y minimizar los costes de transporte y manipulación de materiales en los almacenes.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
120. En la definición del campo de actividad, un ámbito competitivo amplio o variado es
característico de empresa que cubren:
A. Una función concreta para un grupo de clientes determinado a partir de varias tecnologías.
B. Varias funciones para un grupo de clientes determinado a partir de una única tecnología.
C. Una función concreta para varios grupos de clientes a partir de una única tecnología.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
121. En el contexto de desarrollo de la empresa, la estrategia basada en la penetración en el mercado
puede conseguirse:
A. Detectando nuevas aplicaciones para los productos actuales y adaptándolos a nuevas funciones distintas
de las que anteriormente satisfacían.
B. Encontrando nuevas áreas geográficas (locales, regionales, o internacionales) en las que la empresa
pueda vender sus productos tradicionales.
C. Captando nuevos clientes (procedentes del mismo grupo de clientes), bien de otras empresas
competidoras o que estaban siendo atendidos por ninguna empresa por no consumir el producto o servicio.
D. Descubriendo nuevos segmentos de la industria con parecidos factores críticos de éxito a los existentes
en los segmentos en los que anteriormente se actuaba.
122. Entre las situaciones que aconsejan una estrategia de restructuración de la cartera de negocios
podemos encontrar:
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D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
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A. Uno o varios negocios tienen resultados negativos que afectan a la rentabilidad global de la empresa.
B. Uno o varios negocios no generan sinergias por lo que no crean valor para el conjunto.
C. La estructura de la cartera no responde a una lógica dominante.
123. En el contexto del desarrollo de la empresa, la estrategia basada en el desarrollo de mercados
es especialmente adecuada cuando se dan las siguientes circunstancias:
A. La industria tiene nuevos canales de distribución de alta calidad, confianza y de costes no excesivamente
que hacen
B. La empresa ha alcanzado altas tasas de eficiencia y en los mercados actuales, por lo que busca nuevos
mercados que no estén saturados.
C. Las instalaciones productivas se encuentran por debajo de su capacidad instalada, pudiendo
aprovecharse mejor mediante nuevos mercados para los productos anuales.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
124. Alguno de los motivas que justifican la adopción de estrategias de diversificación no
relacionada son:
A. La reducción del riesgo global de la empresa, al dirigir la política de inversiones hacia industrias
emergentes o en crecimiento capaces de garantizar el futuro de la organización.
B. La búsqueda de alta rentabilidad para la empresa, al combinar negocios muy distintos entre sí en una
única cartera susceptibles de tener comportamientos heterogéneos ante distintas contingencias.
C. La mejor asignación de recursos financieros que el mercado de capitales, al compensar las necesidades
de fondos financieros de algunos negocios con los excedentes generados por otros negocios.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
125. Los procesos de desintegración vertical:
A. No pueden encuadrase nunca en el ámbito de las estrategias de reestructuración de las empresas.
B. Están perdiendo protagonismo en los últimos años por la creciente reticencia de la empresa a seguir de
cooperación.
C. Supone la interiorización de algunas fases del ciclo completo de producción del producto o servicio que la
empresa tenía externalizadas.
D. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.
126. En el contexto de la definición del campo de actividad, cuando una empresa elige un ámbito
amplio de funciones, clientes y tecnologías:
A. Está presente en varias industrias.
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D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
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B. Compite en distintas industrias de distintos mercados.
C. Está presente en viario mercados.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
127. En el caso de una empresa dedicada al negocio inmobiliario que va a introducirse en el sector
textil, señale la afirmación incorrecta:
B. Tiene como objetivo reducir el riesgo global mediante la inversión en industrias diversas.
C. Busca aprovechar recursos sobrantes y generar todo tipo de sinergias con las nuevas actividades.
D. La diversificación no relacionada es la forma más drástica de crecimiento ya que no existe relación entre
los negocios antiguos y nuevos.
128. En el contexto de las estrategias de restructuración, el saneamiento de un negocio puede incluir
las siguientes medidas:
A. El cambio del equipo directivo.
B. La redefinición de la estrategia competitiva.
C. La venta de algunos activos.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
129. En el contexto de la definición del campo de actividad, cuando una empresa elige un ámbito
estrecho de funciones, amplio de clientes y estrecho de tecnologías:
A. Esta presente en varias industrias.
B. Compite en varios segmentos del mercado.
C. Está presente en varios mercados.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
130. En el contexto de la definición del campo de actividad, cuando una empresa elige un ámbito
amplio de funciones, estrecho de clientes y de tecnologías:
A. Está presente en varias industrias.
B. Compite en varios segmentos del mercado.
C. Está presente en varios mercados.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
131. La empresa que adoptan una estrategia de diversificación relacionada puede beneficiarse de
ventajas derivadas de:
A. Las economías de ámbito que tienen su origen en la cartera de recursos de la empresa,
fundamentalmente tangibles.
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A. Debido a que es una empresa diversificada se pueden identificar los tres niveles en la formulación de la
estrategia.
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C. La reducción de costes al permitir captar el margen del proveedor o distribuidor.
D. Las respuestas que hacen referencia a las economías de ámbito y aprendizaje organizativo con
correctas.
132. El esquema de clasificación de Ansoff de estrategias de expansión y diversificación asume
implícitamente que:
A. La modificación del campo de actividad de la empresa conduce siempre a su variación negativa de su
tamaño.
B. El desarrollo de la empresa no conduce siempre a su crecimiento.
C. La entrada en nuevos negocios conduce siempre al crecimiento de la empresa.
D. El crecimiento de la empresa conduce siempre a la consolidación y el desarrollo de los negocios
existentes.
133. El nivel de integración vertical es mayor cuando:
A. La empresa esta presente en un menor número de fases de los ciclos productivos completos de los
productos o servicios que ofrece.
B. La empresa cuenta con un bajo grado de control sobre los activos utilizados en las distintas fases del
ciclo productivo completo del producto.
C. El ratio de valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas alcanza un nivel
más alto.
D. El ratio vertical alcanza un nivel más bajo, entendido como la proporción de beneficios ( o ventas)
atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo del producto principal.
134. La subcontratación, como alianza entre empresas:
A. Puede no suponer un acuerdo de cooperación cuando se efectúa de modo coyuntural.
B. Implica que el subcontratista no asume la principal responsabilidad económica final, que permanece en
manos de la empresa principal.
C. Contribuye a la reducción de costes.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
135. Como una de las dimensiones que determina la estrategia de una empresa para competir
internacionalmente, la presión para la reducción de costes hace referencia a:
A. La posibilidad de estandarización de los productos, basada en el supuesto de que al convertirse en un
suministrador mundial de un producto estandarizado, se pueden lograr importantes economías de escala.
B. La posibilidad de estandarización de los productos, basada en el supuesto de que los gustos y las
necesidades de los clientes son cada vez más heterogéneos entre los distintos países.
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
B. El aprendizaje organizativo que surge cuando la explotación de sinergias promueve la generación de
nuevos recursos.
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C. La posibilidad de estandarización de los productos, basada en el supuesto de que los consumidores
buscan preferencias personalizadas a cambio de productos con menores precios y mayor calidad.
D. Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.
136. Las empresas se internacionalizan a través de dos mecanismos:
A. Inversión directa e indirecta.
C. Comercio en bienes y servicios.
D. Comercio e inversión directa.
137. Con la internacionalización la competencia de nuevos entrantes incrementa debido a:
A. Hay mayor diversidad entre los potenciales rivales.
B. Todas son correctas.
C. La rentabilidad global cae.
D. Las barreras de entrada son menores y más fácilmente salvables por grandes firmas multinacionales.
138. La internacionalización incrementa la rivalidad competitiva debido a:
A. La diversidad entre los productores incrementa.
B. Todas son correctas.
C. Hay un exceso de capacidad global.
D. El incremento de productores en el mercado.
139. ¿Qué patrón de internacionalización sigue el sector de Servicios como la Banca Minorista o la
Hotelería?
A. Sector internacional.
B. Sector global.
C. Sector protegido.
D. Sector multidoméstico.
140. Toyota tiene planta de ensamblaje de sus vehículos en los cinco continentes esto refleja:
A. La capacidad de Toyota de transferir sus capacidades de producción a todo el mundo.
B. La amplia disponibilidad de los recursos necesarios para la producción de automóviles.
C. Los altos costes de transportar automóviles entre países.
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B. Exportación e importación.
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D. La necesidad de adaptar los productos a los requisitos de los mercados locales.
141. La internacionalización hace que la cadena de valor para la fabricación y comercialización de un
producto se fragmente internacionalmente entre diferentes países cuando:
A. Los diferentes eslabones de la cadena de valor requieren diferentes tipos de recursos y capacidades
cuya disponibilidad y coste varía entre países.
B. El producto está sometido a diferentes aranceles.
D. Todas son correctas.
142. Saudi Aramco y Petrobras son los dos principales productores de petróleo. La ventaja
competitiva de Saudi Aramco se basa en su acceso a reservas petroleras nacionales de bajo costo;
la ventaja competitiva de Petrobras es su capacidad en la exploración y producción en aguas
profundas. Las implicaciones para las estrategias de internacionalización de las dos empresas son:
A. Ambas compañías deben utilizar una combinación de exportación e inversión directa, dependiendo de la
naturaleza de la oportunidad extranjera.
B. Ambas compañías deberían enfocarse en exportar desde sus propios países.
C. Saudi Aramco debería centrarse en la exportación; Petrobras debería buscar inversión extranjera directa.
D. Saudi Aramco debería perseguir la inversión extranjera directa; Petrobras debería enfocarse en exportar.
143. Un enfoque común para conciliar los beneficios de la escalada global con la necesidad de
diferenciación nacional es:
A. Desarrollar productos estandarizados a nivel mundial para venderlos bajo marcas locales.
B. Invierta mucho en establecer una marca global.
C. Crear plataformas de productos estándar en términos de diseño y componentes, luego adaptar las
características del producto, los servicios complementarios y los enfoques de marketing.
D. Permitir que las subsidiarias nacionales desarrollen nuevos productos y luego alentar a otras subsidiarias
a adoptarlos.
144. Una empresa que persigue una estrategia internacional en la que cada negocio individual
piensa globalmente y actual localmente, se trata de una estrategia:
A. Global.
B. Ninguna es correcta.
C. Multipaís.
D. Transnacional.
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No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
C. La fabricación del producto exige ser intensivo en tecnología.
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145. Una estrategia competitiva internacional que pone el énfasis en la reducción de costes vía
economías de escala e integración entre las actividades de la cadena de valor de los diferentes
países es:
A. Multipaís.
B. Protegida.
C. Transnacional.
VIDEO PRINCIPE DE VIANA
1. El tipo de estratégica internacional sigue Príncipe de Viana se puede caracterizar como:
 Global
 Liderazgo en costes
 Multipais
 Diferenciación
2. El tipo de estratégica internacional sigue Príncipe de Viana, se basa en:
 Economías de escala
 Licencias de I+D
 Diferenciación del producto mediante adopción a los gustos de los consumidores locales
 Reducción de costes
3. La principal ventaja de Príncipe de Viana es:
 Su aproximación marketiniana al mercado
 Todas son correctas
 Su flexibilidad y capacidad de adaptación
 Su amplia oferta de vinos
VIDEO SP BERNER
4. ¿Donde localiza la mayor parte de sus actividades de producción y por qué?
 Todas son correctas
 La empresa Sp Berner localiza la mayoría de su cadena de producción en China para abaratar
costes.
 La empresa Sp Berner localiza la mayoría de su cadena de producción en Italia por su proximidad
geográfica
 La empresa Sp Berner localiza la mayoría de su cadena de producción en su sede de Valencia por
ser más eficiente
5. La modalidad de crecimiento que se describe en el video en Francua con un grupo Israelita se denomina:
 Inversión directa
 Consorcio
 Exportación
 Joint-Venture
6. ¿Qué ventajas consigue la empresa con la alianza con el grupo israelita Bram Industries?
 Todas son correctas
 Nuevas tecnologías de producción
 Conseguir un centro de distribución en Francia
 Crecer en el mercado europeo.
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D. Global.