PEHG (Prueba de Estilos y Habilidades
Gerenciales)
Informe para: Sandra Castilla
Completado: 7 de enero de 2013 19:45:16
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Índice de contenidos
Índice de contenidos
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Índice de contenidos
Índice de contenidos .................................................................................................................................................. 1
Resumen ................................................................................................................................................................... 2
Introducción ............................................................................................................................................................... 3
Gráficos ..................................................................................................................................................................... 4
Detalle de Resultados ................................................................................................................................................ 7
Fortalezas y limitaciones .......................................................................................................................................... 18
Consejo ................................................................................................................................................................... 19
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Resumen
Resumen
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Resumen
La tarea de identificar quién es o podría ser un buen gerente es sin duda compleja, dado que las consecuencias de
contratar o retener a un gerente mediocre es demasiado grave como para tomar tales decisiones a la ligera. Es
esencial para el éxito de una organización que los gerentes que coincidan con las descripciones de su trabajo. Con
la información de este test, Sandra puede familiarizarse con las áreas que requieren atención y una cuidadosa
consideración, si ella/el fuera a solicitar un puesto de gerente.
Tu tipo de personalidad: Líder de primera
Sandra tiene todo lo que se necesita para ser un excelente gerente. Habilidades personales buenas, una imagen
positiva de sí mismo, un fuerte deseo de éxito y las habilidades necesarias para apoyar esto. Estos son todos
ingredientes esenciales para lograr el éxito como gerente. Además, su habilidades de liderazgo son estelares, lo
que significa que ella/el es capaz de convencer a otros para que le sigan sin reservas, así como de empoderar
las personas para desarrollar el máximo de sus capacidades. Es importante que la gente tenga confianza en su
líder - esto ayuda a infundir confianza en la organización como un todo, aumenta la satisfacción del empleado, y
ayuda a los empleados ser más productivos. Excelentes habilidades de liderazgo son lo que diferencian una
buen con un gran gerente.
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Introducción
Introducción
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Introducción
La tarea de identificar quién es o podría ser un buen gerente es sin duda compleja, dado
que las consecuencias de contratar o retener a un gerente mediocre es demasiado grave
como para tomar tales decisiones a la ligera. Es esencial para el éxito de una organización
que los gerentes que coincidan con las descripciones de su trabajo. Con la información de
este test, Sandra puede familiarizarse con las áreas que requieren atención y una
cuidadosa consideración, si Ella/El fuera a solicitar un puesto de gerente.
Un estudio reciente
encontró que las
mujeres son más
dispuestas a un estilo
de liderazgo
transformacional que
los hombres.
Sin duda hay más de un tipo de gerente, y diferentes momentos, situaciones y tipos de
organizaciones necesitan diferentes tipos de gerentes. Los tiempos difíciles pueden requerir un gerente autoritario
que pueda hacerse cargo y tomar decisiones firmes. Durante la escasez de mano de obra, un líder orientado a las
personas que pueda retener a los buenos empleados puede ser necesario. Hay, sin embargo, determinadas
competencias y rasgos claves que hacen que un gerente capaz de gobernar empleados. Un gerente eficaz tiene un
sólido sentido de sí mismo, es capaz de soportar la tensión de llevar una organización, y posee sólida confianza
en sí mismo. Por otra parte, los gerentes deben ser buenos con la gente, todos hemos tenido un jefe que carecía
de habilidades personales, y esa limitación pesa sobre todo el departamento. Ser capaz de identificar problemas
con los empleados es de suma importancia, como son la comunicación, capacidad de escucha, y la capacidad de
compromiso. Además, tener la inteligencia, la creatividad y la disciplina para seguir los propios planes es esencial
también.
Quizás el aspecto más importante de ser gerente es la capacidad de liderazgo. Ser capaz de hacerse cargo,
motivar a los demás y sacar lo mejor de todos los miembros de un grupo es algo natural para un excelente líder.
Investigaciones recientes han identificado dos aspectos del liderazgo. El liderazgo transaccional se define como
centrarse en el intercambio de recursos en respuesta a los trabajos realizados. Esto significa premiar el buen
desempeño, así como hacer frente a los malos resultados, los problemas interpersonales y actitudes de los
empleados. Liderazgo transformacional se define como inculcar un sentido de un propósito más elevado en el
trabajo, en lugar de centrarse en objetivos a corto plazo. Conseguir que los empleados vean "el bosque en lugar de
los árboles", ayuda a proporcionar la motivación intrínseca. Este impulso interno es lo que permite a las personas
superarse. Un gerente que solo usa el liderazgo transaccional puede ser aceptable, o incluso bueno, pero es poco
probable vaya a ser muy bien como líder.
Este test evalúa cuatro aspectos necesarios para prosperar en la gerencia. Esto incluye:
• Habilidades Intrapersonales
• Habilidades Interpersonales
• Habilidades Ejecutivas
• Capacidad de Liderazgo
Cada uno de los factores se divide en las subescalas. Los resultados de estas escalas más pequeñas ofrecen
información útil sobre las áreas que, si es requerido, necesitan mejorar. Las Habilidades Gerenciales, después de
todo, tienden a evolucionar con el tiempo, y se puede mejorar haciendo un esfuerzo, capacitándose, y ganando
más experiencia.
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Gráficos
Gráficos
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Gráficos
79
Resultados generales
71
Habilidades Interpersonales
57
Comodidad con la Autoridad
77
Concentración
76
Habilidades de Afrontamiento
79
Toma de Decisiones
Locus de control
27
83
Optimismo
Perfeccionismo (Auto-dirigido)
Confianza en sí mismo
Integridad
29
75
71
85
Habilidades Interpersonales
Habilidades de Comunicación
78
93
Flexibilidad
90
Habilidades Blandas
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Gráficos
Gráficos
Perfeccionismo (Dirigido a otros)
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43
73
Autocontrol
76
Sensibilidad a las Señales Sociales
Habilidades Ejecutivas
70
90
Creatividad
90
Proactividad
93
Establecimiento de objetivos
81
Manejo del Tiempo
95
Visión
90
Toma de Riesgos
94
Habilidades Organizaciones
82
Habilidades de Liderazgo
78
Liderazgo Transaccional
Delegando
Dar Retroalimentación
Recompensar los resultados
65
75
80
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Gráficos
Gráficos
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86
Liderazgo Transformacional
86
Entrenamiento
86
Motivar
86
Resolución de Problemas
86
Comunicar la visión
100
Colaboración
Manejo de la
46
Impresión/Apariencia
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Detalle de Resultados
Resultados generales (resultado 79)
Capacidad para
Sandra tiene el potencial para ser un buen gerente. Ella/El posee muchos de los rasgos
dirigir y gestionar
que hacen a un gerente bueno y capaz. Cuando se trata de decisiones difíciles y la
eficazmente un
multitarea, ella/el tiene una ventaja porque no tiene evidentes puntos débiles en su
grupo de
habilidades de gerente. Si ella/el ya es un gerente, su habilidades son probablemente
empleados
evidentes, salvo que existan ciertas deficiencias específicas que afecten a su rendimiento,
a pesar de que su puntuación en general es buena. Aunque el entrenamiento puede ser beneficioso, ella/el ya
está listo.
Habilidades Interpersonales (resultado 71)
Evalúa la aptitud
Ciertas cualidades personales diferencian los gerentes exitosos y no exitosos. Los
intrapersonal.
gerentes que son más resistentes frente a los contratiempos, persistentes a pesar de las
distracciones, y que poseen la mayor confianza en sí mismos tienen una clara ventaja sobre el resto. Altos
niveles de compromiso, apropiación, y motivación son necesarios, y la integridad juega un papel importante
también. Los gerentes deben tener el coraje para hacer frente a tareas difíciles. Deben transmitir optimismo y
una actitud positiva, con el fin de motivar a sus empleados. Ellos también tienen que ser decididos y mostrar
confianza en las decisiones que han hecho con el fin de infundir confianza en los empleados. Autoconocimiento, adaptabilidad y la capacidad de recuperación son necesarios con el fin de adaptarse a los
cambios constantes inherentes a los puestos directivos.
Sandra obtuvo una puntuación en la escala de habilidades intrapersonales por encima del promedio. Esto es
una buena noticia, habilidades como confianza en sí mismo, decisión, integridad y capacidad de recuperarse
son imperativas al ser gerente. En general ella/el tiene el conocimiento, actitudes y atributos para ser un buen
gerente. Las personas que poseen las cualidades personales esenciales para un puesto de gerente tienden a
aparecer dignos de su posición, que es esencial a fin de infundir confianza en los subordinados.
Comodidad con la Autoridad (resultado 57)
Sandra se siente algo cómodo con la autoridad, en su rol como figura de autoridad. Los
gerentes deben sentirse cómodos con la autoridad, y ser capaces de realizar
evaluaciones, crítica, amonestar a los empleados, y asignar y delegar trabajo a los demás.
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Evalúa cuán
cómodo se siente
en una posición
de autoridad.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Concentración (resultado 77)
Sandra capacidad de concentración es excelente. Ella/El está en condiciones de detener
las distracciones y darle toda su atención a la tarea en cuestión.
Capacidad de
concentrarse a
pesar de la
distracción.
Habilidades de Afrontamiento (resultado 76)
Sandra tiene excelentes habilidades de afrontamiento. Ella/El sabe cómo relajarse y es
capaz de lidiar con situaciones estresantes con eficacia. Ella/El no flaquea bajo presión, y
lograr encontrar la salida de las más difíciles de las situaciones.
Capacidad para
tratar eficazmente
el estrés.
Toma de Decisiones (resultado 79)
Sandra es experto en hacer una elección entre varias alternativas. Esto es muy bueno, el
poder de decisión es clave para un liderazgo exitoso.
Capacidad de
tomar decisiones
de forma rápida y
eficiente.
Locus de control (resultado 27)
Sandra centro de orientación de control es externo - ella/el atribuye los eventos a
circunstancias fuera de su control personal. Lo más probable es que ella/el crea que las
cosas que le suceden en su vida profesional son resultado de fuerzas externas o del medio
ambiente. Esto puede ser un problema, ya que puede conducir a la pasividad, la
complacencia, y la irresponsabilidad.
Evalúa si una
persona cree que
los
acontecimientos
en su vida están
dentro o por
fuera, de su
control.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Optimismo (resultado 83)
Sandra es un optimista - ella/el siempre tiene una mirada positiva. Ella/El aborda los
problemas con esperanza y una perspectiva positiva. Esto es grandioso porque el
optimismo ayuda a los gerentes veces en el mal tiempo y a motivar a sus empleados en
los momentos difíciles.
Evalúa si una
persona tiene
una actitud
positiva o
negativa de la
vida.
Perfeccionismo (Auto-dirigido) (resultado 29)
Sandra tiene algunas tendencias perfeccionistas. Ella/El suele ser realista acerca de lo
que puede lograr, y no se rinde si su rendimiento no es perfecto.
Tendencia a
exigir la
perfección de sí
mismo.
Confianza en sí mismo (resultado 75)
Sandra tiene un alto nivel de confianza en sí mismo. Ella/El reconoce el valor de su interior
y lo demuestra en su vida profesional. Ella/El exuda confianza y cree en el mismo/ella
misma lo suficiente como para alcanzar su metas de todo corazón. Para ser un gerente
efectivo, debe confiar en el mismo/ella misma y su habilidades, y se siente digno de su
posición. Lo más probable es que ella/el muestre la confianza que inspira credibilidad y
respeto de los empleados.
Evalúa la medida
en que una
persona cree en
sus capacidades.
Integridad (resultado 71)
Sandra parece comportarse con integridad. La manera en que ella/el se presenta a su
empleados y a las personas con las que hace negocio impactará en como ellos le traten.
Ella/El entiende que es deber del gerente dar el ejemplo, siguiendo cuidadosamente los
estándares legales y éticos de su profesión. Es muy probable que so ella/el se comporta
con integridad, su subordinados también lo harán.
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Evalúa si su
comportamiento
está marcado por
la integridad.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Habilidades Interpersonales (resultado 85)
Evalúa la
Las competencias interpersonales incluyen la percepción de las señales sociales,
capacidad para
habilidades de comunicación, la accesibilidad y la capacidad de construir relaciones
interactuar
positivas. También implican ser capaz de controlar las emociones negativas y dejar de
adecuadamente
lado los problemas personales con los subordinados por el bien de la organización. Con el
con los demás.
fin de ser eficaces, los gerentes deben crear un entorno en el que la gente se sienta
cómoda expresando ideas y opiniones. Se debe crear un sentido de unidad en el equipo y ayudar a cada
miembro a entender su contribución al esfuerzo global. Un buen administrador acepta la crítica apropiada de
manera abierta y no defensiva. A diferencia de los gerentes del pasado, la nueva gerencia es disponible,
accesible y asequible.
Sandra puntuación en la escala de las habilidades interpersonales es excelente. Ella/El claramente comunica lo
que se espera y hace un esfuerzo para tratar a los empleados con respeto. Además, incluso cuando ella/el no le
gusta a un empleado, o siente que él o ella no ha hecho un buen trabajo, intenta no dejar que los sentimientos
negativos salgan en la comunicación con esta persona. Finalmente, ella/el probablemente trata de hacer un
esfuerzo por percibir las señales sociales a su alrededor y actúa de una manera sensible. Esto es muy bueno la habilidad de un gerente para crear un entorno en el que la gente se sienta cómoda expresando ideas y
opiniones es indispensable. Ella/El es sensible, directo y accesible, y tiene las habilidades para construir
relaciones necesarias para una gerencia buena. Cualquier organización se beneficia de las relaciones de trabajo
que ella/el forma con los empleados y colegas.
Habilidades de Comunicación (resultado 78)
Sandra habilidades de comunicación son altas. Ella/El logra hacerse entender de manera
clara y concisa persuade efectivamente y escucha bien a los otros.
Capacidad de
comunicar ideas
y opiniones a los
demás.
Flexibilidad (resultado 93)
Sandra es muy flexible. Ella/El tiene una mente abierta y un profundo aprecio por la
diversidad. Ella/El no tiene problemas para admitir su errores, pedir ayuda, o correr el
riesgo de lo desconocido.
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Se refiere a la
capacidad de
adaptarse
rápidamente al
cambio.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Habilidades Blandas (resultado 90)
Sandra tiene muy bien desarrolladas las habilidades blandas. Ella/El es capaz de crear un
ambiente de colaboración, abierto, solidario y respetuoso. Ella/El es paciente y
considerado, y confía en el juicio de su empleados. Ella/El muestra un gran talento para la
construcción de una relación con los demás.
Capacidad de
interactuar con
los demás
adecuada, eficaz
y
productivamente.
Perfeccionismo (Dirigido a otros) (resultado 43)
Sandra no suele ser crítico con los demás, pero a veces espera demasiado de su
empleados. Mientras que un toque de perfeccionismo puede ser saludable y mantener a los
empleados trabajando por lo mejor, ella/el necesita tener cuidado de no dejar de elogiar a
su empleados por el trabajo duro.
Se refiere a la
tendencia en
buscar la
perfección en los
demás.
Autocontrol (resultado 73)
Sandra habilidad de auto-monitoreo es excelente. Ella/El tiene el control total sobre su
pensamientos y emociones, y es capaz de adaptar su comportamiento a cualquier
situación dada.
Capacidad de
reconocer las
propias
emociones y
controlarlas.
Sensibilidad a las Señales Sociales (resultado 76)
Sandra tiene una capacidad bien desarrollada para percibir las sutiles señales sociales.
Esto es muy bueno - la sensibilidad a las necesidades emocionales de los empleados
puede ayudar a evitar problemas antes de que comiencen.
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Capacidad de
percibir las
señales sociales.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Habilidades Ejecutivas (resultado 70)
Evalúa la
Las Habilidades Ejecutivas están constituidas por los elementos relevantes a la gerencia
capacidad para
de un negocio competitivo y para la ejecución de las funciones de manera eficaz. Es muy
manejar un
importante que la persona a cargo sea productiva, tome decisiones excelentes, y sea
negocio con
capaz de ayudar a los subordinados cuando lo requieren. No hay mejor predictor del
eficacia.
rendimiento en una variedad de áreas que la inteligencia, que es una de las escalas
incluidas en estas. Además, los gerentes deben ser disciplinados, y ser capaz de administrar su tiempo dados
un sin número de distracciones. Finalmente, con el fin de competir con otras organizaciones o simplemente para
ayudar a su departamento a desempeñarse como el mejor, los gerentes deben ser innovadores y tener una
fuerte visión de los objetivos a largo plazo y la filosofía general de la organización.
Sandra parece tener un buen potencial en esta área. Las personas que tienen un puntaje en este rango tienden a
ser bastante innovadores e inteligentes, y suelen ser capaces de lograr mucho. Rara vez pierden la noción del
tiempo, y hacen todo lo posible para mantenerse organizados y lograr tanto como sea posible. Además, tienden
a tener una mente creativa y se niegan a aceptar el status quo, frecuentemente creando ideas nuevas,
arriesgándose a lo desconocido, y persiguiendo una visión que es exclusivamente suya. Los gerentes que
poseen estas cualidades están mejor equipados para ser gerentes de los departamentos grandes y encajan más
con el mundo de los negocios, que los que se basan en el pasado, que carecen de la disciplina o la inteligencia,
o que tienen miedo de correr riesgos y hacer algo diferente.
Creatividad (resultado 90)
Sandra es impulsado por el deseo de expresar su creatividad. Ella/El a menudo viene con
enfoques y soluciones innovadoras en el trabajo. Ella/El se energiza al ver como una idea
toma forma y florecer en algo tangible.
Capacidad de
generar
soluciones
innovadoras.
Proactividad (resultado 90)
Sandra muestra iniciativa, ingenio y la voluntad de hacer un esfuerzo para lograr un
objetivo y hacer la diferencia. Ella/El es impulsado por una sensación de satisfacción al
lograr algo o afrontar un desafío en el trabajo.
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Evalúa el nivel
de la iniciativa
que una persona
posee.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Establecimiento de objetivos (resultado 93)
Capacidad para
Sandra tiene una fuerte orientación hacia los objetivos - ella/el se enfoca en el cuadro
establecer y
grande. Su interés radica en la consecución de los objetivos generales, mientras que los
alcanzar metas.
detalles del día a día no son de interés primordial. Ella/El incluye a su empleados en las
discusiones para establecer metas, ya que ella/el cree que es importante para ellos
entender la dirección de la empresa. Ella/El confía que su empleados son responsables de sus tareas, y no
mantiene una vigilancia constante sobre su progreso. Ella/El puede planificar y establecer objetivos que
permitan a la organización lograr sus objetivos a largo plazo.
Manejo del Tiempo (resultado 81)
Ella/El tiene un sólido conocimiento de las estrategias avanzadas para el manejo eficaz del
tiempo. Ella/El ha dominado las habilidades de priorización, eliminación de las
distracciones, seguir horarios, y terminar su proyectos a tiempo.
Capacidad de
gestionar
eficazmente su
tiempo.
Visión (resultado 95)
Sandra hace un trabajo excelente manteniendo a el mismo/ella misma y a su empleados
entusiasmados con el futuro y avanzando hacia los objetivos de la organización.
Capacidad de
mantener los
objetivos de la
empresa en la
mente.
Toma de Riesgos (resultado 90)
Sandra se siente muy cómodo con la idea de correr riesgos. Ella/El puede incluso sentir
una emoción de no saber qué va a pasar. Esto puede tener un impacto positivo en su
capacidad de ser un gerente innovador.
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Evalúa tu nivel
de comodidad
con la toma de
riesgos.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Habilidades Organizaciones (resultado 94)
Sandra parece ser muy desorganizado. Un gerente debe mantener su espacio de trabajo
en orden, mantener los registros con cuidado, y hacer el seguimiento de actividades y
citas.
Evalúa que tan
organizado una
persona está
Habilidades de Liderazgo (score 82)
Se refiere a la
Una de las teorías más comúnmente aceptadas de liderazgo es la de liderazgo
capacidad de
transaccional y transformacional. Mientras que algunos investigadores han
liderazgo en
conceptualizado estos métodos de forma separada y distinta, o como dos extremos,
general.
recientemente, los investigadores han empezado a considerar que el liderazgo
transformacional se utiliza a menudo además del método transaccional, la creando un
aumento del efecto. El uso de métodos de liderazgo transformacional, y de los métodos transaccionales
pueden ayudar a un líder de pasar de aceptable a grandioso.
¿Así que en qué consisten los métodos de liderazgo transaccional y transformacional ? El liderazgo
transaccional consiste en establecer directrices claras de comportamiento, premiar el buen desempeño y
castigar los malos resultados, proporcionar retroalimentación, y asignar tareas a los empleados. Liderazgo
transformacional, de acuerdo con nuestro test, consiste en motivar y entrenar a los empleados para que
rindan al máximo de su capacidad, compartir una visión de la empresa u organización de una manera
convincente y carismática, solucionar problemas con un enfoque innovador, tomar las necesidades e ideas de
todos a la hora de la toma de decisiones, así como ser un excelente ejemplo para los empleados. Ponemos a
su disposición las puntuaciones y los resultados de estos dos tipos de liderazgo, y una puntuación global de
este factor. Un buen gerente obtendrá una puntuación alta en ambas áreas. Un líder con sólo el estilo
transaccional puede ser muy bien aceptado, pero que utiliza los dos estilos probablemente sea una inspiración
para los subordinados y obtenga un rendimiento mucho mayor de todo el departamento.
"
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Liderazgo Transaccional (resultado 78)
Sandra puntuación en el aspecto transaccional del liderazgo fue alta, ella/el satisface
muchos de los aspectos que caracterizan a este tipo de liderazgo. Los elementos en esta
área incluyen los siguientes comportamientos: asegurarse de que los empleados sepan
qué se espera de ellos, intervenir cuando surge un problema, y proporcionar información
suficiente para mantener a los subordinados en el buen camino. Esto ayuda a los
empleados a saber a qué atenerse, sentirse cómodos sabiendo que sus funciones están
claramente establecidas, y les ayuda a mejorar cuando las cosas van mal. Ella/El pueda
que necesite examinar estos elementos y hacer cambios si alguno no está a la par.
Capacidad para
establecer
directrices claras
de
comportamiento,
recompensar los
buenos
resultados,
castigar a los
malos resultados,
proporcionar
información, y
asignar tareas a
los empleados.
Delegando (resultado 65)
Sandra tiene una adecuada capacidad de delegar funciones y responsabilidades a su
subordinados. El debe recordar, que al entregar el trabajo a su empleados más jóvenes,
ella/el los está capacitando para aprender más acerca de su posición, y les está
mostrando que ella/el tiene fe en sus habilidades. Tal vez ella/el podría beneficiarse de
delegar con más frecuencia.
Capacidad de
delegar tareas a
otros.
Dar Retroalimentación (resultado 75)
Sandra tiene una excelente capacidad para proporcionar retroalimentación adecuada y
motivar a su empleados.
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Capacidad de
proporcionar
información a los
empleados.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Recompensar los resultados (resultado 80)
Sandra cree que es necesario premiar el trabajo duro. Ella/El reconoce que los esfuerzos
no deben pasar desapercibidos.
Voluntad de
recompensar a
los empleados
por sus
esfuerzos.
Liderazgo Transformacional (resultado 86)
Capacidad de
Sandra puntuación en el aspecto de liderazgo transformacional fue excelente. Ella/El hace
motivar y
un gran esfuerzo para sacar lo mejor de su empleados, trabajar con ellos como un equipo,
entrenar a los
buscar ideas creativas y ayuda de ellos, ella/el es capaz de comunicar su visión de una
empleados para
manera que hace que la gente se entusiasme acerca de su ideas, y, quizás lo más
lograr al máximo
importante, ella/el es un ejemplo que hace que su empleados quieran trabajar más duro
de su capacidad.
también. Estas habilidades de liderazgo son las cosas que diferencian a los buenos de
gerentes de los grandes. Los líderes que utilizan un estilo transformacional son capaces de llevar a su
departamento a un nivel completamente nuevo, creando una organización que es más productiva y exitosa.
Entrenamiento (resultado 86)
Sandra es un buen mentor. Ella/El le proporciona a los empleados información,
instrucciones y sugerencias con respecto a sus asignaciones de trabajo y rendimiento,
dejando espacio para que puedan crear sus propias soluciones.
Capacidad para
guiar, ayudar y
apoyar a los
empleados.
Motivar (resultado 86)
Sandra es un excelente motivador. Ella/El inspira y apoya a los demás con facilidad,
sacando un gran rendimiento de los empleados.
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Capacidad para
motivar a los
demás.
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Detalle de Resultados
Detalle de Resultados
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Resolución de Problemas (resultado 86)
Sandra es un excelente solucionador de problemas. Cuando se enfrenta a un problema,
ella/el lo mira desde varias perspectivas, buscando diferentes maneras de resolverlo.
Ella/El piensa "fuera de la norma" y disfrutar jugando con ideas.
Capacidad para
resolver
problemas de
forma rápida y
eficaz.
Comunicar la visión (resultado 86)
Si ella/el tiene una visión para su empresa, lo más probable es que Sandra es
perfectamente capaz de comunicar con claridad, de manera que despierta el interés de los
subordinados. Ella/El tiene el carisma necesario para vender su ideas a otros.
Capacidad de
comunicar
carismáticamente
una visión a los
demás.
Colaboración (resultado 100)
Sandra se siente muy cómodo pidiendo a los demás apoyo y asesoramiento. Pedir ayuda o
sugerencias de los subordinados tiene muchos beneficios, les ayuda a sentirse más
valorados y respetados, le da a ella/el una perspectiva más multifacética, y ayuda a
desarrollar el potencial de los empleados.
Evalúa cuán
cómodo se siente
con pedir
asesoramiento a
los demás.
Manejo de la Impresión/Apariencia (resultado 46)
Sandra mostró pocas señales de exagerar su capacidad de gestión. Algunas personas
tienden a responder de una manera socialmente deseable al tomar un test, pero esto no
parece ser el caso con de el/de ella.
Evalúa si
responde a las
preguntas en la
prueba de una
manera
socialmente
deseable.
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Fortalezas y limitaciones
Fortalezas y limitaciones
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Fortalezas y limitaciones
A continuación encuentra una versión resumida de los resultados del
evaluado, clasificados como Fortalezas, Fortalezas Potenciales y
Limitaciones.
Una encuesta
reciente
Fortalezas
Monster.ca
encontró que los
·Excelentes habilidades personales
·Excelentes habilidades de liderazgo en general
·Utiliza técnicas de liderazgo transformacional
·Es un buen ejemplo
Fortalezas potenciales
·Habilidades Gerenciales en general muestran potencial
·Habilidades interpersonales aceptables
realizada por
empleados
sienten que la
mayoría de los
gerentes
requieren
mejoras en es
"reconocer sus
propios errores."
·Habilidades ejecutivas bastante buenas
·Utiliza técnicas de liderazgo transaccional
Limitaciones
·No se han detectado limitaciones
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Consejo
Consejo
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Consejo
" Un buen gerente es un hombre que no está preocupado por su propia carrera, sino más bien por la carrera de
las personas que trabajan para él "
H.S.H. Burnes
Consejos para mejorar las Habilidades Gerenciales
• La retroalimentación debe ser inmediata y en relación con el logro. Cuanto mayor sea el logro, mayor será
debe ser la recompensa. No le diga, simplemente gracias a un empleado por que logró un negocio de millones de
dólares, por ejemplo. ¡Algún tipo de compensación debe dársele!
•Al ofrecer retroalimentación negativo, debe estar preparado para presentar algunas de las opciones y
soluciones. Si usted está sugiriendo cambios mayores o le está diciendo a su empleado que necesita corregir un
problema, él/ella puede sentirse perdido en cuanto a cómo proceder, si usted por lo menos no le sugiere algunas
de las tareas a seguir. Póngase de acuerdo sobre objetivos específicos, establezca pautas o líneas de tiempo, y
sugiera pasos para su consecución.
• Muestre aprecio Los empleadores deben ser conscientes de que en el día a día, todo lo que necesitan hacer
para hacer que un empleado este motivado es ofrecer un enfático "" ¡Gracias! "" O "" ¡Buen trabajo! "" Cuando
sea apropiado.
• Reconozca la necesidad de una decisión Una cierta cantidad de estructura e instrucciones claras son
necesarias para ejecutar un trabajo organizado. El gerente es el que tiene que ser capaz de decidir quién debe
hacer qué y cuándo.
• Esto va aquí Haga un hábito de mantener cada una de sus pertenencias en un lugar específico. Los elementos
que utiliza todo el tiempo deben estar en el mismo lugar cada vez. Con el tiempo, el hábito se convierte en algo
natural, y se ahorrará una gran cantidad de tiempo.
• Grandes Expectativas Asegúrese de que sus expectativas son claras, y que los empleados son responsables
de los éxitos y fracasos. Eso significa que usted necesita sentirse cómodo con ambos elogiar a las personas y
ofrecerles una crítica constructiva.
Para obtener más consejos acerca de estos temas, descargue lo siguientePDF file.
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