Leading
®
SAFe
Thriving in the Digital Age
with Business Agility
SAFe® Course - Attending this course gives learners access
to the SAFe Agilist exam and related preparation materials.
6.0
© Scaled Agile. Inc.
Logística
►
Horarios del curso
►
Descansos
►
Instalaciones
►
Requisitos tecnológicos
►
Acuerdos de trabajo
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1-2
Duración
Debate: Presentaciones
►
Paso 1: Preséntate a tu grupo.
►
Paso 2: Comparte alguna
información que conozcas sobre
SAFe y el rol del líder Lean-Agile.
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5
min
1-3
Esquema del curso
►
Lección 1: Prosperar en la era digital utilizando la Agilidad Empresarial
►
Lección 2: Convertirse en un líder Lean-Agile
►
Lección 3: Establecer Agilidad Técnica y de Equipo
►
Lección 4: Crear soluciones con Entrega Ágil de Producto
►
Lección 5: Explorar la Gestión Lean del Portafolio
►
Lección 6: Liderar el cambio
►
Lección 7: Aplicar SAFe
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1-4
Lesson 1
Prosperar en la era digital
utilizando la Agilidad Empresarial
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Temas de la
lección
1.1 Prosperar en la era
digital
1.2 SAFe como sistema
operativo de Agilidad
Empresarial
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1-7
7
Objetivos de aprendizaje
Al final de esta lección, podrás:
►
Describir qué es necesario para prosperar en la era digital
►
Reconocer SAFe como un sistema operativo de Agilidad Empresarial
►
Describir las siete competencias fundamentales de la Agilidad Empresarial
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1-8
1.1 Prosperar en la era digital
©©
Scaled
Agile.
Inc. Inc.
Scaled
Agile,
1-9
Cinco revoluciones tecnológicas
Periodo de instalación Punto de inflexión Periodo de despliegue
1793-1801
1771
Revolución
industrial
Canalmanía (Reino Unido)
1848-1850
1829
La era del vapor
y el ferrocarril
1890-1895
Creación de una infraestructura de mercado
global financiada por Londres
La era del petróleo y
la producción en masa
Belle Époque (Europa)
Era progresista (Estados Unidos)
1929-1943
1908
Los felices años veinte
1971
La era del software
y digital
El auge en la época victoriana
El auge de los ferrocarriles (Reino Unido)
1875
La era del acero y la
ingeniería pesada
El gran salto británico
El auge de las empresas puntocom y
de Internet; burbujas financieras e
inmobiliarias globales
La edad de oro de la posguerra
2000-?
TU ESTAS AQUI
Adaptado de Revoluciones tecnológicas y capital financiero, Carlota Pérez
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1-11
Prepare
Discussion: The impact of the Digital Age
►
Step 1: En sus grupos, discuta el
impacto de la era digital en su
industria.
►
Step 2: Hable sobre los desafíos u
oportunidades
►
Step 3: Esté preparado para
compartir con la clase.
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5
min
Share
5
min
1-12
Rethinking the organization
El mundo está cambiando a una velocidad que
impide que los sistemas básicos, las
estructuras y las culturas construidas a lo largo
del siglo pasado estén a la altura de las
exigencias que se les plantean
—John P. Kotter, Accelerate
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Accelerate by John P. Kotter.
Portrait of John Kotter. Photo courtesy of Kotter Inc.
1-13
We started with a network
Foco en el
cliente
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1-14
We added hierarchy for stability and execution
Foco en el
cliente
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1-15
Guess what happens
Customer
Centricity
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1-16
La solución no consiste en desechar lo
que conocemos y comenzar de nuevo,
sino en reintroducir un segundo sistema
que le resulte familiar a la mayoría de los
empresarios exitosos.
—John P. Kotter, Accelerate
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1-17
Necesitamos un segundo sistema operativo de Agilidad Empresarial
Eficiencia y estabilidad
Foco en
el Cliente
Velocidad de innovación
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1-18
Y contamos con un sistema operativo de este tipo al alcance de la mano
Red de Flujo de Valor
Operates at the
speed of innovation
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Jerarquia Funcional
Ofrece eficiencia y
estabilidad
1-19
1.2 SAFe como sistema operativo
para la Agilidad Empresarial
©©
Scaled
Agile.
Inc. Inc.
Scaled
Agile,
1-20
Ahora todas las empresas son un negocio de
software. Alcanzar un estado de Agilidad
Empresarial implica que toda la organización
—no solo el departamento de desarrollo— se
dedique a ofrecer de forma continua y
proactiva soluciones de negocio innovadoras
de forma más rápida que la competencia.
—Dean Leffingwell, Creador de SAFe
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1-21
Business Agility Value Stream
Business Agility es la capacidad de competir y prosperar en la era digital
respondiendo rápidamente a los cambios del mercado y las oportunidades emergentes
con soluciones comerciales innovadoras y habilitadas digitalmente.
Business Agility Value Stream
Oportunidad de Negocio
emergente
Oportunidad de Negocio
aprovechada
RESPUESTA RÁPIDA A
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Sense
opportunity
Fund
MVP
Organize
around value
Connect to
customer
Deliver
MVP
Pivot or
persevere
Deliver value
continuously
Learn
and adapt
De dos a seis meses al Producto Mínimo Viable (MVP)
Lograr Business Agility requiere las siete competencias básicas.
https://www.scaledagileframework.com/business-agility-value-stream/
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1-22
The seven core competencies of Business Agility
BUSINESS AGILITY
Enterprise Solution Delivery
Lean Portfolio Management
Strategy & Investment Funding
Lean Systems
Engineering
Coordinating Trains
and Suppliers
Continually Evolve
Live Systems
Lean Governance
Agile Portfolio Operations
Agile Product Delivery
Customer Centricity
& Design Thinking
Organizational Agility
Lean-thinking People
and Agile Teams
Develop on Cadence
Release on Demand
Lean Business
Operations
Customer
Centricity
DevOps and the Continuous
Delivery Pipeline
Strategy Agility
Continuous Learning Culture
Team and Technical Agility
Lean-Agile Leadership
Agile Teams
Learning Organization
Built-in Quality
Innovation Culture
Mindset & Principles
Teams of Agile Teams
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Leading by Example
Leading Change
Relentless Improvement
1-23
Core competencies covered in this course
BUSINESS AGILITY
Enterprise Solution Delivery
Lean Portfolio Management
Strategy & Investment Funding
Lean Systems
Engineering
Coordinating Trains
and Suppliers
Continually Evolve
Live Systems
Lean Governance
Agile Portfolio Operations
Agile Product Delivery
Customer Centricity
& Design Thinking
Organizational Agility
Lean-thinking People
and Agile Teams
Develop on Cadence
Release on Demand
Lean Business
Operations
Customer
Centricity
DevOps and the Continuous
Delivery Pipeline
Strategy Agility
Continuous Learning Culture
Team and Technical Agility
Lean-Agile Leadership
Agile Teams
Learning Organization
Built-in Quality
Innovation Culture
Mindset & Principles
Teams of Agile Teams
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Leading by Example
Leading Change
Relentless Improvement
1-24
¿Por qué SAFe?
Los beneficios empresariales de SAFe se derivan directamente de los estudios de casos escritos
por los clientes de SAFe.
%
10-50
Empleados
%
30-75
Reducción en el
más contentos
y motivados
Time to Market
RESULTADOS
EMPRESARIALES
%
20-50
Aumento de la
25-75
Reducción
productividad
de defectos
%
Resultados habituales de https://scaledagile.com/insights-customer-stories/
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1-25
SAFe configurations
Cuatro configuraciones proporcionan la solución adecuada para cada empresa.
Full Configuration
Large Solution Configuration
Portfolio Configuration
Essential Configuration
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1-26
El desafío de los líderes
No basta con que los líderes se comprometan
con la calidad y la productividad, sino que
deben saber qué es lo que deben hacer. Esta
responsabilidad no puede delegarse.”
.”
—W. Edwards Deming, Out of the Crisis
Portrait of W. Edwards Deming. Photo courtesy of The W. Edwards Deming Institute ®.
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1-27
Revisión de la lección
En esta lección:
►
Describiste qué es necesario para prosperar en la era digital
►
Reconociste SAFe como un sistema operativo de Agilidad Empresarial
►
Exploraste las siete competencias fundamentales de la Agilidad Empresarial
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1-28