CÓMO DIGITALIZAR TU PYME EN TIEMPO EXPRESS
1) Identifica las fortalezas y áreas de oportunidad de tu empresa.
a) ¿Qué quiero alcanzar con la digitalización de mi negocio?
b) ¿por qué quiero alcanzar dicho objetivo?
c) ¿Qué capacidades tengo para poder llevar a cabo los objetivos que quiero alcanzar?
https://www.chequeodigital.cl/
2) Identifica la situación financiera actual de tu Pyme para saber con claridad qué tan preparada está tu
empresa para ser digitalizada.
a) Define cuáles son aquellos recursos con los que ya cuentas que pueden ser mejorados para alcanzar el éxito.
b) ¿Qué dicen los estados financieros de tu empresa?
c) Conoce el punto de equilibrio entre tus ventas y tus costos
d) Flujo de caja, liquidez de tu empresa
e) Aprende a medir los indicadores de tu empresa
f) Gestión inteligente de la deuda
https://www.youtube.com/watch?v=uiXecyEyIFg&list=PLjza5JpXZdz4ncJBloRYuWtE93CldD329
3) Establece si tu Pyme requiere o no de un financiamiento
Recuerda que puedes encontrar diferentes programas que se ajustan a las necesidades de tu empresa, como
pueden ser:
a) Programas estatales: mismos que están enfocados en apoyar y fortificar las empresas en Chile.
b) Sistema financiero: compuesto por productos y servicios financieros como líneas de crédito, están regulados
por la Comisión para el Mercado.
c) Programas privados: como su nombre lo indica están impulsados por el sector privado y puedes formar parte
de ellos por medio de concursos, licitaciones, premios, entre otros.
d) Mixtos: haciendo uso de ambos
https://www.valorpyme.cl/blog/financiamiento-estatal-o-privado-pyme?hsLang=es
https://www.valorpyme.cl/blog/servicios-financieros-pyme
https://www.valorpyme.cl/blog/iniciativas-financiamiento-privado-pymes?hsLang=es
4) Empecemos a trazar el camino sólido y metodológico para la transformación digital:
Definir el objetivo SMART que se requiere alcanzar:
a) Específico: Siendo muy preciso en lo que se quiere lograr, evitando metas abstractas o muy generalizadas
como puede ser “aumentar las ventas”. Específicamente sería “aumentar las ventas en línea/ por medio de la
plataforma/ haciendo uso de los métodos de pago internacionales”, etc.
b) Medible: A través de índices (también fijados por uno mismo) que nos permitan saber si hemos alcanzado el
objetivo o si estamos cumpliendo nuestras metas. Por ejemplo: Aumentar las ventas en línea un 20%.
c) Alcanzable: Reconociendo honestamente cuáles son las capacidades con las que se cuenta para poder lograr
dichos objetivos y delimitar si se precisa o no de la ayuda o soporte de un tercero. Si queremos aumentar las
ventas en línea en un 20%, posiblemente tengamos que acudir a especialistas en marketing digital que nos
ayuden a tener dicha promoción.
d) Relevante: Tanto para la organización que requiere del proyecto como para el equipo que lo está echando a
andar. Es importante que se estén invirtiendo recursos en dicho proyecto y deben estar bien enfocados.
e) Temporal: Es decir, deben ser medibles en el tiempo. Considerando cuánto tiempo va a tomar dicho proyecto
y cuál es la fecha límite para definir si el objetivo o meta ha sido alcanzada. “Aumentar las ventas en línea en un
20% al segundo semestre del año 2023”.
5) Anteriormente, definiste tus capacidades de personal y los recursos con los que cuentas para delimitar si
cuentas con el conocimiento y competencias para la digitalización de tu Pyme o si lo harás por medio de un
tercero.
Escribe cuáles son los pros y los contras de cada situación:
a) Contratar a un tercero especializado
b) Digitalizar por medio de mis alcances y recursos
c) En caso de que decidas hacerlo por tu cuenta, crea una lista de quienes serán tus aliados.
6) ¿Cuáles son mis estrategias? Ya que cuentas con toda la información necesaria, es hora de filtrar y evaluarla
para poder crear estrategias significativas con base en los objetivos que has planteado. Para la digitalización
de una empresa puedes delimitar tus estrategias como:
a) Plataforma en línea para las ventas digitales.
b) Herramientas para la administración óptima de tu negocio.
c) Asesoría y consultoría.