REVISÃO P2
1. O orçamento de caixa, ou projeção de caixa,
é uma demonstração das entradas e saídas
de caixa previstas da empresa (GITMAN,
2010). Assim sendo, analise as seguintes
assertivas relacionadas ao orçamento de
caixa:
I. Em empresas com padrão sazonal de
fluxo de caixa, o orçamento de caixa
muitas
vezes
é
elaborado
trimestralmente ou anualmente.
II. O orçamento de caixa serve para
estimar as necessidades de caixa no
médio/longo prazo, dando especial
atenção ao planejamento de superávits e
déficits de caixa.
III. Os componentes mais comuns dos
recebimentos do orçamento de caixa são
as vendas à vista, a cobrança de contas
a receber e outros recebimentos em
dinheiro.
IV. Os desembolsos mais comuns das
saídas de caixa de uma empresa são: as
compras à vista, o pagamento de
fornecedores, a folha de pagamento, o
pagamento de impostos e o pagamento
de alugueis, entre outros.
Quais estão INCORRETAS?
a) Apenas I e II.
b) Apenas III e IV.
c) Apenas I, II e III.
d) Apenas II, III e IV.
e) I, II, III e IV.
2. Um orçamento é um plano que descreve o
uso e a fonte de recursos financeiros e
operacionais num determinado período de
tempo,
ajudando
desta forma o
administrador a definir suas metas. Sobre os
benefícios
do
orçamento,
é INCORRETO afirmar que
a) são uma ferramenta de controle financeiro da
instituição.
b) forçam administradores e gestores a antever
estratégias de longo prazo.
c) promovem benefícios na qualidade do serviço
prestado.
d) promovem a comunicação entre diversas áreas
da empresa.
e) fornecem informações de desempenho.
3. Com relação à administração financeira e
orçamentária nas empresas, julgue o item a
seguir.
O orçamento estático, elaborado apenas para o
nível planejado de atividade, é inadequado para a
avaliação de eficiência do controle de custos. Se a
atividade real for maior que a planejada, os custos
variáveis devem ser superiores aos estimados; se
for menor, devem ser inferiores.
(
(
) Certo
) Errado
4. Parte do endividamento pessoal origina-se
da falta de planejamento financeiro e
controle orçamentário das famílias. A
realização deste planejamento possibilita ao
indivíduo que o aplica, uma vida financeira
mais estável e, por consequência, um
aumento em sua qualidade de vida. O
planejamento possui dois aspectos básicos,
que são vitais para a organização:
determinação dos objetivos da organização
e escolha dos meios para alcançar estes
objetivos.
Tais
aspectos
básicos
do planejamento apoiam-se em métodos,
planos ou lógica, não sendo, portanto,
intuitivos. Deste modo, a organização
define seus objetivos e o melhor
procedimento para alcançá-los. (STONER;
FREEMAN, 1995, p.7). São características
próprias do orçamento contábil, as que
constam a seguir, EXCETO:
a) Fornece direção e instruções para a execução do
planejamento e permite a comparação entre o que
foi planejado e o que foi realizado, possibilitando
assim um maior controle da situação financeira.
b) A elaboração do Orçamento dentro de um
modelo para gestão financeira permite a estimativa
das entradas e das saídas do caixa e,
consequentemente, a avaliação dos saldos finais,
possibilitando efetuar as correções necessárias,
ajustando as faltas ou aplicando os rendimentos
extras.
c) Orçamento Doméstico é o principal instrumento
para se fazer o Planejamento Financeiro para hoje,
amanhã e dias futuros, mesmo não sendo foco de
estudo e pesquisa pela Contabilidade.
d) A elaboração do Orçamento dentro de um
modelo para gestão financeira permite a estimativa
das entradas e das saídas do caixa e,
consequentemente, a avaliação dos saldos finais,
possibilitando efetuar as correções necessárias,
ajustando as faltas ou aplicando os rendimentos
extras.
5. Com relação ao orçamento empresarial,
analise as afirmativas a seguir e assinale
com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) O objetivo principal do orçamento relacionase com as duas funções administrativas: a primeira
é o planejamento e a segunda, o controle.
( ) O objetivo principal do orçamento é o de se
atingir maior eficiência nas diferentes atividades
empresariais, com base nos recursos aplicados.
( ) O orçamento é a expressão de um plano de
ação futuro da administração para determinado
período e pode abranger aspectos financeiros e não
financeiros.
( ) O orçamento é um instrumento que descreve
um plano geral de operações e / ou investimentos
por determinado período, orientado pelos objetivos
e metas propostas pela alta administração.
Assinale a sequência CORRETA.
a) F V F V
b) F F V V
c) V V F F
d) V V V V
6. O orçamento empresarial projeta o futuro
da empresa em termos mensuráveis,
direcionando seus esforços em função de
um objetivo. Leia a seguir as funções
(premissas) importantes na implantação do
orçamento empresarial.
I. Definir metas, de modo que não se
permitam alterações no orçamento
durante sua execução.
II. Determinar os objetivos de cada setor
da empresa, em função dos objetivos
gerais (ou estratégicos).
III. Estabelecer sistema de informações que
permita avaliar a execução dos planos
em confronto com as previsões.
IV. Ser instrumento de acompanhamento e
contínua avaliação de desempenho das
atividades e dos departamentos.
Estão CORRETAS as funções:
a) I, II e III, apenas.
b) II e III, apenas.
c) II, III e IV, apenas.
d) I, II e IV, apenas.
7. Uma Indústria estimou que no ano de 2017
irá comercializar 200.000 unidades de um
único tipo de produto e, para fins de
Planejamento
Estratégico,
necessita
elaborar seu Orçamento de Vendas. A área
de Controladoria precisou apresentar, em
14.10.2016, o Orçamento de Vendas para o
1º. trimestre de 2017 e determinou as
seguintes estimativas:
Para efeitos de projeção do Orçamento de Vendas,
a área de Controladoria considerou as seguintes
informações adicionais:
 Preço de venda unitário: R$30,00
 Tributos incidentes sobre as vendas: 20%
 Previsão de devolução de vendas: 5% ao
mês
 Os tributos serão calculados sobre as
vendas e devoluções de vendas
Considerando-se apenas os dados apresentados e
de acordo com o Orçamento de Vendas, a Receita
Líquida prevista para o 1º. trimestre de 2017 é de:
a) R$2.100.000,00.
b) R$1.680.000,00.
c) R$1.596.000,00.
d) R$1.575.000,00.
8. Para executar o serviço de 1 m2 de
aplicação de verniz acrílico para concreto
são consumidas 0,15 h de pintor, 0,1 hora
de ajudante de pintor e 0,29 L de verniz
acrílico para concreto. A tabela abaixo
mostra os custos desses insumos, incluindo
os encargos sociais de mão de obra:
Considerando um BDI nulo, o custo unitário total
desse serviço é:
a) R$ 1,12;
b) R$ 2,27;
c) R$ 4,21;
d) R$ 6,54;
e) R$ 7,59.
9. A composição dos custos para a execução
de uma unidade de um determinado serviço
de engenharia é apresentada a seguir.
Considere que na região em que será realizado o
serviço descrito, 1 m² do insumo A custa R$24,00,
1 kg do insumo B custa R$50,00 e os custos
horários do pedreiro e servente (incluindo os
encargos sociais) são respectivamente R$ 25,00 e
R$15,00. O custo para a execução de uma unidade
do serviço é de
a) R$ 614,00.
b) R$ 626,00.
c) R$ 636,00.
d) R$ 652,00.
e) R$ 660,00.
10. A Cia. Inicial está elaborando seu
orçamento para o período de Um Ano e
possui os seguintes dados projetados para
produção e vendas de determinado produto,
conforme tabela em anexo.
Vendas Mensais .............1.500 Unidades
Receita Bruta Vendas Unitária ........................R$
80,00
Impostos
e
Contribuições
S/Vendas
.................27,25%
Estoque
Final
Produto
Acabado
......................1.400 Unidades
Vr. Unitário Bruto C/Compra de Material .......R$
32,00
Impostos
e
Contribuições
Recuperáveis
S/Compra....27,25%
Custos Indiretos Fabricação Totais Fixos.....R$
93.412,00
Custos
Indiretos
Fabricação
Variável
Unitário....R$ 5,30
Tempo para Produção de Uma Unidade ............12
Minutos
Taxa Hora de Mão de Obra ......................R$ 11,40
Estoques Inicias ..............INEXISTEM
Após os devidos cálculos o total do custo de
produção, pelo método do custeio por absorção
será de:
a) R$ 120.000,00
b) R$ 495.864,00
c) R$ 451.632,00
d) R$ 102, 820,00
e) R$ 692.096,00
11. Relacione os elementos de elaboração do
planejamento estratégico, listados a seguir,
às respectivas características.
I. Missão
II. Visão
III. Valores
IV. Análise Interna e Análise Externa
V. Cenários
( ) Constituem princípios, normas e padrões da
organização que devem constituir sua cultura
organizacional, orientando os processos decisórios.
( ) Apresenta como a organização ambiciona ser
reconhecida no futuro, constituindo mecanismo de
orientação estratégica e de comunicação desta
estratégia
aos
servidores,
usuários
e
todos stakeholders da organização.
( ) Permitem identificar pontos fracos, pontos
fortes, oportunidades e ameaças de uma
organização com vistas à elaboração da matriz
SWOT e, assim, de um diagnóstico situacional que
possa embasar o planejamento estratégico.
( ) Constituem situações futuras simuladas que
permitem direcionar a ação estratégica frente às
oportunidades e também aos riscos possíveis,
apontando trilhas alternativas que podem levar a
sua concretização.
( ) Expressa a razão de existência e de
permanência da organização, tendo função
estratégica essencial no direcionamento da ação
organizacional e na identificação das competências
necessárias ao seu funcionamento.
Assinale a afirmativa que indica a relação correta,
segundo a ordem apresentada.
a) III, V, IV, I e II.
b) I, III, V, IV e II.
c) II, V, IV, III e I.
d) V, I, II, III e IV.
e) III, II, IV, V e I.
12. A respeito das estruturas organizacionais e
de suas características, julgue o item a
seguir.
O planejamento estratégico é a ferramenta
organizacional pela qual é possível identificar o
sentido da autoridade na cadeia de comando.
(
(
) Certo
) Errado
13. Analise a frase abaixo:
“O
planejamento
estratégico
tipicamente
estabelece .................................... para as demais
funções
administrativas.”
a) as bases
b) receitas
c) as receitas e os custos
d) a classificação orçamentária
e) manuais de prestação de serviços
14. Identifique
abaixo
as
afirmativas
verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre
planejamento estratégico.
( ) O planejamento estratégico define o que deve
ser feito e como deve ser feito.
( ) O planejamento estratégico diz respeito
somente à área financeira da organização.
( ) O planejamento estratégico serve
exclusivamente como ferramenta de controle.
( ) O planejamento estratégico proporciona rumo
à organização.
a) V • V • V • F
b) V • V • F • F
c) V • F • F • V
d) F • V • V • F
e) F • V • F • V
15. A função administrativa encarregada de
organizar, estruturar e integrar os recursos e
os órgãos incumbidos de sua administração
e de estabelecer suas atribuições e as
relações entre eles é denominada
a) planejamento.
b) organização.
c) direção.
d) controle.
e) comunicação.
16. A missão de uma organização representa a
razão de sua existência; deve, por esse
motivo, servir de base para as ações
estratégicas da organização. Existem,
ainda, outros elementos que compõem o
conjunto referencial da estratégia de uma
organização, a exemplo
a) da retrospecção, que utiliza experiências
passadas para evitar novos desvios.
b) da visão, que busca expressar como a
organização se vê no futuro.
c) do estratagema, que estipula limitações de custobenefício para cada ação definida.
d) da rigidez, que impede que os planos se
flexibilizem em caso de obstáculos.
e) da responsabilização, que auxilia a organização
na punição de funcionários.
17. Acerca do comportamento organizacional,
julgue o item.
a) Os valores compartilhados são os valores
relevantes, que se tornam importantes para as
pessoas e que definem as razões pelas quais elas
fazem o que fazem.
(
(
) Certo
) Errado
b) A motivação é o que define a missão e dá origem
aos objetivos da organização.
(
(
) Certo
) Errado
18. Uma das partes da análise SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities e
Threats | Forças, Fraquezas, Oportunidades
e Ameaças) é o estudo do ambiente externo
à organização em busca de ameaças e
oportunidades. Trata-se da análise daquilo
que está sempre fora do controle das
empresas, mas que é importante de se
conhecer e monitorar. Diante dessa
perspectiva, um desses fatores é:
a) fluxo de caixa.
b) dedicação dos funcionários.
c) instalações.
d) estabilidade financeira.
e) mudanças econômicas.
19. O marketing pessoal contempla um
conjunto de ações desenvolvidas em prol de
objetivos
pessoais,
financeiros,
profissionais, dentre outros. Ciletti (2018)
afirma que elaborar um plano de marketing
pessoal é um importante passo no processo
de desenvolvimento da carreira. Dentre os
elementos de um plano de marketing, a
análise SWOT busca definir, EXCETO:
a) Pontos fortes.
b) Pontos fracos.
c) Oportunidades.
d) Metas.
e) Ameaças.
R: Eles precisariam visualizar a quantidade
vendida (Ex.: 500 unidades) e o valor gerado (Ex.:
faturamento de R$ 125.000,00) por um produto
(Ex.: enxada), em determinado intervalo de tempo
(Ex.: mês de fevereiro) e em determinada área
geográfica (Ex.: Sudeste).
20. Acerca de planejamento estratégico, julgue
o item.
A análise SWOT é uma ferramenta estratégica
muito utilizada para a identificação dos pontos
fortes e fracos dos aspectos internos da organização
e das oportunidades e das ameaças dos aspectos
externos.
(
(
) Certo
) Errado
21. A Matriz SWOT, ou Matriz FOFA, é uma
ferramenta para realizar análise dos
ambientes interno e externo de uma
organização. A partir do levantamento de
pontos fortes e fracos, oportunidades e
ameaças, essa ferramenta permite a
formulação de estratégias para a empresa.
Sobre a formulação dessas estratégias:
I. Correlacionar
oportunidades com
pontos fortes permite formular
estratégias de desenvolvimento.
II. Correlacionar oportunidades com os
pontos fracos permite formular
estratégias de manutenção.
III. Correlacionar ameaças com os pontos
fortes permite formular estratégias de
crescimento.
IV. Correlacionar ameaças com os pontos
fracos permite formular estratégias de
sobrevivência.
De acordo com
está CORRETA:
as
afirmações
acima,
a) Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
c) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
d) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
22. Supondo que uma empresa venda mais de
um produto em diferentes áreas
geográficas, quais seriam os dados que a
alta administração e o diretor-comercial
precisariam visualizar em um relatório
gerencial do orçamento de vendas?
23. Por que planejar?
R: As empresas, principalmente micro e pequenas,
são extremamente vulneráveis a alterações no
mercado. As instituições precisam de transparência
e agilidade para atender aos objetivos
institucionais.
24. Quais
as
funções
Principais
do
Planejamento Estratégico?
 Proporcionar maior interação entre a
organização e o meio ambiente;
 Determinar as instâncias e dar coerência
ao processo decisório;
 Definir “direção”, objetivos e linhas de
ação;
 Viabilizar modelos organizacionais
adaptados ao ambiente;
 Coordenar e otimizar a alocação de
recursos;
 Estabelecer mecanismos de avaliação e
controle.
25. O que não é Planejamento Estratégico?
 Uma simples Previsão, uma vez que
previsão corresponde ao esforço para
verificar quais serão os eventos que
poderão ocorrer, com base no registro
de uma série de probabilidade.
 Uma mera Projeção, uma vez que
Projeção corresponde à situação em que
o futuro tende a ser igual ao passado, em
sua estrutura básica.
 Uma Predição, uma vez que Predição
corresponde à situação em que o futuro
tende a ser diferente do passado, mas a
empresa não tem nenhum controle sobre
o seu processo e desenvolvimento.
 Apenas a Resolução de Problemas já
que
Resolução
de
Problemas
corresponde a aspectos imediatos que
procuram tão-somente a correção de
certas descontinuidades e desajustes
entre a empresa e as forças externas que
lhe sejam potencialmente relevantes
26. O que é Planejamento Estratégico?
R: Estabelecimento dos objetivos maiores, de
longo alcance ||| Escolha das alternativas que serão
adotadas para realização desses objetivos |||
Alocação dos recursos com essa finalidade
27. Discorra sobre Ambiente Interno e
Ambiente Externo do Planejamento
Estratégico.
Ambiente externo: tudo que interfere nos
negócios de uma instituição e que a instituição não
tem gerência ou melhor, não pode agir sobre esse
assunto. Ex: Preço do brent (petróleo); Troca de
diretoria (Petrobrás)
Ambiente interno: são os pontos fracos e fortes da
instituição e sobre os quais a instituição possui
gerência, ou seja, pode adotar políticas e atitudes
que podem reforçar os pontos fortes e eliminar ou
adequar os pontos fracos. Ex: Ter 15 anos de
experiência na área de petróleo para as área de
diretoria na Petrobrás; Desenvolvimento de
tecnologia na área de perfuração de petróleo.
28. Tendo em vista que a Contabilidade é a
ciência social que estuda, interpreta e
registra todos os fatos que afetam o
patrimônio de uma entidade, ou seja, os
bens, direitos e obrigações que a empresa
possui, com o intuito de melhor interpretar
o que ocorre nos negócios da mesma para
melhor gerenciá-la. Qual a relação desta
afirmação com o Planejamento
R: As empresas precisam de transparência e
agilidade para planejar os objetivos institucionais.
Planejar requer eficácia, eficiência, precisão e é ai
que entre a contabilidade, pois é a área que tem por
objetivo o registro, acompanhamento e controle das
atividades administrativas e operacionais da
empresa, é aquela que evidencia o desempenho da
empresa. Logo, é quem facilita o processo de
tomada de decisão.
29. Relaciona
1. Curto Prazo 2. Marketing 3. Produção 4. Longo
Prazo 5. Limitação 6. Investimento 7. Restrição
Interna 8. Vendas 9. Restrição Externa
( ) Área responsável pelo planejamento de
vendas.
( ) Primeiro planejamento a ser realizado pela
empresa
( ) Orçamento financeiro
( ) Capacidade produtiva
( ) Orçamento operacional
(
(
(
(
) Planejamento orçamentário.
) Estimativas sujeitas a erro.
) Planejamento estratégico.
) Restrição de mão-de-obra.
30. Uma sociedade empresária atua no setor de
veículos de luxo, comercializando dois
modelos principais – o carro Alfa e o carro
Beta. Os gestores estão formulando o
orçamento de vendas para o próximo ano
com base nas seguintes informações:
Considerando os dados informados na tabela, os
gestores desta empresa elaboraram orçamento de
vendas para o próximo ano. Após a elaboração
desse orçamento, assinale o valor da receita bruta
no mercado interno para o próximo ano.
a) $ 13.200.000,00
b) $ 37.440.000,00
c) $ 44.400.000,00
d) $ 50.640.000,00
31. O orçamento geral tem sua culminância
com a elaboração dos:
a) planejamento estratégico, planejamento tático e
planejamento operacional
b) orçamento de vendas, orçamento de produção e
orçamento de investimentos
c) orçamento de caixa, projeção de resultados e
balanço projetado
d) orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e
orçamento perpétuo
32. O processo que envolve avaliação e tomada
de decisões em cenários prováveis, visando
definir um plano para atingir uma situação
futura desejada, com base nas informações
sobre
as
variáveis
ambientais
preestabelecidas que configuram a situação
atual é
a) Simulação
b) Orçamento
c) Controle
d) Projeção
e) Planejamento
33. Com a globalização e necessidade de
melhorias nos controles internos e gestão
independente foram uns dos fatores que
exigiram a ampliação das funções da
controladoria. A controladoria tem como
missão
a) Tomar decisão.
b) Analisar o sistema de controle da produção.
c) Zelar pela continuidade da empresas,
assegurando a otimização do resultado global.
d) Elaborar lançamentos contábeis.
34. Existem elementos indispensáveis à
montagem de um orçamento, entre os quais,
a análise do cenário da organização, no qual
são considerados os aspectos que podem
afetar o negócio do ponto de vista interno.
Em relação às etapas da montagem do
orçamento,
que
incluem
questões
organizacionais estão a
a) estrutural e a estratégica
b) patrimonial e a estrutural
c) econômica e a operacional
d) contábil e a operacional
e) operacional e a financeira
35. A previsão da receita orçamentária inserese em que etapa?
a) Avaliação.
b) Execução.
c) Controle e avaliação.
d) Controle.
e) Planejamento.
36. Em relação aos conceitos de orçamento,
assinale a alternativa que contem a
afirmativa correta:
a) A preparação de um orçamento é conhecida
como elaboração do BSC.
b) O orçamento pode ser entendido como um plano
detalhado de gestão de recursos financeiros sem
período definido.
c) Representa como os diversos planos devem ser
executados qualitativamente.
d) O orçamento geral é um resumo integrado dos
diversos planos de uma empresa
e) Representa a materialização do plano histórico.
37. Administração e o processo de tomada de
decisões acerca de objetivos e recursos
(materiais, humanos ou financeiros). Nesse
sentido, a administração reúne o esforço de
todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam
alinhados para o alcance dos objetivos
traçados. As funções da administração são,
sequencialmente:
a) planejamento, direção, controle e organização.
b) planejamento, organização, direção e controle
c) organização, planejamento, direção e controle
d) gestão, coordenação, informação e controle
38. As variáveis exógenas são as que
independem da ação da empresa, cabendo à
mesma apenas tomar decisões para
melhorar o impacto das variações positivas
e minimizar o impacto de variações
negativas. Como exemplo de variáveis
exógenas, temos:
a) Normas e procedimentos administrativos
b) Fator de sazonalidade
c) Parâmetros dos custos indiretos
d) Política de negócios
39. Qual é o orçamento que deve considerar as
eventuais variações de ordenados e demais
remunerações, decorrentes de aumentos por
mérito, promoção, dissídios das diversas
categoria e outros?
a) Orçamento de despesas
b) Orçamento Pessoal
c) Orçamento de Base Zero
d) Orçamento de Investimento
40. Não faz parte do sistema orçamentário de
uma empresa?
a) Conciliar as metas e atividades de todas as áreas
com os objetivos da empresa
b) controla desempenhos das unidades da empresa
c) determina exatamente o lucro obtido pela
empresa
d) determina os valores e serem investidos no
período orçamentário
41. Após a elaboração de orçamento de vendas,
é
preciso
prepara
______________________,
ou
seja,
determina a quantidade de produtos que
devem se produzidos, levando em
consideração os produtos acabados e
estoques existentes
a) o orçamento de produção
b) o orçamento de compra de matéria-prima
c) o orçamento de flexível
d) o orçamento de base zero
e) o orçamento de mão de obra
42. Complete - Finanças é a arte e a ciência de
administrar ___________?
a) Capítulo
b) Bancos
c) Fundos
d) Bit coin
43. Quais as 3 funções da administração
financeira?
a) Obtenção de recursos; Aplicação de Recursos;
Planejamento e Controle Financeiro
b) Obtenção de Materiais; Aplicação de Materiais;
Gestão de Materiais
c) Captação de bitcoin; Aplicação de Moeda;
Balanced Scorecard
d) Captação para o ativo circulante; Aplicação do
Patrimônio Líquido; Manutenção Bancária
44. Qual o principal objetivo da administração
financeira e orçamentária?
Hhhh
a) Maximização dos lucros
b) Diminuição das despesas
c) Aumento do preço dos produtos para aumentar a
lucratividade
d) Maximização da riqueza dos sócios
45. Tung (1994, p. 27), “consiste na
apresentação dos resultados antecipados de
um plano, projeto ou estratégia” - Refere-se
ao conceito de:
a) Planejamento
b) Orçamento
c) Projeto
d) Finanças
46. São vantagens da implantação de um
sistema orçamentário. Exceto:
a) determinação das áreas de responsabilidades
para cada função da empresa de forma controlável;
b) o orçamento serve de válvula de segurança para
o gerenciamento;
c) as empresas com o sistema orçamentário bem
definido gozam sempre de maior prestígio junto às
fontes de financiamento;
d) o orçamento também impõe o enfraquecimento
da administração