La gestión de la innovación en la empresa: evolución de su campo de
estudio
El examen de modelos de referencia que han intentado describir los procesos de
innovación en las empresas pone de relieve la variedad con la que se han abordado las
etapas de desarrollo de las innovaciones tecnológicas. Se busca analizar las bases
conceptuales que han guiado el desarrollo de la investigación en el campo de la gestión
a través de la innovación empresarial. Por lo tanto, la exploración del contexto en el que
se desarrollan estos temas se realiza principalmente con el objetivo de identificar el área
disciplinar en la que se ha desarrollado los estudios de innovación en la empresa.
Los primeros modelos centraron sus antecedentes en la contribución prioritaria de la
investigación básica y aplicada al desarrollo de nuevos productos, lo que es
consecuencia del impulso que los centros de investigación obtuvieron con las
aportaciones gubernamentales en I+D+i, con la consiguiente y progresiva creación de
nueva tecnología- industrias relacionadas.
La innovación comienza con cosas nuevas en productos y procesos para pensar y cómo
hacer. La evolución está marcada por desarrollos tecnológicos, cambios en los
consumidores y nuevas arquitecturas empresariales. La estructura institucional también
afecta el sistema causal en torno a la innovación.
Como resultado, se favorecen los factores de mercado como desencadenantes de la
innovación, frente a las críticas, de que, no todos los procesos de innovación están
necesariamente impulsados por la investigación fundamental. Estos modelos describen
el desarrollo de innovaciones como un proceso lineal en el que las etapas
necesariamente se suceden.
Además, se observa un cambio de paradigma en la historia, con un punto de inflexión
entre los años 70 y 80 del siglo 20. Hasta entonces, la innovación solo ha sido concebida
en el sector público y en los enfoques a ser tan lineal que uno podría pensar que la
inversión en investigación y desarrollo por sí sola, es suficiente para que las innovaciones
sean socialmente óptimas.
Estas inversiones son suficientes, para que las innovaciones se produzcan y luego se
adopten, y la popularidad se forme casi automáticamente, se incluyó en el análisis del
papel de empresas privadas en los procesos de innovación, se ha incluido la capacidad
de crear innovaciones simultáneamente a su difusión, y la importancia de las
interacciones de las empresas entre sí y con las instituciones públicas.
Finalmente, se puede concluir que la innovación es una apuesta por la competitividad,
desde el territorio, que tiene en cuenta la transformación productiva como la vía que
garantiza el desarrollo empresarial. El éxito o fracaso de su incorporación en los procesos
de internacionalización está íntimamente ligado con su capacidad de rendir cuentas de
todas las dimensiones que están tras su generación.