CONTROL DE EJERCICIOS N.2
CURSO: ECONOMÍA GERENCIAL
PROFESOR: Carlos Bravo Velásquez
GRUPO N.: 03
INTEGRANTES:
•
•
•
•
Mauricio Guzmán.
Vanessa Monge.
Treissy Quintana.
Rubén Pillaca.
TEMAS:
•
•
•
Monopolio
Competencia Monopolística
Oligopolio
METODOLOGÍA: De acuerdo con los enunciados, usted deberá determinar el mercado que
corresponda y marque en la tabla de respuesta, la única respuesta válida, de las opciones
múltiples que se presentan en cada pregunta. Puntaje: 1 por cada pregunta correcta; -0.5 por
pregunta incorrecta o no seguir las indicaciones.
NOTA: No marque en el set de preguntas, sino en la tabla de respuestas. Adjunte cuadro
solicitado para las preguntas 19 y 20.
TABLA DE RESPUESTAS
Marque con una “X” en la celda correspondiente a la única respuesta correcta para cada
pregunta.
RPTA.
a
b
c
d
e
1
2
3
X
X
X
RPTA.
a
b
c
d
e
11
12
13
4
PREGUNTAS
5
6
7
8
9
10
X
X
X
X
X
X
14
PREGUNTAS
15
16
17
18
X
X
X
X
19
X
X
1
20
X
X
X
X
X
PREGUNTAS
A) Un grupo de farmacias del mismo accionista que controla el 100% en la venta de algunos
productos muestra a continuación la demanda que enfrenta en la venta de mascarillas
KN95. Los precios (P) están en soles por caja (que contiene de 10 mascarillas) y las
cantidades (Q) son cajas vendidas por día. Su estrategia es de precio único a todos sus
clientes. Dada la siguiente información responda las siguientes preguntas:
Costo Fijo:
Costo VariableMedio:
S/
S/
10,000
10
1. ¿Cuál es la cantidad producida que maximiza el beneficio?:
a) 10,000
b) 20,000
c) 30,000
d) 40,000
e) 50,000
2. ¿Cuál es el precio en soles por caja?:
a) 24
b) 22
c) 20
d) 18
e) 16
3. ¿Cuáles son los ingresos totales en soles?:
a) 240.000
b) 440,000
c) 600,000
d) 720,000
e) 800,000
2
4. ¿Cuáles son los costos fijos totales en soles?:
a) 0
b) 10,000
c) 20,000
d) 30,000
e) 40,000
5. ¿Cuáles son los costos variables totales en soles?:
a) 500,000
b) 400,000
c) 300,000
d) 200,000
e) Ninguna de las anteriores
6. ¿Cuáles son los costos totales en soles?:
a) 510,000
b) 440,000
c) 410,000
d) 310,000
e) Ninguna de las anteriores
7. ¿Cuáles son los beneficios en soles?:
a) 510,000
b) 440,000
c) 410,000
d) 310,000
e) Ninguna de las anteriores
8. Si discriminara precios ¿sus beneficios serían iguales, mayores o menores?:
a) Mayores
b) Iguales
c) Menores
d) Normales
e) Ninguna de las anteriores
B) La siguiente figura muestra la demanda y costos de producción de la única empresa que
confecciona mamelucos de protección contra el COVID en Cajabamba. Los precios y
costos están en soles por unidad. La curva de costo medios (Cme) es igual a la de costo
marginal (CM). Demanda =D; Ingreso Marginal = IM
3
Si vende a todos con un precio único:
9. ¿Cuál es la cantidad producida por día que maximiza el beneficio?:
a) 25
b) 150
c) 50
d) 100
e) Ninguna de las anteriores
10. ¿Cuál es el precio en soles?:
a) 80
b) 70
c) 60
d) 50
e) 40
11. ¿Cuáles son los ingresos totales por día en soles?:
a) 4,000
b) 7,500
c) 5,000
d) 6,000
e) Ninguna de las anteriores
12. ¿Cuáles son los costos totales por día en soles?:
a) 4,000
b) 7,500
c) 5,000
d) 6,000
e) Ninguna de las anteriores
13. ¿Cuáles son los beneficios por día en soles?:
a) 0
b) 2,000
c) 2,500
d) 3,000
e) Ninguna de las anteriores
4
14. ¿A cuánto asciende el excedente del consumidor por día?:
a) 2,250
b) 2,000
c) 4,500
d) 1,000
e) Ninguna de las anteriores
15. ¿A cuánto asciende la pérdida social irrecuperable por día?:
a) 2,250
b) 1,500
c) 250
d) 3,000
e) Ninguna de las anteriores
Si vende a todos discriminando perfectamente los precios:
16. ¿Cuál es la cantidad que producirá?:
a) 150
b) 100
c) 130
d) 120
e) Ninguna de las anteriores
C) La gráfica muestra las curvas de demanda, ingreso marginal y costos de Tommy Hilfiger
relativa a su exclusiva línea de camisas código Z23, confeccionadas en algodón 100%. El
eje vertical está en US$ y el horizontal son unidades vendidas al mes en Montevideo,
Uruguay. Se entiende que la empresa afronta numerosa competencia, que luchan por la
participación en el mercado, sobre la base de calidad, marca y marketing.
Costos medios= Cme; Costo marginal= CM; Demanda =D; Ingreso Marginal = IM
17. ¿Cuáles son los beneficios al mes?:
a) 40,000
b) 30,000
5
c) 20,000
d) 10,000
e) Ninguna de las anteriores
18. ¿Cuál es la capacidad ociosa?:
a) 100
b) 200
c) 300
d) 500
e) Ninguna de las anteriores.
D) Antes de la fusión global entre Anheuser-Busch Inbev y Sab Miller, el mercado peruano
tenía dos competidores que tenían el 99% del mercado de cervezas. Ante esta situación
y dado que los productos eran similares y existen altas barreras económicas y logísticas
para que ingresen participantes de escala, ambos realizaron estudios sobre la
pertinencia de “acordar” estrategias comerciales en conjunto, y evitar una guerra de
precios que podría innecesariamente perjudicar sus resultados. Para tal efecto
contrataron a una firma consultora para que, de forma independiente, muestre las
ganancias diarias adicionales de realizar algunas acciones con el precio. A continuación,
los resultados del informe:
a. Si ambas bajaban los precios, los beneficios adicionales eran de US$5 millones
para cada empresa;
b. Si ambas no bajaban los precios, los beneficios adicionales eran de US$12
millones para cada empresa;
c. Si una bajaba los precios, y la otra no, los beneficios adicionales de la que
incumplía el acuerdo eran de US$15 millones; y para la que respetaba el acuerdo
de mantener precio, su beneficio solo llegaba a US$1 millón.
Responda las siguientes preguntas utilizando la matriz de decisiones y recompensas enseñadas
en clase, la cual deberá adjuntar al presente control como imagen. La incorrecta o ausencia
presentación de ésta, reduce en 2 puntos la nota.
19. Si hubiese habido colusión ¿cuánto hubiese sido la ganancia adicional?:
a) Cada una US$5 millones
b) Cada una US$12 millones
c) Ambev US$1millón y Backus US$15 millones
d) Backus US$1millón y Ambev US$15 millones
e) Nadie gana nada adicional.
20. Si no hubiese habido conversaciones entre ambas, y de acuerdo con Nash ¿cuánto
hubiese sido la ganancia adicional?:
a) Cada una US$5 millones
b) Cada una US$12 millones
c) Ambev US$1millón y Backus US$15 millones
d) Backus US$1millón y Ambev US$15 millones
6
e) Nadie gana nada adicional.
AMBEV
NO BAJA PRECIO
BAJA
PRECIO
BACKUS
NO BAJA PRECIO
12MM
12MM
BAJA PRECIO
15MM
1MM
1MM
5 MM
5 MM
15MM
7