Confiabilidad en Minería
Subterránea
Cesar Moreno Ayala
Hola!
Cesar Moreno Ayala
• Ingeniero Electromecánico
• Esposo y padre de dos niños
• Apasionado por mantenimiento,
confiabilidad y gestión de activos
Sobre el Autor…
Cesar Moreno Ayala
• Ingeniero Electromecánico
• Esposo y padre de dos niños
• Apasionado por mantenimiento,
confiabilidad y la gestión de activos
Compañía Canadiense, líder en la
explotación y producción de oro y plata,
con operaciones enfocadas en Colombia.
Sistema de explotación con perforación
electrohidráulica, auxiliado por minado
selectivo. Logrando una producción total
de 200.000 Oz de Oro al año.
Se posiciona como el productor
subterráneo más importante de oro y
plata en el país.
Pionera en la implementación del área de
Confiabilidad utilizando tecnologías CBM y
el uso de mejores prácticas.
EN EL AÑO 2018 …
Categorías de
mantenimiento
Mantenimiento
preventivo
Mantenimiento
correctivo
Mantenimiento
basado en condición
Inspección y
pruebas
Monitoreo de
condición
Mantenimiento
predeterminado
Prueba
periódica
Reemplazo
programado
Servicio
programado
Inmediato
Diferido
No existe
Ciclo correctivo
Fuente: ISO 14224:2016
EL RETO …
Objetivos Estrategicos
•
•
•
•
Optimizar el uso de los activos
Reducir los costos
Incrementar la producción propia
Aplicar las mejores practicas
 Cambio cultural
 Recursos
 Estructura
 Lideres (Champions)
 Estrategia
ESTRATEGIA
Análisis
Formulación
Implementación
•
•
•
•
•
Nivel funcional (Mantenimiento)
Recursos y capacidades
Gestión del riesgo (RAM)
Optimizar los costos ($)
Actividades que agreguen valor
Objetivos
estratégicos
Ser un equipo profesional enfocado en lograr alta
confiabilidad, eficiencia y productividad de los activos de
GRAN COLOMBIA GOLD, garantizando la satisfacción de
nuestros clientes, a través uso de las mejores prácticas en la
gestión de mantenimiento.
MISIÓN
VISIÓN
Buscamos lograr la máxima disponibilidad de los
activos de la empresa mediante la planeación,
ejecución y control de actividades de mantenimiento,
cumpliendo con el presupuesto definido y las normas
de seguridad, calidad, y medio ambiente
establecidas.
Macroproceso
Cadena de Valor
Flujo de trabajo
Área de
Confiabilidad
Flujo de trabajo
Área de
Confiabilidad
Estructura funcional
Mantenimiento
Gerencia
Mantenimiento
Superintendencia
Confiabilidad
Superintendencia
Diesel
Superintendencia
Mecánica
Superintendencia
Eléctrica
$
CMMS
Superintendencia
Proyectos
Planta Beneficio
Mina El
Silencio
Mina
Providencia
Planta
Relaves
Mina
Carla
Mina
Sandra K
Planta
Polimetalicos
ÁREA DE CONFIABILIDAD
Ingeniería
(Coordinador)
Predictivo
(Coordinador)
Monitoreo de la condición
de los activos criticos y
esenciales
Apoyo técnico para
actividades de mecánica
de presión
Asistencia técnica para la
ejecución de ensayos no
destructivos
Insp. Diesel (2)
Insp. Mecánico (3)
Insp. Eléctrico (3)
Insp. Eléctrico (1)
Ing. In-house (1)
Mejoramiento
Continuo
Inspección
sensorial (VOSO)
Predictivo
Analitica datos
Análisis estadistico y
probabilistico:
Paros no programados
Malos actores
Modos de falla
Análisis causa raíz de
fallas y eliminación de
fallas recurrentes
Estudio de iniciativas de
mejora de equipos y
procesos
Creación/Optimización de
planes de mantenimiento
Ensayos no
destructivos
Comisionamiento
Dirección
(Jefe)
Talento humano

Liderazgo "Habilidades técnicas vs blandas"

Entrenamiento "skills"

Empoderamiento
Trabajo en equipo
 Comunicación efectiva
 Condiciones y entorno laboral
Capacidades
Nuestras Certificaciones:
Indicadores OKRs
 Total avisos en OT (abierta)/Total avisos en OT (cerrada)
 Tiempo de respuesta promedio (Fecha recibido el avisos hasta fecha cierre OT)
 Total HH en OTs ejecutadas/Total HH disponibles x 100%
 Distribución de HH en los tipos de OT (voso, PdM, apoyos y otros)
 Total avisos creados x inspector (hallazgos)
 Total avisos creados x las rutas PdM (hallazgos)
 Activos en estado de alerta (malos actores)
 # Proyectos de mejora culminados
Resultados
Indicadores OKRs
 Satisfacción del cliente interno
 Carga del trabajo del equipo
 Total ahorros por prevención de fallos
 Reducción del tiempo medio entre fallas (MTBF)
 Disponibilidad
 Confiabilidad
Impacto
CAMBIO
CULTURAL
07 Kaizen
06 Lecciones
aprendidas
Indicadores y control de
gastos
Planeación &
Programación
Entrenamiento &
Tecnologia
Selección de lideres
"Champions"
Apoyo de la alta
gerencia
05
04
03
02
01
RESULTADOS
RESULTADOS
30-40%
• Mayor aprovechamiento de los componentes de los
activos incrementando la productividad y ahorro $.
583 PdM/1793 voso
• Identificación temprana de defectos internos y
externos (fallas potenciales) para la toma de
acciones oportuna y evitar la materialización de
fallas funcionales.
>90%
• Sostenimiento de la disponibilidad de los activos por
reducción de paros no programados.
• Motivación de todo el personal e incremento del
desempeño por fortacelecimiento de las prácticas
de mantenimiento y sus resultados.
RESULTADOS
 Ensayos técnicos como soporte para la toma de decisiones.
 Mitigación de riesgos operativos en el transporte vertical.
Minas
Plantas
Proyectos
 Reducción del error humano con la divulgación de mejores practicas.
 Apoyo a los análisis de incidentes y accidentes.
 Mayor compromiso y motivación
OH&S Seguridad
GRACIAS!
www.grancolombiagold.com.co
CÉSAR MORENO AYALA, CMRP
Email
cesar.moreno@grancolombiagold.com.co
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Segovia, Colombia